下乡工作管理制度

下乡工作管理制度总则目的为规范公司员工下乡工作行为，确保下乡工作的顺利开展，提高工作效率，保障工作质量，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司所有参与下乡工作的员工。基本原则1.服务基层原则：以服务农村基层为出发点，切实为农村发展、农民增收提供支持和帮助。2.高效务实原则：注重工作实效，精简工作流程，提高工作效率，确保各项下乡工作任务按时、高质量完成。3.纪律严明原则：下乡员工必须严格遵守工作纪律和各项规章制度，树立良好的公司形象。下乡工作组织与管理工作安排1.根据公司业务需求和农村实际情况，制定年度下乡工作计划，明确下乡工作的目标、任务、时间安排和人员分工。2.每次下乡工作前，由相关部门负责人制定具体的工作方案，明确工作内容、工作步骤、工作要求和注意事项等。人员选派1.选派政治素质高、业务能力强、责任心强的员工参与下乡工作。2.优先选派具有农村工作经验、熟悉相关业务的员工。3.对选派的下乡员工进行必要的培训，使其熟悉下乡工作的政策、要求和工作方法。工作对接1.下乡员工到达工作地点后，要及时与当地政府、村委会等相关部门进行对接，了解当地基本情况和工作需求。2.建立与当地相关部门的定期沟通机制，及时汇报工作进展情况，协调解决工作中遇到的问题。下乡工作内容与要求业务指导1.根据公司业务范围，为农村基层提供相关业务咨询和技术指导。2.帮助农村基层建立健全业务管理制度，规范工作流程。3.定期组织业务培训，提高农村基层工作人员的业务水平。项目实施1.按照公司项目计划，认真组织实施下乡项目。2.加强项目管理，确保项目质量和进度，严格控制项目成本。3.做好项目验收工作，及时总结项目经验，为后续项目实施提供参考。调研走访1.深入了解农村经济社会发展状况和农民需求，开展相关调研工作。2.收集整理农村工作中的热点难点问题，及时反馈给公司领导和相关部门，为公司决策提供依据。3.积极探索适合农村发展的新模式、新方法，为农村改革发展提供建议。宣传推广1.宣传公司的业务范围、产品和服务，提高公司在农村市场的知名度和美誉度。2.宣传国家关于农村发展的政策法规，增强农民的政策意识和法律意识。3.总结推广农村工作中的先进经验和典型做法，发挥示范引领作用。工作要求1.下乡员工要认真履行工作职责，积极主动开展工作，不得敷衍塞责。2.严格遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自离岗。3.尊重当地风俗习惯，与农民群众建立良好的关系，不得损害农民利益。4.注重工作安全，做好自身安全防护措施，确保工作期间人身安全。下乡工作纪律与行为规范工作纪律1.严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。2.不得接受基层单位和个人的礼品、礼金、宴请等。3.不得利用下乡工作之便谋取私利。4.不得泄露公司商业秘密和农村基层的敏感信息。行为规范1.着装整洁得体，言行举止文明礼貌。2.工作期间不得饮酒，不得参与赌博等违法违纪活动。3.积极主动与基层工作人员和农民群众沟通交流，不得态度生硬、推诿扯皮。4.爱护公共财物，节约使用办公用品。下乡工作考核与激励考核内容1.工作任务完成情况：包括业务指导、项目实施、调研走访、宣传推广等工作任务的完成质量和进度。2.工作表现：包括工作态度、工作纪律、团队协作等方面的表现。3.工作成效：包括对农村经济社会发展的贡献、农民群众的满意度等。考核方式1.定期考核：每季度对下乡员工进行一次考核，考核结果作为季度绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年年底对下乡员工进行一次全面考核，考核结果作为年度评先评优、晋升晋级的重要依据。3.民主测评：组织当地政府、村委会等相关部门和农民群众对下乡员工进行民主测评，测评结果作为考核的参考。激励措施1.对考核优秀的下乡员工给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等。2.在晋升晋级、培训学习等方面优先考虑考核优秀的下乡员工。3.对工作成绩突出、为农村发展做出重要贡献的下乡员工，给予特别奖励。下乡工作保障与支持交通与通讯1.公司为下乡员工提供必要的交通车辆，确保下乡工作的顺利开展。2.为下乡员工配备必要的通讯工具，保障工作期间的通讯畅通。生活保障1.为下乡员工提供必要的生活补贴，用于解决下乡期间的食宿等生活问题。2.根据实际情况，为下乡员工安排适当的住宿条件，确保生活安全舒适。工作支持1.相关部门要为下乡员工提供必要的业务指导和技术支持，帮助解决工作中遇到的困难和问题。2.建立下乡工作协调机制，及时协调解决下乡工作中涉及的跨部门、跨地区等问题。下乡工作监督与检查内部监督1.公司人力资源部门负责对下乡工作进行日常监督检查，及时发现和纠正存在的问题。2.定期对下乡工作情况进行通报，对工作不力的员工进行批评教育。外部监督1.接受当地政府、村委会等相关部门和农民群众的监督，及时处理群众反映的问题。2