煤矿基建科管理制度

煤矿基建科管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿基建科的管理，确保基建工作安全、有序、高效进行，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿基建科全体工作人员，包括科长、副科长、各专业工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全工作放在首位，确保基建施工过程中人员、设备、环境的安全。2.质量至上原则严格把控工程质量，按照相关标准和规范进行施工，确保基建工程达到高质量要求。3.科学管理原则运用科学的管理方法和手段，合理安排施工进度、资源配置，提高基建工作效率。4.责任追究原则对基建工作中出现的违规行为和责任事故，严格追究相关人员的责任。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责基建科的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.协调与公司内部各部门及外部相关单位的关系，确保基建工作顺利进行。3.审核基建工程的施工方案、技术措施、安全措施等，确保其符合相关标准和要求。4.负责基建工程的质量、安全、进度管理，定期组织检查和考核，及时解决存在的问题。5.组织基建工程的竣工验收工作，对工程质量进行评估和总结。6.负责基建科人员的绩效考核、培训和发展，提高团队整体素质。（二）副科长职责1.协助科长开展工作，负责分管范围内的基建工作。2.组织编制分管工程的施工计划、技术方案和安全措施，并监督实施。3.负责分管工程的质量、安全、进度管理，及时发现和解决问题。4.协调与施工单位、监理单位等相关方的关系，确保施工顺利进行。5.参与基建工程的竣工验收工作，提供相关技术资料和评估意见。6.完成科长交办的其他工作任务。（三）专业工程师职责1.负责本专业基建工程的技术指导和管理工作，编制施工技术方案和措施。2.审核施工图纸，提出优化意见，解决施工中的技术难题。3.对施工质量进行监督检查，确保工程符合技术标准和规范要求。4.参与工程验收工作，提供技术资料和质量评估报告。5.负责本专业新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高工程技术水平。6.完成科长和副科长交办的其他工作任务。（四）技术员职责1.协助专业工程师开展工作，负责施工技术资料的收集、整理和归档。2.参与施工图纸会审，记录并传达会审意见。3.负责现场施工测量、放线等技术工作，为施工提供准确的数据支持。4.对施工过程中的技术问题进行记录和反馈，协助解决技术难题。5.参与工程质量检查和验收工作，提供相关技术资料。6.完成领导交办的其他技术工作任务。（五）施工员职责1.负责施工现场的组织和管理工作，按照施工计划和技术要求组织施工。2.安排施工人员的工作任务，协调各工种之间的配合，确保施工进度。3.对施工现场的安全、质量负责，及时发现和纠正违规行为。4.负责施工现场的材料、设备管理，确保物资供应及时、合理。5.做好施工日志记录，及时反馈施工过程中的问题和情况。6.完成领导交办的其他施工管理工作任务。（六）质检员职责1.负责施工现场的质量检查和监督工作，按照质量标准和规范进行检验。2.对原材料、构配件、设备等进行质量验收，确保其符合要求。3.对施工过程中的质量问题进行及时纠正，对不合格产品提出整改意见。4.参与工程质量验收工作，编制质量检验报告。5.协助开展质量培训工作，提高施工人员的质量意识。6.完成领导交办的其他质量检查工作任务。（七）安全员职责1.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。2.对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。3.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.对安全事故进行调查处理，分析原因，提出防范措施。5.负责安全设施的配备和管理，确保其正常运行。6.完成领导交办的其他安全管理工作任务。三、工程计划管理（一）计划编制1.基建科应根据煤矿建设总体目标和工程实际情况，编制年度、季度和月度工程计划。2.工程计划应包括工程名称、工程内容、施工进度、质量要求、安全措施、资源需求等内容。3.计划编制应充分考虑施工顺序、施工条件、资源供应等因素，确保计划的合理性和可行性。（二）计划审批1.工程计划编制完成后，应报科长审核，经公司分管领导审批后实施。2.审核和审批应重点关注计划的完整性、准确性、合理性和可行性，确保计划符合公司要求和工程实际情况。（三）计划执行与调整1.施工单位应按照批准的工程计划组织施工，确保工程进度和质量。2.基建科应定期对工程计划执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施解决。3.如因特殊原因需要调整工程计划，应提前提出申请，经科长审核，公司分管领导批准后实施。四、工程质量管理（一）质量管理体系1.建立健全工程质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制流程。2.质量管理体系应符合国家相关标准和规范要求，确保工程质量可控。（二）质量控制措施1.施工单位应建立质量管理机构，配备质量管理人员，制定质量管理制度和质量保证措施。2.