房产传媒公司日常管理制度

房产传媒公司日常管理制度总则1.目的本管理制度旨在规范房产传媒公司日常运营，确保公司各项工作有序开展，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展。2.适用范围本制度适用于房产传媒公司全体员工，包括但不限于管理层、各部门员工、兼职人员等。3.基本原则合法性原则：公司的各项制度和管理活动应符合国家法律法规及相关政策要求。公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在考核、晋升、奖励、处罚等方面遵循公平公正的标准。效率原则：优化工作流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率，确保公司业务能够及时、高效地完成。以人为本原则：关注员工的需求和发展，提供良好的工作环境和发展机会，充分调动员工的积极性和创造性。考勤制度1.工作时间公司实行[具体工作时间，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。各部门可根据实际工作需要，在不违反法律法规的前提下，制定本部门的具体工作时间表，但需报公司人力资源部备案。2.考勤方式公司采用[考勤方式，如打卡制度或指纹识别考勤等]进行考勤记录。员工应按时打卡，不得代打卡。如因特殊原因无法打卡，需提前向直属上级提交书面说明，并由上级签字确认后交人力资源部备案。3.迟到、早退及旷工处理迟到或早退10分钟以内，每月累计不超过3次的，给予口头警告；迟到或早退超过10分钟，每次扣除当月绩效奖金的[X]%；迟到或早退超过30分钟的，按旷工半天处理。旷工半天，扣除当天工资的2倍，并扣除当月绩效奖金的[X]%；旷工一天，扣除当天工资的3倍，并扣除当月绩效奖金的[X]%；连续旷工超过3天或累计旷工超过5天的，公司有权解除劳动合同。请假制度1.请假类型病假：员工因病需要请假，应提供医院出具的病假证明。病假期间，工资按照国家相关规定发放。事假：员工因个人事务需要请假，应提前向直属上级提交书面申请，经批准后方可休假。事假期间，无工资发放。年假：员工在公司工作满1年以上，可享受带薪年假。年假天数根据员工在公司的工作年限确定，具体标准如下：工作满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。婚假：符合国家法定结婚年龄的员工，可享受[X]天婚假。婚假应在结婚登记后一年内一次性休完。产假：女员工生育，可享受国家规定的产假。产假期间，工资按照国家相关规定发放。陪产假：男员工配偶生育，可享受[X]天陪产假。陪产假期间，工资按照国家相关规定发放。丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天丧假。丧假期间，工资按照国家相关规定发放。2.请假流程员工请假应提前填写《请假申请表》，注明请假类型、请假起止时间、请假原因等信息，并提交给直属上级审批。直属上级应在收到请假申请后的[X]个工作日内进行审批，并签署意见。如同意请假，应将申请表提交给人力资源部备案；如不同意请假，应向员工说明理由。涉及3天以上（含3天）的请假申请，需经部门负责人及公司领导审批。薪酬福利制度1.薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资根据员工的岗位、职级、工作经验等因素确定，为员工提供基本的生活保障。绩效工资与员工的工作业绩、工作表现等挂钩，根据绩效考核结果发放。奖金根据公司的经营业绩、个人贡献等情况发放，包括年终奖金、项目奖金等。2.薪酬发放公司每月[具体日期]发放工资，如遇节假日则提前至最近的工作日发放。员工应在规定时间内提供准确的个人银行账户信息，以便公司按时发放工资。如有工资发放异常情况，员工应及时与人力资源部沟通。3.福利政策社会保险：公司按照国家法律法规为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，缴纳比例按照国家和地方相关规定执行。带薪年假：如前文所述，员工享受带薪年假。节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日礼品或补贴。培训与发展：公司为员工提供各类培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。绩效考核制度1.考核目的通过绩效考核，客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据，激励员工不断提高工作效率和质量，促进公司整体业绩提升。2.考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。3.考核内容工作业绩：主要考核员工在本职工作中完成的任务数量、质量、工作效率等方面的情况。