拆迁工地精细化管理制度

拆迁工地精细化管理制度一、总则（一）目的为加强公司拆迁工地管理，确保拆迁工作安全、高效、有序进行，保障施工人员生命安全和公司财产安全，维护公司良好形象，特制定本精细化管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有拆迁工地项目。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保拆迁施工过程中不发生安全事故。2.规范作业原则：严格按照国家相关法律法规、行业标准及公司规定进行拆迁作业。3.文明施工原则：注重施工现场的环境卫生和文明形象，减少对周边环境的影响。4.高效推进原则：合理安排施工进度，确保拆迁工作按时完成，不影响项目整体推进。二、组织管理（一）成立拆迁工地管理小组1.组长：由公司分管领导担任，全面负责拆迁工地的统筹管理和协调工作。2.成员：包括工程部门负责人、安全部门负责人、技术人员、现场施工负责人等，具体职责如下：工程部门负责人：负责制定拆迁工作计划和施工方案，协调施工进度，解决施工过程中的工程技术问题。安全部门负责人：制定安全管理制度，监督安全措施落实情况，组织安全培训和检查，及时消除安全隐患。技术人员：提供技术支持，指导施工人员正确操作施工设备，确保施工安全和质量。现场施工负责人：负责现场施工的具体组织和实施，安排施工人员作业，协调各施工环节，确保施工顺利进行。（二）职责分工1.组长职责全面领导拆迁工地管理工作，对拆迁工作的安全、质量、进度负责。协调与政府相关部门、周边单位及居民的关系，确保拆迁工作顺利进行。审批拆迁工作计划、施工方案和安全措施等重要文件。定期召开拆迁工地管理会议，研究解决拆迁工作中存在的问题。2.工程部门负责人职责组织编制拆迁工作计划和施工方案，报组长审批后组织实施。负责施工现场的工程管理，包括施工进度、质量控制、技术指导等。协调施工过程中的工程变更，及时解决施工中的技术难题。定期向组长汇报工程进展情况，提交工程进度报告。3.安全部门负责人职责制定拆迁工地安全管理制度和安全操作规程，报组长审批后组织实施。组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。负责安全事故的调查处理，制定整改措施，防止事故再次发生。监督施工现场的安全防护设施设置，确保施工人员的人身安全。4.技术人员职责为拆迁施工提供技术支持，包括建筑物结构分析、拆除方法选择等。指导施工人员正确使用施工设备和工具，确保施工操作符合技术规范。对施工过程中的技术问题进行及时处理，提出改进意见和建议。参与编制施工方案和安全技术措施，审核施工图纸。5.现场施工负责人职责按照拆迁工作计划和施工方案组织现场施工，合理安排施工人员和施工设备。负责施工现场的日常管理，包括施工进度、质量、安全、文明施工等方面的监督检查。协调施工过程中的各方关系，及时解决施工中出现的问题。组织施工人员进行班前安全教育和班后总结，确保施工人员遵守安全规定。负责施工现场的物资管理，确保施工材料和设备的供应及时、充足。三、拆迁前期准备（一）资料收集1.收集拆迁区域的相关资料，包括土地性质、规划用途、建筑物产权信息、周边环境等。2.整理拆迁范围内建筑物的图纸、地质勘察报告等技术资料，为制定施工方案提供依据。（二）现场勘查1.组织相关人员对拆迁现场进行详细勘查，了解建筑物的结构、布局、周边道路及地下管线等情况。2.标记出可能存在的安全隐患区域，如危房、地下空洞等，并制定相应的防范措施。（三）施工方案制定1.根据资料收集和现场勘查情况，由工程部门负责人组织编制拆迁施工方案。2.施工方案应包括工程概况、施工方法、施工进度计划、安全保障措施、环境保护措施等内容。3.施工方案经技术人员审核、安全部门负责人审查、组长审批后实施。（四）人员培训1.对参与拆迁施工的人员进行安全培训和技术交底，培训内容包括安全操作规程、施工技术要求、应急处置方法等。2.培训结束后，组织施工人员进行考核，考核合格后方可上岗作业。（五）物资准备1.根据施工方案，准备好所需的施工设备、工具、材料等物资。2.对施工设备进行检查、调试和维护，确保设备性能良好，能够正常运行。3.提前规划好施工材料的堆放场地，确保材料堆放整齐、有序，便于取用。四、施工过程管理（一）施工进度管理1.现场施工负责人根据施工进度计划，合理安排每日的施工任务，并将任务分解到各个施工班组。2.定期召开施工进度协调会，检查施工进度完成情况，分析影响进度的因素，及时采取措施加以解决。3.对于因不可抗力或其他特殊原因导致的进度延误，应及时调整施工进度计划，并报组长审批。（二）施工质量管理1.严格按照施工方案和相关技术规范进行施工，确保拆迁质量。2.