乡镇卫生院成本核算细化管理制度​

乡镇卫生院成本核算细化管理制度​

一、总则1.目的：为加强乡镇卫生院成本管理，规范成本核算行为，提高卫生院经济管理水平和资源利用效率，保障卫生院可持续发展，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于乡镇卫生院各科室、部门及全体工作人员。3.成本核算原则-合法性原则：成本核算必须符合国家有关法律法规和财务制度的规定。-可靠性原则：成本核算所依据的原始资料和数据必须真实、准确、完整。-相关性原则：成本核算应与卫生院的经营管理决策相关，为成本控制、绩效评价等提供有用信息。-分期核算原则：成本核算应按照规定的会计期间进行，分期结算账目和编制成本报表。-权责发生制原则：凡应属于本期的成本费用，不论其款项是否支付，均应计入本期成本；凡不属于本期的成本费用，即使款项已在本期支付，也不应计入本期成本。二、成本核算组织与职责1.成本核算领导小组-组成：由卫生院院长任组长，副院长任副组长，各职能科室负责人为成员。-职责：负责制定成本核算工作的方针、政策和目标；审议成本核算制度和相关方案；协调解决成本核算工作中的重大问题；审批成本核算报告等。2.成本核算工作小组-组成：设在财务科，由财务科科长任组长，成员包括财务人员、信息管理人员、物资管理人员等。-职责：具体负责成本核算制度的制定和实施；收集、整理、审核成本核算的相关数据；进行成本核算、分析和报告；对成本核算工作进行监督和检查等。3.各科室（部门）职责-负责本科室（部门）成本核算基础工作，如原始数据的记录、收集、整理和传递等。-配合成本核算工作小组开展成本核算工作，提供必要的资料和信息。-负责本科室（部门）成本控制和管理，制定并落实成本控制措施。三、成本核算对象与项目1.成本核算对象-科室成本核算：以卫生院各科室为核算对象，包括临床科室、医技科室、医辅科室和行政后勤科室。-医疗服务项目成本核算：以各医疗服务项目为核算对象，如挂号、诊查、检验、检查、治疗、手术等项目。-病种成本核算：选择部分常见、治疗方案相对固定的病种作为核算对象，计算其成本。2.成本核算项目-人员经费：包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、社会保障缴费、住房公积金等。-卫生材料费：指在医疗服务过程中消耗的各种卫生材料，如医用耗材、试剂等。-药品费：包括西药费、中成药费、中草药费等。-固定资产折旧费：按照规定对卫生院的房屋建筑物、专用设备、一般设备等固定资产计提的折旧费。-无形资产摊销费：对卫生院拥有的无形资产，如软件、专利权等按照规定进行摊销的费用。-提取医疗风险基金：按照规定提取的用于防范医疗风险的基金。-其他费用：包括水电费、取暖费、物业管理费、差旅费、办公费、业务招待费等。四、成本核算流程1.数据收集-各科室（部门）指定专人负责收集本科室（部门）的人员考勤、工作量、物资消耗等原始数据，并及时报送至成本核算工作小组。-财务科负责收集全院的财务收支数据，包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费等。-信息科负责提供医疗服务信息系统中的相关数据，如挂号信息、诊疗信息、收费信息等。2.数据整理与审核-成本核算工作小组对收集到的数据进行整理，分类汇总，确保数据的准确性和完整性。-对整理后的数据进行审核，审核内容包括数据的真实性、合理性、合规性等。对于审核中发现的问题，及时与相关科室（部门）沟通核实，并进行调整。3.成本计算与分配-人员经费分配：根据各科室（部门）的人员数量、考勤情况、岗位系数等因素，将人员经费分配到各科室（部门）。-卫生材料费分配：对于能直接计入各科室（部门）或医疗服务项目的卫生材料费，直接计入；对于无法直接计入的，按照一定的分配标准，如科室（部门）的业务收入比例、工作量等进行分配。-药品费分配：按照药品的实际消耗情况，将药品费分配到各科室（部门）或医疗服务项目。-固定资产折旧费分配：根据固定资产的使用部门和用途，将固定资产折旧费分配到各科室（部门）。-无形资产摊销费分配：按照无形资产的受益对象，将无形资产摊销费分配到相关科室（部门）。-提取医疗风险基金分配：根据各科室（部门）的业务收入或风险程度等因素，将提取医疗风险基金分配到各科室（部门）。-其他费用分配：对于水电费、取暖费等其他费用，按照一定的分配标准，如科室（部门）的面积、设备功率等进行分配。4.成本核算报表编制-成本核算工作小组根据成本计算和分配结果，编制科室成本报表、医疗服务项目成本报表、病种成本报表等。-成本核算报表应包括成本项目、金额、成本构成比例等内容，做到数据准确、内容完整、编报及时。五、成本分析与控制1.成本分析-定期对成本核算结果进行分析，分析内容包括成本构成、成本变动趋势、成本效益等。-采用比较分析法、因素分析法等方法，将本期成本与上期成本、预算成本、同行业成本等进行对比分析，找出成本变动的原因和影响因素。-根据成本分析结果，撰写成本分析报告，为卫生院管理层提供决策依据。2.成本控制-制定成本控制目标和措施，将成本控制目标分解到各科室（部门），明确责任人和考核指标。-加强对成本费用的日常控制，严格执行费用审批制度，控制各项费用支出。-定期对成本控制情况进行考核评价，对成本控制效果显著的科室（部门）和个人给予奖励，对未完成成本控制目标的科室（部门）和个人进行惩罚。六、成本核算信息化建设1.建立完善的成本核算信息系统，实现成本核算数据的自动化收集、整理、计算和分析。2.加强