生产设备全程管理制度

生产设备全程管理制度一、总则1.目的为加强公司生产设备的管理，确保设备正常运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备的采购、安装、调试、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程管理。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善生产设备管理制度，并监督执行。负责生产设备的选型、采购、验收、安装、调试等工作。建立生产设备台账，定期对设备进行清查盘点，确保账物相符。组织编制设备维护保养计划，并监督实施。负责设备维修费用的审核和控制。负责设备的技术改造和更新换代工作。负责设备报废的鉴定和审批工作。使用部门负责本部门生产设备的日常使用、维护保养工作，确保设备正常运行。配合设备管理部门做好设备的安装、调试、验收等工作。及时向设备管理部门反馈设备运行中出现的问题，并协助维修人员进行维修。负责本部门设备操作人员的培训和考核工作。财务部门负责生产设备采购资金的筹集和支付。负责设备折旧、维修费用等财务核算工作。参与设备采购、报废等经济事项的审核。质量部门负责对新采购设备的质量进行检验和验收。对设备运行过程中的质量问题进行分析和处理。参与设备的技术改造和质量改进工作。二、设备采购管理1.需求申请使用部门根据生产经营需要，填写《生产设备需求申请表》，详细说明设备名称、规格型号、数量、用途、技术参数、预计采购时间等内容，经部门负责人审核后报设备管理部门。2.选型论证设备管理部门接到需求申请后，组织相关技术人员对设备选型进行论证，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择性价比高的设备。3.采购审批设备管理部门根据选型论证结果，编制《生产设备采购计划》，经公司主管领导审批后，由采购部门负责采购。4.采购实施采购部门按照采购计划进行招标、询价、谈判等采购活动，选择合格的供应商签订采购合同。采购合同应明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。5.到货验收设备到货前，采购部门应通知设备管理部门、使用部门等相关人员做好验收准备工作。设备到货后，由设备管理部门组织质量部门、使用部门等相关人员按照合同要求进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术资料等。验收合格后，填写《生产设备验收单》，办理入库手续。如验收不合格，应及时与供应商联系，要求其更换或处理。三、设备安装调试管理1.安装准备设备管理部门根据设备安装说明书和现场实际情况，制定设备安装方案，明确安装步骤、技术要求、安全注意事项等内容。同时，组织相关人员做好安装场地、工具、材料等准备工作。2.安装实施设备管理部门按照安装方案组织专业安装人员进行设备安装。安装过程中，应严格按照安装说明书和操作规程进行操作，确保安装质量。安装完成后，对设备进行初步调试，检查设备运行是否正常。3.调试验收设备管理部门组织质量部门、使用部门等相关人员对设备进行全面调试验收。调试验收内容包括设备的运行性能、精度、可靠性、安全性等。调试验收合格后，填写《生产设备调试验收报告》，设备正式投入使用。四、设备使用管理1.操作规程制定设备管理部门根据设备的性能特点和使用要求，编制设备操作规程，明确设备的操作步骤、操作方法、注意事项等内容。操作规程应张贴在设备显著位置，便于操作人员查阅。2.操作人员培训使用部门负责组织本部门设备操作人员的培训工作。培训内容包括设备操作规程、安全知识、维护保养知识等。操作人员经培训考核合格后，方可上岗操作。3.设备使用登记操作人员应如实填写《生产设备使用记录》，详细记录设备的使用时间、运行状况、生产产量等内容。设备使用记录应妥善保管，以备查阅。4.设备日常检查操作人员在设备使用前、使用过程中、使用后应进行日常检查，检查内容包括设备的外观、运行状况、润滑情况、安全装置等。如发现问题，应及时处理或报告。5.