基建科基本管理制度

基建科基本管理制度一、总则1.目的为加强基建科管理，规范基建工作流程，提高工作效率，确保工程质量，保障公司基建项目顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司基建科全体员工及参与公司基建项目的相关人员。3.基本原则遵守国家法律法规及相关政策，依法依规开展基建工作。坚持质量第一，确保基建工程符合设计要求和质量标准。注重成本控制，合理安排资金，提高资金使用效益。强化安全管理，保障施工人员生命安全和身体健康，防止安全事故发生。加强团队协作，明确各部门职责，相互配合，共同推进基建工作。二、岗位职责1.基建科长岗位职责全面负责基建科的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。负责与公司各部门及外部相关单位的沟通协调，确保基建项目顺利推进。审核基建项目的规划、设计、施工等方案，提出意见和建议。监督基建项目的质量、进度、安全和成本控制，及时解决项目中出现的问题。负责基建项目的竣工验收工作，组织编写项目总结报告。负责基建科团队建设，组织员工培训和考核，提高团队整体素质。2.基建工程师岗位职责负责基建项目的规划、设计和技术指导工作，确保项目符合相关规范和标准。审核施工图纸，提出优化建议，参与图纸会审和技术交底。监督施工过程中的技术问题，及时解决施工中的技术难题。负责基建项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。参与基建项目的成本控制和预算编制工作，提供技术经济分析。收集和整理基建项目的技术资料，建立项目技术档案。3.基建施工员岗位职责负责施工现场的组织和管理工作，按照施工图纸和施工规范组织施工。安排施工任务，协调各施工班组之间的工作，确保施工进度。监督施工质量，检查施工工艺和材料使用情况，及时纠正违规行为。负责施工现场的安全管理工作，落实安全措施，防止安全事故发生。做好施工记录和施工日志，及时汇报施工情况。协助基建工程师进行技术交底和质量验收工作。4.基建质检员岗位职责负责基建项目的质量检验工作，制定质量检验计划和标准。对原材料、构配件和设备进行检验，确保其质量符合要求。监督施工过程中的质量控制，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。检查施工质量验收资料，确保资料真实、完整、有效。对质量问题进行调查和分析，提出整改意见，并跟踪整改情况。参与质量事故的处理，提供质量事故报告。5.基建安全员岗位职责负责基建项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。定期检查施工现场的安全设施和设备，确保其正常运行。监督施工过程中的安全行为，及时纠正违规操作，消除安全隐患。负责安全事故的调查和处理，及时上报安全事故情况。建立安全管理档案，记录安全检查和事故处理情况。三、基建项目流程1.项目立项各部门根据公司发展需要，提出基建项目立项申请，填写《基建项目立项申请表》。申请表应包括项目名称、项目背景、项目规模、项目投资估算、项目预期效益等内容。基建科对立项申请进行初审，提出初审意见，报公司领导审批。公司领导审批通过后，项目正式立项。2.规划设计基建科组织相关人员对项目进行规划设计，编制项目规划设计方案。规划设计方案应包括项目总平面布置图、建筑设计方案、结构设计方案、给排水设计方案、电气设计方案等内容。规划设计方案编制完成后，组织相关部门和专家进行评审，根据评审意见进行修改完善。规划设计方案经公司领导审批通过后，委托具有相应资质的设计单位进行施工图设计。3.招标采购基建科根据项目施工图设计文件，编制项目招标采购文件。招标采购文件应包括招标公告、投标须知、评标办法、合同条款等内容。招标采购文件编制完成后，报公司领导审批。公司领导审批通过后，按照相关法律法规和公司规定进行招标采购活动。招标采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有相应资质和信誉的供应商和施工单位。与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。4.施工管理基建科组织施工单位进行施工前准备工作，包括施工场地平整、临时设施搭建等。施工单位按照施工图纸和施工规范组织施工，基建科安排施工员进行现场监督管理。基建科定期组织召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。基建科加强对施工质量、进度、安全和成本的控制，确保工程顺利进行。施工过程中如需变更设计，应按照相关规定办理变更手续。5.竣工验收基建项目完工后，施工单位向基建科提交竣工验收申请报告。基建科组织相关部门和人员对项目进行竣工验收，包括工程质量验收、资料审查等。对验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改完成后进行复查。