环境绩效合同管理制度

环境绩效合同管理制度总则目的为加强公司环境保护工作，提高环境管理绩效，明确公司与各部门、岗位在环境管理方面的责任和目标，确保公司各项生产经营活动符合环境保护法律法规要求，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司内部所有部门、岗位及与公司签订环境绩效合同的相关方。基本原则1.合法性原则：严格遵守国家环境保护法律法规及相关政策要求。2.目标导向原则：以实现公司环境管理目标为核心，明确各层级环境绩效指标。3.全员参与原则：倡导全体员工积极参与环境管理工作，履行环境责任。4.持续改进原则：不断优化环境管理措施，持续提升环境绩效。环境绩效合同管理机构及职责环境绩效合同管理委员会成立环境绩效合同管理委员会（以下简称“管委会”），由公司高层领导担任主任，各相关部门负责人为成员。管委会职责如下：1.审议并批准环境绩效合同管理制度及相关文件。2.确定公司年度环境管理目标及各部门、岗位环境绩效指标。3.协调解决环境绩效合同执行过程中的重大问题。4.对各部门环境绩效合同执行情况进行监督、考核与评价。环境管理部门公司设立专门的环境管理部门，负责环境绩效合同管理的日常工作。具体职责包括：1.起草、修订环境绩效合同管理制度及相关文件。2.组织制定公司年度环境管理目标及各部门、岗位环境绩效指标。3.负责与各部门签订环境绩效合同，并跟踪合同执行情况。4.定期收集、分析环境绩效数据，向管委会汇报环境绩效合同执行情况。5.协助各部门解决环境管理工作中的问题，提供技术支持与培训。各部门职责各部门负责本部门环境绩效合同的具体执行，确保完成合同约定的环境绩效指标。主要职责包括：1.制定本部门环境管理工作计划，明确具体措施和责任人。2.组织本部门员工学习环境绩效合同内容及相关环境管理要求。3.定期对本部门环境管理工作进行自查，及时整改发现的问题。4.配合环境管理部门做好环境绩效数据收集、统计与报送工作。环境绩效合同的制定环境管理目标设定公司根据国家环境保护法律法规要求、行业标准及公司发展战略，制定年度环境管理目标。环境管理目标应涵盖污染物减排、资源节约利用、环境风险防控等方面，具体包括但不限于以下内容：1.废气、废水、废渣等污染物达标排放率。2.能源消耗总量及单位产品能耗降低率。3.危险废物规范化管理合格率。4.突发环境事件发生率。环境绩效指标分解环境管理部门将公司年度环境管理目标分解为各部门、岗位的环境绩效指标。环境绩效指标应具有可量化、可考核、可追溯的特点，具体分解原则如下：1.根据各部门职能和工作内容，确定其主要环境管理职责和贡献领域，设置相应的环境绩效指标。2.将环境绩效指标层层分解至具体岗位，明确每个岗位在环境管理工作中的任务和目标。3.环境绩效指标应与部门、岗位的工作业绩考核挂钩，确保其对环境管理工作具有实际指导和推动作用。环境绩效合同签订环境管理部门与各部门负责人签订环境绩效合同。环境绩效合同应明确双方的权利和义务、环境绩效指标、考核方式及奖惩措施等内容。合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保环境管理目标的实现。环境绩效合同的执行与监控执行计划制定各部门根据签订的环境绩效合同，制定详细的执行计划。执行计划应明确各项环境绩效指标的具体实施步骤、责任人、时间节点及保障措施等内容。执行计划应具有可操作性和可监控性，确保环境绩效合同能够得到有效执行。日常监控与记录1.各部门应建立环境管理工作台账，对环境绩效指标的完成情况进行日常监控和记录。工作台账应包括污染物排放监测数据、能源消耗数据、环保设施运行记录、危险废物管理记录等相关信息。2.环境管理部门定期对各部门环境绩效指标完成情况进行检查和核实，确保数据真实、准确、完整。对于发现的问题，及时向相关部门反馈，并督促其采取有效措施进行整改。数据分析与报告1.环境管理部门定期收集、整理各部门环境绩效数据，进行统计分析。通过数据分析，及时发现环境管理工作中的问题和趋势，为环境管理决策提供依据。2.环境管理部门每月向管委会汇报环境绩效合同执行情况，包括环境绩效指标完成情况、存在的问题及改进措施等内容。