中石化车辆管理制度

中石化车辆管理制度一、总则1.目的为加强中国石化集团公司（以下简称“中石化”）车辆管理，确保车辆安全、高效运行，满足公司生产经营和公务活动需要，制定本制度。2.适用范围本制度适用于中石化所属各企事业单位、机关各部门的车辆，包括公务用车、生产指挥用车、特种作业用车等。3.基本原则（1）统一管理原则。中石化对车辆实行统一调配、分级管理，提高车辆使用效率。（2）安全第一原则。强化车辆安全管理，确保行车安全，减少事故发生。（3）规范使用原则。严格规范车辆使用审批程序，杜绝公车私用。（4）节约高效原则。合理安排车辆使用，降低车辆使用成本，提高车辆使用效益。二、车辆配置与标准1.车辆编制管理根据各单位生产经营和公务活动实际需要，核定车辆编制。车辆编制实行动态管理，根据单位人员增减、业务发展等情况适时调整。2.车辆配备标准（1）根据工作岗位和业务需求，合理确定车辆类型。一般公务用车配备排气量1.8升（含）以下、价格18万元以内的轿车；机要通信用车配备排气量1.6升（含）以下、价格12万元以内的轿车或其他小型客车；应急保障用车和其他按照规定配备的特种专业技术用车配备标准按照国家和中石化有关规定执行。（2）新购车辆应符合国家节能环保要求，优先选用新能源汽车。3.车辆更新与报废（1）车辆更新应按照车辆编制和配备标准，结合车辆使用年限、行驶里程、技术状况等因素，合理安排更新计划。（2）达到国家规定报废标准或车辆技术状况严重恶化、维修成本过高的车辆，应及时办理报废手续。报废车辆应按照国家有关规定进行处置。三、车辆使用与调度1.车辆使用范围（1）公务用车主要用于单位领导公务活动、机关工作人员执行公务、接待上级领导和外来客人等。（2）生产指挥用车主要用于生产调度、安全检查、设备维护等生产经营活动。（3）特种作业用车主要用于特定作业任务，如抢险救援、油品运输等。2.车辆使用审批（1）用车部门或个人应提前填写《车辆使用申请表》，详细注明用车事由、时间、地点、人数等信息，经部门负责人审核后报车辆管理部门审批。（2）车辆管理部门应根据车辆使用情况和调度原则，对《车辆使用申请表》进行审批。对不符合规定的用车申请，应说明理由并退回。（3）紧急公务用车可先电话申请，事后及时补办审批手续。3.车辆调度原则（1）优先保障重要公务和紧急任务用车。（2）统筹安排，合理调配车辆，提高车辆使用效率。（3）实行集中调度与分散调度相结合，充分利用车辆资源。4.车辆调度流程（1）车辆管理部门接到用车申请后，根据车辆状况和驾驶员情况，合理安排车辆，并通知驾驶员出车。（2）驾驶员接到出车通知后，应提前检查车辆状况，做好出车准备，按时到达指定地点出车。（3）用车结束后，驾驶员应及时将车辆返回车辆停放地点，并向车辆管理部门报告车辆使用情况。四、驾驶员管理1.驾驶员配备与选拔（1）根据车辆数量和使用情况，合理配备驾驶员。驾驶员应具备相应的驾驶证和从业资格证。（2）选拔驾驶员应坚持公开、公平、公正的原则，优先选用政治素质高、驾驶技术好、服务意识强的人员。2.驾驶员培训与教育（1）车辆管理部门应定期组织驾驶员进行安全培训和业务培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。（2）培训内容包括交通安全法规、安全驾驶知识、车辆维护保养知识、职业道德等。（3）鼓励驾驶员参加各类培训和学习活动，不断提高自身素质。3.驾驶员考核与奖惩（1）建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现、安全行车、服务质量等进行考核。（2）考核结果作为驾驶员薪酬调整、岗位晋升、评先评优的重要依据。