主要维修管理制度VIP

主要维修管理制度总则1.目的为了加强公司设备维修管理，确保设备正常运行，提高生产效率，降低维修成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备及其他相关设备的维修管理。3.职责分工设备使用部门负责设备的日常维护保养，及时发现设备故障并报告。协助维修人员进行设备维修工作，提供必要的维修条件。维修部门负责制定设备维修计划，组织实施设备维修工作。对设备故障进行诊断和修复，确保设备正常运行。负责维修工具和设备的管理和维护。采购部门根据维修需求，及时采购所需的维修零部件和材料。负责维修零部件和材料的质量检验和验收。财务部门负责审核维修费用预算，控制维修成本。对维修费用进行核算和报销。设备维修计划管理1.维修计划的制定维修部门应根据设备的运行状况、使用年限、维修历史等因素，制定年度、季度和月度设备维修计划。年度维修计划应在每年年底前制定完成，明确全年设备维修的目标、任务和重点项目。季度维修计划应在每季度末制定完成，根据年度维修计划和设备实际运行情况，对下一季度的维修工作进行具体安排。月度维修计划应在每月末制定完成，根据季度维修计划和设备当月运行情况，对次月的维修工作进行详细安排。2.维修计划的审批年度维修计划由维修部门负责人审核后，报公司分管领导审批。季度维修计划由维修部门负责人审核后，报公司设备管理部门审批。月度维修计划由维修部门负责人审批后，报公司设备管理部门备案。3.维修计划的执行维修部门应严格按照批准的维修计划组织实施设备维修工作，确保维修工作按时、按质、按量完成。维修人员在维修过程中应做好维修记录，包括设备故障现象、维修时间、维修内容、更换零部件等信息。对于维修计划外的设备故障，维修部门应及时组织维修，并填写《设备维修申请单》，说明故障原因、维修内容和预计维修费用，报公司设备管理部门审批后实施维修。设备维修申请与审批1.维修申请的提出设备使用部门在发现设备故障后，应及时填写《设备维修申请单》，详细描述设备故障现象、发生时间、影响范围等信息，并提交给维修部门。《设备维修申请单》应经设备使用部门负责人签字确认。2.维修申请的审批维修部门接到《设备维修申请单》后，应及时安排维修人员对设备故障进行诊断和评估。对于简单故障，维修人员应在现场及时修复，并在《设备维修申请单》上记录维修情况。对于复杂故障或需要更换零部件的维修，维修人员应填写《设备维修申请单》中的维修方案和预计维修费用，报维修部门负责人审批。维修部门负责人根据维修方案和预计维修费用，审核维修申请的合理性和必要性。对于金额较大或影响生产的维修申请，应报公司分管领导审批。3.紧急维修申请对于影响生产或安全的紧急设备故障，设备使用部门可先电话通知维修部门，维修部门应立即组织维修人员赶赴现场进行抢修。在抢修完成后，维修人员应在24小时内补办《设备维修申请单》，并按照正常审批流程进行审批。设备维修实施1.维修人员的安排维修部门应根据设备维修计划和维修申请，合理安排维修人员进行设备维修工作。维修人员应具备相应的专业技能和工作经验，熟悉设备的结构和性能，能够熟练使用维修工具和设备。2.维修过程的管理维修人员在维修过程中应严格遵守操作规程，确保维修质量和安全。维修人员应按照维修方案进行维修，如需变更维修方案，应及时报维修部门负责人批准。维修人员在维修过程中应做好维修记录，详细记录设备故障原因、维修方法、更换零部件等信息。对于维修过程中发现的设备隐患或潜在问题，维修人员应及时向维修部门负责人报告，并提出相应的改进建议。3.维修质量的检验设备维修完成后，维修人员应进行自检，确保维修质量符合要求。维修部门应安排专人对维修质量进行抽检，抽检比例不低于维修设备总数的10%。对于重要设备或关键部位的维修，维修部门应组织相关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。维修零部件与材料管理1.采购计划的制定维修部门应根据设备维修计划和库存情况，制定维修零部件和材料的采购计划。采购计划应明确采购的零部件和材料的名称、规格、型号、数量、预计采购时间等信息。2.采购申请的审批采购计划经维修部门负责人审核后，报公司采购部门审批。采购部门根据审批后的采购计划，及时组织采购工作。3.采购过程的管理采购部门应选择合格的供应商进行采购，确保采购的零部件和材料质量符合要求。采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括交货时间、质量标准、价格条款、付款方式等。采购部门应及时跟踪采购进度，确保采购的零部件和材料按时到货。4.验收与入库采购的零部件和材料到货后，采购部门应通知维修部门和质量检验部门进行验收。维修部门和质量检验部门应按照合同要求和相关标准对采购的零部件和材料进行验收，确保质量合格。验收合格的零部件和材料应及时办理入库手续，填写《入库单》，并分类存放。对于验收不合格的零部件和材料，采购部门应及时与供应商联系，办理退换货手续。维修费用管理1.费用预算的编制维修部门应根据设备维修计划和历史维修数据，编制年度维修费用预算。年度维修费用预算应包括设备维修费用、维修零部件和材料费用、维修工具和设备购置费用等。2.费用审批年度维修费用预算经维修部门负责人审核后，报公司财务部门审批。财务部门根据公司的财务状况和经营目标，对维修费用预算进行审核和调整。维修费用预算经公司分管领导审批后，作为年度维修费用控制的依据。3.费用核算与报销维修部门应建立维修费用台账，对每笔维修费用进行详细记录，包括维修项目、维修时间、维修费用、付款方式等信息。维修人员在完成维修工作后，应及时填写《维修费用报销单》，并附上《设备维修申请单》、维修发票、维修记录等相关凭证，报维修部门负责人审核。维修部门负责人对《维修费用报销单》进行审核，确保维修费用的合理性和真实性。审核通过后，报公司财务部门报销。财务部门对《维修费用报销单》进行审核，按照公司的财务制度进行报销。对于不符合报销规定的费用，财务部门有权拒绝报销。设备维修档案管理1.档案的建立维修部门应建立设备维修档案，对每台设备的维修历史进行详细记录。设备维修档案应包括设备基本信息、维修计划、维修申请、维修记录、维修费用、更换零部件清单等内容。2.档案的管理设备维修档案应由专人负责管理，确保档案的完整性和准确性。设备维修档案应按照设备类别和维修时间顺序进行分类存放，便于查阅和检索。设备维修档案应定期进行备份，防止档案丢失或损坏。3.档案的查阅与使用公司内部人员因工作需要查阅设备维修档案时，应填写《档案查阅申请表》，经维修部门负责人批准后，方可查阅。查阅设备维修档案时，应在档案管理人员的陪同下进行，不得擅自涂改、复印或带走档案资料。设备维修档案仅供公司内部使用，未经公司同意，不得向外提供或泄露档案内容。设备维修绩效考核1.考核指标维修及时率：考核维修部门接到维修申请后及时安排维修人员进行维修的情况。维修质量合格率：考核维修部门维修设备的质量符合要求的情况。维修成本控制率：考核维修部门维修费用控制在预算范围内的情况。设备故障率：考核设备使用部门设备日常维护保养工作的效果。2.考核方法维修及时率=（及时维修设备数量÷应维修设备数量）×100%维修质量合格率=（合格维修设备数量÷维修设备总数）×100%维修成本控制率=（实际维修费用÷预算维修费用）×100%设备故障率=（故障设备数量÷设备总数）×100%3.考核周期维修及时率、维修质量合格率、维修成本控制率的考核周期为月度。设备故障率的考核