总公司设备管理制度

总公司设备管理制度一、总则1.目的为加强公司设备管理，提高设备完好率和利用率，充分发挥设备效能，保证公司生产经营活动的正常进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于总公司及所属各分公司、子公司的所有设备，包括生产设备、办公设备、运输设备等。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善设备管理制度，并组织实施。负责设备的选型、采购、验收、安装、调试、建档等工作。负责设备的日常维护、保养、检修计划的制定与实施，确保设备正常运行。负责设备的报废鉴定、审批和处置工作。负责设备管理相关数据的统计、分析和报告工作。使用部门负责本部门设备的正确使用、日常维护和保管，确保设备安全运行。配合设备管理部门进行设备的验收、安装、调试等工作。及时向设备管理部门反馈设备运行情况，提出维修、改造等建议。负责本部门设备操作人员的培训和考核工作。财务部门负责设备购置、安装、调试、维修、改造等费用的审核与报销。负责设备折旧的计提和固定资产的核算工作。参与设备报废鉴定和处置工作，监督设备处置收入的入账情况。二、设备的选购与验收1.设备选购原则根据公司生产经营需要和发展规划，科学合理地选购设备，确保设备的先进性、适用性和经济性。优先选用技术成熟、质量可靠、能耗低、效率高、易维护的设备。选购设备时要充分考虑设备的配套性、兼容性和扩展性，避免设备闲置或重复购置。2.设备选型程序需求调研：使用部门根据生产经营需要，提出设备需求申请，详细说明设备的规格、型号、性能、数量、用途等。技术论证：设备管理部门组织相关技术人员对需求设备进行技术论证，分析设备的技术可行性、可靠性、经济性等，提出选型建议。选型决策：公司主管领导根据技术论证结果，结合公司实际情况，做出设备选型决策。3.设备采购设备管理部门根据选型决策结果，编制设备采购计划，明确设备名称、规格、型号、数量、价格、交货期等内容。设备采购计划经公司领导审批后，由设备管理部门按照公司采购管理制度组织实施采购。在采购过程中，要严格按照合同条款进行采购，确保设备质量和交货期。4.设备验收设备到货前，设备管理部门通知使用部门、质量检验部门等相关人员做好验收准备工作。设备到货后，设备管理部门组织相关人员按照合同要求和验收标准进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观、质量、技术资料等。对于大型、关键设备，必要时可邀请专业技术人员或第三方检测机构进行验收。验收合格后，设备管理部门填写设备验收报告，相关人员签字确认。验收不合格的设备，要及时与供应商联系，协商解决办法。三、设备的安装与调试1.安装调试准备设备管理部门根据设备安装调试要求，组织相关人员编制设备安装调试方案，明确安装调试步骤、质量标准、安全注意事项等。设备管理部门负责联系安装调试单位，签订安装调试合同，明确双方的权利和义务。设备管理部门通知使用部门做好安装调试现场的准备工作，如清理场地、提供电源、水源等。2.安装调试实施安装调试单位按照安装调试方案进行设备的安装调试工作，确保设备安装牢固、运行平稳、各项性能指标符合要求。设备管理部门和使用部门安排专人负责安装调试过程的监督和检查，及时解决安装调试过程中出现的问题。安装调试过程中，要做好各项记录，包括设备安装调试时间、安装调试人员、设备运行参数等。3.安装调试验收设备安装调试完成后，设备管理部门组织相关人员按照安装调试验收标准进行验收。验收内容包括设备的安装质量、运行性能、安全防护装置等。验收合格后，设备管理部门填写设备安装调试验收报告，相关人员签字确认。验收不合格的设备，要及时要求安装调试单位进行整改，直至验收合格。四、设备的使用与维护1.设备操作规程制定设备管理部门根据设备的性能特点和使用要求，组织相关技术人员编写设备操作规程，明确设备的操作步骤、操作方法、注意事项等。设备操作规程经设备管理部门审核、公司主管领导批准后，发放至使用部门和操作人员。2.设备操作培训使用部门负责组织本部门设备操作人员的培训工作，确保操作人员熟悉设备操作规程和安全注意事项。设备管理部门定期对设备操作人员进行培训和考核，考核合格后方可上岗操作。3.设备日常使用设备操作人员必须严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改操作方法和程序。设备操作人员要做好设备运行记录，包括设备运行时间、运行参数、故障情况等。设备使用过程中，发现设备异常情况要及时停机检查，并报告设备管理部门。4.设备日常维护保养设备管理部门制定设备日常维护保养计划，明确维护保养内容、维护保养周期、维护保养人员等。