机电队包机管理制度

机电队包机管理制度一、总则1.目的为加强机电设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，明确机电队包机管理职责，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司机电队所负责的各类机电设备包机管理工作。3.基本原则设备包机管理遵循“谁使用、谁负责，谁维护、谁管理”的原则，确保设备管理责任落实到人。坚持预防为主，通过科学的维护保养和管理，减少设备故障，延长设备使用寿命。强调设备管理的规范化、标准化，提高设备管理水平和运行效率。二、包机管理职责1.机电队职责负责制定机电设备包机管理制度，并组织实施。合理安排包机人员，明确包机责任范围，确保每台设备都有专人负责。对包机人员进行培训，提高其业务技能和设备管理水平。定期对包机管理工作进行检查、考核，对表现突出的包机人员给予奖励，对违反规定的进行处罚。负责协调解决包机管理工作中出现的问题，如设备故障、配件供应等。2.包机人员职责严格遵守公司各项规章制度，认真履行包机职责。负责所包设备的日常巡检、维护保养、故障处理等工作，确保设备正常运行。做好设备运行记录，及时准确填写设备运行参数、维护保养情况等信息。定期对所包设备进行全面检查，对发现的问题及时汇报并组织处理，确保设备安全隐患得到及时消除。协助做好设备的检修、改造等工作，积极提出合理化建议，提高设备性能。负责所包设备的环境卫生，保持设备整洁。三、包机设备范围1.主要生产设备采煤机、掘进机、刮板输送机、转载机、破碎机等。主通风机、局部通风机、压风机、水泵等。提升机、运输绞车等。2.辅助生产设备胶带输送机、给煤机、筛分设备等。电气设备，如变压器、开关柜、电动机等。各类监测监控设备、安全保护装置等。3.其他设备公司指定的其他机电设备纳入包机管理范围。四、包机设备的划分与交接1.设备划分原则根据设备的类型、用途、运行特点等因素，合理划分包机设备，确保每台设备都有明确的包机责任人。对于大型联合设备，可根据设备组成部分进行分工，明确各部分的包机责任人。2.设备交接程序新设备投入使用前，机电队应组织相关人员进行验收，并办理设备交接手续，明确包机责任人。设备在不同包机人员之间交接时，应填写设备交接清单，详细记录设备的运行状况、存在问题、配件情况等信息。交接双方应签字确认，确保交接清楚。设备因维修、改造等原因需要暂时停用或更换包机人员时，也应按照上述程序办理交接手续。五、包机设备的巡检1.巡检周期主要生产设备实行每日巡检制度，包机人员应每天对所包设备进行全面巡检。辅助生产设备和其他设备可根据实际情况，适当延长巡检周期，但每周至少巡检一次。2.巡检内容设备外观检查，包括设备有无损坏、变形、腐蚀等情况。设备运行状况检查，如设备的振动、温度、声音、压力等参数是否正常。设备连接部位检查，包括螺栓是否松动、联轴器是否完好等。设备润滑情况检查，查看润滑油（脂）的油位、油质是否符合要求。设备安全保护装置检查，确保各类安全保护装置灵敏可靠。设备环境卫生检查，保持设备周围清洁无杂物。3.巡检记录包机人员应认真填写巡检记录，记录内容应详细、准确、清晰。巡检记录应包括巡检时间、设备名称、巡检部位、发现问题及处理情况等信息。巡检记录应妥善保存，以备查阅。六、包机设备的维护保养1.维护保养分类日常维护保养：由包机人员负责，每日对设备进行清洁、紧固、润滑、检查等工作，确保设备正常运行。一级保养：以设备操作人员为主，维修人员协助，每季度或每运行一定时间（根据设备实际情况确定）对设备进行一次一级保养。一级保养内容包括设备局部解体检查和清洗、调整设备各部位配合间隙、紧固设备的各个部位等。二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，每半年或每年对设备进行一次二级保养。二级保养内容包括设备全面解体检查和清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统等。2.维护保养计划机电队应根据设备的运行状况和维护保养要求，制定年度、季度和月度维护保养计划。维护保养计划应明确保养内容、保养时间、责任人等信息，并严格按照计划组织实施。3.维护保养记录每次维护保养工作完成后，包机人员应填写维护保养记录，记录内容包括保养时间、保养内容、更换的零部件等信息。维护保养记录应与巡检记录一起妥善保存，作为设备管理档案的重要组成部分。七、包机设备的故障处理1.故障报告包机人员在巡检或设备运行过程中发现设备故障时，应立即停止设备运行，并及时报告机电队值班人员或相关负责人。报告内容应包括故障发生的时间、地点、设备名称、故障现象等信息。2.故障诊断与处理机电队接到故障报告后，应及时组织技术人员对故障进行诊断，分析故障原因，制定处理方案。对于一般性故障，包机人员应在技术人员的指导下进行处理；对于复杂故障，应组织专业维修人员进行抢修。在故障处理过程中，应做好记录，包括故障原因分析、处理措施、更换的零部件等信息。3.故障统计与分析机电队应定期对设备故障进行统计分析，找出故障发生的规律和原因，采取针对性的措施加以改进。对于频繁发生故障的设备，应进行重点研究，制定切实可行的解决方案，提高设备的可靠性。八、包机设备的配件管理1.配件计划包机人员应根据设备的运行状况和维护保养计划，提前制定配件需求计划。配件需求计划应包括配件名称、规格型号、数量、需求时间等信息。机电队应根据配件需求计划，结合库存情况，及时采购所需配件。2.配件采购机电队负责配件的采购工作，应选择质量可靠、价格合理的供应商。在采购配件时，应签订采购合同，明确配件的规格型号、数量、质量标准、交货时间、售后服务等条款。3.配件验收配件到货后，机电队应组织相关人员进行验收。验收内容包括配件的规格型号、数量、质量等是否符合要求。对于验收不合格的配件，应及时与供应商联系，办理退换货手续。4.配件库存管理机电队应建立配件库存管理制度，对配件进行分类存放、标识清晰。定期对配件库存进行盘点，确保账物相符。对于库存积压的配件，应及时进行处理，避免浪费。九、包机设备的更新改造1.更新改造计划机电队应根据设备的技术状况、生产需求和安全要求，制定设备更新改造计划。设备更新改造计划应包括更新改造的设备名称、原因、方案、资金预算等信息。2.更新改造实施设备更新改造计划经公司批准后，机电队应组织实施。在更新改造过程中，应严格按照设计方案和相关标准进行施工，确保工程质量。更新改造完成后，应组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。3.更新改造效果评估设备更新改造投入使用后，机电队应及时对其效果进行评估。评估内容包括设备的性能提升、生产效率提高、安全可靠性增强等方面。通过效果评估，总结经验教训，为今后的设备更新改造工作提供参考。十、包机管理的考核与奖惩1.考核内容设备运行状况：包括设备的完好率、故障率、停机时间等指标。维护保养工作：检查维护保养计划的执行情况、维护保养记录的填写情况等。故障处理情况：考核故障报告的及时性、故障处理的准确性和效率等。配件管理：包括配件计划的制定、采购、验收、库存管理等方面。工作纪律与责任心：考核包机人员遵守公司规章制度、履行工作职责的情况。2.考核方式机电队定期对包机人员的工作进行检查考核，检查考核结果作为绩效评价的重要依据。公司相关部门不定期对机电队包机管理工作进行抽查，对发现的问题及时督促整改。3.奖励措施对于在包机管理工作中表现突出的包机人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。对提出合理化建议并取得良好效果的包机人员，给予相应