保利工程监督管理制度

保利工程监督管理制度一、总则（一）目的为加强保利工程建设项目的监督管理，确保工程质量、进度、安全及成本控制目标的实现，保障公司利益和相关方权益，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于保利公司所有工程项目的建设监督管理活动，包括但不限于新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及规范，确保工程建设活动合法合规。2.质量第一原则：把工程质量放在首位，强化质量监督管理，确保交付的工程符合质量要求。3.全面监督原则：对工程建设的全过程，包括规划设计、施工、竣工验收等环节进行全面监督。4.责任追究原则：明确各参与方的责任，对违反制度和规定的行为进行责任追究。二、工程监督管理职责分工（一）公司工程管理部门1.负责制定工程监督管理计划和方案，并组织实施。2.协调各参建单位之间的关系，解决工程建设过程中的重大问题。3.定期对工程质量、进度、安全及成本控制情况进行检查和评估，向公司管理层汇报。4.负责工程竣工验收的组织和协调工作。（二）项目监理单位1.依据监理合同，对工程建设实施全过程监理。2.审查施工单位的施工组织设计、施工方案等，提出意见和建议。3.对工程质量、进度、安全进行日常监督检查，及时发现和处理问题。4.审核工程计量和支付申请，确保工程款支付合理合规。5.参与工程竣工验收，提供监理意见。（三）施工单位1.建立健全质量管理、进度管理、安全管理等内部管理制度，确保工程建设符合要求。2.按照施工图纸和规范要求组织施工，对工程质量负责。3.制定工程进度计划，并严格执行，确保工程按时交付。4.落实安全生产措施，保障施工安全。5.配合工程监督管理部门和监理单位的工作，接受监督检查。（四）设计单位1.按照合同要求提供合格的设计文件，并对设计质量负责。2.参与工程建设过程中的技术交底、设计变更等工作，解决设计相关问题。3.根据工程实际情况，及时优化设计，确保设计符合工程建设需要。三、工程质量监督管理（一）质量管理体系建设1.施工单位应建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量管理流程。2.质量管理体系应符合国家相关标准和公司要求，并保持有效运行。（二）施工过程质量控制1.施工单位应按照施工图纸和规范要求进行施工，严格执行施工工艺和操作规程。2.监理单位应对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正质量问题。3.工程管理部门应定期对工程质量进行检查，对关键部位和隐蔽工程进行重点监督。（三）材料设备质量控制1.施工单位采购的材料设备应符合设计要求和相关标准，具有质量证明文件。2.监理单位应对材料设备进行进场验收，检查其规格、型号、质量等是否符合要求。3.未经检验或检验不合格的材料设备不得用于工程建设。（四）质量验收1.工程质量验收应按照国家相关标准和规范进行，分为检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收。2.施工单位完成每一道工序后，应进行自检，自检合格后报监理单位验收。3.监理单位组织相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。4.单位工程完工后，施工单位应自行组织预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。5.建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。四、工程进度监督管理（一）进度计划编制1.施工单位应根据合同工期和工程实际情况，编制详细的工程进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划。2.进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人。（二）进度计划执行1.施工单位应严格按照进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。2.监理单位应对进度计划的执行情况进行监督检查，及时发现和解决影响进度的问题。3.工程管理部门应定期对工程进度进行跟踪分析，对进度滞后的项目进行重点监控。（三）进度调整1.当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应分析原因，采取有效的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案等。2.调整后的进度计划应报监理单位和工程管理部门审核批准。五、工程安全监督管理（一）安全管理体系建设1.施工单位应建立安全管理体系，明确安全目标、安全责任和安全管理流程。2.安全管理体系应符合国家相关标准和公司要求，并保持有效运行。（二）安全生产措施1.施工单位应制定安全生产规章制度和操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。2.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。3.施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。（三）安全事故处理1.发生安全事故后，施工单位应立即采取应急措施，保护事故现场，并及时向工程管理部门和相关部门报告。2.工程管理部门应组织相关单位对事故进行调查分析，查明原因，确定责任，提出处理意见。3.施工单位应按照处理意见进行整改，防止类似事故再次发生。六、工程成本监督管理（一）成本预算编制1.工程管理部门应组织相关人员编制工程成本预算，包括直接成本和间接成本。2.成本预算应根据工程图纸、工程量清单、市场价格等因素进行合理估算。（二）成本控制措施1.施工单位应按照成本预算控制工程成本，严格控制工程变更和签证。2.监理单位应对工程计量和支付进行审核，确保工程款支付合理合规。3.工程管理部门应定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。（三）成本核算与分析1.工程竣工后，施工单位应编制工程成本决算，报工程管理部门审核。2.工程管理部门应组织相关人员对工程成本进行核算和分析，总结成本控制经验教训，为今后的工程建设提供参考。七、工程变更管理（一）变更提出1.建设单位、施工单位、设计单位等均可提出工程变更申请。2.变更申请应说明变更的原因、内容、对工程质量、进度、成本等方面的影响。（二）变更审批1.工程变更申请应报工程管理部门审核，工程管理部门组织相关单位进行论证和评审。2.重大工程变更应报公司管理层审批。（三）变更实施1.经批准的工程变更由施工单位组织实施，监理单位进行监督。2.变更实施过程中应做好记录，包括变更内容、实施时间、费用变化等。八、工程竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程完工后，施工单位应进行自查自纠，整改存在的问题，整理工程资料。2.监理单位应组织相关人员对工程质量、进度、安全等进行预验收，提出预验收意见。3.工程管理部门应组织相关单位对工程进行初步验收，对存在的问题提出整改要求。（二）竣工验收程序1.施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。2.建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。3.验收组对工程进行现场检查，查阅工程资料，听取各参建单位汇报。4.验收组对工程质量、进度、安全等方面进行评价，形成竣工验收意见。（三）竣工验收备案1.工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告等资料报建设行政主管部门备案。2.备案完成后，工程方可正式交付使用。九、工程监督管理资料管理（一）资料分类工程监督管理资料包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。（二）资料归档1.各参建单位应按照档案管理要求，及时整理和归档工程监督管理资料。2.工程管理部门负责对工程监督管理资料进行统一收集、整理和归档。（三）资料保管工程监督管理资料应妥善保管，保管期限按照国家相关规定执行。十、监督检查与考核（一）监督检查1.工程管理部门定期对工程项目进行监督检查，检查内容包括工程质量、进度、安全、成本等方面。2.对检查中发现的问题，下达整改通知书，要求责任单位限期