生产现场看板管理制度

生产现场看板管理制度一、总则（一）目的为了规范生产现场看板的使用与管理，确保生产信息及时、准确、清晰地传达，提高生产效率，保证产品质量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间及相关部门的生产现场看板管理。（三）基本原则1.准确性原则：看板所展示的信息必须真实、准确，数据来源可靠。2.及时性原则：及时更新看板内容，确保生产人员能够获取最新的生产信息。3.清晰性原则：看板内容应简洁明了，易于理解，避免复杂和模糊的表述。4.实用性原则：看板设计应紧密围绕生产实际需求，能够为生产管理提供有效支持。二、看板的分类与设置（一）生产计划看板1.设置位置：放置在生产车间入口处显眼位置。2.内容：展示当月、当周的生产计划，包括产品型号、数量、订单交付日期等信息。3.更新频率：每周一更新上周完成情况及本周计划调整内容。（二）生产进度看板1.设置位置：在各生产班组工作区域附近。2.内容：以图表或表格形式展示本班组各产品的生产进度，包括已完成数量、未完成数量、完成比例等。3.更新频率：每个工作班次开始时更新前一班次的生产进度情况。（三）质量看板1.设置位置：在质量检验区域。2.内容：展示当天、当周产品的质量检验数据，如不良品数量、不良率、主要质量问题类型等。3.更新频率：每天下班前更新当天的质量数据。（四）设备状态看板1.设置位置：在设备操作控制台附近。2.内容：显示设备的运行状态（如开机、停机、维修）、设备故障信息、保养计划等。3.更新频率：设备状态发生变化时立即更新。（五）物料看板1.设置位置：在物料存储区域及生产线旁。2.内容：标明各类物料的库存数量、最低库存量、补货需求等信息。3.更新频率：物料出入库后及时更新库存数量。三、看板的设计与制作（一）设计要求1.看板的尺寸应根据设置位置和观看距离合理确定，确保内容清晰可见。2.颜色搭配应简洁、鲜明，易于区分不同类型的信息。3.采用图表、图片、文字相结合的方式，增强信息的直观性和可读性。（二）制作规范1.看板应使用耐用、防水、防潮的材料制作，确保长期使用不变形、不褪色。2.文字应清晰、工整，字号适中，易于辨认。3.图表和图片应准确、清晰，与所展示的信息相符。（三）审核与批准看板设计初稿完成后，需提交给生产部门负责人、质量部门负责人及相关主管领导进行审核，审核通过后由行政部门负责制作。四、看板的使用与维护（一）使用人员职责1.生产计划看板：由生产计划部门负责填写和更新，确保生产人员能够及时了解生产任务安排。2.生产进度看板：各生产班组指定专人负责填写和更新，如实反映本班组的生产进度情况。3.质量看板：质量检验人员负责收集和整理质量数据，并及时更新看板内容。4.设备状态看板：设备操作人员和维修人员负责记录设备状态信息，发现问题及时更新。5.物料看板：仓库管理人员负责更新物料库存信息，根据生产需求及时发布补货通知。（二）信息填写规范1.所有信息应使用规范的计量单位和术语，确保数据的一致性和准确性。2.填写内容应字迹清晰、工整，不得随意涂改。如有错误，应采用正确的更正方法进行修改，并注明修改日期和修改人。3.对于重要信息或异常情况，应在看板上进行特别标注，以便引起关注。（三）日常维护1.看板使用人员应定期对看板进行清洁，保持看板表面整洁。2.检查看板的固定装置是否牢固，如有松动或损坏应及时修复。3.对看板上的信息进行定期核对，确保数据的准确性和及时性。如发现信息有误，应及时更正。（四）异常处理1.当看板信息出现异常（如数据错误、信息缺失等）时，使用人员应立即进行核实和修正，并及时向相关部门报告。2.对于因设备故障、质量问题等导致生产进度延误或影响产品质量的异常情况，应在看板上进行明显标识，并及时组织相关人员进行分析和处理。处理结果应及时更新在看板上。五、看板的监督与考核（一）监督机制1.生产部门指定专人负责对生产现场看板的使用情况进行日常监督，发现问题及时督促相关人员进行整改。2.质量部门定期对质量看板的数据准确性进行检查，确保质量信息的真实可靠。3.行政部门负责对看板的维护情况进行检查，保证看板的正常使用。（二）考核标准1.对看板信息填写不及时、不准确的责任人，每次扣罚绩效分[X]分。2.看板维护不善，影响正常使用的，对责任人每次扣罚绩效分[X]分，并责令限期整改。3.因看板管理不到位，导致生产信息传达不畅，影响生产效率或产品质量的，视情节轻重对相关责任人进行严肃处理。（三）考核结果应用考核结果与员工的绩效奖金、晋升、评优等挂钩，激励员工积极做好看板管理工作。六、培训与宣传（一）培训计划1.人力资源部门负责制定看板管理培训计划，定期组织相关人员进行培训。2.培训内容包括看板的分类、设置、设计制作、使用维护、信息填写规范等方面的知识和技能。（二）培训方式1.采用集中授课、现场演示、实际操作等多种培训方式，确保培训效果。2.邀请看板管理经验丰富的人员进行案例分享，提高培训的实用性和针对性。（三）宣传推广1.通过内部宣传栏、公司内部网络等渠道，宣传看板管理的重要性和作用，提高员工对看板管理的认识和重视程度。2.定期发布看板管理的优秀案例，供各部门学习借鉴，推动看板管理工作在全公司的有效实施。