中建设计管理制度

中建设计管理制度一、总则（一）目的为加强中建设计管理，规范设计流程，提高设计质量，确保项目顺利推进，实现公司的战略目标，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于中建设计公司内部所有设计项目及相关人员，包括设计团队、项目管理团队、技术支持人员等。（三）基本原则1.质量第一原则：始终将设计质量放在首位，满足客户需求，符合行业标准和法律法规要求。2.流程规范原则：建立标准化的设计流程，确保各环节有序衔接，提高工作效率和管理水平。3.团队协作原则：强调设计团队、项目团队及其他相关部门之间的协作与沟通，共同完成设计任务。4.创新发展原则：鼓励创新设计理念和方法，不断提升公司的设计竞争力。二、设计流程管理（一）项目立项1.市场部门获取项目信息后，进行初步评估，包括项目背景、目标、需求、预算等。2.填写项目立项申请表，提交给公司管理层审批。审批通过后，项目正式立项，并分配项目编号。（二）设计前期准备1.组建项目设计团队，明确项目负责人、设计师、绘图员等人员职责。2.项目负责人组织团队成员进行项目启动会议，熟悉项目要求，制定项目计划。3.收集与项目相关的资料，如场地条件、周边环境、同类项目案例等。（三）方案设计1.设计师根据项目需求和收集的资料，进行创意构思和方案设计。2.设计团队内部进行方案讨论和评审，对多个方案进行比较和优化。3.将优化后的方案提交给客户或相关部门进行沟通和反馈，根据反馈意见进一步修改完善方案。（四）初步设计1.在方案设计的基础上，进行初步设计，明确设计细节，包括建筑结构、给排水、电气等专业设计。2.各专业设计师之间进行协同设计，确保各专业之间的一致性和协调性。3.编制初步设计文件，包括设计图纸、设计说明、工程概算等。（五）施工图设计1.根据初步设计文件，进行施工图设计，细化设计内容，满足施工要求。2.组织内部施工图审查，对图纸的准确性、完整性、合规性进行检查。3.根据审查意见修改施工图，确保施工图质量。（六）设计交底与图纸会审1.在施工前，由项目负责人组织设计团队向施工单位进行设计交底，详细介绍设计意图、技术要求、施工注意事项等。2.与施工单位、建设单位等相关人员共同进行图纸会审，解决图纸中存在的问题。（七）施工服务1.设计团队在施工过程中提供技术支持，及时解决施工中出现的与设计相关的问题。2.根据工程变更情况，及时调整设计文件。三、设计质量管理（一）质量目标1.设计产品符合国家和地方相关标准、规范以及行业通用标准。2.满足客户提出的各项功能、性能和外观要求。3.设计文件的准确性、完整性和一致性达到较高水平，减少施工过程中的设计变更。（二）质量控制措施1.设计输入控制项目负责人确保设计输入信息准确、完整，包括客户需求、项目要求、技术规范等。对设计输入进行评审，确保其合理性和可行性。2.设计过程控制按照设计流程，严格执行各阶段的质量控制要点，确保设计过程受控。定期对设计项目进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。3.设计输出控制设计文件应清晰、准确、完整，符合相关标准和规范要求。对设计输出文件进行审核和批准，确保其质量符合要求。（三）质量责任追究1.对于因设计质量问题导致的项目损失，根据责任大小追究相关设计人员的责任。2.责任追究方式包括但不限于批评教育、经济处罚、岗位调整等。四、设计进度管理（一）进度计划制定1.项目负责人在项目立项后，根据项目要求和资源情况，制定详细的设计进度计划。2.进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。（二）进度跟踪与监控1.建立进度跟踪机制，定期对设计进度进行检查和评估。2.对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取相应的措施进行调整。（三）进度协调与沟通1.项目负责人及时协调解决设计过程中出现的影响进度的问题，如人员调配、资料短缺等。2.与客户、建设单位等相关方保持沟通，及时反馈设计进度情况，确保各方对进度的了解和认可。五、设计成本管理（一）成本预算编制1.在项目设计前期，根据项目规模、复杂程度等因素，编制设计成本预算。2.成本预算应包括人员费用、材料费用、设备费用、办公费用等各项支出。（二）成本控制措施1.优化设计方案：在满足项目要求的前提下，通过优化设计方案降低成本。2.合理安排人员：根据项目需求，合理安排设计人员，避免人力资源浪费。3.控制费用支出：严格控制各项费用支出，确保不超出成本预算。（三）成本核算与分析1.项目结束后，对设计成本进行核算，分析实际成本与预算成本的差异。2.总结成本控制经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。六、设计团队管理（一）人员招聘与选拔1.根据设计项目需求，制定人员招聘计划。2.通过招聘渠道，选拔具备专业知识和技能、经验丰富、具有团队协作精神的设计人员。（二）培训与发展1.建立完善的培训体系，为设计人员提供专业技能培训、行业知识培训等。2.鼓励设计人员参加各类学术交流活动，不断提升自身素质。3.根据个人职业发展规划，为设计人员提供晋升机会和发展空间。（三）绩效考核1.制定科学合理的绩效考核制度，对设计人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核。2.绩效考核结果与薪酬待遇、晋升、奖励等挂钩，激励设计人员积极工作。（四）团队建设1.定期组织团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。2.营造良好的工作氛围，鼓励设计人员之间的交流与分享。七、设计文档管理（一）文档分类与编号1.设计文档分为项目立项文件、设计前期文件、方案设计文件、初步设计文件、施工图设计文件、设计变更文件、施工服务文件等类别。2.为每类文档编制统一的编号规则，确保文档编号的唯一性和系统性。（二）文档归档与存储1.设计项目完成后，项目负责人负责组织相关人员对设计文档进行整理和归档。2.设计文档应存储在安全、可靠的存储介质上，并进行定期备份，防止数据丢失。（三）文档查阅与使用1.建立文档查阅制度，明确查阅权限和流程。2.因工作需要查阅设计文档