突发断电应急抢修预案

PAGEPAGE1突发断电应急抢修预案一、总则1适用范围本预案适用于我单位在生产、经营活动中，因外部电力供应停止或其他原因导致的突发断电事件。预案旨在规范突发断电事件的应急响应和抢修工作，确保人员安全、设备保护、生产秩序稳定，最大限度地减少突发断电事件对生产经营活动的影响。2响应分级依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，对突发断电事件应急响应进行分级，明确分级响应的基本原则如下：（1）一级响应当突发断电事件导致生产经营活动全面停止，可能对人员生命安全构成严重威逼，或对周边环境造成严重影响时，启动一级响应。一级响应由单位紧要负责人指挥，全体员工参加。（2）二级响应当突发断电事件导致部分生产经营活动停止，对人员生命安全有确定影响，或对周边环境造成确定影响时，启动二级响应。二级响应由单位分管负责人指挥，相关部门和人员参加。（3）三级响应当突发断电事件导致局部生产经营活动停止，对人员生命安全影响较小，或对周边环境影响较小，且单位有本领自行解决时，启动三级响应。三级响应由相关责任人指挥，具体部门或班组参加。分级响应的基本原则：响应级别越高，应急响应措施越严格，资源投入越多。各级响应均应遵奉并服从快速反应、科学决策、统一指挥、协同搭配的原则。应急响应过程中，应确保信息畅通，及时向上级部门报告事件进展情况。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位（部门）本预案应急组织机构采用分级响应的形式，由应急指挥部、现场指挥部和各专业工作组构成。（1）应急指挥部应急指挥部是突发断电事件应急响应的最高指挥机构，负责组织、协调、指挥整个应急抢修工作。应急指挥部由单位紧要负责人担负总指挥，下设副总指挥和各专业工作组组长。（2）现场指挥部现场指挥部设在事件发生现场，负责现场应急抢修工作的具体指挥和协调。现场指挥部由应急指挥部指派，由单位分管负责人担负指挥长，下设副指挥长和各专业工作组组长。（3）专业工作组专业工作组依据突发断电事件的特点和应急抢修工作的需要设立，包含但不限于以下工作组：a抢修工作组：负责电力设备的抢修和恢复供电工作。b安全保卫组：负责现场安全防护、人员疏散和秩序维护。c医疗救助组：负责伤员救治和现场救助工作。d通讯信息组：负责信息收集、传递和发布工作。e保障供应组：负责应急物资的调配和供应。f后勤保障组：负责应急人员的生活保障和后勤支持。2各小组具体构成、职责分工及行动任务（1）抢修工作组构成：由电气维护和修理人员、电力系统专业人员等构成。职责分工：确定抢修方案，订立抢修步骤。组织抢修人员进行现场抢修工作。及时修复电力设备，恢复供电。行动任务：接到报警后，快速到达现场。评估断电原因，订立抢修方案。组织抢修人员实施抢修。抢修过程中，确保人员安全和设备安全。（2）安全保卫组构成：由安保人员、消防人员等构成。职责分工：维护现场秩序，防止无关人员进入不安全区域。监控现场安全情况，及时排出安全隐患。进行人员疏散和交通管制。行动任务：确保现场安全，防止事故扩大。在抢修区域设置警戒线，进行人员疏散。引导和帮忙伤员救治。（3）医疗救助组构成：由医护人员、卫生人员等构成。职责分工：对伤员进行初步救治。帮忙现场指挥部进行伤员救治工作。行动任务：准备医疗急救药品和设备。对伤员进行救治，确保伤员生命安全。（4）通讯信息组构成：由信息通信人员、宣传报道人员等构成。职责分工：收集、整理、传递应急信息。向外界发布应急信息。行动任务：建立应急通讯网络。及时向相关部门和人员传递信息。公布应急信息，稳定员工情绪。（5）保障供应组构成：由后勤保障人员、物资管理人员等构成。职责分工：调配应急物资。确保抢修物资供应。行动任务：检查应急物资储备情况。配送抢修所需物资。（6）后勤保障组构成：由食堂、宿舍、车辆等后勤服务人员构成。职责分工：供应应急人员的生活保障。保证抢修工作的后勤支持。行动任务：供应应急人员的餐饮、留宿和交通工具。确保抢修工作的后勤需求得到满足。