中石油组织管理制度

中石油组织管理制度一、总则（一）目的本制度旨在建立健全中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的组织管理体系，确保公司各项工作高效、有序开展，实现公司战略目标，提升公司整体运营效率和竞争力。（二）适用范围本制度适用于中石油总部及所属各级单位，包括全资子公司、控股子公司、分公司等。（三）基本原则1.战略导向原则：组织管理紧密围绕公司战略目标，确保组织架构、职能配置和人员安排与战略方向相一致。2.精简高效原则：优化组织架构，减少管理层级，提高工作效率，降低运营成本。3.权责对等原则：明确各部门、各岗位的职责和权力，确保权力与责任相匹配，避免权力过度集中或责任推诿。4.协同合作原则：强调部门之间、岗位之间的协同合作，打破壁垒，形成高效的工作团队，共同推动公司业务发展。5.动态调整原则：根据公司内外部环境的变化，及时调整组织架构、职能配置和人员安排，保持组织的适应性和灵活性。二、组织架构（一）总部组织架构1.设置原则依据公司战略规划和业务发展需要，合理设置总部职能部门，确保各项管理职能的有效履行。遵循精简高效、分工明确、协同配合的原则，避免职能交叉和职责不清。2.部门设置及职责办公厅：负责公司日常行政事务、公文处理、会议组织、信息沟通、对外联络等工作。规划计划部：制定公司发展战略、规划和年度计划，负责投资项目的规划、论证、审批等管理工作。财务资产部：负责公司财务管理、会计核算、资金运作、资产监管等工作。人事劳资部：负责人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等管理工作。企业改革管理部：推进公司体制机制改革，负责企业重组、改制、上市等相关工作。科技管理部：制定公司科技发展战略和规划，组织开展科技研发、技术创新、科技成果转化等工作。质量安全环保部：负责公司质量、安全、环保管理工作，制定相关政策、标准和规章制度，组织开展监督检查和隐患治理。生产经营部：负责公司油气勘探开发、炼油化工、管道运营等主营业务的生产组织、协调和管理工作。市场开发部：负责市场调研、市场分析、市场营销策略制定和客户关系管理等工作，开拓国内外市场。国际业务部：负责公司国际业务的战略规划、市场开发、项目运作、对外投资等管理工作。法律事务部：负责公司法律事务管理，制定法律风险防控措施，处理法律纠纷和诉讼案件。审计部：负责公司内部审计工作，对财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督。监察部：负责公司党风廉政建设和反腐败工作，开展效能监察和专项检查，查处违规违纪行为。（二）所属单位组织架构1.设置原则根据业务特点和管理需要，合理设置所属单位的组织架构，确保公司整体战略在基层单位的有效落实。结合地域分布、业务规模等因素，因地制宜地确定所属单位的管理模式和组织层级。2.分类设置油气勘探开发单位：根据勘探开发区域和业务板块，设置地质勘探、钻井工程、采油采气、地面建设等专业部门，负责油气勘探开发的具体实施。炼油化工单位：设置炼油生产、化工生产、技术研发、质量控制等部门，组织开展炼油化工生产经营活动。管道运营单位：按照管道线路分布，设置管道运行、维护抢修、安全管理等部门，确保管道安全平稳运行。销售企业：根据销售区域和市场类型，设置市场营销、油品调运、加油站管理等部门，负责油品及相关产品的销售工作。其他单位：根据业务性质和管理要求，合理设置相应的职能部门和业务部门，确保各项工作有序开展。三、职责分工（一）总部部门职责分工1.各部门应明确各自的核心职责，确保工作重点突出，避免职责不清和推诿扯皮。2.建立部门间的沟通协调机制，定期召开工作协调会，及时解决工作中出现的问题，加强部门间的协同合作。3.对于涉及多个部门的综合性工作，明确牵头部门和配合部门，共同推进工作落实。（二）总部与所属单位职责分工1.总部负责制定公司整体战略、政策和规章制度，对所属单位进行宏观管理和指导，协调解决重大问题。2.所属单位负责具体落实公司战略和各项政策，组织开展生产经营活动，确保完成公司下达的各项任务指标。3.总部与所属单位应建立有效的沟通反馈机制，及时传递信息，加强工作衔接，形成上下联动、高效协同的工作格局。四、人员编制与岗位设置（一）人员编制管理1.公司根据业务发展需要，制定年度人员编制计划，明确各部门、各单位的人员编制总量和结构比例。2.人员编制计划应综合考虑公司战略目标、业务规模、工作任务、劳动生产率等因素，确保人员配置与工作需求相适应。3.严格控制人员编制增长，鼓励通过优化业务流程、提高工作效率等方式，挖掘内部潜力，减少不必要的人员投入。（二）岗位设置与管理1.按照科学合理、精简高效的原则，设置公司各级各类岗位，明确岗位名称、岗位职责、任职条件等。2.建立岗位说明书制度，对每个岗位的工作内容、工作标准、工作流程、考核指标等进行详细描述，为岗位管理提供依据。3.加强岗位动态管理，根据业务发展和工作需要，及时调整岗位设置和岗位职责，优化人员配置。4.建立岗位晋升通道，为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工通过努力工作和提升自身能力，实现岗位晋升。五、人员招聘与配置（一）招聘原则1.坚持德才兼备、以德为先的用人标准，选拔政治素质高、业务能力强、工作责任心强的优秀人才。2.遵循公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘，确保招聘过程透明、结果公正。3.注重人岗匹配，根据岗位需求和任职条件，选拔合适的人员担任相应岗位。（二）招聘渠道与方式1.通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引各类人才。2.组织校园招聘，与高校建立长期合作关系，选拔优秀毕业生充实公司人才队伍。3.开展社会招聘，针对公司急需的专业人才和管理人才，面向社会公开招聘。4.对于特殊岗位或高层次人才，可通过猎头公司、人才推荐等方式进行招聘。（三）招聘流程1.制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职条件、招聘时间等。2.发布招聘信息，吸引应聘者报名。3.对应聘者进行资格审查，筛选符合条件的人员进入笔试、面试环节。