保险公司投诉管理制度_第1页
保险公司投诉管理制度_第2页
保险公司投诉管理制度_第3页
保险公司投诉管理制度_第4页
保险公司投诉管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

保险公司投诉管理制度总则目的为了规范公司投诉管理工作,及时、有效地处理客户投诉,维护公司良好形象,保护客户合法权益,特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工在处理客户投诉过程中的行为规范与操作流程。基本原则1.客户至上原则:始终将客户利益放在首位,积极主动地解决客户问题,确保客户满意度。2.及时高效原则:对客户投诉迅速响应,及时处理,提高投诉处理效率,减少客户等待时间。3.责任明确原则:明确各部门及岗位在投诉处理中的职责,确保投诉处理工作责任到人。4.持续改进原则:通过对投诉数据的分析和总结,发现公司管理和服务中的问题,持续改进工作流程和服务质量。投诉受理投诉渠道1.客服热线:设立专门的客服热线,接受客户的电话投诉。客服人员应礼貌接听客户电话,详细记录投诉内容,并及时进行反馈。2.在线平台:公司官方网站、手机APP等在线平台设置投诉入口,方便客户通过网络提交投诉信息。客服人员应定期查看在线投诉信息,及时处理。3.书信及来访:客户可以通过书信形式或直接到公司营业场所进行投诉。公司应指定专人负责接收书信及接待来访客户,做好记录并及时转办。受理流程1.记录信息:客服人员或接待人员在接到客户投诉后,应立即详细记录投诉的基本信息,包括客户姓名、联系方式、投诉时间、投诉内容等。2.初步判断:根据投诉内容,对投诉进行初步判断,确定投诉的类型和紧急程度。对于简单的投诉,应立即进行处理;对于复杂的投诉,应及时转交给相关部门进行处理。3.分类登记:将投诉信息按照投诉类型进行分类登记,建立投诉台账,以便跟踪和查询。投诉处理处理流程1.交办:对于需要转交给相关部门处理的投诉,客服人员应填写《投诉交办单》,明确投诉内容、交办部门、处理要求和期限等信息,经部门负责人审核后交相关部门处理。2.调查:相关部门接到投诉交办单后,应立即安排专人对投诉事项进行调查核实。调查人员应收集相关证据,与客户进行沟通,了解客户需求和意见。3.分析:对调查结果进行分析,找出问题的原因和责任部门或个人。对于涉及多个部门的投诉,应组织相关部门进行联合分析,共同制定解决方案。4.处理:根据分析结果,制定具体的处理措施。处理措施应包括解决问题的方法、赔偿方案、改进措施等。处理措施应经部门负责人审核后实施。5.反馈:处理结果应及时反馈给客户,反馈方式可以是电话、短信、邮件或书面回复等。反馈内容应包括处理结果、处理依据、改进措施等,确保客户对处理结果满意。6.跟踪:对投诉处理结果进行跟踪,确保问题得到彻底解决。对于客户不满意的处理结果,应及时重新处理,直至客户满意为止。处理期限1.简单投诉:对于简单投诉,应在接到投诉后的[X]个工作日内处理完毕,并反馈处理结果。2.复杂投诉:对于复杂投诉,应在接到投诉后的[X]个工作日内给出初步处理意见,并在[X]个工作日内完成全部处理工作,并反馈处理结果。处理责任界定1.因公司产品或服务问题导致的投诉:由相关业务部门负责处理,承担相应的责任。2.因员工个人行为问题导致的投诉:由员工所在部门负责处理,对员工进行批评教育或相应的处罚,并承担相应的责任。3.因多个部门共同原因导致的投诉:由相关部门共同协商处理,明确各部门的责任,共同承担相应的责任。投诉监督与考核监督机制1.内部监督:公司设立投诉管理监督小组,定期对投诉处理情况进行检查和监督。监督小组应检查投诉处理流程是否规范、处理结果是否符合要求、客户满意度是否达标等。2.客户监督:通过客户满意度调查、回访等方式,了解客户对投诉处理工作的评价和意见,接受客户的监督。考核指标1.投诉处理及时率:考核投诉是否在规定的期限内得到处理,计算公式为:投诉处理及时率=及时处理的投诉数量/总投诉数量×100%。2.客户满意度:通过客户满意度调查,了解客户对投诉处理结果的满意程度,计算公式为:客户满意度=满意客户数量/参与调查的客户数量×100%。3.投诉重复率:考核同一客户对同一问题的重复投诉情况,计算公式为:投诉重复率=重复投诉数量/总投诉数量×100%。考核办法1.定期考核:公司每月对各部门的投诉处理情况进行考核,根据考核指标计算考核得分,并进行排名。2.奖励与处罚:对投诉处理工作表现优秀的部门和个人进行奖励,对投诉处理工作不力的部门和个人进行处罚。奖励方式可以包括奖金、荣誉证书等,处罚方式可以包括批评教育、扣发绩效奖金、降职降薪等。投诉数据分析与改进数据分析1.定期分析:公司定期对投诉数据进行分析,包括投诉类型、投诉原因、投诉分布等,找出投诉的规律和趋势。2.专项分析:针对重大投诉或反复出现的投诉问题,进行专项分析,深入查找问题的根源,提出针对性的改进措施。改进措施1.产品与服务改进:根据投诉数据分析结果,对公司的产品和服务进行改进,优化产品设计,提高服务质量,减少投诉的发生。2.流程优化:对投诉处理流程进行优化,简化流程环节,提高处理效率,确保投诉得到及时、有效的处理。3.员工培训:加强员工培训,提高员工的服务意识和业务能力,规范员工行为,减少因员工个人原因导致的投诉。档案管理档案内容投诉档案应包括投诉受理记录、投诉交办单、调查记录、处理结果反馈、客户满意度调查结果等相关资料。档案保存期限投诉档案应至少保存[X]年,以便日后查阅和分析。档案查阅公司内部人员因工作需要查阅投诉档案的,应填写《投诉档案查阅申请表》,经部门负责人批准后,到档案管理部门查阅。查阅档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论