机电副矿长管理制度

机电副矿长管理制度总则目的为了加强公司机电管理工作，确保机电设备安全、稳定、高效运行，充分发挥机电设备在生产中的作用，特制定本管理制度，明确机电副矿长的职责、工作流程及相关管理要求。适用范围本制度适用于公司内机电副矿长的管理工作，包括机电设备的规划、采购、安装、调试、运行、维护、检修、更新改造以及人员管理等相关事宜。基本原则1.安全第一原则：始终将机电设备的安全运行放在首位，确保设备运行符合安全标准，杜绝安全事故发生。2.预防为主原则：加强设备的日常巡检、维护保养和预防性检修，及时发现并消除设备隐患，预防故障发生。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高机电设备管理水平，实现设备管理的规范化、标准化、信息化。4.效益优先原则：通过合理配置机电设备资源，优化设备运行方式，降低设备能耗和维修成本，提高设备综合效益。岗位职责机电副矿长职责1.全面负责公司机电管理工作，贯彻执行国家有关机电管理的方针、政策、法规和公司的各项规章制度。2.组织制定和完善公司机电管理制度、操作规程、安全技术措施等，并监督实施。3.参与公司机电设备发展规划和年度计划的编制，负责组织实施机电设备的选型、采购、安装、调试等工作。4.负责机电设备的日常运行管理，组织开展设备巡检、维护保养、故障抢修等工作，确保设备正常运行。5.组织编制机电设备检修计划，合理安排检修时间和检修项目，确保检修质量和进度，降低设备故障率。6.负责机电设备的更新改造工作，组织技术论证，制定改造方案，监督改造实施过程，确保改造后的设备性能满足生产要求。7.加强机电队伍建设，组织开展机电人员的技术培训和业务考核，提高机电人员的技术水平和业务能力。8.负责机电设备的安全管理，组织开展机电设备安全检查和隐患排查治理工作，落实安全防范措施，确保机电设备安全运行。9.参与公司生产调度会议，及时汇报机电设备运行情况，协调解决生产过程中出现的机电问题。10.负责与上级主管部门、相关单位及供应商的沟通协调工作，争取政策支持和资源保障，维护公司机电管理工作的正常秩序。机电技术负责人职责1.在机电副矿长的领导下，负责公司机电技术管理工作。2.组织编制和审核机电设备的技术文件、图纸资料、操作规程等，确保技术文件的准确性和完整性。3.参与机电设备的选型、采购、安装、调试等工作，提供技术支持和技术指导，解决技术难题。4.负责机电设备的技术改造和技术创新工作，组织开展新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高设备的技术性能和生产效率。5.指导机电人员进行设备的维护保养、检修工作，制定检修方案和技术措施，确保检修质量和安全。6.负责机电设备的技术培训工作，组织编写培训教材，开展技术讲座和技术交流活动，提高机电人员的技术水平。7.参与机电设备事故的调查分析，提出技术鉴定意见和处理建议，制定防范措施，防止事故再次发生。8.负责收集、整理、分析机电设备运行数据，建立设备技术档案，为设备管理决策提供技术依据。机电设备管理员职责1.负责公司机电设备的台账管理，建立健全设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维修保养情况等。2.组织编制机电设备采购计划，根据生产需求和设备状况，提出设备选型建议，参与设备采购合同的评审和签订工作。3.负责机电设备的到货验收工作，检查设备的规格型号、数量、质量等是否符合合同要求，组织安装调试，确保设备正常投入使用。4.制定机电设备的日常巡检计划，组织巡检人员按规定进行巡检，及时发现设备问题并做好记录，督促相关人员进行处理。5.负责机电设备的维护保养管理，制定维护保养计划，组织实施设备的定期保养和专项保养，检查保养质量，确保设备处于良好的运行状态。6.负责机电设备的检修管理，根据设备运行状况和检修计划，组织安排设备检修工作，协调检修人员、物资和工具，确保检修工作顺利进行。7.建立机电设备备品备件库存管理制度，合理储备备品备件，定期盘点库存，确保备品备件的质量和数量满足设备维修需要。8.参与机电设备事故的调查分析，协助收集相关资料，提供设备管理方面的信息和建议。机电维修班组长职责1.在机电设备管理员的领导下，负责本班组的日常维修工作。2.组织班组人员学习机电设备维修技术和安全操作规程，提高班组人员的技术水平和安全意识。3.根据设备检修计划和设备故障情况，合理安排班组人员的工作任务，明确工作责任，确保维修工作按时完成。4.