基建项目经验收合格后，办理竣工验收备案手续，交付使用。四、质量管理制度1.质量目标确保基建项目符合国家和行业相关质量标准，一次性验收合格。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。制定质量计划，对基建项目的各个环节进行质量控制。加强质量检验检测工作，配备必要的检测设备和人员。3.质量控制措施严格审查施工图纸，确保图纸符合设计要求和规范标准。对原材料、构配件和设备进行严格检验，确保其质量符合要求。加强施工过程中的质量控制，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。对质量问题进行责任追究，严肃处理违规行为。五、进度管理制度1.进度目标按照项目计划要求，按时完成基建项目建设任务。2.进度计划编制基建科根据项目立项文件和规划设计方案，编制项目总进度计划。总进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。施工单位根据总进度计划，编制详细的施工进度计划，并报基建科审核。3.进度跟踪与监控基建科定期对项目进度进行跟踪检查，及时掌握项目进展情况。建立进度报告制度，施工单位每周向基建科汇报工程进度情况。对进度滞后的项目，分析原因，采取有效措施进行调整，确保项目按时完成。4.进度协调与沟通加强与设计单位、施工单位、监理单位等相关单位的沟通协调，及时解决影响进度的问题。协调好各施工班组之间的工作，合理安排施工顺序，避免交叉作业影响进度。及时处理设计变更、材料供应等问题，减少对进度的影响。六、安全管理制度1.安全目标杜绝重大安全事故发生，减少一般安全事故，确保施工人员生命安全和身体健康。2.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程。制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全。加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。3.安全措施在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对施工设备和设施进行定期检查和维护，确保其安全运行。加强施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。4.安全责任追究对违反安全管理制度和安全操作规程的行为，严肃追究责任。对发生安全事故的单位和个人，依法依规进行处理。七、成本管理制度1.成本目标严格控制基建项目成本，确保项目投资不超过预算。2.成本预算编制基建科根据项目规划设计方案和招标采购文件，编制项目成本预算。成本预算应包括工程费用、设备购置费用、其他费用等内容。成本预算编制完成后，报公司领导审批。3.成本控制措施严格控制工程变更，对确需变更的项目，按照相关规定办理变更手续，并进行成本核算。加强对原材料、构配件和设备的采购管理，通过招标采购等方式降低采购成本。合理安排施工进度，避免因工期延误增加成本。加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。4.成本监督与考核基建科定期对项目成本进行监督检查，确保成本控制措施落实到位。建立成本考核制度，对成本控制效果好的部门和个人进行奖励，对成本超支的进行处罚。八、合同管理制度1.合同签订基建项目的勘察、设计、施工、监理、采购等合同，必须按照公司规定的程序签订。签订合同前，应对合同对方的资质、信誉等进行审查，确保合同合法有效。合同应明确双方的权利和义务、合同价款、付款方式、质量标准、违约责任等内容。合同签订后，及时报公司备案。2.合同履行合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。基建科负责对合同履行情况进行跟踪检查，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。如因不可抗力或其他原因需要变更合同的，应按照相关规定办理变更手续。3.合同结算基建项目竣工后，按照合同约定进行结算。结算时，应提供完整的结算资料，包括合同、发票、验收报告等。基建科对结算资料进行审核，审核通过后报公司领导审批。公司领导审批通过后，办理结算付款手续。九、档案管理制度1.档案收集基建项目实施过程中，各部门应及时收集和整理相关档案资料，包括项目立项文件、规划设计文件、招标采购文件、施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、竣工验收资料等。档案资料应真实、完整、有效，符合档案管理要求。2.档案整理基建科负责对收集到的档案资料进行整理，按照档案类别和时间顺序进行分类归档。档案整理应做到分类清晰、编号准确、装订整齐。3.档案保管建立档案保管制度，指定专人负责档案保管工作。档案保管应做到安全、保