




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
教师培训项目账务管理制度一、总则(一)目的为加强教师培训项目的财务管理,规范财务行为,确保项目资金的安全、合理使用,提高资金使用效益,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司组织的各类教师培训项目的账务管理。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家有关法律法规和财务制度,依法进行财务活动。2.真实性原则:财务核算应当以实际发生的经济业务为依据,如实反映财务状况和经营成果。3.准确性原则:财务数据应准确无误,确保财务报表和相关财务信息的真实可靠。4.完整性原则:涵盖培训项目财务活动的全过程,确保各项财务工作无遗漏。5.及时性原则:及时进行财务核算、报表编制和财务分析,为项目决策提供及时有效的财务信息。二、财务机构与人员职责(一)财务机构设置设立专门的教师培训项目财务核算岗位,负责培训项目的账务处理。(二)财务人员职责1.财务负责人全面负责教师培训项目的财务管理工作,制定和完善财务管理制度。组织编制项目预算和财务计划,监督预算执行情况。审核重要财务事项,参与项目决策,提供财务意见和建议。定期向上级领导汇报项目财务状况,协调与其他部门的财务关系。2.会计人员负责教师培训项目的日常账务处理,包括账务记录、凭证编制、账目核对等。按照财务制度和相关规定,准确核算项目收入、成本、费用等各项财务指标。定期编制财务报表,确保报表数据真实、准确、完整。协助财务负责人进行财务分析,提供相关财务数据支持。3.出纳人员负责办理教师培训项目的现金收付、银行结算等工作。保管库存现金、有价证券和各种票据,确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结。协助会计人员进行账目核对,及时反馈资金收支情况。三、预算管理(一)预算编制1.项目负责人应根据培训项目的目标、内容、规模等因素,编制详细的项目预算草案。预算内容包括培训费用、师资费用、教材资料费、场地租赁费、设备购置及使用费、差旅费、办公费等各项支出。2.财务人员对预算草案进行审核,重点审核预算的合理性、准确性和完整性。审核通过后,报上级领导审批。3.经审批后的预算作为项目执行和控制的依据,不得随意调整。如因特殊情况需要调整预算,应按照规定的程序进行审批。(二)预算执行1.项目负责人应严格按照预算组织实施培训项目,确保各项费用支出控制在预算范围内。2.财务人员负责对预算执行情况进行监控,定期对比实际支出与预算的差异,及时发现问题并提出改进措施。3.对于预算执行过程中出现的超支情况,项目负责人应及时分析原因,提出解决方案,并报上级领导审批。(三)预算调整1.当培训项目实施过程中出现以下情况时,可申请预算调整:国家政策法规发生重大变化,导致项目成本增加。培训内容、规模、时间等发生重大调整,原预算已不适用。不可预见的其他因素,导致预算执行困难。2.预算调整申请应由项目负责人提出,详细说明调整的原因、内容和金额,并提供相关证明材料。3.财务人员对预算调整申请进行审核,提出审核意见后报上级领导审批。经审批后的预算调整方案作为预算执行的依据。四、收入管理(一)收入范围教师培训项目的收入主要包括培训学费收入、政府补贴收入、合作单位赞助收入等。(二)收入确认1.培训学费收入应在培训课程结束且学员验收合格后确认收入。对于分期收取学费的项目,应按照合同约定的收款时间和金额分期确认收入。2.政府补贴收入应在收到补贴款项且符合相关政策规定时确认收入。3.合作单位赞助收入应在收到赞助款项且赞助事项完成后确认收入。(三)收入核算1.财务人员应按照收入类别和项目进行明细核算,确保收入数据的准确记录。2.对于学费收入,应根据学员报名信息、缴费记录等进行核对,确保收入金额与实际收费一致。3.对于政府补贴收入和合作单位赞助收入,应及时取得相关收款凭证,并进行妥善保管。(四)收入上缴1.培训学费收入应按照公司规定及时足额上缴至公司指定账户,不得截留、挪用。2.政府补贴收入和合作单位赞助收入应按照相关规定进行管理和使用,如需上缴的,应及时上缴至指定账户。五、成本费用管理(一)成本费用范围1.培训成本:包括师资费用、教材资料费、场地租赁费、设备购置及使用费等直接与培训相关的费用。2.管理费用:包括项目管理人员的薪酬、办公费、差旅费、通讯费等间接费用。3.其他费用:包括水电费、物业费、税费等其他与项目相关的费用。(二)成本费用核算1.财务人员应按照成本费用的性质和用途进行明细核算,准确归集各项成本费用。2.对于培训成本,应根据实际发生情况进行核算,确保成本数据的真实可靠。3.对于管理费用和其他费用,应按照公司规定的标准和范围进行控制和核算。(三)成本费用控制1.项目负责人应合理安排培训资源,优化培训方案,降低培训成本。2.财务人员应加强对成本费用的审核和监控,严格控制各项费用支出,杜绝不合理开支。