机电班日常管理制度

机电班日常管理制度一、总则1.目的为了加强机电班的日常管理，确保机电设备的正常运行，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于机电班全体成员。3.管理原则遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。坚持安全第一、预防为主的方针，确保机电设备安全运行。实行规范化、标准化管理，提高工作质量和效率。注重团队协作，鼓励员工积极参与管理和创新。二、岗位职责1.班长职责负责机电班的全面管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。组织本班员工完成机电设备的日常维护、保养、检修等工作，确保设备正常运行。负责本班员工的考勤管理、绩效考核等工作，激励员工积极工作。组织本班员工学习业务知识和技能，提高员工的综合素质。负责与其他部门的沟通协调，及时解决工作中出现的问题。负责本班的安全管理工作，落实安全措施，确保安全生产。2.电工职责负责电气设备的安装、调试、维修、保养等工作。严格遵守电气安全操作规程，确保电气设备安全运行。负责电气设备的巡检工作，及时发现和处理电气故障。协助班长制定电气设备的维护保养计划，并组织实施。负责电气设备的技术资料管理，建立设备档案。参与电气设备的技术改造和更新工作，提高设备性能。3.钳工职责负责机械设备的安装、调试、维修、保养等工作。严格遵守钳工安全操作规程，确保机械设备安全运行。负责机械设备的巡检工作，及时发现和处理机械故障。协助班长制定机械设备的维护保养计划，并组织实施。负责机械设备的技术资料管理，建立设备档案。参与机械设备的技术改造和更新工作，提高设备性能。4.焊工职责负责金属材料的焊接工作，确保焊接质量。严格遵守焊工安全操作规程，确保焊接工作安全进行。负责焊接设备的维护保养工作，确保设备正常运行。协助班长制定焊接工作计划，并组织实施。参与焊接工艺的改进和创新工作，提高焊接效率和质量。5.其他职责完成班长交办的其他临时性工作任务。积极参与班组的各项活动，为班组建设贡献力量。三、工作流程1.设备巡检流程制定巡检计划：班长根据设备运行情况和维护保养要求，制定每日巡检计划，明确巡检时间、巡检人员、巡检内容等。巡检准备：巡检人员在巡检前，应准备好必要的工具和设备，如万用表、兆欧表、扳手等。巡检实施：巡检人员按照巡检计划，对机电设备进行逐一检查，包括设备的运行状况、外观、连接部位、润滑情况等，认真填写巡检记录。问题处理：巡检人员在巡检过程中，如发现设备存在问题，应及时报告班长，并采取相应的措施进行处理。对于一般性问题，巡检人员应立即进行修复；对于较为复杂的问题，班长应组织相关人员进行分析研究，制定解决方案，并组织实施。巡检记录：巡检人员应将巡检情况详细记录在巡检记录簿上，包括设备名称、型号、巡检时间、巡检人员、发现的问题及处理情况等。巡检记录应妥善保存，以备查阅。2.设备维修流程维修申请：设备使用部门发现设备出现故障后，应及时填写设备维修申请表，注明设备名称、型号、故障现象、故障发生时间等，并提交给机电班班长。故障诊断：班长接到维修申请后，应及时组织维修人员对设备进行故障诊断，分析故障原因，确定维修方案。维修准备：维修人员根据维修方案，准备好所需的工具、设备、材料等，并做好维修前的各项准备工作。维修实施：维修人员按照维修方案，对设备进行维修，确保维修质量。在维修过程中，如发现原维修方案存在问题，应及时与班长沟通，调整维修方案。维修验收：设备维修完成后，维修人员应进行自检，确认维修质量合格后，提交给班长进行验收。班长组织相关人员对设备进行验收，验收合格后，在设备维修申请表上签字确认。维修记录：维修人员应将设备维修情况详细记录在设备维修记录簿上，包括设备名称、型号、故障现象、故障原因、维修方案、维修时间、维修人员等。维修记录应妥善保存，以备查阅。3.设备保养流程保养计划制定：班长根据设备的运行情况和维护保养要求，制定年度、季度、月度设备保养计划，明确保养内容、保养时间、保养人员等。保养准备：保养人员在保养前，应准备好必要的工具和设备，如润滑油、润滑脂、清洗剂、刷子等，并对保养设备进行停机、断电等操作。保养实施：保养人员按照保养计划，对设备进行全面保养，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。在保养过程中，如发现设备存在问题，应及时进行处理。保养记录：保养人员应将设备保养情况详细记录在设备保养记录簿上，包括设备名称、型号、保养时间、保养人员、保养内容等。保养记录应妥善保存，以备查阅。四、考勤管理1.