一建公路项目管理制度

一建公路项目管理制度总则目的本制度旨在规范一建公路项目管理流程，提高项目管理水平，确保项目顺利实施，实现项目目标，保障公司利益和声誉。适用范围本制度适用于公司承接的所有一建公路项目，包括项目的策划、实施、监控、收尾等全过程管理。基本原则1.合规性原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及相关政策要求。2.目标导向原则：以实现项目既定的质量、进度、成本等目标为核心。3.责任明确原则：明确各部门及人员在项目中的职责和权限。4.流程优化原则：持续优化项目管理流程，提高工作效率。5.团队协作原则：强调各部门、各岗位之间的协作配合。项目组织与职责项目管理团队架构1.项目经理：全面负责项目的管理与实施，对项目的质量、进度、成本、安全等目标负责。2.技术负责人：负责项目的技术指导、方案审核、技术难题解决等工作。3.工程技术部：负责施工组织设计、技术交底、工程测量、试验检测等技术支持工作。4.质量安全部：制定质量安全计划，监督检查施工质量和安全措施的执行情况。5.物资设备部：负责项目物资采购、设备租赁与管理等工作。6.计划财务部：编制项目预算、成本控制、资金管理等工作。7.综合办公室：负责项目的后勤保障、文件管理、对外协调等工作。各部门职责1.工程技术部参与项目前期策划，编制施工组织设计和专项施工方案。负责施工图纸会审，向施工人员进行技术交底。组织工程测量、试验检测等工作，提供技术数据支持。解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。收集整理工程技术资料，确保资料的完整性和准确性。2.质量安全部制定项目质量安全目标和计划，并组织实施。对施工过程进行质量安全监督检查，及时发现和纠正问题。组织质量安全培训教育，提高施工人员质量安全意识。负责质量安全事故的调查处理，分析原因，制定改进措施。3.物资设备部根据项目需求，编制物资设备采购计划。负责物资设备的选型、采购、验收、储存、发放等管理工作。组织设备的进场调试、安装、维修保养等工作，确保设备正常运行。建立物资设备台账，定期进行盘点，做到账物相符。4.计划财务部参与项目前期预算编制，负责成本控制和核算工作。制定资金使用计划，合理安排项目资金。对项目费用进行审核，严格控制费用支出。定期进行财务分析，为项目决策提供依据。5.综合办公室负责项目的文件收发、归档、保管等工作。组织项目会议，做好会议记录和纪要整理。负责项目后勤保障工作，包括办公用品采购、食堂管理、宿舍安排等。协调项目与外部相关部门的关系，处理对外联络事务。项目前期管理项目信息收集与分析1.市场部门定期收集公路建设项目信息，包括项目招标公告、招标文件等。2.对收集到的项目信息进行详细分析，评估项目的可行性和潜在风险。3.组织相关部门对项目进行现场勘查，了解项目的地理位置、地形地貌、周边环境等情况。项目投标管理1.组建投标工作小组，明确小组成员的职责和分工。2.认真研究招标文件，编制高质量的投标文件，确保投标文件符合招标文件要求。3.对投标文件进行审核，检查投标文件的完整性、准确性和合规性。4.按时提交投标文件，积极参与投标答辩，展示公司的实力和优势。项目合同签订1.中标后，及时与业主签订项目合同，明确双方的权利和义务。2.组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同条款合理、公平，避免潜在风险。3.合同签订后，将合同副本分发给各相关部门，作为项目实施的依据。施工过程管理施工组织设计与方案编制1.根据项目特点和要求，由工程技术部编制施工组织设计和专项施工方案。2.施工组织设计和专项施工方案应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.施工组织设计和专项施工方案编制完成后，报技术负责人审核、项目经理审批。技术交底1.在施工前，由工程技术部向施工人员进行技术交底。2.技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工要求。3.技术交底应形成书面记录，由交底人和被交底人签字确认。工程进度管理1.计划财务部根据合同工期要求，编制项目总进度计划，并分解为月、周进度计划。2.工程技术部按照进度计划组织施工，确保各项工作有序进行。3.每周召开工程进度协调会，分析进度偏差原因，制定纠偏措施，确保进度目标的实现。4.如遇不可抗力等因素导致进度延误，及时与业主、监理沟通协调，办理工期顺延手续。工程质量管理1.质量安全部制定项目质量计划，明确质量目标和质量控制要点。2.施工过程中，严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。3.加强质量检验检测工作，对原材料、构配件、设备等进行检验检测，合格后方可使用。4.建立质量问题台账，对发现的质量问题及时进行整改，跟踪整改结果，确保工程质量符合要求。工程安全管理1.质量安全部制定项目安全管理制度和安全操作规程，编制安全专项方案。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。5.发生安全事故时，立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。物资设备管理1.物资设备部按照物资设备采购计划，及时采购物资设备，确保物资设备按时供应。2.对进场的物资设备进行验收，检查物资设备的规格、型号、质量等是否符合要求。3.建立物资设备台账，对物资设备的出入库进行登记，定期进行盘点。4.做好物资设备的储存、保管工作，防止物资设备损坏、丢失。5.组织设备的维修保养工作，确保设备正常运行，提高设备利用率。项目成本管理成本预算编制1.计划财务部根据项目合同文件、施工图纸、施工组织设计等资料，编制项目成本预算。2.成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。3.成本预算编制完成后，报项目经理审核、公司领导审批。成本控制措施1.加强成本核算，定期对项目成本进行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行控制。2.严格控制费用支出，对各项费用进行审核，杜绝不合理支出。3.优化施工方案，合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。4.加强物资设备管理，降低物资设备采购成本和使用成本。5.做好成本分析与考核工作，定期对项目成本控制情况进行分析总结，对成本控制效果显著的部门和个人进行奖励，对成本超支的部门和个人进行处罚。项目竣工验收管理竣工验收准备1.工程技术部组织整理工程技术资料，确保资料齐全、完整、准确。2.质量安全部对工程质量进行自查自纠，对发现的质量问题及时进行整改。3.物资设备部对物资设备进行清理盘点，确保物资设备账物相符。4.项目经理组织相关部门对项目进行预验收，对预验收中发现的问题及时进行整改。竣工验收程序1.项目完成预验收并整改合格后，向业主提交竣工验收申请报告。2.业主收到申请报告后，组织相关部门对项目进行竣工验收。3.竣工验收组对项目进行现场检查、资料审查等，形成竣工验收意见。4.如项目竣工验收合格，由业主颁发竣工验收证书；如项目存在问题，施工单位应按照竣工验收意见进行整改，整改合格后重新申请竣工验收。项目考核与奖惩考核内容1.对项目经理和项目管理团队成员的考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。2.工作业绩考核主要考核项目的质量、进度、成本、安全等目标完成情况。3.工作态度考核主要考核工作责任心、工作积极性、执行力等方面。4.团队协作考核主要考核与其他部门、岗位之间的协作配合情况。考核方式1.考核分为定期考核和不定期考核，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况进行。2.考核采用自评、上级评价、同事评价等方式相结合，综合确定考核结果。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。奖惩措施1.对考核结果为优秀的项目经理和项目管理团队成员进行表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。2.对考核结果为不合格的项目经理和项目管理团队成员进行批评教育，责令限期整改；如整改后仍不合格，予以辞退或调整岗位