三、信息接报1应急值守电话应急值守电话：[电话号码]应急值守时间为：[具体时间]2事故信息接收（1）内部通报程序当发现突发断电事件时，相关人员应赶忙通过以下方式报告：a通过应急值守电话直接报告；b使用内部通讯系统或网络平台报告；c向现场指挥部报告。（2）方式和责任人报告方式：a口头报告；b书面报告；c电子邮件报告。责任人：事件发现人负责第一时间报告；应急值守人员负责接收、记录并向上级报告；现场指挥部负责汇总信息并向上级报告。3向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人（1）流程发现突发断电事件后，依照以下流程报告：a事件发现人赶忙报告现场指挥部；b现场指挥部汇总信息后，报告应急指挥部；c应急指挥部评估事件严重程度后，决议是否报告上级主管部门和上级单位；d如需报告，应急指挥部通过电话或书面形式报告。（2）内容报告内容应包含：a事件发生的时间、地方；b事件原因及初步推断；c事件影响范围和程度；d已采取的措施及效果；e需要上级主管部门和上级单位帮忙的事项。（3）时限和责任人报告时限：事件发生后[具体时间]内完成报告。责任人：应急指挥部负责人。4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人（1）方法通报方法包含：a电话通知；b书面报告；c电子邮件；d短信通知。（2）程序通报程序如下：a现场指挥部确定需要通报的有关部门或单位；b通过应急值守电话或通讯系统通知；c通报内容包含事件发生的时间、地方、原因、影响及采取的措施等；d有关部门或单位确认接收通报内容。（3）责任人责任人：应急指挥部指定的信息通报责任人，负责与外部单位的沟通和通报工作。四、信息处理与研判1响应启动的程序和方式（1）信息收集应急指挥部负责收集突发断电事件的相关信息，包含事件发生的时间、地方、原因、影响范围、人员伤亡情况等。（2）初步研判应急指挥部对收集到的信息进行初步研判，评估事件的严重程度、影响范围和可控性。（3）响应启动决策依据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，结合响应分级明确的条件，应急领导小组作出以下决策：a若事故信息实现响应启动条件，应急领导小组应赶忙作出响应启动的决策，并宣布启动相应级别的应急响应。b若事故信息未实现响应启动条件，但存在潜在风险，应急领导小组可作出预警启动的决策，做好响应准备，并实时跟踪事态发展。（4）自动启动若应急预案中设定了自动启动机制，当事故信息实现预设的触发条件时，系统将自动启动相应级别的应急响应。2响应分级决策（1）一级响应当事故信息显示事件可能对人员生命安全构成严重威逼，或对周边环境造成严重影响时，应急领导小组应赶忙启动一级响应。（2）二级响应当事故信息显示事件对人员生命安全有确定影响，或对周边环境造成确定影响时，应急领导小组应启动二级响应。（3）三级响应当事故信息显示事件对人员生命安全影响较小，或对周边环境影响较小，且单位有本领自行解决时，应急领导小组应启动三级响应。3跟踪事态发展响应启动后，应急指挥部应连续跟踪事态发展，科学分析处理需求，并依据实际情况及时调整响应级别。4躲避响应不足或过度响应（1）响应不足：应急指挥部应确保全部必需的资源和措施得到有效调配，躲避因响应不足而加剧事故影响。（2）过度响应：应急指挥部应躲避不必需的资源挥霍，确保响应措施与事故实际需求相匹配，躲避过度响应。5信息更新与发布应急指挥部应定期更新事故信息，并向相关单位和人员发布最新情况。信息发布应遵奉并服从真实、准确及时的原则。五、预警1预警启动（1）预警信息发布渠道预警信息将通过以下渠道发布：a应急值守电话；b内部通讯系统；c企业内部网络平台；d电子邮件；e短信平台。（2）预警信息发布方式预警信息发布方式包含：a紧急电话通知；b短信通知；c内部广播；d网络公告。（3）预警信息发布内容预警信息应包含以下内容：a预警等级；b预警原因；c可能的影响范围；d防备措施和建议；e预警解除条件。2响应准备（1）队伍准备a确保应急队伍处于待命状态，随时可以启程；b对应急队伍进行必需的技能培训和演练。