设备操作人员负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。设备管理部门定期对设备日常维护保养情况进行检查和考核，确保设备维护保养工作落实到位。5.设备一级保养设备一级保养以设备操作人员为主，维修人员辅助进行。保养周期一般为[X]月。设备一级保养的内容包括设备外观清洁、设备润滑、设备紧固、设备检查、设备调整等。设备一级保养完成后，设备操作人员填写设备一级保养记录，维修人员签字确认。6.设备二级保养设备二级保养以维修人员为主，操作人员参加。保养周期一般为[X]年。设备二级保养的内容包括设备解体检查、设备清洗、设备修复或更换磨损零部件、设备精度调整等。设备二级保养完成后，维修人员填写设备二级保养记录，设备管理部门审核存档。五、设备的检修与改造1.设备检修计划制定设备管理部门根据设备的运行状况、维护保养记录等，编制设备检修计划，明确检修内容、检修时间、检修人员等。设备检修计划经设备管理部门审核、公司主管领导批准后实施。2.设备检修实施设备检修人员按照设备检修计划进行设备检修工作，确保检修质量。设备检修过程中，要做好各项记录，包括检修时间、检修内容、更换零部件等。对于检修过程中发现的重大问题，要及时组织相关人员进行分析研究，制定解决方案。3.设备检修验收设备检修完成后，设备管理部门组织相关人员按照设备检修验收标准进行验收。验收内容包括设备检修质量、设备运行性能、安全防护装置等。验收合格后，设备管理部门填写设备检修验收报告，相关人员签字确认。验收不合格的设备，要及时要求检修人员进行整改，直至验收合格。4.设备改造因生产经营需要或设备技术性能落后等原因，需要对设备进行改造时，由使用部门提出设备改造申请，详细说明改造原因、改造内容、改造预算等。设备管理部门组织相关技术人员对设备改造申请进行论证，分析改造的可行性、经济性等，提出改造方案。设备改造方案经公司领导审批后，由设备管理部门按照公司相关规定组织实施改造。设备改造完成后，按照设备验收程序进行验收。六、设备的安全管理1.设备安全管理制度设备管理部门制定设备安全管理制度，明确设备安全管理职责、设备安全操作规程、设备安全检查与隐患排查、设备安全事故应急预案等内容。设备安全管理制度经公司领导审批后，发放至各部门和相关人员，并严格执行。2.设备安全操作规程设备管理部门根据设备的性能特点和安全要求，制定设备安全操作规程，明确设备的操作步骤、操作方法、安全注意事项等。设备安全操作规程经设备管理部门审核、公司主管领导批准后，发放至使用部门和操作人员。3.设备安全检查与隐患排查设备管理部门定期组织设备安全检查和隐患排查工作，检查设备的安全防护装置、安全联锁装置、电气设备等是否完好，及时发现并消除安全隐患。使用部门负责本部门设备的日常安全检查工作，发现设备安全问题要及时报告设备管理部门。对于检查出的安全隐患，要明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保安全隐患得到及时整改。4.设备安全事故应急预案设备管理部门制定设备安全事故应急预案，明确设备安全事故的报告程序、应急处置措施、应急救援组织等内容。设备安全事故应急预案经公司领导审批后，定期组织演练，确保相关人员熟悉应急处置流程，具备应急处置能力。发生设备安全事故时，要立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行救援，减少事故损失，并及时报告上级主管部门。七、设备的资产管理1.设备台账管理设备管理部门建立设备台账，详细记录设备的名称、规格、型号、购置日期、购置价格、使用部门、维护保养情况、运行状态等信息。设备台账要及时更新，确保设备信息的准确性和完整性。2.设备档案管理设备管理部门建立设备档案，收集整理设备的选型报告、采购合同、验收报告、安装调试报告、操作规程、维护保养记录、检修记录、改造记录、安全事故记录等资料。设备档案要妥善保管，便于查阅和使用。3.设备折旧管理财务部门按照国家有关规定和公司财务制度，对设备计提折旧。设备折旧方法一经确定，不得随意变更。如需变更，要经公司董事会批准，并在财务报告中予以说明。4.设备清查盘点设备管理部门定期组织设备清查盘点工作，核实设备的数量、规格、型号、使用状况等，确保账实相符。对于清查盘点中发现的问题，要及时查明原因，提出处理意见，报公司领导审批后进行处理。八、设备的报废管理1.设备报废鉴定设备管理部门定期对设备进行评估，对于符合报废条件的设备，组织相关技术人员进行报废鉴定。报废鉴定的内容包括设备的技术状况、使用年限、维修成本、经济效益等。2.设备报废审批设备报废鉴定报告经设备管理部门审核、公司主管领导批准后，方可进行设备报废处