自来水公司生产技术科管理制度

自来水公司生产技术科管理制度总则目的为加强自来水公司生产技术科的管理，确保生产运行稳定、高效，保障供水质量，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于自来水公司生产技术科全体员工。基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，保障供水生产过程中的人员、设备及环境安全。2.质量至上原则：严格把控水质标准，确保为用户提供符合国家标准的优质自来水。3.科学管理原则：运用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本。4.持续改进原则：不断优化生产流程，提升技术水平，适应公司发展和市场需求。岗位职责科长岗位职责1.全面负责生产技术科的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.组织制定和完善生产技术管理制度、操作规程等，并监督执行。3.负责生产运行的调度指挥，协调解决生产过程中的各类问题。4.组织技术创新和技术改造项目的实施，提高生产技术水平。5.负责与其他部门的沟通协调，确保生产工作顺利进行。6.定期向上级领导汇报生产技术工作情况。副科长岗位职责1.协助科长开展工作，科长不在时，履行科长职责。2.负责分管范围内的生产技术工作，如设备管理、水质检测等。3.组织制定分管工作的具体方案和措施，并监督落实。4.参与生产运行调度，协助解决生产中的技术难题。5.负责本科室人员的业务培训和考核工作。生产调度岗位岗位职责1.负责制定生产调度计划，合理安排各制水环节的运行。2.实时监控生产运行数据，根据实际情况及时调整调度方案。3.协调各生产班组之间的工作衔接，确保生产连续稳定。4.及时传达和执行上级调度指令，反馈生产现场信息。5.做好生产调度记录，分析生产运行情况，提出改进建议。水质检测岗位岗位职责1.按照国家和行业标准，制定水质检测计划和方案。2.负责原水、出厂水及管网水等的水质检测工作，确保水质达标。3.对水质检测数据进行准确记录和分析，及时报告异常情况。4.参与水质污染事故的调查和处理，提供技术支持。5.负责水质检测设备的维护和管理，确保设备正常运行。设备维护岗位岗位职责1.制定设备维护保养计划和操作规程，组织实施设备的日常维护、保养和检修工作。2.负责设备故障的及时抢修，减少设备停机时间。3.对设备运行状况进行监测和分析，提出设备更新、改造建议。4.做好设备维护记录和档案管理工作，建立设备台账。5.协助新设备的安装、调试工作，对操作人员进行设备操作培训。技术研发岗位岗位职责1.关注行业技术发展动态，开展新技术、新工艺、新设备的研究和应用。2.组织实施技术创新和技术改造项目，提高生产效率和供水质量。3.负责编制技术研发报告和技术方案，参与项目的论证和验收工作。4.与科研机构、高校等开展技术合作与交流，引进先进技术和经验。5.培训指导其他技术人员，提升团队整体技术水平。生产运行管理生产计划制定1.根据公司供水需求预测和水源情况，每月制定详细的生产计划，包括制水量、供水区域、供水时间等。2.生产计划应充分考虑设备运行能力、水质要求、维修计划等因素，确保计划的科学性和可行性。3.生产计划经科长审核后报公司领导批准，下达各生产班组执行。生产调度指挥1.生产调度人员应实时掌握生产运行数据，包括流量、压力、水质等，通过调度系统对生产过程进行监控和指挥。2.根据生产计划和实际运行情况，及时调整水泵机组的运行参数，确保供水压力稳定、流量合理。3.协调各生产环节之间的工作，如原水预处理、制水、供水等，确保生产流程顺畅。4.当生产过程中出现突发情况，如设备故障、水源污染等，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处理，并及时向上级报告。生产班组管理1.各生产班组应严格按照生产计划和操作规程进行生产作业，确保生产任务的完成。2.班组长负责班组的日常管理工作，组织班组成员进行设备维护、环境卫生清理等工作。3.加强班组内部培训，提高班组成员的业务技能和操作水平。4.建立班组考核制度，对班组成员的工作表现进行考核评价，激励员工积极工作。水质管理1.水质检测人员应严格按照国家和行业标准，定期对原水、出厂水及管网水进行水质检测，确保水质达标。2.加强水质检测过程的质量控制，确保检测数据准确可靠。3.对水质检测结果进行分析，及时发现水质变化趋势，采取相应措施进行调整和处理。4.建立水质档案，记录水质检测数据和处理情况，为水质管理提供依据。设备管理设备采购与验收1.根据生产需要和设备更新计划，制定设备采购计划，明确设备的型号、规格、数量等要求。2.设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择优质供应商。3.设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的数量、规格、质量等是否符合合同要求。4.对验收合格的设备办理入库手续，建立设备台账，记录设备的基本信息、采购时间、使用部门等。设备安装与调试1.由专业技术人员负责设备的安装工作，按照设备安装说明书和操作规程进行操作。2.设备安装完成后，进行调试工作，确保设备正常运行，各项性能指标达到要求。