来荣成人员管理制度

来荣成人员管理制度一、总则1.目的为规范来荣成人员的管理，确保公司各项工作的顺利开展，保障来荣成人员的权益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于所有来荣成工作、学习、交流等的各类人员，包括但不限于公司员工、合作单位人员、临时访客等。3.管理原则遵循合法合规、公平公正、以人为本、高效便捷的原则，对来荣成人员进行全面、细致的管理。二、来荣成人员分类及定义1.公司员工与公司签订正式劳动合同，被公司录用并安排在荣成工作的人员。2.合作单位人员因业务合作关系，与公司有合作项目，需到荣成开展工作的合作单位员工。3.临时访客因业务洽谈、参观访问、会议交流等短期事由，临时前来荣成的外部人员。三、入职管理（一）公司员工入职1.招聘流程根据公司岗位需求，发布招聘信息。收集简历，进行初步筛选。组织面试，包括一面、二面等环节，必要时进行笔试、背调等。确定录用人员，发放录用通知。2.入职准备收到录用通知后，新员工需在规定时间内提交入职所需材料，如身份证、学历证书、离职证明等。公司人事部门为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作证件、介绍公司基本情况和规章制度等。3.入职培训新员工入职后，参加公司组织的入职培训，培训内容包括公司文化、组织架构、业务流程、安全知识等。培训结束后，进行考核，考核合格者正式上岗。（二）合作单位人员入职1.合作协议合作双方签订合作协议，明确合作事项、双方权利义务等内容。2.人员派遣合作单位根据合作协议，派遣人员到荣成工作。派遣人员需提供个人简历、身份证明等材料。3.入职手续公司人事部门与合作单位对接，为派遣人员办理临时工作证件等相关手续。向派遣人员介绍公司相关规定和工作要求。（三）临时访客入职1.预约申请临时访客需提前通过公司指定渠道进行预约申请，填写来访事由、来访时间、来访人员信息等。2.审批流程预约申请提交后，由接待部门进行审批，审批通过后通知访客。3.登记备案访客到达公司后，在门卫处进行登记备案，领取临时访客证，按照指定路线和区域活动。四、考勤管理（一）公司员工考勤1.考勤方式采用打卡考勤与手工考勤相结合的方式。员工需在规定时间内打卡上下班，如有特殊情况无法打卡，需填写请假单或补卡申请。2.考勤周期以自然月为考勤周期。3.迟到、早退、旷工规定迟到或早退10分钟以内，每月累计不超过3次的，给予口头警告。迟到或早退10分钟以上30分钟以内的，每次扣除当月绩效奖金的[X]%。迟到或早退30分钟以上的，按旷工半天处理。旷工半天，扣除当天工资的2倍，并给予警告处分。旷工1天，扣除当天工资的3倍，当月绩效奖金全部扣除，并给予记过处分。连续旷工3天或累计旷工5天以上的，公司有权解除劳动合同。（二）合作单位人员考勤1.考勤要求合作单位人员应遵守公司的考勤制度，由合作单位自行负责考勤管理。2.异常处理如合作单位人员出现考勤异常情况，合作单位应及时向公司说明情况，并配合公司进行处理。（三）临时访客考勤1.活动时间限制临时访客应按照预约时间在公司活动，不得擅自延长停留时间。如需延长，需提前向接待部门申请。2.违规处理如临时访客违反考勤规定，公司有权取消其来访资格，并禁止其再次进入公司。五、薪酬福利管理（一）公司员工薪酬福利1.薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等。2.薪酬发放公司按照每月固定日期发放工资，如遇节假日提前发放。3.福利政策社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。住房公积金：公司按照规定为员工缴纳住房公积金。带薪年假：员工根据工作年限享受相应天数的带薪年假。病假、婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家和公司相关规定执行。（二）合作单位人员薪酬福利1.薪酬支付合作单位按照合作协议约定，向其派遣人员支付薪酬。2.福利协调公司与合作单位协商，在可能的情况下，为合作单位人员提供一定的福利便利，如工作餐、办公设施使用等。（三）临时访客薪酬福利临时访客一般不享受公司薪酬福利。如有特殊情况，需由接待部门与相关部门协商确定。六、培训与发展（一）公司员工培训与发展1.培训体系建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训、职业素养培训等。2.培训计划根据员工岗位需求和公司发展战略，制定年度培训计划，并组织实施。3.培训效果评估对培训效果进行评估，包括学员反馈、考试考核、实际工作表现等，根据评估结果改进培训内容和方式。4.职业发展规划为员工提供职业发展规划指导，根据员工个人能力和业绩，提供晋升、调岗等发展机会。（二）合作单位人员培训与发展1.合作培训根据合作项目需求，公司与合作单位共同协商，为合作单位人员提供相关培训，提升其业务能力。2.信息共享公司向合作单位人员分享行业动态、公司技术资料等信息，促进合作交流。（三）临时访客培训与发展根据临时访客来访目的，如有需要，为其提供相关业务介绍和培训，帮助其更好地了解公司和业务。七、绩效管理（一）公司员工绩效管理1.绩效目标设定年初，员工与上级主管共同设定绩效目标，明确工作任务、工作标准和考核指标。2.绩效评估每季度进行一次绩效评估，评估方式包括上级评价、同事评价、自我评估等。3.绩效反馈与改进绩效评估结束后，上级主管与员工进行绩效反馈，针对存在的问题制定改进计划，并跟踪改进效果。4.绩效结果应用绩效结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。（二）合作单位人员绩效管理1.合作绩效评估根据合作协议，对合作单位人员的工作绩效进行评估，评估结果作为合作关系持续或调整的依据。2.沟通与反馈定期与合作单位沟通合作人员的绩效情况，及时反馈问题，共同促进合作项目的顺利进行。（三）临时访客绩效管理一般不对临时访客进行绩效管理。但如在合作项目中有明确的工作成果要求，可根据实际情况进行简单评估和反馈。八、离职管理（一）公司员工离职1.离职申请员工如需离职，需提前[X]天向所在部门提交书面离职申请。2.审批流程离职申请经部门负责人、人力资源部门、公司领导逐级审批。3.工作交接离职员工在离职前需完成工作交接，填写工作交接清单，经交接双方和监交人签字确认。4.离职手续办理工作交接完成后，离职员工到人力资源部门办理离职手续，包括归还公司财物、结算工资、办理社保公积金减员等。（二）合作单位人员离职1.合作终止合作结束或合作单位人员因其他原因需离职的，合作单位应提前通知公司。2.交接与手续合作单位人员按照合作协议要求进行工作交接，公司协助办理相关手续。（三）临时访客离职临时访客来访结束后，应及时离开公司。如有遗留物品，应在规定时间内联系公司取回。九、安全管理1.安全培训对所有来荣成人员进行安全培训，包括消防安全、生产安全、信息安全等方面的知识。2.安全责任明确来荣成人员在公司内的安全责任，要求其遵守公司安全规定，不得从事任何危害公司安全的行为。3.安全检查定期对公司区域进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对违反安全规定的来荣成人员进行批评教育和相应处罚。十、保密管理1.保密协议与所有来荣成人员签订保密协议，明确保密范围、保密期限、违约责任等内容。2.保密措施要求来荣成人员妥善保管公司机密信息，不得泄露给任何第三方。对涉及公司机密的