幼儿园征地建设管理制度

幼儿园征地建设管理制度总则目的为确保幼儿园征地建设工作的顺利进行，规范项目流程，保障工程质量与安全，合理控制成本，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于本幼儿园征地建设项目的全过程管理，包括项目规划、土地征收、工程设计、施工建设、竣工验收等各个环节。基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关政策要求，确保征地建设活动合法合规。2.质量第一原则：把工程质量放在首位，建立健全质量管理体系，确保幼儿园建设符合质量标准。3.安全至上原则：强化安全管理措施，保障施工人员和周边环境的安全。4.成本控制原则：合理安排资金，严格控制预算，提高资金使用效益。5.进度保障原则：制定科学合理的进度计划，确保项目按时交付使用。组织与职责项目管理小组成立幼儿园征地建设项目管理小组，由公司高层领导担任组长，成员包括工程部门、设计部门、采购部门、财务部门、法务部门等相关负责人。其职责如下：1.负责项目的整体规划、决策和协调工作。2.审核项目的各项计划、方案和预算。3.监督项目的实施进度、质量和安全情况。4.协调解决项目实施过程中出现的重大问题。工程部门1.负责项目的具体施工管理，包括施工组织、进度控制、质量监督、安全管理等。2.编制施工计划和施工方案，组织施工队伍进场施工。3.对施工现场进行日常巡查，及时发现和解决施工中的问题。4.负责与设计单位、监理单位等相关方的沟通协调。设计部门1.承担幼儿园建设项目的设计工作，包括方案设计、初步设计和施工图设计。2.根据项目需求和相关规范，提供合理的设计方案和技术支持。3.配合工程部门解决施工过程中的设计变更问题。采购部门1.负责项目所需物资、设备的采购工作，确保物资设备的质量和供应及时性。2.进行市场调研，选择合适的供应商，签订采购合同。3.对采购物资设备进行验收、保管和发放管理。财务部门1.负责项目资金的预算编制、筹集和管理。2.审核项目费用支出，确保资金使用合理合规。3.进行项目成本核算和财务分析，提供财务报告。法务部门1.审查项目相关合同、协议等法律文件，确保其合法有效。2.处理项目实施过程中的法律纠纷和风险防范。3.提供法律咨询和法律支持。征地管理征地规划1.根据幼儿园的发展需求和布局规划，确定征地范围和规模。2.开展土地现状调查，了解土地权属、地类、面积等情况。3.编制征地规划方案，明确征地目的、范围、补偿标准等内容，并报相关部门审批。征地程序1.发布征地公告：在拟征地范围内发布征地公告，告知被征地单位和农民征地的用途、范围、补偿标准等信息。2.办理征地补偿登记：组织被征地单位和农民进行征地补偿登记，核实土地面积、地上附着物等情况。3.签订征地补偿协议：与被征地单位和农民协商签订征地补偿协议，明确补偿金额、支付方式、安置方式等内容。4.征地报批：将征地相关材料报有批准权的人民政府审批，取得征地批准文件。5.实施征地：按照征地补偿协议支付补偿款，组织开展土地征收工作，交付土地。征地补偿1.土地补偿：按照当地土地征收补偿标准，对被征收土地给予相应的补偿。2.地上附着物补偿：对土地上的建筑物、构筑物、青苗等地上附着物进行评估作价，给予合理补偿。3.安置补偿：根据实际情况，采取货币安置、社保安置、留地安置等方式，妥善安置被征地农民。工程设计管理设计委托1.根据项目需求和征地情况，编制设计任务书，明确设计要求和标准。2.通过招标、邀标等方式选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同。设计过程管理1.设计单位应按照设计合同和设计任务书的要求，开展方案设计、初步设计和施工图设计工作。2.工程部门和相关部门应及时与设计单位沟通，提出意见和建议，确保设计方案符合项目实际需求。3.组织设计评审，对设计方案的合理性、可行性、经济性等进行评估，提出修改意见。设计变更管理1.施工过程中如需变更设计，应填写设计变更申请表，说明变更原因、内容和对工程的影响。2.设计变更申请表经工程部门、设计部门、项目管理小组审核同意后，由设计单位出具设计变更文件。3.设计变更涉及费用调整的，应按照相关规定进行审批和结算。工程施工管理施工准备1.工程部门负责办理施工许可证等相关手续，确保施工合法合规。2.组织施工队伍进场，进行施工场地的“三通一平”（通水、通电、通路、平整场地）工作。3.向施工单位进行技术交底，提供施工图纸、地质勘察报告等相关资料。施工组织设计1.施工单位应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计，包括施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.施工组织设计经工程部门审核后报项目管理小组批准实施。施工进度管理1.工程部门应根据施工组织设计，制定详细的施工进度计划，并定期检查进度执行情况。2.建立进度协调机制，及时解决影响施工进度的问题，如设计变更、材料供应、施工协调等。3.对因不可抗力等原因导致的工期延误，应及时办理工期顺延手续。施工质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。2.施工单位应严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强质量检验和验收工作。3.工程部门应定期对施工现场进行质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，督促施工单位整改。4.组织隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程竣工验收，确保工程质量符合要求。施工安全管理1.施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。5.发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并采取有效措施进行救援和处理。施工成本管理1.工程部门应根据施工预算，严格控制工程成本，确保费用支出不超过预算。2.加强对工程变更、现场签证等费用的管理，严格按照规定程序进行审批。3.采购部门应合理控制物资设备采购成本，通过招标、询价等方式选择性价比高的供应商。4.财务部门应定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。工程监理管理监理单位选择通过招标等方式选择具有相应资质的工程监理单位，签订监理合同，明确监理职责和服务内容。监理工作内容1.审查施工单位的施工组织设计、施工方案、进度计划等文件。2.对施工过程进行质量、安全、进度等方面的监督检查，及时发现和纠正问题。3.审核工程计量和工程款支付申请，确保支付合理合规。4.参与工程验收，对工程质量进行评估。5.协调建设单位、施工单位等各方关系，解决工程建设中的矛盾和问题。监理考核1.建立监理考核机制，定期对监理单位的工作进行考核评价。2.考核内容包括监理工作质量、工作效率、服务态度等方面。3.根据考核结果，对表现优秀的监理单位给予奖励，对存在问题的监理单位提出整改要求或采取相应的处罚措施。竣工验收管理验收准备1.工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向工程部门提交工程竣工报告。2.工程部门组织相关部门对工程进行预验收，对发现的问题及时通知施工单位整改。3.整理工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、竣工图等，确保资料齐全、真实、有效。验收程序1.施工单位向项目管理小组提交竣工验收申请报告。2.项目管理小组组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行竣工验收。3.验收组对工程实体质量、工程资料等进行检查，形成竣工验收意见。4.对验收合格的工程，出具竣工验收报告；对验收不合格的工程，下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后重新组织验收。保修管理保修期限按照国家相关规定和合同约定，确定幼儿园建设工程的保修期限。保修责任1.施工单位在保修期限内承担工程质量保修责任。2.工程部门负责组织协调保修工作，及时通知施工单位对出现的质量问题进行维修。3.施工单位应在接到保修通知后，及时派人到现场进行维修，维修