4.组织笔试、面试，对应聘者的专业知识、业务能力、综合素质等进行全面考核。5.对考核合格的人员进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。6.根据考核结果和背景调查情况，确定拟录用人员名单，办理录用手续。（四）人员配置1.根据员工的专业技能、工作经验、职业发展规划等，合理安排工作岗位，实现人岗匹配。2.加强内部人才交流，促进员工在不同岗位、不同单位之间的流动，拓宽员工视野，提升员工综合素质。3.对于关键岗位和重要业务领域，优先选拔优秀人才担任，确保工作顺利开展。六、培训与开发（一）培训目标与原则1.培训目标：通过系统的培训，提升员工的专业技能、业务能力和综合素质，满足公司业务发展对人才的需求。2.培训原则：坚持按需培训、分类施教、注重实效的原则，根据员工岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训方案。（二）培训体系与内容1.建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训、专业技术培训、职业素养培训等。2.培训内容涵盖公司战略、业务知识、专业技能、法律法规、企业文化等方面，确保员工全面了解公司情况，提升工作能力。（三）培训方式与实施1.培训方式：采用内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种方式相结合，提高培训效果。2.培训实施：根据培训计划，组织开展各类培训活动，确保培训工作有序进行。加强培训过程管理，对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训内容和方式。（四）员工职业发展规划1.公司为员工制定职业发展规划，明确员工职业发展路径和目标。2.根据员工职业发展规划，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力，实现职业发展目标。3.建立员工职业发展档案，记录员工培训经历、工作业绩、职业发展情况等，为员工职业发展提供参考依据。七、绩效管理（一）绩效管理原则1.目标导向原则：以公司战略目标为导向，将公司目标层层分解到部门和员工，确保各项工作围绕公司目标开展。2.公平公正原则：建立科学合理的绩效评价体系，确保评价过程公平公正，评价结果客观准确。3.激励约束原则：通过绩效管理，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对绩效不达标的员工进行约束和改进。4.持续改进原则：注重绩效反馈和沟通，帮助员工发现问题，改进工作，实现绩效的持续提升。（二）绩效评价体系1.建立涵盖公司各级单位、各部门和全体员工的绩效评价体系，包括绩效指标设定、评价标准制定、评价方法选择、评价周期确定等。2.绩效指标应具有科学性、合理性、可操作性，能够全面、客观地反映员工的工作业绩和工作表现。3.评价标准应明确具体，具有可衡量性，便于评价人员进行评价。4.评价方法应根据不同岗位和工作性质，选择合适的评价方法，如关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）、360度评价法等。5.评价周期根据不同岗位和工作特点，可分为月度、季度、年度等。（三）绩效评价流程1.绩效计划制定：上级主管与员工共同制定绩效计划，明确绩效目标、绩效指标、评价标准和评价方法等。2.绩效监控与辅导：上级主管在绩效周期内对员工的工作表现进行监控和辅导，及时发现问题并给予指导和帮助。3.绩效评价实施：按照绩效评价体系和评价流程，定期对员工的绩效进行评价。4.绩效反馈与沟通：评价结果反馈给员工，上级主管与员工进行绩效沟通，帮助员工了解自己的工作表现，分析存在的问题，制定改进计划。5.绩效结果应用：将绩效结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥绩效的激励作用。八、薪酬福利（一）薪酬体系设计原则1.公平性原则：确保薪酬分配公平合理，体现员工的工作价值和贡献。2.竞争性原则：使公司薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。3.激励性原则：通过薪酬激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。4.经济性原则：在保证薪酬激励效果的前提下，合理控制薪酬成本，提高公司经济效益。（二）薪酬结构与构成1.薪酬结构：采用岗位工资制，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分。2.基本工资：根据员工的学历、工作年限等因素确定，保障员工的基本生活需求。3.岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作环境等因素确定，体现岗位价值差异。4.绩效工资：与员工的绩效考核结果挂钩，根据绩效评价得分发放，激励员工提高工作绩效。5.奖金：根据公司经营业绩、员工个人表现等因素发放，包括年终奖金、专项奖金等。（三）福利管理1.法定福利：按照国家法律法规规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等法定福利。2.企业福利：公司根据实际情况，为员工提供补充商业保险、带薪年假、节日福利、健康体检、培训机会、职业发展规划等企业福利。3.福利管理：加强福利管理，规范福利发放流程，确保福利政策的公平性和透明度，提高员工满意度。九、员工关系管理（一）劳动合同管理1.依法与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。2.规范劳动合同签订、续签、解除、终止等流程，确保劳动合同管理合法合规。3.加强劳动合同履行情况的监督检查，及时处理劳动合同纠纷和争议。（二）劳动争议处理1.建立劳动争议调解机制，及时化解劳动争议，维护公司和员工的合法权益。2.对于劳动争议案件，按照法律法规和公司规定进行处理，确保处理结果公平公正。3.加强劳动法律法规宣传教育，提高员工的法律意识和维权能力。（三）企业文化建设1.培育