严格班子日常管理制度

严格班子日常管理制度一、总则（一）目的为了加强公司班子建设，提高班子成员的工作效率和管理水平，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司领导班子成员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。2.民主集中制原则：充分发扬民主，集体讨论决定重大事项，同时明确个人职责，确保决策的科学性和执行的有效性。3.分工协作原则：班子成员按照职责分工，各司其职，密切配合，共同推进公司工作。4.监督考核原则：建立健全监督考核机制，对班子成员的工作进行定期检查和评估，确保制度的有效执行。二、会议制度（一）总经理办公会1.会议召集：由总经理召集和主持，原则上每周[X]召开一次，如有特殊情况可临时召开。2.参会人员：公司领导班子成员，根据会议内容可邀请相关部门负责人列席。3.会议内容：传达贯彻上级有关文件、会议精神。研究讨论公司发展战略、年度工作计划、财务预算等重大事项。审议公司重要规章制度、改革方案等。分析公司生产经营情况，协调解决工作中存在的问题。其他需要总经理办公会研究决定的事项。4.会议程序：会前由综合管理部收集议题，报总经理审定。会议由主持人通报会议议题，参会人员进行充分讨论。会议主持人根据讨论情况进行总结发言，形成决议。综合管理部负责会议记录，整理会议纪要，经总经理签发后印发。（二）班子成员工作例会1.会议召集：由党委书记召集和主持，原则上每月[X]召开一次，如有特殊情况可临时召开。2.参会人员：公司领导班子成员。3.会议内容：学习党的方针政策，加强班子成员思想政治建设。汇报各自分管工作进展情况、存在问题及下一步工作计划。沟通协调班子成员之间的工作，研究解决工作中的衔接问题。分析公司党建、党风廉政建设等工作形势，提出改进措施。4.会议程序：会前班子成员准备好工作汇报材料。会议由主持人通报会议议程，班子成员依次汇报工作。参会人员围绕汇报内容进行交流讨论，提出意见和建议。会议主持人进行总结发言，明确工作要求和重点。（三）专题会议1.根据工作需要，可召开各类专题会议，如生产经营专题会、项目推进会、安全工作会等。2.专题会议由相关分管领导召集和主持，相关部门负责人及工作人员参加。3.专题会议主要研究解决专项工作中的问题，制定具体工作措施和方案，推进工作落实。三、决策制度（一）决策原则1.合法性原则：决策必须符合国家法律法规和政策要求。2.科学性原则：充分进行调查研究和分析论证，广泛听取意见，确保决策科学合理。3.民主性原则：涉及公司重大事项的决策，要充分发扬民主，经班子集体讨论决定。（二）决策范围1.公司发展战略、规划、年度计划、预算、决算等。2.重要规章制度的制定、修订和废止。3.重大投资项目、重大资产处置、重大融资活动等。4.干部任免、奖惩、薪酬调整等人事决策。5.涉及职工切身利益的重大事项，如福利分配、劳动保护等。6.其他需要班子集体决策的重大事项。（三）决策程序1.提出议题：由公司领导班子成员、职能部门或下属单位根据工作需要提出决策议题，报总经理审定。2.调查研究：对拟决策事项进行深入调查研究，收集相关资料，进行分析论证。3.征求意见：涉及相关部门或职工利益的决策事项，要广泛征求意见。4.会议讨论：提交总经理办公会或班子成员工作例会进行集体讨论，参会人员充分发表意见。5.形成决议：会议主持人根据讨论情况进行归纳总结，形成决议。决议须经参会班子成员半数以上通过。6.组织实施：明确责任部门和责任人，按照决议组织实施，并及时跟踪反馈执行情况。四、分工协作制度（一）分工原则1.根据公司领导班子成员的专业特长、工作经历等，进行合理分工，明确职责。2.分工要科学合理，避免职能交叉和职责不清，确保各项工作有序开展。（二）具体分工1.总经理：全面负责公司的生产经营管理工作，组织实施公司年度工作计划和发展战略；负责公司财务、人事、市场营销等重要工作的决策和管理。2.党委书记：主持公司党委工作，负责党建、党风廉政建设、思想政治工作等；领导工会、共青团等群众组织工作；协调公司内部关系，维护公司稳定。3.其他班子成员：按照各自职责分工，负责分管部门和业务的管理工作，落实公司决策部署，完成各项工作任务。（三）协作要求1.班子成员之间要加强沟通协作，相互支持配合，形成工作合力。2.涉及多个班子成员分管工作的事项，要主动协商，共同研究解决。3.对工作中出现的矛盾和问题，要及时沟通协调，避免影响工作进展。五、学习制度（一）学习内容1.政治理论学习：深入学习党的方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等。2.业务知识学习：学习公司经营管理、法律法规、行业技术等方面的知识。3.其他相关知识学习：根据工作需要，学习经济、文化、社会等方面的知识。（二）学习形式1.集中学习：定期组织班子成员参加集中学习，邀请专家学者进行专题讲座，或观看学习资料等。2.个人自学：班子成员根据自身实际，制定学习计划，开展自学活动。3.交流研讨：定期组织学习交流研讨会，班子成员围绕学习内容和工作实际进行交流发言，分享学习体会和工作经验。（三）学习要求1.班子成员要高度重视学习，按时参加各类学习活动，认真做好学习笔记。2.积极撰写学习心得和调研报告，不断提高自身政治素质和业务能力。3.学以致用，将学习成果转化为推动工作的实际行动，提高工作质量和效率。六、廉洁自律制度（一）廉洁要求1.严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.严禁利用职务之便谋取私利，不得接受供应商、客户等的贿赂、回扣、礼品等。3.不得利用公司资源为个人或亲友谋取利益，不得从事与公司业务相竞争的活动。（二）监督检查1.公司党委负责对班子成员廉洁自律情况进行监督检查，定期开展廉政谈话和廉政教育活动。2.设立举报信箱和举报电话，接受职工群众的监督举报。对举报事项及时进行调查核实，严肃处理违规违纪行为。（三）责任追究1.对违反廉洁自律制度的班子成员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、党纪政纪处分等。2.造成公司经济损失或不良影响的，要依法依规追究责任，并责令其赔偿损失。七、考核评价制度（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价班子成员的工作表现。2.注重实绩原则：突出对工作业绩、工作能力、工作态度等方面的考核。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取职工群众的意见，考核结果公开透明。（二）考核内容1.德：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：业务能力、组织协调能力、决策能力、创新能力等。3.勤：工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：工作业绩、工作成效等，包括完成工作任务的数量、质量、效率等。5.廉：廉洁自律情况。（三）考核方式1.年度考核：每年开展一次年度考核，由公司党委组织实施。考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。2.日常考核：综合管理部负责对班子成员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作任务