公司五小创新管理制度

公司五小创新管理制度总则目的为鼓励公司全体员工积极参与“五小”创新活动，激发员工的创新意识和创造力，提高公司的技术水平、管理效率和经济效益，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司全体员工。定义“五小”创新是指小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。具体包括：1.小发明：指在科学技术方面，针对某一具体问题提出的创造性解决方案，具有新颖性、创造性和实用性，并通过实施取得一定经济效益或社会效益的成果。2.小创造：指对现有产品、工艺、设备等进行局部改进或创新，使其性能、质量、效率等方面有显著提高的成果。3.小革新：指对生产工艺、技术设备、操作方法等进行的改进和创新，能够提高生产效率、降低成本、改善产品质量或工作环境的成果。4.小设计：指对产品的外观、包装、结构等进行的创新性设计，具有独特的风格和市场竞争力的成果。5.小建议：指员工围绕公司生产经营管理等方面提出的合理化建议，经实施后取得一定经济效益或社会效益的成果。组织与职责领导小组公司成立“五小”创新活动领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定“五小”创新活动的方针政策，审议活动计划、方案和成果，协调解决活动中的重大问题，推动活动的深入开展。工作小组领导小组下设工作小组，由人力资源部经理担任组长，各部门指定专人负责具体工作。工作小组负责“五小”创新活动的组织实施，包括活动的宣传发动、项目征集、评审、奖励等工作。各部门职责1.人力资源部负责制定和完善“五小”创新管理制度，并组织实施。负责“五小”创新活动的宣传、培训和指导工作。负责组织“五小”创新项目的征集、评审和奖励工作。负责建立“五小”创新活动档案，记录活动开展情况和成果。2.技术研发部门负责组织开展技术创新方面的“五小”活动，鼓励员工在新产品研发、新技术应用等方面进行创新。为“五小”创新项目提供技术支持和指导，协助解决技术难题。3.生产部门负责组织开展生产工艺、设备改进等方面的“五小”活动，鼓励员工在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量等方面进行创新。负责“五小”创新项目在生产现场的实施和推广，及时反馈实施效果。4.其他部门负责组织本部门员工参与“五小”创新活动，结合本部门工作实际，提出创新项目和建议。配合人力资源部做好“五小”创新活动的各项工作，为活动的开展提供必要的支持和保障。活动流程项目申报1.公司员工根据自身工作实际，围绕“五小”创新的内容，提出创新项目或建议，并填写《“五小”创新项目申报表》，详细说明项目的名称、内容、创新点、实施计划、预期效果等。2.项目申报表经所在部门负责人审核签字后，报人力资源部。项目评审1.人力资源部收到项目申报表后，组织相关部门的技术专家和管理人员组成评审小组，对申报项目进行评审。2.评审小组根据项目的创新性、实用性、可行性、经济效益等方面进行综合评价，确定入围项目和奖励等级。3.评审结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如对评审结果有异议，可在公示期内向人力资源部提出申诉，人力资源部将组织调查核实，并将处理结果反馈申诉人。项目实施1.入围项目的负责人按照评审意见和实施计划，组织开展项目实施工作。在项目实施过程中，如需相关部门提供支持和协助，应及时与有关部门沟通协调。2.人力资源部负责对项目实施情况进行跟踪检查，及时了解项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。项目验收1.项目完成后，项目负责人应及时向人力资源部提交《“五小”创新项目验收申请表》和项目实施总结报告。2.人力资源部组织相关部门的技术专家和管理人员组成验收小组，对项目进行验收。验收小组根据项目申报书和实施计划，对项目的完成情况、创新点、实际效果等进行检查和评估。3.验收合格的项目，由验收小组出具验收报告，并按照本制度的规定给予奖励；验收不合格的项目，项目负责人应根据验收意见进行整改，整改后再次申请验收。奖励与表彰奖励原则1.坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则，对在“五小”创新活动中表现突出的员工给予表彰和奖励。2.注重奖励的公正性、合理性和及时性，确保奖励能够真正激励员工的创新积极性。奖励方式1.荣誉奖励对在“五小”创新活动中取得优秀成果的员工，授予“五小创新标兵”、“创新能手”等荣誉称号，并在公司内部进行通报表彰。在公司年度总结表彰大会上，对“五小”创新活动中的先进个人和集体进行表彰。2.物质奖励根据创新项目的经济效益和社会效益，给予项目负责人一定金额的奖金奖励。具体奖励标准如下：小发明、小创造、小革新、小设计项目，根据项目实施后取得的经济效益，按照一定比例给予奖金奖励，奖金金额最低不低于[X]元，最高不超过[X]元。小建议项目，根据建议实施后取得的经济效益，给予建议人一定金额的奖金奖励，奖金金额最低不低于[X]元，最高不超过[X]元。对在“五小”创新活动中表现优秀的团队，给予团队一定金额的奖励，用于团队建设和活动开展。表彰程序1.人力资源部根据“五小”创新项目的评审结果和实施情况，提出拟表彰奖励的人员和项目名单。2.拟表彰奖励的名单经公司领导小组审核批准后，在公司内部进行公示。公示期为[X]个工作日。3.公示无异议后，公司发布表彰奖励决定，并举行表彰奖励仪式，对获奖人员和项目进行表彰奖励。知识产权管理归属原则1.“五小”创新项目的知识产权归属按照以下原则确定：职务发明创造，其知识产权归公司所有。非职务发明创造，其知识产权归发明人或设计人所有。但发明人或设计人在申请知识产权时，应事先告知公司，并保证公司在同等条件下享有优先使用权。2.对于由公司提供资金、设备、场地等条件支持完成的“五小”创新项目，其知识产权归公司所有。保护措施1.公司鼓励员工积极申请知识产权，对申请专利、商标、著作权等知识产权的项目，公司将给予一定的费用支持。2.公司建立知识产权保护制度，加强对知识产权的管理和保护。对侵犯公司知识产权的行为，公司将依法追究侵权人的法律责任。3.员工应严格遵守公司的知识产权保护制度，不得擅自将公司的知识产权泄露给他人或用于非公司业务的目的。培训与交流培训计划1.人力资源部根据公司“五小”创新活动的开展情况和员工的实际需求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容包括创新思维、创新方法、技术技能、知识产权保护等方面的知识和技能。培训方式1.内部培训：邀请公司内部的技术专家、创新能手等担任培训讲师，为员工进行创新知识和技能的培训。2.外部培训：选派员工参加外部专业机构举办的创新培训课程和讲座，拓宽员工的创新视野和思路。3.实践培训：通过组织员工参与“五小”创新项目的实施，让员工在实践中学习和掌握创新方法和技能。交流活动1.定期组织“五小”创新经验交流会，让员工分享创新项目的实施过程、成果和经验教训，促进员工之间的相互学习和交流。2.开展创新项目展示活动，将优秀的“五小”创新项目在公司内部进行展示，激发员工的创新热情和积极性。