加强对施工过程的质量检查，施工人员在施工过程中应进行自检，施工班组应进行互检，现场施工负责人应进行专检。3.对关键工序和隐蔽工程，在施工前应进行技术交底，施工过程中应进行重点监控，施工完成后应进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序。（三）施工安全管理1.安全部门负责人应定期组织安全检查，对施工现场的安全防护设施、施工设备、临时用电、消防安全等进行全面检查。2.加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，严禁违章作业。3.在施工现场设置明显的安全警示标志，对危险区域进行隔离防护。4.为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护手套等，并监督施工人员正确佩戴和使用。5.制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，迅速采取救援措施，并及时向上级报告。（四）文明施工管理1.施工现场应设置围挡，围挡高度应符合相关规定要求，围挡应坚固、稳定、整洁、美观，并设置企业标志和宣传标语。2.施工现场的主要道路应进行硬化处理，材料堆放区、机械设备停放区等应进行平整和绿化。3.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪音作业。如需连续施工，应提前办理相关手续，并公告周边居民。4.加强对施工现场的环境卫生管理，设置垃圾堆放点，定期清理垃圾，保持施工现场整洁。5.做好施工现场的扬尘控制，采取洒水降尘、覆盖防尘网等措施，减少扬尘污染。（五）环境保护管理1.施工过程中应采取有效的环境保护措施，减少对周边环境的影响。2.对拆除建筑物产生的建筑垃圾，应及时清运出场，运至指定的垃圾处理场进行处理，严禁随意丢弃。3.施工过程中产生的废水应经过沉淀、过滤等处理后达标排放，严禁未经处理直接排放。4.保护施工现场及周边的生态环境，避免破坏树木、植被等。如需砍伐树木，应按照相关规定办理审批手续。五、现场监督与检查（一）日常巡查1.现场施工负责人应每日对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。2.巡查内容包括施工进度、质量、安全、文明施工、环境保护等方面。（二）定期检查1.安全部门负责人每周至少组织一次全面的安全检查，对施工现场的安全状况进行详细检查。2.工程部门负责人每周组织一次施工质量和进度检查，对施工过程中的质量和进度情况进行评估。3.管理小组每月组织一次综合检查，对拆迁工地的各项管理工作进行全面检查和考核。（三）专项检查1.根据施工进度和实际情况，适时组织专项检查，如深基坑作业安全检查、临时用电安全检查、消防安全检查等。2.专项检查应针对特定的施工环节或安全风险进行深入检查，确保施工安全和质量。（四）检查记录与整改1.每次检查应做好记录，记录内容包括检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题及整改要求等。2.对检查中发现的问题，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求。3.整改责任人应按照整改通知书的要求及时进行整改，并将整改情况反馈给检查人员。4.对整改不到位的问题，应进行跟踪复查，直至问题得到彻底解决。六、沟通协调（一）与政府相关部门沟通协调1.及时了解政府有关拆迁工作的政策法规和要求，确保拆迁工作符合规定。2.主动与当地建设、规划、城管等部门沟通，办理相关审批手续，争取部门支持。3.定期向政府相关部门汇报拆迁工作进展情况，听取意见和建议，及时调整工作策略。（二）与周边单位及居民沟通协调1.在拆迁工地周边显著位置张贴拆迁公告，告知拆迁范围、时间、补偿政策等信息，争取周边单位及居民的理解和支持。2.设立咨询电话，安排专人负责解答周边单位及居民的疑问，及时处理他们反映的问题。3.对于因拆迁可能给周边单位及居民带来的影响，如噪音、粉尘、交通等，应采取有效的防范和缓解措施，并积极与他们沟通协商，寻求解决方案。（三）内部沟通协调1.建立有效的内部沟通机制，拆迁工地管理小组成员之间应保持密切联系，及时沟通工作进展情况和存在的问题。2.定期召开拆迁工地管理会议，各成员汇报工作情况，共同研究解决问题，协调工作安排。3.工程部门、安全部门、技术部门等应相互配合，形成工作合力，确保拆迁工作顺利进行。七、拆迁验收（一）验收标准1.拆迁工作完成后，应按照相关标准进行验收，确保拆迁区域达到场地平整、无建筑物残留等要求。2.验收标准应符合国家法律法规、行业标准及公司规定的要求。（二）验收程序1.拆迁施工单位完成拆迁工作后，向公司提交验收