管委会根据汇报情况，对环境管理工作进行决策和部署。环境绩效合同的考核与评价考核周期环境绩效合同考核周期为年度。每年末，对各部门环境绩效合同执行情况进行全面考核。考核内容1.环境绩效指标完成情况：根据环境绩效合同约定的各项指标，考核各部门实际完成情况。2.环境管理工作落实情况：包括环境管理制度执行情况、环保设施运行管理情况、环境应急管理情况等。3.环境管理创新与改进：对各部门在环境管理工作中采取的创新措施和取得的改进效果进行考核。考核方式1.自查自评：各部门在年度末对本部门环境绩效合同执行情况进行自查自评，形成自查报告，报送环境管理部门。2.现场检查：环境管理部门组织对各部门进行现场检查，通过查阅资料、实地查看等方式，核实环境绩效指标完成情况及环境管理工作落实情况。3.综合评价：环境管理部门根据各部门自查自评报告和现场检查情况，结合日常监控数据，对各部门环境绩效合同执行情况进行综合评价，确定考核得分。评价等级根据考核得分，将各部门环境绩效合同执行情况评价等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评价标准如下：1.优秀：考核得分≥90分，环境绩效指标完成情况优异，环境管理工作落实到位，有明显的环境管理创新与改进成果。2.良好：80分≤考核得分＜90分，环境绩效指标完成情况较好，环境管理工作落实情况良好，有一定的环境管理创新与改进措施。3.合格：60分≤考核得分＜80分，环境绩效指标基本完成，环境管理工作基本落实，无重大环境问题。4.不合格：考核得分＜60分，环境绩效指标未完成，环境管理工作存在严重问题，或发生重大环境事故。结果应用1.薪酬调整：根据环境绩效合同考核结果，对各部门负责人及相关岗位人员的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予适当的薪酬奖励；考核结果为不合格的，扣减相应的绩效工资。2.晋升奖励：在员工晋升、评优评先等方面，优先考虑环境绩效合同考核结果优秀的部门和个人。3.培训与改进：对于环境绩效合同考核结果不合格的部门，组织开展专项培训和辅导，帮助其分析原因，制定改进措施，限期整改。环境绩效合同的变更与解除变更条件在环境绩效合同执行过程中，如有下列情形之一的，可以变更合同内容：1.国家环境保护法律法规、政策发生重大调整，导致原环境绩效指标无法实现。2.公司生产经营活动发生重大变化，如生产工艺调整、产品结构改变等，对环境管理工作产生重大影响。3.经管委会研究决定，需要对环境绩效合同内容进行调整的其他情形。变更程序1.环境管理部门或相关部门提出环境绩效合同变更申请，说明变更的原因、内容及对环境管理工作的影响。2.环境管理部门对变更申请进行审核，提出审核意见，并报管委会审批。3.管委会审批通过后，环境管理部门与相关部门重新签订环境绩效合同变更协议，明确变更后的环境绩效指标及相关事项。解除条件在环境绩效合同执行过程中，如有下列情形之一的，可以解除合同：1.因不可抗力等不可预见、不可避免的因素，导致合同无法继续履行。2.公司决定终止或调整相关业务，环境绩效合同已无实际履行意义。3.经双方协商一致，同意解除合同的其他情形。解除程序1.环境管理部门或相关部门提出环境绩效合同解除申请，说明解除的原因及相关情况。2.环境管理部门对解除申请进行审核，提出审核意见，并报管委会审批。3.管委会审批通过后，环境管理部门与相关部门签订环境绩效合同解除协议，办理相关手续。信息沟通与交流内部沟通1.建立定期的环境管理工作会议制度，由环境管理部门主持，各部门负责人及相关人员参加。会议主要传达国家环境保护法律法规和政策要求，通报公司环境管理工作进展情况，协调解决环境管理工作中的问题。2.各部门之间应加强信息沟通与协作，及时共享环境管理工作中的经验和信息。对于涉及多个部门的环境管理事项，应建立联合工作机制，共同推进工作开展。3.鼓励员工积极参与环境管理工作，提出合理化建议和意见。对于员工的建议和意见，应及时进行收集、整理和反馈，对有价值的建议给予奖励。外部沟通1.加强与政府环保部门的沟通与联系，及时了解国家环境保护法律法规和政策动态，主动汇报公司环境管理工作情况，接受政府环保部门的监督和指导。2.与