主管奖罚管理制度

主管奖罚管理制度一、总则（一）目的为加强公司管理，规范主管人员的行为，提高工作效率和质量，激励主管积极履行职责，特制定本奖罚管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任主管职务的人员。（三）基本原则1.公平公正原则：对主管人员的奖罚依据客观事实和明确的标准，确保公平公正，一视同仁。2.及时准确原则：对主管人员的工作表现及时进行评估和奖罚，确保信息准确传达。3.激励与约束并重原则：通过合理的奖罚措施，激励主管积极工作，同时对违规行为进行约束。二、奖励制度（一）奖励类型1.荣誉奖励优秀主管奖：授予在工作中表现卓越，对部门业绩提升有突出贡献的主管。创新奖：表彰提出创新性工作方法或建议，为公司带来显著效益的主管。团队协作奖：奖励在团队协作方面表现出色，促进部门间良好合作的主管。2.物质奖励奖金：根据主管的贡献程度给予一定金额的奖金。奖品：如电子产品、办公用品等实物奖励。3.晋升奖励：对表现优秀的主管，在职位晋升、职业发展机会等方面给予优先考虑。（二）奖励条件1.业绩突出所在部门完成或超额完成年度业绩目标，且在同行业中处于领先水平。主管通过有效管理和策略调整，使部门业绩在短期内有显著提升。2.创新贡献提出的创新性建议或方法被公司采纳并实施，为公司节约成本或增加收入。带领团队开展创新项目，取得良好的经济效益和社会效益。3.团队协作积极促进部门间协作，解决跨部门合作中的重大问题，提高整体工作效率。所在团队具有良好的团队氛围，员工满意度高。4.管理提升完善部门管理制度和流程，提高管理效率和规范化水平。通过培训和指导，提升下属员工的专业能力和综合素质。（三）奖励程序1.提名推荐由员工、其他部门主管或上级领导提名符合奖励条件的主管人员。提名应填写《主管奖励提名表》，详细说明提名理由和相关事迹。2.审核评估人力资源部门对提名材料进行初步审核，筛选出符合条件的候选人。组织相关部门对候选人进行综合评估，评估内容包括业绩数据、创新成果、团队协作表现等。3.审批决定将评估结果提交公司管理层审批。公司管理层根据评估情况做出奖励决定，并公布奖励名单。4.奖励实施举行表彰大会，颁发荣誉证书、奖金和奖品。在公司内部宣传平台上对获奖主管进行宣传报道，分享其成功经验。三、惩罚制度（一）惩罚类型1.警告：对轻微违规行为给予口头或书面警告，提醒主管注意改进。2.罚款：根据违规情节轻重，处以一定金额的罚款。3.降职降薪：对严重违规或业绩持续不佳的主管，降低其职位和薪资待遇。4.辞退：对违反公司重大规章制度或给公司造成重大损失的主管，予以辞退。（二）惩罚条件1.工作失误因主管决策失误或管理不善，导致部门工作出现重大失误，给公司造成经济损失。未能按时完成重要工作任务，影响公司整体业务进展。2.违规违纪违反公司规章制度，如考勤制度、财务制度、保密制度等。滥用职权，谋取私利，损害公司利益。对下属员工进行不公平对待，引发员工投诉或纠纷。3.团队管理问题所在团队纪律松散，工作效率低下，主管未能有效管理。团队内部出现严重矛盾和冲突，主管未能及时协调解决。4.业绩不达标连续多个考核周期内，所在部门业绩未能达到公司要求。主管对部门业绩下滑负有主要责任，且未能采取有效措施改善。（三）惩罚程序1.调查取证人力资源部门或相关部门接到对主管的投诉或发现违规行为后，进行调查取证。调查过程中应收集相关证据，如文件记录、证人证言等。2.告知申辩将调查情况告知主管本人，给予其申辩的机会。主管应在规定时间内提交书面申辩材料。3.审核决定人力资源部门根据调查结果和主管的申辩意见，提出惩罚建议。提交公司管理层审核批准，做出最终惩罚决定。4.惩罚执行向主管送达惩罚通知，明确惩罚类型、期限和执行方式。按照惩罚决定执行罚款、降职降薪等措施，办理相关手续。四、考核与奖罚关联（一）考核周期主管人员的考核周期为每季度一次，年度进行综合评定。（二）考核内容1.业绩考核：包括部门业绩目标完成情况、业务指标达成情况等。2.能力考核：评估主管的管理能力、专业技能、沟通协调能力等。3.态度考核：考察主管的工作态度、责任心、团队合作精神等。（三）考核结果与奖罚挂钩1.优秀：考核得分在[X]分以上，给予相应的奖励，如晋升机会、奖金增加等。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，可给予一定的表扬或小奖励。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，维持现有待遇。4.不合格：考核得分在[X]分以下，根据具体情况给予警告、罚款、降职降薪或辞退等惩罚。五、申诉与复议（一）申诉渠道主管人员如对奖罚决定有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。2.组织相关人员进行复议，根据复议结果做出维持、变更或撤销原奖罚决定的处理。3.将复议结果及时通知申诉人，并说明理由。六、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。（二）修订与完善公司将根据实际情况和管理需要，适时对本制度进行修订和完善。（三）生