基建科应加强对施工过程的质量监督检查，定期进行质量抽检和专项检查。3.严格执行施工图纸会审、技术交底、材料检验、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等质量管理制度。4.对质量问题及时进行整改，对不合格工程坚决返工处理，确保工程质量符合要求。（三）质量验收1.工程竣工后，施工单位应进行自验，合格后向基建科提交工程竣工验收申请。2.基建科组织相关部门和单位进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。3.工程质量验收应严格按照相关标准和规范进行，确保验收结果真实、准确。五、工程安全管理（一）安全管理体系1.建立健全工程安全管理体系，明确安全目标、安全责任和安全控制流程。2.安全管理体系应符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工安全。（二）安全管理制度1.制定安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等安全管理制度。2.明确各级人员的安全职责，确保安全管理工作落实到位。（三）安全措施1.施工单位应编制施工安全技术措施，经审核批准后实施。2.加强施工现场的安全防护设施建设，配备必要的安全警示标志和安全防护用品。3.定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。4.对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援和调查处理。2.按照“四不放过”原则，对安全事故进行严肃处理，分析原因，提出防范措施。3.及时向上级主管部门报告安全事故情况，不得隐瞒不报或迟报。六、工程进度管理（一）进度计划制定1.基建科应根据工程计划和实际情况，制定详细的工程进度计划，明确各阶段的进度目标和时间节点。2.进度计划应包括工程形象进度、实物工程量、资源需求计划等内容。（二）进度跟踪与监控1.施工单位应按照进度计划组织施工，定期向基建科报告工程进度情况。2.基建科应建立工程进度跟踪台账，及时掌握工程进度动态，对进度偏差进行分析和预警。3.定期召开工程进度协调会，解决影响工程进度的问题，确保工程顺利推进。（三）进度调整措施1.如发现工程进度滞后，应及时分析原因，制定针对性的调整措施。2.调整措施可包括增加资源投入、优化施工方案、合理调整施工顺序等。3.对因不可抗力等原因导致的进度滞后，应及时向上级主管部门报告，并采取相应的应对措施。七、工程成本管理（一）成本预算编制1.基建科应根据工程计划和相关定额标准，编制工程成本预算。2.成本预算应包括工程直接成本、间接成本、利润等内容，确保成本控制在合理范围内。（二）成本控制措施1.严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。2.加强对施工过程中材料、设备采购的管理，降低采购成本。3.合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。4.严格控制非生产性开支，杜绝浪费现象。（三）成本核算与分析1.定期进行工程成本核算，及时掌握成本支出情况。2.对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进。八、物资设备管理（一）物资设备采购1.根据工程需要，编制物资设备采购计划，明确采购品种、规格、数量等要求。2.按照公司采购管理制度，选择合格的供应商进行采购，确保物资设备质量。3.签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程合法合规。（二）物资设备验收1.物资设备到货后，应及时组织验收，确保其符合采购合同要求。2.验收内容包括物资设备的品种、规格、数量、质量、外观等，对不合格产品应及时退货处理。（三）物资设备保管与发放1.建立物资设备保管制度，对物资设备进行分类存放，做好防潮、防锈、防火等工作。2.按照施工进度和实际需要，及时发放物资设备，做好发放记录。（四）设备维护与管理1.制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。2.建立设备台账，记录设备的购置、使用、维修、报废等情况。3.对设备操作人员进行培训，确保其熟悉设备性能和操作规程，正确使用设备。九、人员培训与考核（一）培训计划1.根据基建工作需要和人员素质状况，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等内容。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训工作，确保培训质量和效果。2.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种形式。（三）考核评价1.建立人员考核评价制度，定期对工作人员的工作表现、业务能力等进行考核评价。2.考核评价结果作为人员晋升、奖励、处罚的重要依据。十、档案资料管理（一）档案资料分类1.基建工程档案资料分为工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等类别。2.工程前期文件包括项目立项批复、可行性研究报告、环境影响评价报告等；施工过程文件包括施工图纸、施工技术方案、质量检验报告等；竣工验收文件包括竣工验收报告、工程质量评估报告等。（二）档案资料收集与整理