设备故障处理设备运行过程中如出现故障，操作人员应立即停机，并报告设备管理部门。设备管理部门应及时组织维修人员进行维修，分析故障原因，采取有效措施防止故障再次发生。五、设备维护保养管理1.维护保养计划制定设备管理部门根据设备的使用说明书和运行状况，编制设备年度维护保养计划，明确维护保养内容、维护保养时间、维护保养人员等。维护保养计划应经公司主管领导审批后实施。2.维护保养实施设备管理部门按照维护保养计划组织维修人员或操作人员对设备进行维护保养。维护保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。维护保养过程中，应做好记录，填写《生产设备维护保养记录》。3.定期巡检设备管理部门定期对设备进行巡检，检查设备的运行状况、维护保养情况等。巡检中发现的问题应及时处理，并做好记录。4.设备润滑管理设备管理部门制定设备润滑管理制度，明确润滑部位、润滑油脂型号、润滑周期等内容。操作人员应按照润滑管理制度对设备进行润滑，确保设备正常运行。六、设备维修管理1.维修申请设备使用部门或操作人员发现设备故障后，填写《生产设备维修申请表》，详细说明设备故障现象、故障发生时间、维修要求等内容，经部门负责人审核后报设备管理部门。2.维修审批设备管理部门接到维修申请后，组织维修人员对设备故障进行诊断，确定维修方案和维修费用。维修方案和维修费用经公司主管领导审批后实施。3.维修实施设备管理部门按照维修方案组织维修人员进行设备维修。维修过程中，应严格按照维修操作规程进行操作，确保维修质量。维修完成后，维修人员应填写《生产设备维修记录》，详细记录维修内容、维修时间、维修人员等。4.维修验收设备维修完成后，设备管理部门组织质量部门、使用部门等相关人员对设备进行维修验收。维修验收内容包括设备的故障排除情况、运行性能、精度等。维修验收合格后，填写《生产设备维修验收报告》。如维修验收不合格，应重新进行维修，直至验收合格。七、设备改造与更新管理1.改造与更新需求分析设备管理部门定期对设备进行评估，分析设备的技术状况、性能水平、生产效率等，结合公司生产经营发展需要，提出设备改造与更新的需求。2.改造与更新方案制定设备管理部门根据设备改造与更新需求，组织相关技术人员制定设备改造与更新方案。改造与更新方案应包括改造与更新的内容、技术要求、实施步骤、投资预算等。改造与更新方案经公司主管领导审批后实施。3.改造与更新实施设备管理部门按照改造与更新方案组织实施设备改造与更新工作。改造与更新过程中，应严格按照相关标准和规范进行操作，确保改造与更新质量。改造与更新完成后，对设备进行调试验收，填写《生产设备改造与更新验收报告》。4.设备报废管理设备因磨损严重、技术落后、经济效益差等原因无法继续使用时，由设备管理部门组织相关技术人员进行鉴定，填写《生产设备报废申请表》，经公司主管领导审批后进行报废处理。设备报废后，应及时办理固定资产核销手续。八、设备档案管理1.档案建立设备管理部门负责建立生产设备档案，档案内容包括设备的采购合同、安装调试记录、操作规程、维护保养记录、维修记录、改造与更新记录、报废记录等。设备档案应妥善保管，便于查阅。2.档案更新设备管理部门应及时更新设备档案，确保档案内容的准确性和完整性。设备发生采购、安装、调试、维护保养、维修、改造、报废等事项后，应在档案中及时记录。3.档案查阅因工作需要查阅设备档案时，应填写《生产设备档案查阅申请表》，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅人员应爱护档案，不得在档案上涂改、乱画、抽取、撤换等。九、设备安全管理1.安全制度制定设备管理部门制定设备安全管理制度，明确设备安全操作规程、安全检查标准、安全事故应急预案等内容。设备安全管理制度应经公司主管领导审批后实施。2.安全培训教育设备管理部门和使用部门应定期组织设备操作人员进行安全培训教育，提高操作人员的安全意识和操作技能。安全培训教育内容包括设备安全操作规程、安全事故案例分析、安全防护知识等。3.安全检查设备管理部门和使用部门应定期对设备进行安全检查，检查内容包括设备的安全装置、防护设施、电气系统、接地系统等。安全检查中发现的问题应及时整