3.对设备安装和调试过程中出现的问题及时进行处理，记录处理情况和结果。设备维护保养1.制定设备维护保养计划，明确设备的维护保养周期、内容和责任人。2.设备维护保养工作包括日常维护、一级保养、二级保养等，确保设备始终处于良好的运行状态。3.设备维护保养人员应定期对设备进行巡检，检查设备的运行状况，及时发现和处理设备故障隐患。4.做好设备维护保养记录，记录设备维护保养时间、内容、更换的零部件等信息。设备检修管理1.当设备出现故障时，由设备维护人员填写设备检修申请单，说明故障情况和检修要求。2.设备检修申请单经科长审批后，安排检修人员进行检修。3.检修人员应按照检修规程进行操作，确保检修质量，缩短检修时间。4.设备检修完成后，进行试运转，检查设备是否恢复正常运行，填写设备检修记录，经使用部门验收合格后签字确认。设备报废管理1.对已损坏且无法修复或技术性能落后、能耗高、经济效益差的设备，由使用部门提出设备报废申请。2.设备报废申请应说明设备报废原因、原值、净值等情况，并附上相关证明材料。3.设备报废申请经公司相关部门审核，报公司领导批准后，办理设备报废手续。4.对报废设备进行妥善处理，如变卖、拆解等，回收残值。技术管理技术文件管理1.建立技术文件管理制度，规范技术文件的编制、审核、批准、发放、归档等流程。2.技术文件包括生产工艺文件、操作规程、设备说明书、技术标准等，应确保其准确性和完整性。3.定期对技术文件进行评审和修订，确保其符合国家法律法规、行业标准和公司实际情况。4.技术文件应妥善保管，便于查阅和使用，防止文件丢失或损坏。技术创新与改造1.鼓励员工开展技术创新和技术改造活动，对提出有价值的技术创新建议和项目给予奖励。2.技术研发人员应根据公司发展需求和行业技术发展趋势，制定技术创新和技术改造计划。3.技术创新和技术改造项目实施前，应进行可行性研究和论证，确保项目的科学性和可行性。4.项目实施过程中，应加强管理和监督，确保项目按计划完成。5.项目完成后，组织相关人员进行验收，对取得的成果进行总结和推广。技术培训与交流1.制定技术培训计划，定期组织生产技术人员参加业务培训，提高员工的技术水平和业务能力。2.培训内容包括生产工艺、设备操作、水质检测、新技术应用等方面，可采用内部培训、外部培训、技术讲座等多种形式。3.鼓励员工参加行业技术交流活动，了解行业最新技术动态，学习先进的技术和管理经验。4.建立技术交流平台，促进员工之间的技术交流和经验分享。安全管理安全制度与责任1.建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，确保安全生产工作有章可循。2.生产技术科各级人员应签订安全生产责任书，明确各自的安全生产职责。3.定期对安全生产制度的执行情况进行检查和考核，对违反制度的行为进行严肃处理。安全教育与培训1.新员工入职时，应进行三级安全教育培训，包括公司级、部门级和班组级安全教育。2.定期组织安全生产培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.对特殊工种人员，如电工、焊工等，应进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后上岗作业。4.通过安全宣传标语、安全知识竞赛等形式，加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识。安全检查与隐患排查1.定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应覆盖生产设备、生产环境、安全设施等各个方面，对检查中发现的问题要及时记录，并下达整改通知书。3.对安全隐患实行分级管理，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时有效的整改。4.建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录。应急预案与演练1.制定安全生产应急预案，包括火灾事故应急预案、设备故障应急预案、水质污染应急预案等，明确应急处置流程和责任分工。2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。3.应急演练后，对应急预案进行总结评估，针对演练中发现的问题及时进行修订和完善。考核与奖惩考核内容1.工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务、技术创新、设备管理等工作的情况。2.工作态度考核：包括员工的责任心、工作积极性、团队协作精神等方面。3.业务能力考核：考核员工的专业知识、技能水平、解决问题的能力等。考核方式1.定期考核：每月或每季度对员工进行一次考核，考核结果作为员工绩效奖金发放和岗位晋升的依据。2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考核，及时发现和纠正员工工作中存在的问题。奖励措施1.对工作表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.对在技术创新、安全生产等方面做出突出贡献的员工，给予专项奖励。3.对提出合理化建议并被公司采纳的员工，给予相应的奖励。惩罚措施1.对违反公司