考勤制度机电班员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。员工请假应提前填写请假申请表，按照公司规定的审批流程进行审批。请假未经批准而擅自离岗者，按旷工处理。员工因特殊情况不能按时上班或需要延长工作时间的，应提前向班长请假，并说明原因。2.考勤记录班长负责本班员工的考勤记录，每日应如实记录员工的出勤情况，包括上班时间、下班时间、请假情况等。考勤记录应妥善保存，以备查阅。每月底，班长应将本月的考勤情况进行汇总，报送给公司人力资源部门。3.迟到、早退、旷工处理迟到或早退每次扣发工资[X]元。旷工一天扣发工资[X]元，并视情节轻重给予警告、记过、辞退等处理。五、绩效考核1.考核原则公平、公正、公开原则。定量与定性相结合原则。激励与约束相结合原则。2.考核内容工作业绩：主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率等情况。工作能力：主要考核员工的专业技能、业务水平、创新能力等情况。工作态度：主要考核员工的工作责任心、敬业精神、团队协作精神等情况。3.考核周期绩效考核周期为每月一次，每月底进行考核。4.考核方法自评：员工根据自己本月的工作表现，进行自我评价，填写绩效考核自评表。上级评价：班长根据员工的工作表现，对员工进行评价，填写绩效考核评价表。综合评价：人力资源部门根据员工的自评和上级评价结果，进行综合评价，确定员工的绩效考核得分。5.考核结果应用绩效奖金发放：根据员工的绩效考核得分，发放绩效奖金。绩效考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；绩效考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；绩效考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。晋升晋级：绩效考核结果作为员工晋升晋级的重要依据。连续三个月绩效考核得分在[X]分以上的员工，优先考虑晋升晋级。培训发展：根据员工的绩效考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和综合素质。六、安全管理1.安全制度机电班员工应严格遵守国家有关安全生产的法律法规和公司的安全管理制度，确保安全生产。班长负责本班的安全管理工作，定期组织员工学习安全知识和技能，开展安全培训和教育活动。员工在工作前，应认真检查工作环境和设备，确保安全后方可进行操作。在工作过程中，应严格遵守安全操作规程，不得违规操作。对于电气设备、机械设备等危险设备，应设置明显的安全警示标志，并定期进行检查和维护，确保设备安全运行。员工应正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。2.安全检查班长应定期组织本班员工进行安全检查，检查内容包括设备安全、电气安全、消防安全、作业环境安全等。安全检查应认真填写检查记录，对于检查中发现的安全隐患，应及时采取措施进行整改，确保安全生产。3.事故处理如发生安全事故，员工应立即报告班长，并采取相应的措施进行急救和处理。班长应及时报告公司相关部门，并组织人员进行事故调查和处理。对于安全事故，应按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。七、设备管理1.设备台账机电班应建立设备台账，详细记录设备的名称、型号、规格、购置时间、使用部门、维护保养情况等信息。设备台账应定期更新，确保设备信息的准确性和完整性。2.设备档案对于重要设备，应建立设备档案，包括设备的技术资料、图纸、操作规程、维护保养记录、维修记录等。设备档案应妥善保管，以备查阅。3.设备维护保养机电班应按照设备维护保养计划，对设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。设备维护保养应认真填写维护保养记录，包括维护保养时间、维护保养内容、维护保养人员等。4.设备报废对于已损坏无法修复或技术性能落后、能耗高、效率低的设备，应及时申请报废。设备报废应按照公司规定的审批流程进行审批，审批通过后，方可进行报废处理。八、物资管理1.物资采购机电班所需的物资，由班长根据工作需要提出采购申请，经公司相关部门审批后，由采购部门统一采购。物资采购应严格按照公司的采购制度进行，确保物资的质量和价格合理。2.物资验收物资采购到货后，班长应组织相关人员进行验收，验收内容包括物资的数量、质量、规格等。物资验收合格后，应办理入库手续，并填写物资验收记录。3.物资保管