地产公司工程造价日常管理制度

地产公司工程造价日常管理制度一、总则（一）目的为加强公司工程造价管理，规范工程造价日常工作流程，确保工程造价的准确性、合理性和可控性，有效控制工程成本，提高公司经济效益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有房地产开发项目的工程造价管理工作，包括项目前期投资估算、设计概算、施工图预算、工程招标控制价编制、工程计量与计价、工程变更及签证管理、工程竣工结算等环节。（三）基本原则1.全过程控制原则工程造价管理贯穿于项目建设的全过程，从项目策划、设计、招标、施工到竣工结算，每个环节都要进行严格的造价控制，确保项目总投资在预算范围内。2.成本效益原则在保证工程质量和进度的前提下，合理确定工程造价，优化成本结构，提高投资效益。通过科学的分析和决策，实现成本最小化和效益最大化。3.动态管理原则工程造价随着工程建设的进展和市场环境的变化而动态调整。要及时跟踪工程进展情况，掌握市场价格波动，对工程造价进行动态监控和调整，确保造价的准确性和合理性。4.合法合规原则工程造价管理活动必须严格遵守国家法律法规、政策方针以及行业规范标准，确保各项工作合法合规进行。二、组织与职责（一）工程造价管理部门1.负责制定和完善公司工程造价管理制度、流程和标准，并监督执行。2.参与项目前期规划、设计方案的评审，从造价角度提出优化建议，协助控制项目前期成本。3.负责编制项目投资估算、设计概算、施工图预算、工程招标控制价等造价文件，确保造价文件的准确性和完整性。4.参与工程招标、采购等合同文件的审核，对合同中涉及造价的条款进行把关，避免潜在的造价风险。5.负责工程计量与计价工作，审核施工单位提交的工程进度报表和结算资料，及时办理工程价款支付手续。6.负责工程变更及签证的审核与管理，对变更事项进行成本分析和评估，严格控制变更费用。7.定期对工程造价情况进行分析和总结，为公司决策提供造价数据支持和成本控制建议。（二）项目部门1.负责项目现场的工程管理，确保工程质量和进度符合要求，协调解决施工过程中出现的各种问题。2.配合工程造价管理部门进行工程计量与计价工作，提供真实、准确的工程进度及相关资料。3.负责收集、整理工程变更及签证资料，及时提交工程造价管理部门审核，并跟踪落实变更及签证的执行情况。4.对施工单位的工程进度、质量、成本等方面进行监督和管理，避免因管理不善导致不必要的费用增加。（三）财务部门1.负责项目资金的筹集、支付和管理，按照合同约定和工程造价管理部门审核的结果及时支付工程款项。2.会同工程造价管理部门对项目成本进行核算和分析，参与成本控制和成本管理工作，提供财务数据支持。3.对工程造价管理活动进行财务监督，确保资金使用合理、合规，防范财务风险。（四）其他部门公司其他相关部门应按照各自职责，配合工程造价管理部门做好工程造价管理工作，提供必要的协助和支持。三、工程造价各阶段管理（一）项目前期投资估算1.项目前期阶段，工程造价管理部门应根据项目规划、设计方案等资料，结合市场行情和类似项目经验，编制项目投资估算。2.投资估算应涵盖土地成本、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施配套费、公共配套设施费、开发期间税费、管理费用、销售费用、财务费用等各项费用。3.投资估算编制完成后，应报公司领导审核批准，并作为项目投资控制的重要依据。在项目实施过程中，应严格控制投资估算的执行情况，不得随意突破。（二）设计概算1.在项目初步设计阶段，工程造价管理部门应根据初步设计图纸和相关技术资料，按照概算编制原则和方法，编制设计概算。2.设计概算应包括工程费用、工程建设其他费用、预备费等内容。工程费用应按照单项工程分别计算，包括建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费等。3.设计概算编制完成后，应组织相关部门和专家进行评审。评审重点关注设计方案的合理性、概算编制的准确性以及是否符合投资估算控制要求等。根据评审意见对设计概算进行调整和完善，报公司领导审批后作为控制工程设计和造价的依据。（三）施工图预算1.施工图设计完成后，工程造价管理部门应及时编制施工图预算。施工图预算应根据施工图纸、施工组织设计、工程量计算规则、计价规范以及市场价格信息等进行编制。2.施工图预算应准确计算工程量，合理套用定额和取费标准，确保预算价格的准确性。在编制过程中，应充分考虑施工过程中可能发生的各种因素，如设计变更、现场签证等，预留一定的费用作为不可预见费。3.施工图预算编制完成后，应提交项目部门、财务部门等相关部门进行审核。审核通过后的施工图预算作为工程招标控制价编制的基础，同时作为工程进度款支付和竣工结算的参考依据。（四）工程招标控制价编制1.