中层职数管理制度

中层职数管理制度一、总则（一）目的为了优化公司组织架构，规范中层管理人员职数管理，确保公司管理体系的高效运行，提高管理效率，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及各下属分支机构的中层管理人员职数管理。（三）基本原则1.合理配置原则：根据公司战略规划、业务发展需求和管理幅度，合理确定中层职数，确保管理效能最大化。2.动态调整原则：随着公司业务的变化和发展，适时对中层职数进行调整，以适应新的管理要求。3.公平公正原则：在中层职数管理过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔任用程序透明、标准统一。二、中层管理人员定义中层管理人员是指在公司组织架构中处于中间管理层级，负责组织、管理和协调一定范围内的工作，对公司战略目标的实现起着承上启下作用的人员。包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等。三、职数设置（一）总部职数设置1.根据公司业务板块和职能划分，总部各部门的中层职数设置如下：行政部门：部门经理[X]名，副经理[X]名。财务部门：部门经理[X]名，副经理[X]名。人力资源部门：部门经理[X]名，副经理[X]名。业务部门：根据业务规模和复杂程度，每个业务部门设置部门经理[X]名，副经理[X]名，项目经理若干名。2.总部中层职数总数根据公司整体规模和管理需求进行动态调整，原则上不超过公司总人数的[X]%。（二）分支机构职数设置1.分支机构根据其规模和业务特点，参照总部职数设置原则，由公司总部统一核定中层职数。2.分支机构中层职数总数不得超过分支机构总人数的[X]%。四、任职资格（一）基本条件1.具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信，廉洁奉公。2.具备较强的沟通协调能力、团队管理能力和问题解决能力。3.具有较强的责任心和敬业精神，能够承受较大的工作压力。（二）学历与工作经验要求1.部门经理一般应具有本科及以上学历，[X]年以上相关工作经验，其中[X]年以上管理工作经验。2.副经理一般应具有本科及以上学历，[X]年以上相关工作经验，其中[X]年以上管理工作经验。3.项目经理根据项目类型和规模要求，一般应具有大专及以上学历，[X]年以上相关项目工作经验。（三）专业技能要求1.熟悉所在部门或项目相关的业务知识和专业技能，具备丰富的行业经验。2.熟练掌握办公软件和相关管理工具，具备一定的数据分析和报告撰写能力。五、选拔任用（一）选拔任用原则1.德才兼备、以德为先原则。2.民主、公开、竞争、择优原则。3.注重实绩、群众公认原则。（二）选拔任用程序1.发布公告：公司人力资源部门根据中层岗位空缺情况，发布招聘公告，明确岗位要求、任职资格、选拔程序等信息。2.报名与资格审查：符合条件的人员填写报名申请表，提交相关证明材料。人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。3.笔试与面试：组织参加选拔的人员进行笔试和面试。笔试主要考察专业知识和综合素质，面试主要考察沟通能力、团队管理能力、问题解决能力等。4.综合评估：根据笔试和面试成绩，结合工作经验、业绩表现等因素，对参加选拔的人员进行综合评估，确定拟任用人员名单。5.公示与审批：对拟任用人员名单进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，报公司领导审批。6.任职：经公司领导审批同意后，办理任职手续，签订聘任合同。六、考核评价（一）考核周期中层管理人员考核分为年度考核和任期考核。年度考核于每年年末进行，任期考核在中层管理人员任期届满时进行。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的表现。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：主要考核工作业绩、工作成果、工作效率等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律情况。（三）考核方式1.自我评价：中层管理人员按照考核要求，对自己本年度或任期内的工作表现进行自我评价。2.上级评价：由中层管理人员的上级领导对其进行评价。3.同事评价：组织中层管理人员的同事对其进行评价。4.下属评价：征求中层管理人员下属的意见，对其进行评价。5.业绩考核：根据中层管理人员的工作业绩指标完成情况进行考核。（四）考核结果应用1.年度考核结果应用优秀：给予表彰和奖励，在晋升、培训、薪酬调整等方面予以优先考虑。良好：继续保持现有工作状态，给予适当的鼓励和指导。合格：要求其分析原因，制定改进措施，限期改进。不合格：视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.任期考核结果应用优秀：在任期届满后优先续聘，并给予表彰和奖励。良好：在任期届满后可续聘。合格：要求其在任期内加强管理，提高工作绩效，否则不予续聘。不合格：在任期届满后不再续聘，并视情况进行降职、免职等处理。七、培训与发展（一）培训计划制定根据中层管理人员的岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划。培训计划包括培训课程、培训方式、培训时间、培训地点等内容。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部的专家或管理人员担任培训讲师，开展各类专业知识和管理技能培训。2.外部培训：选派中层管理人员参加外部专业机构举办的培训课程、研讨会、讲座等。3.在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的在线学习资源，供中层管理人员自主学习。4.实践锻炼：通过轮岗、挂职等方式，让中层管理人员在实践中锻炼能力，积累经验。（三）培训效果评估1.培训结束后，组织参加培训的中层管理人员进行培训效果评估，评估方式包括考试、撰写培训心得、实际工作应用等。2.根据培训效果评估结果，总结培训经验，改进培训内容和方式，提高培训质量。八、薪酬福利（一）薪酬结构中层管理人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。1.基本工资：根据中层管理人员的岗位等级和任职资格确定，体现岗位价值和基本劳动报酬。2.绩效工资：与中层管理人员的绩效考核结果挂钩，根据考核等级发放，体现工作业绩和贡献。3.奖金：根据公司经营业绩和中层管理人员的工作表现，发放年终奖金或专项奖金。（二）薪酬调整1.定期调整：根据公司薪酬政策和市场薪酬水平变化，每年定期对中层管理人员薪酬进行调整。2.不定期调整：根据中层管理人员的岗位变动、绩效考核结果、工作表现等情况，不定期对薪酬进行调整。（三）福利政策1.法定福利：按照国家法律法规规定，为中层管理人员缴纳社会保险、住房公积金等法定福利。2.补充福利：公司为中层管理人员提供补充商业保险、带薪年假、节日福利、健康体检等补充福利。九、职业发展规划（一）职业发展通道为中层管理人员提供管理和专业技术两条职业发展通道，鼓励中层管理人员根据自身优势和兴趣选择适合的发展路径。1.管理通道：部门经理总监副总经理总经理2.专业技术通道：助理工程师工程师高级工程师首席工程师（二）职业发展规划制定1.人力资源部门与中层管理人员进行沟通，了解其职业发展目标和规划。2.根据中层管理人员的职业发展目标和公司发展需求，制定个性化的职业发展规划，明确职业发展路径、培训计划、晋升机会等。3.职业发展规划经中层管理人员确认后，报公司领导审批。（三）职业发展跟踪与调整1.人力资源部门定期对中层管理人员的职业发展规划执行情况进行跟踪，了解其职业发展进展和需求。2.根据中层管理人员的职业发展进展和公司发展变化，适时对职业发展规划进行调整，确保职业发展规划的有效性和适应性。十、监督与检查（一）监督机制1.公司成立监督小组，负责对中层职数管理工作进行监督检查。监督小组由公司领导、人力资源部门负责人、纪检监察部门负责人等组成。2.监督小组定期对中层职数管理工作进行检查，重点检查职数设置、选拔任用、考核评价、薪酬福利等方面的执行情况。（二）投诉举报处理1.设立投诉举报邮箱和电话，接受员工对中层职数管理