主体模板工程管理制度

主体模板工程管理制度一、总则（一）目的为加强公司主体模板工程管理，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，规范施工过程中的各项操作，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有主体模板工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程中的模板工程施工管理。（三）基本原则1.质量第一原则：严格遵守国家及行业相关质量标准和规范，确保模板工程质量达到优良标准，满足设计及使用要求。2.安全至上原则：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，落实安全防护措施，杜绝安全事故发生。3.进度控制原则：合理安排施工计划，优化资源配置，确保模板工程按合同工期顺利完成。4.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，严格控制成本，提高经济效益。5.科学管理原则：运用先进的管理理念、技术和方法，提高管理效率和水平。二、管理职责（一）工程管理部门1.负责编制主体模板工程施工组织设计和专项施工方案，并组织审核和审批。2.对模板工程施工过程进行全面监督管理，检查施工质量、安全、进度等情况，及时发现和解决问题。3.协调各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行。4.组织模板工程的验收工作，对验收中发现的问题督促整改落实。（二）技术部门1.提供主体模板工程的技术支持，参与施工组织设计和专项施工方案的编制。2.对模板工程施工中的技术问题进行指导和解决，确保施工符合技术要求。3.负责模板工程的技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准等。4.收集和整理模板工程的技术资料，做好技术档案管理工作。（三）质量部门1.制定主体模板工程质量检验计划和验收标准，对施工质量进行全程监督检查。2.对模板工程原材料、构配件进行检验和验收，确保其质量符合要求。3.组织质量验收工作，对验收不合格的部位下达整改通知单，督促整改并复查。4.分析质量问题原因，提出改进措施和建议，防止质量问题再次发生。（四）安全部门1.负责主体模板工程施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和操作规程。2.对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。3.定期进行安全检查，排查安全隐患，督促整改落实，确保施工现场安全。4.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。（五）物资部门1.根据施工进度计划，及时供应主体模板工程所需的原材料、构配件及周转材料。2.对进场物资进行验收、保管和发放，确保物资质量合格、数量准确。3.建立物资台账，做好物资的出入库记录和成本核算工作。4.配合相关部门做好物资的退场工作。（六）施工单位1.严格按照本制度及相关标准规范组织主体模板工程施工，确保工程质量、进度和安全。2.编制模板工程施工方案和作业计划，报监理单位和建设单位审核批准后实施。3.负责施工人员的组织和管理，做好技术交底和安全教育培训工作。4.对施工过程中的质量、安全、进度等负责，及时整改存在的问题。5.配合建设单位及相关部门做好工程验收等工作。三、施工准备（一）技术准备1.施工单位应组织相关技术人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，了解工程特点、模板设计要求及施工难点，提出图纸疑问和建议。2.根据工程实际情况和施工图纸，编制详细的主体模板工程施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺、质量标准、安全措施及进度计划等内容。3.技术部门应向施工单位进行技术交底，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求和操作要点。（二）物资准备1.物资部门应根据施工进度计划，及时采购主体模板工程所需的原材料、构配件及周转材料，如模板、方木、钢管、扣件、对拉螺栓等，并确保物资质量符合要求。2.对进场的物资进行严格验收，检查其规格、型号、质量证明文件等是否齐全有效，对不合格物资坚决予以退场处理。3.按照施工平面布置图，合理堆放物资，并做好标识和防护措施，防止物资损坏、变形或丢失。（三）人员准备1.施工单位应根据工程规模和施工进度要求，配备足够数量的专业施工人员，包括模板工、架子工、木工等，并确保人员具备相应的技能和经验。2.对施工人员进行安全教育培训，使其熟悉施工现场的安全环境和操作规程，提高安全意识和自我保护能力。3.组织施工人员进行技术交底和质量培训，使其掌握施工工艺和质量标准，确保施工质量。（四）现场准备1.按照施工总平面布置图，做好施工现场的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和场地平整，为模板工程施工创造良好的条件。2.搭建临时设施，如木工加工棚、材料堆放区、办公区、生活区等，并确保其满足施工和生活需要。3.安装施工所需的垂直运输设备，如塔吊、施工电梯等，并进行调试和验收，确保其运行安全可靠。四、模板工程施工（一）模板安装1.模板安装应严格按照施工图纸和专项施工方案进行，确保模板的尺寸、标高、平整度等符合要求。2.模板支撑系统应牢固可靠，具有足够的强度、刚度和稳定性，能够承受混凝土浇筑时的侧压力和施工荷载。3.模板拼接应严密，防止漏浆，模板与混凝土接触面应清理干净，并涂刷脱模剂。4.对于高大模板工程，应按照相关规定进行专家论证，确保施工安全。（二）钢筋绑扎1.在模板安装完成后，进行钢筋绑扎工作。钢筋的品种、规格、数量应符合设计要求，钢筋的加工和连接应符合规范规定。2.钢筋绑扎应牢固，间距均匀，位置准确，钢筋的保护层厚度应符合设计和规范要求。3.钢筋绑扎过程中，应注意避免碰撞模板，防止模板变形。（三）混凝土浇筑1.在钢筋和模板验收合格后，进行混凝土浇筑。混凝土的配合比应符合设计要求，坍落度应满足施工要求。2.混凝土浇筑应分层进行，振捣密实，避免出现蜂窝、麻面、孔洞等质量问题。3.混凝土浇筑过程中，应安排专人观察模板和支撑系统的情况，如发现变形、移位等情况，应立即停止浇筑，并采取相应的措施进行处理。