带领班组人员进行设备维修作业，现场指导维修人员正确操作，保证维修质量，及时解决维修过程中出现的技术问题。5.负责班组维修工具和设备的管理，定期检查工具和设备的完好情况，做好维护保养工作，确保工具和设备正常使用。6.组织开展班组安全活动，加强现场安全管理，督促维修人员遵守安全规章制度，杜绝安全事故发生。7.做好班组维修工作记录，及时反馈设备维修情况和存在的问题，为设备管理提供基础资料。机电维修人员职责1.严格遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，服从工作安排，认真完成机电设备维修任务。2.熟悉所负责设备的结构、性能、工作原理和维修技术，不断提高自身的技术水平。3.按照设备维护保养计划和巡检要求，对设备进行日常维护保养和巡检工作，及时发现并处理设备故障隐患。4.负责设备的维修工作，接到维修通知后，迅速到达现场，准确判断故障原因，采取有效的维修措施，尽快恢复设备正常运行。5.认真做好维修记录，详细记录设备故障现象、维修过程、更换的零部件等信息，为设备档案管理提供准确资料。6.积极参与设备的技术改造和创新工作，提出合理化建议，协助提高设备的性能和可靠性。7.爱护维修工具和设备，定期进行维护保养，妥善保管维修材料和备品备件，节约使用，杜绝浪费。机电设备管理设备规划与选型1.根据公司生产发展规划和实际需求，制定机电设备发展规划，明确设备更新、改造、新增的目标和任务。2.在设备选型过程中，充分考虑设备的技术性能、可靠性、安全性、经济性、环保性等因素，组织相关部门和人员进行技术论证和经济分析，选择最优设备型号。3.建立设备选型专家库，邀请行业专家、技术骨干等参与设备选型工作，确保选型的科学性和合理性。设备采购1.依据设备选型结果，编制设备采购计划，明确采购设备的名称、规格型号、数量、技术要求、交货时间等内容。2.按照公司采购管理制度，通过招标、询价、谈判等方式选择合格的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。3.加强采购过程管理，跟踪设备生产进度，协调解决采购过程中出现的问题，确保设备按时、按质、按量到货。设备安装与调试1.设备到货前，组织相关人员做好安装准备工作，包括场地清理、基础施工、工具设备准备等。2.设备到货后，按照设备安装说明书和施工图纸要求，组织专业安装队伍进行设备安装，确保安装质量符合标准。3.设备安装完成后，组织进行设备调试，对设备的运行性能、技术参数等进行测试和调整，使其达到设计要求，具备正常运行条件。4.设备安装调试过程中，做好记录工作，包括安装调试时间、人员、过程、结果等信息，为设备验收和档案管理提供依据。设备验收1.设备安装调试完成后，由机电副矿长组织相关部门和人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术性能、运行状况等。2.验收合格后，填写设备验收报告，由验收人员签字确认。验收不合格的设备，责令供应商限期整改或退换货，直至验收合格为止。3.设备验收合格后，办理设备移交手续，将设备正式移交使用部门投入运行，并建立设备台账和档案。设备运行管理1.制定设备操作规程，明确设备的操作方法、操作步骤、安全注意事项等内容，组织操作人员进行培训和考核，确保操作人员熟悉操作规程。2.建立设备运行记录制度，操作人员如实记录设备运行时间、运行参数、运行状况等信息，为设备维护保养和故障分析提供依据。3.加强设备运行巡检工作，制定巡检标准和巡检路线，巡检人员按规定进行巡检，及时发现设备异常情况并报告处理。4.定期对设备运行状况进行分析评估，根据设备运行数据和巡检情况，判断设备运行是否正常，是否存在潜在风险，及时采取措施进行调整和改进。设备维护保养1.制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的周期、内容、标准等要求，确保设备得到及时、有效的维护保养。2.设备维护保养分为日常保养、一级保养和二级保养。日常保养由操作人员负责，一级保养以操作人员为主，维修人员辅助，二级保养以维修人员为主，操作人员参加。3.加强设备维护保养过程管理，严格按照维护保养计划和标准进行操作，做好维护保养记录，确保维护保养质量。4.定期对设备维护保养效果进行检查评估，对维护保养不到位的设备和责任人进行督促整改，确保设备维护保养工作落实到位。设备检修管理1.根据设备运行状况和维护保养计划，编制设备检修计划，明确检修项目、检修时间、检修人员等内容。2.