3.对于超预算的成本费用支出,应按照规定的程序进行审批,确保支出的合理性和必要性。(四)成本费用报销1.费用报销应严格按照公司规定的报销流程进行,报销人员应提供真实、合法、有效的报销凭证。2.财务人员对报销凭证进行审核,重点审核凭证的真实性、合法性、完整性和准确性。审核通过后,按照规定的审批权限进行审批。3.经审批后的报销凭证方可进行报销支付,出纳人员应按照审批金额及时支付款项。六、资金管理(一)资金筹集1.根据教师培训项目的资金需求,合理安排资金筹集渠道,确保项目资金的及时足额到位。2.资金筹集方式包括自有资金、银行贷款、政府扶持资金等,应根据项目实际情况选择合适的筹集方式。(二)资金使用1.项目资金应专款专用,严格按照预算安排使用,不得擅自改变资金用途。2.资金支付应按照公司规定的审批流程进行,确保支付的合规性和安全性。3.对于大额资金支付,应实行集体决策和审批制度,确保资金使用的合理性和风险可控。(三)资金结算1.财务人员应及时办理项目资金的结算业务,确保资金收付的及时准确。2.加强与银行等金融机构的沟通与合作,优化资金结算流程,提高资金使用效率。3.定期核对银行账户余额,编制银行存款余额调节表,确保账实相符。(四)资金安全1.加强资金安全管理,采取必要的安全防范措施,确保资金的安全存放和使用。2.严格控制现金库存限额,超过限额的现金应及时缴存银行。3.加强对财务印章、票据等重要物品的管理,确保其安全使用和保管。七、固定资产与无形资产(一)固定资产管理1.固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、办公设备、教学设备等。2.固定资产购置应按照公司规定的采购流程进行,确保资产的质量和性价比。3.财务人员应建立固定资产台账,对固定资产的购置、折旧、处置等进行详细记录。4.固定资产折旧应按照公司规定的折旧方法和年限进行计提,确保资产价值的合理分摊。5.固定资产处置应按照公司规定的程序进行审批,处置收入应及时足额上缴至公司指定账户。(二)无形资产1.无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,包括商标权、著作权、专利权等。2.无形资产的取得应按照相关法律法规和公司规定进行,确保资产的合法性和有效性。3.财务人员应建立无形资产台账,对无形资产的取得、摊销、处置等进行详细记录。4.无形资产摊销应按照公司规定的摊销方法和年限进行计提,确保资产价值的合理分摊。5.无形资产处置应按照公司规定的程序进行审批,处置收入应及时足额上缴至公司指定账户。八、财务报告与分析(一)财务报告1.财务人员应定期编制教师培训项目财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整地反映项目财务状况和经营成果,为项目决策提供依据。3.财务报告编制完成后,应及时报送上级领导和相关部门。(二)财务分析1.财务人员应定期对教师培训项目财务状况进行分析,包括财务指标分析、成本费用分析、资金使用分析等。2.财务分析应深入挖掘财务数据背后的原因,找出存在的问题和潜在风险,并提出改进措施和建议。3.财务分析报告应及时报送上级领导和相关部门,为项目管理和决策提供参考。九、财务监督与审计(一)财务监督1.公司内部应建立健全财务监督机制,加强对教师培训项目财务活动的监督检查。2.财务人员应定期对项目财务收支情况进行自查,及时发现和纠正存在的问题。3.公司审计部门应定期对教师培训项目进行审计,重点审计项目预算执行情况、财务收支合规性、资金使用效益等。(二)审计整改1.对于审计过程中发现的问题,审计部门应出具审计报告,并提出整改意见和建议。2.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 现代化企业理论知识培训课件
- 现代世界农业问题课件
- 民法典学习知识培训课件
- 延边林业考试题目及答案
- 2026届广东省揭阳市第三中学化学高三第一学期期中学业水平测试试题含解析
- 2025年度高品质不锈钢管道暖通工程采购供应合同
- 2025年环保型污水处理设备供应与运营维护合同
- 教育体育营养改善计划方案投标文件(技术标)
- 2025新能源汽车租赁协议书:新能源汽车租赁与充电服务合同
- 2025年专业医疗康复设备租赁合作协议书
- 【课件】新高三启动主题班会:启航高三逐梦未来
- 历史 2024-2025学年部编版七年级历史下学期期末问答式复习提纲
- 2025年中国邮政集团有限公司北京分公司招聘笔试冲刺题(带答案解析)
- 学校物业服务应急事件处理预案
- 单位车辆管理委托协议书示例3篇
- 人工智能赋能教育:技术变革与教学创新
- 木制棺木项目可行性研究报告
- 2023年高考生物试卷(福建)(答案卷)
- 跨国知识产权争议解决机制-全面剖析
- 孔子的故事课件
- 直肠癌护理疑难病例讨论
评论
0/150
提交评论