高校财务基础知识培训

高校财务基础知识培训演讲人：日期:CATALOGUE目录01高校财务管理概述02高校财务预算与核算基础03高校经费管理与使用规定04高校资产管理及折旧处理05高校成本控制与节约举措06高校财务风险防范与内部控制01高校财务管理概述高校财务管理是指高校在筹集、分配、使用、监督等财务活动中，运用一定的财务管理方法和手段，对学校财务活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。高校财务管理的定义高校财务管理的目标是合理配置学校资源，提高资金使用效益，保障学校正常运转和各项事业发展，同时促进教学、科研、社会服务等各项工作的顺利进行。高校财务管理的目标高校财务管理的定义与目标高校财务管理的特点高校财务管理具有资金来源多样化、资金运用自主化、财务管理复杂化等特点。高校财务管理的原则高校财务管理遵循依法理财、勤俭节约、风险控制、效益优先等原则。高校财务管理的特点与原则高校财务管理的组织架构高校财务管理的组织架构通常包括学校财务部门、学院（系）财务部门、科研项目财务部门等，各部门之间相互协作、制约和监督。高校财务管理的职责学校财务部门负责制定全校财务管理制度和办法，组织编制学校财务预算和决算，审核各类经济事项；学院（系）财务部门负责本单位财务管理和会计核算工作，接受学校财务部门的指导和监督；科研项目财务部门负责科研项目的经费管理和会计核算工作。高校财务管理的组织架构与职责02高校财务预算与核算基础财务预算的编制方法与流程零基预算不考虑历史数据，从零开始编制预算，按需求逐项审议，适用于新项目或变革较大的预算。增量预算在上一期预算基础上，根据预期变化进行调整，适用于稳定发展的项目或部门。固定预算根据某一固定业务量制定预算，不考虑业务量变化，适用于业务量稳定的部门或项目。弹性预算考虑多种业务量下的预算，制定不同业务量下的预算方案，适用于业务量波动较大的部门或项目。以经济业务的实际发生为基础，确保会计信息的真实性和可靠性。以货币为主要计量单位，采用历史成本、重置成本、可变现净值、现值等多种计量属性进行计量。按照规定的会计科目和会计账簿进行记录，确保会计信息的完整性和系统性。定期编制财务报告，反映单位的财务状况、经营成果和现金流量。会计核算的基本原则和方法会计确认原则会计计量原则会计记录原则会计报告原则高校财务报表的编制与分析反映高校在某一特定日期的资产、负债和净资产状况，是了解高校财务状况的重要工具。资产负债表反映高校在一定时期内的收入、支出和结余情况，是评价高校经济效益和财务管理水平的重要依据。包括偿债能力指标、运营效率指标、盈利能力指标等，用于综合评价高校的财务状况和经营成果。收入支出表反映高校在一定时期内的现金流入和流出情况，是分析高校现金流动性和偿债能力的重要报表。现金流量表01020403财务分析指标03高校经费管理与使用规定学生缴纳的学费、住宿费、委托培养费等。学费收入高校通过科研、社会服务、校办产业等渠道获得的收入。自有资金01020304包括教育经费拨款、科研经费拨款和其他财政拨款。财政拨款各类社会组织、个人对高校的捐赠收入。社会捐赠经费来源与分类管理用于日常教学、教学设施建设、师资培训等。教学支出经费使用规定及报销流程用于科研项目的研究、实验、材料购置等。科研支出教职工工资、福利、社保等支出。人员经费由经办人填写报销单，经部门负责人审核后，报财务部门审批。报销流程建立经费使用审批、报销、核算等制度，确保资金安全。经费监管定期进行内部审计，公开审计结果，接受师生监督。审计要求对违反经费使用规定的行为，依法依规进行处理。违规处理经费监管与审计要求01020304高校资产管理及折旧处理高校资产主要分为固定资产、流动资产、无形资产、对外投资等几大类。资产分类固定资产按实际成本或重置成本计价；流动资产按实际购买价格或公允价值计价；无形资产按实际成本或评估价值计价；对外投资按投资成本或公允价值计价。计价方法资产分类与计价方法折旧方法固定资产折旧方法包括直线法、工作量法、双倍余额递减法等；无形资产摊销方法包括直线摊销法、产量摊销法等。会计处理折旧和摊销应按月进行，计入相关成本或费用科目，同时在资产账户中相应减少资产的账面价值。资产折旧方法及会计处理资产盘点与处置流程处置流程对于报废、毁损、出售等需要处置的资产，需经过审批、评估、处置、核销等程序，确保资产处置合规、透明。同时，对于处置收入需进行合规管理，避免财务风险。资产盘点定期对高校各类资产进行盘点，确保资产账实相符，及时发现资产损失或溢余。05高校成本控制与节约举措人员经费包括教职工基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障费用等。公用经费包括教学、科研、行政等方面的日常支出，如水电费、物业管理费、网络通讯费等。固定资产折旧包括房屋、设备、图书等固定资产的折旧费用。其他费用如学费、住宿费、医疗费等与学生相关的支出，以及其他杂项支出。成本构成及影响因素分析成本控制策略与方法探讨预算管理通过编制详细的预算计划，合理分配各项经费，严格控制支出，确保不超支。成本核算建立科学的成本核算体系，明确各项成本的责任和归属，为成本控制提供依据。采购管理加强采购环节的监管，实行集中采购、阳光采购，降低采购成本。能源管理加强能源消耗的监测和管理，推广节能技术和产品，降低能源消耗成本。加强校内资源共享，如教室、实验室、设备等，提高资源使用效率。鼓励师生修旧利废，延长物品使用寿命，减少浪费。优化行政机构设置，减少管理人员数量，降低管理成本。建立节约效益评估机制，对节约举措的实施效果进行定期评估和反馈。节约举措与效益评估资源共享修旧利废精简行政机构效益评估06高校财务风险防范与内部控制财务风险识别与评估方法财务报表分析通过分析高校的财务报表，识别财务风险点，评估风险大小。业务流程梳理梳理高校各业务流程，发现潜在风险，确定风险控制措施。风险指标设定根据高校实际情况，设定关键风险指标，进行实时监测和预警。外部环境分析分析国家政策、经济环境等外部因素对高校财务风险的影响。内部控制体系建设与完善制度建设制定完善的财务管理制度，明确各部门职责和权限，规范财务行为。人员培训定期开展内部控制培训，提高教职工的风险意识和财务管理水平。风险控制建立风险控制机制，对财务风险进行事前预防、事中控制、事后监督。信息管理加强财务信息化建设，提高财务信息透明度，确保数据准确可靠。风险应对策略及实践案例分享风险规避策略通