依据经审核的施工图预算，结合市场价格行情和工程实际情况，工程造价管理部门编制工程招标控制价。2.工程招标控制价应包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金等全部费用。在编制过程中，应严格按照计价规范和相关规定执行，不得随意压低或抬高价格。3.工程招标控制价编制完成后，应报公司领导审批。审批通过后的招标控制价作为工程招标的最高限价，用于指导工程招标工作。在招标过程中，应严格控制投标报价不得超过招标控制价。（五）工程计量与计价1.施工过程中，项目部门应按照合同约定和相关规范要求，定期对已完工程进行计量，并提交工程计量报表。工程造价管理部门根据工程计量报表和施工图纸等资料进行工程计价，计算工程进度款。2.工程计价应严格按照合同约定的计价方式和计价标准进行。如采用固定单价合同，应根据实际完成的工程量乘以合同单价计算工程价款；如采用总价合同，应按照合同约定的付款节点和结算方式进行支付。3.在工程计量与计价过程中，如发现施工单位提交的计量数据与实际情况不符或计价方式存在争议，工程造价管理部门应及时进行现场核实，并组织相关方进行协商解决。协商不成的，可按照合同约定的争议解决方式处理。（六）工程变更及签证管理1.严格控制工程变更。因设计变更、现场条件变化等原因确需进行工程变更的，应由项目部门提出变更申请，详细说明变更的原因、内容、范围及对工程造价的影响。2.变更申请经项目负责人签字后提交工程造价管理部门。工程造价管理部门对变更事项进行成本分析和评估，提出变更费用估算，并报公司领导审批。未经批准的变更不得实施。3.涉及工程变更的签证应及时办理。签证内容应真实、准确、完整，包括签证事项发生的时间、地点、原因、内容、工程量及费用等。签证应由项目部门、监理单位、施工单位等相关方签字确认，并报工程造价管理部门审核备案。4.工程造价管理部门应定期对工程变更及签证进行清理和统计分析，及时掌握工程变更及签证对工程造价的影响情况。对于重大变更及签证，应单独进行成本核算和效益分析，为公司决策提供依据。（七）工程竣工结算1.工程竣工后，施工单位应在规定时间内提交工程竣工结算资料。竣工结算资料应包括竣工图纸、工程变更及签证资料、工程计量与计价资料、施工合同等相关文件。2.工程造价管理部门收到竣工结算资料后，应及时组织审核。审核过程中，应对工程结算资料的真实性、完整性、准确性进行审查，对工程计量、计价、变更及签证等进行全面核对。3.审核过程中如发现问题，应及时与施工单位沟通协商解决。如施工单位对审核结果有异议，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。经双方确认后的竣工结算金额作为工程最终结算价款，办理工程价款结算手续。4.工程竣工结算完成后，工程造价管理部门应及时整理结算资料，建立项目工程造价档案，为后续项目提供参考和借鉴。四、工程造价资料管理（一）资料收集1.工程造价管理部门应负责收集、整理与工程造价相关的各种资料，包括项目投资估算、设计概算、施工图预算、工程招标控制价、工程计量与计价文件、工程变更及签证资料、工程竣工结算资料、市场价格信息、政策法规文件等。2.项目部门、财务部门及其他相关部门应积极配合工程造价管理部门做好资料收集工作，及时提供各自工作过程中产生的与工程造价有关的资料。（二）资料归档1.工程造价资料应按照项目进行分类归档，建立健全档案管理制度。档案资料应包括纸质文件和电子文件，确保资料的完整性和可查阅性。2.归档资料应进行编号、编目，注明资料名称、来源、日期、编制人等信息，并按照档案管理要求进行装订和存放。电子档案应进行备份，存储在安全可靠的存储设备上，并定期进行检查和维护。（三）资料查阅1.公司内部人员因工作需要查阅工程造价资料的，应填写查阅申请表，经部门负责人批准后，到工程造价管理部门查阅。查阅过程中应爱护资料，不得损坏、涂改或擅自复制。2.外部单位或个人如需查阅工程造价资料，应按照公司相关规定办理审批手续，并在公司指定人员陪同下进行查阅。查阅内容仅限于经公司批准公开的部分，涉及公司商业机密的资料不得查阅。五、监督与考核（一）监督机制1.建立工程造价监督检查制度，定期对工程造价管理工作进行检查。检查内容包括制度执行情况、造价文件编制质量、工程计量与计价准确性、工程变更及签证管理、竣工结算审核等方面。2.工程造价管理部门应定期向公司领导汇报工程造价管理工作情况，及时反映工作中存在的问题，并提出改进建议。3.公司内部审计部门应对工程造价管理工作进行不定期审计监督，重点审查工程造价的真实性、合规性和效益性，发现问题及时督促整改。（二）考核办法1.制定工程造价管理考核指标体系，对工程造价管理部门及相关人员的工作业绩进行考核评价。考核指标包括造价文件编制准确率、工程成本控制率、工程变更