（四）模板拆除1.模板拆除应根据混凝土的强度要求进行，严格按照规范规定的拆模顺序进行操作，防止过早拆模导致混凝土结构受损。2.拆除模板时，应使用合适的工具，避免用力过猛损坏模板和混凝土结构。3.拆除后的模板应及时清理、修复和保养，分类堆放，以备下次使用。五、质量控制（一）质量标准1.模板工程的质量应符合国家及行业相关标准规范的要求，如《混凝土结构工程施工质量验收规范》等。2.模板的尺寸偏差应在允许范围内，模板表面应平整、光洁，拼缝严密，无漏浆现象。3.模板支撑系统应牢固可靠，具有足够的承载能力、刚度和稳定性，确保混凝土浇筑过程中不变形、不移位。（二）质量检验1.施工单位应建立质量自检制度，在模板工程施工过程中，对每道工序进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。2.质量部门应加强对模板工程质量的监督检查，定期或不定期进行抽检，对发现的质量问题及时下达整改通知单，督促施工单位整改。3.模板工程完工后，应组织相关单位进行验收，验收内容包括模板的尺寸、标高、平整度、拼缝、支撑系统等，验收合格后方可进行下一道工序施工。（三）质量问题处理1.对于验收中发现的质量问题，施工单位应制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。2.整改完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行复查，复查合格后方可通过验收。3.对反复出现质量问题或整改不力的施工单位，应按照公司相关规定进行处罚，并责令其停工整顿，直至达到质量要求。六、安全管理（一）安全制度1.施工单位应建立健全模板工程施工现场安全管理制度，明确各级人员的安全职责，制定安全操作规程和应急预案。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，未经安全教育培训合格的人员不得上岗作业。3.定期进行安全检查，及时排查安全隐患，对发现的安全问题应立即整改，确保施工现场安全。（二）安全措施1.模板工程施工现场应设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志等，提醒施工人员注意安全。2.模板支撑系统应按照设计要求进行搭设，确保其稳定性和安全性。在搭设过程中，应设置专人进行监护，防止发生坍塌事故。3.高处作业时，施工人员应系好安全带，并设置可靠的安全防护设施，如安全网、脚手架等。4.施工现场的电气设备应符合安全要求，做到“三级配电、两级保护”，严禁私拉乱接电线。5.加强施工现场的消防安全管理，配备足够数量的灭火器材，设置明显的防火标志，严禁在施工现场吸烟和使用明火。（三）安全事故处理1.一旦发生安全事故，施工单位应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援，保护事故现场，并及时报告建设单位和相关部门。2.安全部门应会同相关部门对安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，防止类似事故再次发生。3.对安全事故的责任单位和责任人，应按照公司相关规定进行严肃处理。七、进度管理（一）进度计划1.施工单位应根据合同工期要求，编制详细的主体模板工程施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核批准。2.进度计划应明确各阶段的施工任务、开始时间、完成时间及责任人，确保施工进度有序推进。3.工程管理部门应定期对施工进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。（二）进度控制措施1.优化施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率。2.加强资源配置管理，确保施工所需的人力、物力、财力等资源及时供应，满足施工进度要求。3.建立进度协调机制，加强各参建单位之间的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。4.对影响施工进度的因素进行分析和预测，提前制定应对措施，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，应及时调整进度计划。八、成本管理（一）成本预算1.工程管理部门应会同相关部门根据施工图纸和施工方案，编制主体模板工程成本预算，明确各项费用的支出范围和标准。2.成本预算应包括模板工程的直接成本和间接成本，如原材料费、人工费、机械费、管理费等，并进行详细的成本分析。3.在施工过程中，应严格控制成本预算的执行情况，确保成本不超支。（二）成本控制措施1.加强物资管理，合理采购和使用原材料、构配件及周转材料，降低物资损耗，节约成本。2.优化施工方案，减少不必要的施工工序和浪费，提高施工效率，降低人工成本。3.加强机械设备管理，合理安排机械设备的使用，提高设备利用率，降低机械费用。4.严格控制现场管理费支出，精简管理人员，减少不必要的开支。5.定期对成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保成本目标的实现。九、合同管理（一）合同签订1.建设单位应与施工单位签订主体模板工程施工合同，明确双方的权利和义务、工程范围、工程价款、付款方式、质量标准、工期要求、违约责任等内容。2.合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法合规、公平合理，避免合同风险。3.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同的顺利执行。（二）合同执行1.施工单位应按照合同约定组织施工，确保工程质量、进度、安全等达到合同要求。2.建设单位应按照合同约定及时支付工程价款，对施工单位提出的合理要求应予以支持和配合。3.加强合同执行过程中的监督检查，及时发现和解决合同执行中出现的问题，如一方违反合同约定，应按照合同约定追究其违约责任。十、资料管理（一）资料内容1.主体模板工程资料应包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、原材料及构配件质量证明文件、检验报告、施工记录、质量验收记录、安全检查记录、进度报表、成本核算资料、合同文件等。2.资料应真实、完整、