工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神、服从意识等。4.考核方式自评：员工根据自己的工作表现进行自我评价，填写《绩效考核自评表》。上级评价：直属上级根据员工的日常工作表现、工作成果等，对员工进行评价，填写《绩效考核评价表》。同事评价：对于部分岗位，可增加同事评价环节，同事根据员工在团队合作中的表现进行评价。综合评价：人力资源部将自评、上级评价、同事评价等结果进行汇总，形成员工的综合绩效考核结果。5.考核结果应用薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行相应调整。考核结果优秀的员工，可获得薪酬晋升；考核结果不合格的员工，可能面临薪酬下调。晋升与奖励：绩效考核结果作为员工晋升的重要依据。连续多次考核优秀的员工，将有机会获得晋升机会或奖励。培训与发展：针对绩效考核结果中发现的员工能力不足问题，为员工提供相应的培训和发展计划，帮助员工提升能力。岗位调整：对于绩效考核结果长期不理想的员工，公司有权进行岗位调整，以确保员工能够胜任工作。培训与发展制度1.培训目的提升员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展对人才的需求，促进员工个人职业发展，增强公司的核心竞争力。2.培训类型新员工培训：针对新入职员工，开展公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等方面的培训，帮助新员工尽快适应公司环境，融入团队。岗位技能培训：根据员工所在岗位的职责和要求，提供专业技能培训，如房产销售技巧、传媒策划与执行、设计软件操作等，提升员工的工作能力。管理能力培训：为公司管理人员提供管理知识和技能培训，如领导力、团队管理、沟通技巧等，提高管理水平。外部培训：根据公司业务发展需要和员工个人发展需求，选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程或研讨会。3.培训计划制定人力资源部每年年初根据公司战略目标、业务需求和员工培训需求调查结果，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。各部门应根据本部门员工的实际情况，向人力资源部提出培训需求建议，协助人力资源部完善培训计划。4.培训实施人力资源部负责组织实施公司内部培训课程，邀请公司内部专家或外部讲师进行授课。对于外部培训，人力资源部负责与培训机构沟通协调，办理相关报名手续，并跟踪培训效果。员工应积极参加公司组织的各类培训，按时上课，认真学习，完成培训作业和考核。5.培训效果评估培训结束后，人力资源部通过考试、撰写培训心得、实际工作应用等方式对培训效果进行评估。根据培训效果评估结果，总结培训经验，为后续培训计划的改进提供参考。同时，将培训效果与员工绩效考核挂钩，激励员工积极参与培训。员工行为规范1.职业道德员工应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，不得从事任何违法违规或损害公司利益的行为。员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的客户信息、业务数据、技术资料等机密信息。员工应树立良好的职业形象，言行举止文明得体，尊重客户、同事和合作伙伴。2.工作纪律员工应按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。工作时间内不得擅自离岗、串岗或从事与工作无关的事情。员工应认真履行工作职责，积极主动地完成工作任务，不得推诿扯皮、敷衍了事。员工应遵守公司的财务制度，不得虚报费用、贪污挪用公款等。员工应爱护公司财物，合理使用办公设备和办公用品，如有损坏或丢失，应照价赔偿。3.团队协作员工应树立团队意识，积极与同事沟通协作，共同完成工作任务。不得因个人利益影响团队合作。在团队工作中，员工应相互支持、相互配合，尊重他人意见和建议，不得搞个人主义。员工应积极参与团队活动，为团队建设贡献自己的力量。保密制度1.保密范围公司的商业秘密，包括但不限于客户信息、业务计划、营销方案、技术资料、财务数据等。公司尚未公开的重大决策、战略规划、投资项目等信息。员工在工作过程中知悉的其他应保密的信息。2.保密措施公司与员工签订保密协议，明确双方的权利和义务，规定员工在离职后一定期限内仍需履行保密义务。对涉及公司机密信息的文件、资料、存储设备等进行严格管理，设置访问权限，确保信息安全。在办公区域内，员工应妥善保管机密文件，不得随意放置或带出公司。如需带出，需经相关领导批准，并办理登记手续。3.保密责任员工应严格遵守保密制度，对公司机密信息予以保密。如因工作需要使用机密信息，应按照规定的程序和方式进行，并确保信息不被泄露。如员工违