（3）对安全行车、优质服务的驾驶员给予表彰和奖励；对违反规章制度、发生交通事故的驾驶员，视情节轻重给予批评教育、经济处罚、辞退等处理。4.驾驶员岗位职责（1）严格遵守交通法规，确保行车安全。（2）爱护车辆，定期对车辆进行维护保养，保持车辆整洁卫生。（3）服从车辆调度，按时完成出车任务，不得无故拒载或拖延出车时间。（4）热情服务，文明待客，不得利用工作之便谋取私利。（5）如实填写行车记录，及时报告车辆故障、交通事故等情况。五、车辆维修与保养1.车辆维修管理（1）建立车辆维修管理制度，规范车辆维修流程。车辆维修应遵循“先检查、后维修，能修复、不更换”的原则。（2）车辆出现故障或需要维修时，驾驶员应及时报告车辆管理部门。车辆管理部门应安排技术人员对车辆进行检查，确定维修项目和维修费用。（3）维修车辆应选择中石化指定的维修厂家，并签订维修协议。维修厂家应提供优质的维修服务，确保维修质量。（4）车辆维修费用实行定额管理，严格控制维修成本。维修费用报销应按照公司财务制度执行，附维修清单、发票等相关凭证。2.车辆保养管理（1）制定车辆保养计划，定期对车辆进行保养。保养内容包括车辆清洁、润滑、紧固、检查等。（2）驾驶员应按照保养计划，按时对车辆进行保养，并做好保养记录。（3）车辆管理部门应定期对车辆保养情况进行检查，确保车辆保养质量。六、车辆安全管理1.安全管理制度（1）建立健全车辆安全管理制度，明确车辆安全管理责任。车辆管理部门应负责车辆安全管理工作的组织、协调和监督；驾驶员应严格遵守车辆安全操作规程，确保行车安全。（2）制定车辆安全检查制度，定期对车辆进行安全检查，包括车辆制动、转向、灯光、轮胎等关键部位的检查。（3）加强对驾驶员的安全教育，提高驾驶员的安全意识和应急处置能力。2.安全检查与隐患排查（1）车辆管理部门应定期组织车辆安全检查，每月不少于一次。驾驶员应在每次出车前、行车中、收车后进行车辆安全检查。（2）对检查中发现的安全隐患，应及时进行整改。对存在重大安全隐患的车辆，应立即停止使用，进行维修或报废处理。3.交通事故处理（1）发生交通事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，及时报告车辆管理部门和交警部门，并积极配合处理事故。（2）车辆管理部门应及时了解事故情况，协助驾驶员处理事故。对因驾驶员责任造成的交通事故，应按照公司有关规定进行处理。4.应急管理（1）制定车辆应急处置预案，明确应急处置流程和责任分工。（2）定期组织驾驶员进行应急演练，提高驾驶员的应急处置能力。（3）在遇到自然灾害、突发事件等紧急情况时，车辆应服从公司统一调度，积极参与应急救援工作。七、车辆费用管理1.费用预算管理（1）车辆管理部门应根据车辆数量、使用情况等因素，编制车辆费用预算，包括车辆购置费用、维修保养费用、燃油费用、保险费用、路桥费用等。（2）车辆费用预算应纳入公司年度预算管理，严格控制费用支出。2.费用报销管理（1）车辆费用报销应按照公司财务制度执行，附相关凭证，如发票、维修清单、行车记录等。（2）严格审核车辆费用报销凭证，对不符合规定的费用不予报销。3.费用控制措施（1）加强车辆油耗管理，推广使用节能驾驶技术，降低燃油消耗。（2）定期对车辆维修费用进行分析，合理控制维修成本。（3）严格控制车辆保险费用，选择合适的保险公司和保险险种。八、监督检查与责任追究1.监督检查机制（1）建立车辆管理制度监督检查机制，定期对车辆管理情况进行检查。检查内容包括车辆配置与标准、车辆使用与调度、驾驶员管理、车辆维修与保养、车辆安全管理、车辆费用管理等方面。（2）车辆管理部门应定期向公司领导汇报车辆管理工作情况，接受公司内部监督和社会监督。2.责任追究制度（1）对违