建筑公司科技质量管理制度

建筑公司科技质量管理制度一、总则（一）目的为加强公司科技质量管理，提高工程质量和技术水平，增强公司核心竞争力，确保公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目及参与科技质量管理工作的各部门、各岗位人员。（三）基本原则1.质量第一原则：牢固树立质量至上的理念，将质量作为公司生存和发展的根本。2.科技创新原则：鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动公司科技进步。3.全员参与原则：明确各部门、各岗位在科技质量管理中的职责，确保全员参与。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化科技质量管理流程和方法，提高管理水平。二、科技管理（一）科技发展规划1.公司应根据行业发展趋势和自身实际情况，制定年度及中长期科技发展规划。2.科技发展规划应明确科技工作目标、重点研究方向、技术创新项目及实施计划等内容。（二）科技项目管理1.科技项目申报各部门应关注行业内外科技项目信息，积极组织申报各类科技项目。申报项目应符合公司科技发展规划和实际需求，具有创新性和实用性。2.项目实施项目负责人应按照项目申报书制定详细的实施计划，明确项目进度、质量要求和经费预算等。加强项目过程管理，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时解决项目实施过程中出现的问题。3.项目验收项目完成后，项目负责人应及时提交验收申请，并准备好相关验收资料。公司组织相关专家对项目进行验收，验收合格的项目给予相应奖励，未通过验收的项目应限期整改或终止。（三）科技成果管理1.成果申报鼓励员工积极开展技术创新和科研工作，及时总结形成科技成果，并按规定申报。科技成果申报应填写相关申报表格，提供成果证明材料等。2.成果鉴定与评审公司组织相关专家对申报的科技成果进行鉴定和评审，确定成果的水平和价值。对具有较高水平和推广应用价值的科技成果，推荐参加上级部门组织的成果鉴定和评审。3.成果奖励对获得公司级及以上科技成果奖励的项目和个人，给予相应的物质和精神奖励。奖励标准按照公司相关规定执行。（四）技术交流与合作1.积极组织员工参加各类行业技术交流活动，了解行业最新技术动态和发展趋势。2.加强与科研机构、高校及其他企业的技术合作，共同开展科研项目研究，引进先进技术和人才。三、质量管理（一）质量管理体系1.公司应建立健全质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准要求，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书等。2.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保体系的有效运行。（二）质量目标与计划1.公司应根据年度经营目标和项目特点，制定质量目标，并将质量目标分解到各部门、各项目。2.各项目应根据公司质量目标制定详细的质量计划，明确质量控制要点、质量检验标准和质量保证措施等。（三）质量策划1.项目开工前，项目经理应组织相关人员进行质量策划，编制质量计划和施工组织设计。2.质量策划应包括工程概况、质量目标、质量控制措施、质量检验与验收等内容，确保工程质量始终处于受控状态。（四）施工过程质量控制1.材料与构配件质量控制严格执行材料采购管理制度，选择合格的供应商，确保材料和构配件的质量符合要求。加强材料进场检验，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。2.施工工艺质量控制施工人员应严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工工艺符合要求。加强施工过程中的质量检查，对关键工序和特殊过程进行重点监控，做好质量检查记录。3.质量检验与验收建立健全质量检验制度，按照检验批、分项工程、分部工程和单位工程的顺序进行质量验收。隐蔽工程在隐蔽前必须经监理单位验收合格后方可进行下一道工序施工。工程竣工后，应及时组织竣工验收，确保工程质量符合要求。（五）质量问题处理1.对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。2.质量问题处理应制定详细的处理方案，明确处理措施、责任人和整改期限等。3.对质量问题的处理结果进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决，防止再次出现类似问题。四、科技质量职责分工（一）技术部门1.负责制定公司科技发展规划和年度科技工作计划。2.组织科技项目的申报、实施和验收工作。3.开展技术研发和创新工作，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。4.负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，指导施工过程中的技术工作。5.参与工程质量事故的调查和分析，提供技术支持。（二）质量部门1.负责建立健全公司质量管理体系，组织质量管理体系的内部审核和管理评审。2.制定质量目标和质量计划，并监督实施。3.组织开展质量检验和验收工作，对工程质量进行监督检查。4.负责质量问题的调查和处理，跟踪整改情况。5.定期统计分析质量数据，提出质量改进措施和建议。（三）项目经理1.负责项目的全面管理工作，确保项目质量目标的实现。2.组织编制项目质量计划和施工组织设计，落实质量责任制。3.协调项目各部门之间的工作，加强施工过程中的质量控制。4.及时处理项目施工过程中出现的质量问题，对质量事故承担主要责任。（四）项目技术负责人1.负责项目的技术管理工作，指导施工人员正确执行施工规范和操作规程。2.审核施工组织设计、施工方案等技术文件，解决施工中的技术难题。3.参与工程质量检验和验收工作，对工程质量负技术责任。4.组织技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和施工要求。（五）施工班组长1.负责本班组的施工管理工作，组织班组人员按照施工规范和操作规程进行施工。2.对班组施工质量负责，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。3.组织班组人员参加质量培训和质量活动，提高班组人员的质量意识。（六）质量检查员1.负责施工现场的质量检查工作，对施工质量进行日常监督。2.对发现的质量问题及时督促整改，对整改情况进行跟踪复查。3.参与工程质量检验和验收工作，填写质量检查记录。（七）材料员1.负责材料和构配件的采购、供应和管理工作，确保材料质量符合要求。2.建立材料台账，做好材料的进场检验和标识工作。3.对不合格材料及时退场处理，防止不合格材料用于工程。五、科技质量培训与教育（一）培训计划1.根据公司科技质量发展需求和员工实际情况，制定年度科技质量培训计划。2.培训计划应明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。（二）培训内容1.质量管理体系标准和相关法律法规知识。2.施工工艺、质量检验与验收标准等专业知识。3.新技术、新工艺、新材料、新设备的应用知识。4.质量意识、责任心和职业道德等方面的教育。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部技术人员或邀请外部专家进行授课。2.外部培训：选派员工参加上级部门或专业培训机构组织的培训。3.现场培训：在施工现场进行实际操作培训和指导。4.网络培训：利用网络平台开展在线学习和培训。（四）培训考核1.建立培训考核制度，对参加培训的员工进行考核。2.考核方式可采用考试、撰写心得体会、实际操作考核等多种形式。3.对考核合格的员工颁发培训证书，作为员工岗位晋升和绩效考核的重要依据。六、科技质量考核与奖惩（一）考核内容1.科技工作考核科技项目申报与实施情况。科技成果申报与获奖情况。新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用情况。2.质量工作考核质量管理体系运行情况。质量目标完成情况。工程质量检验与验收情况。质量问题处理情况。（二）考核方式1.定期考核：每季度对各部门、各项目的科技质量工作进行一次考核。2.不定期考核：根据实际工作情况，对重点项目或关键环节进行不定期考核。3.考核采用定量与定性相结合的方式，综合评价各部门、各项目的科技质量工作业绩。（三）奖励1.对在科技质量工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。3.具体奖励标准按照公司相关规