检修计划下达后，组织检修人员进行检修前的准备工作，包括技术资料准备、工具设备准备、备品备件准备等。3.在检修过程中，严格遵守检修安全操作规程，加强现场安全管理，确保检修工作安全进行。同时，做好检修质量控制，按照检修标准和工艺要求进行检修，保证检修质量。4.检修完成后，组织相关人员进行验收，验收合格后填写检修验收报告，办理检修设备的交接手续，恢复设备正常运行。5.建立设备检修档案，记录设备检修情况，包括检修时间、检修项目、更换的零部件、检修人员等信息，为设备管理提供历史资料。设备更新改造1.定期对设备进行评估，根据设备的技术状况、运行效率、能耗水平、维修成本等因素，确定需要更新改造的设备。2.组织相关部门和人员对设备更新改造项目进行技术论证和经济分析，制定更新改造方案，明确改造目标、改造内容、技术措施、投资预算等。3.设备更新改造方案经批准后，组织实施改造工作。在改造过程中，严格按照改造方案和施工规范进行施工，确保改造质量和进度。4.设备更新改造完成后，组织进行验收，验收合格后投入使用，并对改造效果进行跟踪评估，总结经验教训，不断完善设备更新改造工作。设备报废管理1.设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，维修成本高；因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复；设备技术性能严重落后，能耗高，效率低，经济效益差，无改造价值；国家明令淘汰的设备。2.设备报废由使用部门提出申请，填写设备报废申请表，详细说明设备报废原因、设备名称、规格型号、购置时间、使用情况等信息。3.机电副矿长组织相关部门和人员对设备报废申请进行审核，必要时可委托专业机构进行鉴定。审核通过后，报公司领导审批。4.设备报废经批准后，由机电设备管理员负责办理报废手续，注销设备台账和档案，并对报废设备进行妥善处理，防止资产流失。安全管理安全制度建设1.建立健全机电设备安全管理制度，明确安全职责、安全操作规程、安全检查标准、安全事故应急预案等内容。2.定期对机电设备安全管理制度进行修订和完善，确保制度的科学性、合理性和有效性。安全教育培训1.组织机电人员参加安全培训，培训内容包括国家安全生产法律法规、公司安全规章制度、机电设备安全操作规程、安全事故案例分析等。2.新入职机电人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。在职机电人员每年至少进行一次安全再培训，提高安全意识和操作技能。3.定期组织机电人员开展安全应急演练，提高应对安全事故的能力。安全检查与隐患排查治理1.制定机电设备安全检查计划，定期对机电设备进行安全检查，检查内容包括设备的安全防护装置、电气系统、接地系统、制动系统、润滑系统等。2.建立机电设备安全隐患排查治理台账，对检查中发现的安全隐患进行详细记录，明确隐患整改责任人、整改措施、整改期限等。3.对安全隐患进行分级管理，一般隐患由机电设备管理员负责组织整改，重大隐患由机电副矿长组织制定专项整改方案，督促整改落实，确保安全隐患得到及时消除。安全事故管理1.发生机电设备安全事故后，立即启动安全事故应急预案，组织救援工作，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。2.配合相关部门对安全事故进行调查分析，查明事故原因，确定事故责任，提出处理意见和防范措施。3.对安全事故进行总结反思，吸取教训，采取有效措施加强安全管理，防止类似事故再次发生。人员管理人员招聘与录用1.根据公司机电管理工作需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、任职要求等内容。2.通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。3.对应聘人员进行资格审查、面试、笔试、实际操作考核等环节，择优录用。录用人员经体检合格后，办理入职手续。岗位培训与发展1.为新入职机电人员制定岗位培训计划，安排经验丰富的师傅进行一对一指导，使其尽快熟悉工作环境和工作内容，掌握岗位技能。2.定期组织机电人员参加内部培训和外部培训，邀请行业专家、技术骨干进行授课，不断更新知识结构，提高业务水平。3.根据机电人员的工作表现和发展潜力，制定职业发展规划，为其提供晋升机会和发展空间，激励员工成长。绩效考核与激励1.建立机电人员绩效考核制度，制定科学合理的绩效考核指标和评价标准，对机电人员的工作业绩、工作态度、技术水平等进