（2）物资准备a检查和增补应急物资，确保物资储备充分；b准备必需的抢修工具和设备。（3）装备准备a确保应急装备完好，能够满足抢修需求；b对应急装备进行定期维护和检查。（4）后勤准备a确保应急人员的餐饮、留宿和交通需求得到满足；b准备应急车辆和必需的后勤保障。（5）通信准备a确保应急通讯设备处于良好状态；b建立应急通讯网络，确保信息畅通。3预警解除（1）预警解除的基本条件预警解除的基本条件包含：a事故原因已得到有效掌控；b预警范围内的事故影响已降至最低；c应急响应措施已实现预期效果。（2）预警解除的要求预警解除的要求包含：a应急指挥部依据实际情况决议是否解除预警；b解除预警信息应通过相同渠道发布，确保全部相关人员知晓。（3）责任人预警解除的责任人包含：a应急指挥部负责人负责预警解除的决策；b应急值守人员负责发布预警解除信息；c各专业工作组负责人负责本组职责范围内的预警解除准备。六、应急响应1响应启动（1）确定响应级别依据突发断电事件的危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，确定响应级别。响应级别分为一级、二级和三级响应。（2）响应启动后的程序性工作a应急会议召开：应急指挥部召开会议，明确应急响应的具体措施和任务分工。b信息上报：应急指挥部依照规定的时间和内容要求，向上级主管部门和单位报告事故信息。c资源协调：应急指挥部协调内部资源，包含人员、物资、装备等，确保应急响应的有效进行。d信息公开：应急指挥部依据需要，通过内部和外部渠道发布相关信息，确保信息透亮。e后勤及财力保障：后勤保障组负责应急人员的后勤生活和物资供应，财务部门供应必需的财力支持。2应急处理（1）事故现场的警戒疏散a设立警戒区域，禁止无关人员进入；b进行人员疏散，确保人员安全；c设置交通管制，引导车辆绕行。（2）人员搜救a搜救小组快速到达现场，开展人员搜救；b优先搜救伤员和被困人员。（3）医疗救治a医疗救助组对伤员进行现场救治；b将伤员快速转移至安全区域进行进一步治疗。（4）现场监测a监测小组对现场环境进行监测，评估风险；b实时报告监测数据，为应急决策供应依据。（5）技术支持a技术支持组供应专业技术和设备支持；b帮忙抢修工作，确保设备恢复供电。（6）工程抢险a抢修工作组快速进行电力设备的抢修；b恢复电力供应，恢复正常生产。（7）环境保护a环保组负责对可能的环境污染进行掌控和处理；b防止事故对环境造成二次污染。（8）人员防护要求a全部进入事故现场的人员必需穿着适当的防护装备；b定期检查防护装备的有效性。3应急帮忙（1）恳求帮忙程序及要求a当事态无法掌控时，应急指挥部应赶忙向上级主管部门和单位恳求帮忙；b恳求帮忙时应认真说明事故情况、所需帮忙的类型和数量。（2）联动程序及要求a与外部救援气力的联动应通过应急指挥部协调；b明确外部救援气力的到达地方和指挥关系。（3）外部救援气力到达后的指挥关系a外部救援气力到达后，由应急指挥部负责统一指挥；b外部救援气力与内部应急队伍应协同作战，共同完成抢修任务。4响应停止（1）响应停止的基本条件a事故原因已查明；b事故影响已得到有效掌控；c生产设施已恢复正常运行。（2）响应停止的要求a应急指挥部应宣布响应停止；b各专业工作组应完成收尾工作。（3）责任人a应急指挥部负责人负责响应停止的决策；b各专业工作组负责人负责本组职责范围内的收尾工作。七、后期处理1污染物处理（1）评估与监测a对事故现场及四周环境进行污染物评估；b实施环境监测，确保污染物浓度在安全范围内。（2）清理与处理a清理现场遗留的污染物，包含固体废物、液体泄漏等；b对受污染的设备、料子进行专业清洗或更换；c将污染物依照环保规定进行处理和处理，确保不对环境造成二次污染。2生产秩序恢复（1）设备检查与修复a对断电影响下的设备进行全面检查；b对损坏的设备进行修复或更换。（2）生产流程调整a依据设备恢复情况，调整生产流程；b确保生产流程的连续性和稳定性。（3）生产恢复a渐渐恢复生产，确保产品质量和产量；b监控生产过程，防止仿佛事故再次发生。3人员布置（1）伤员布置a对受伤人员进行妥当治疗和痊愈；b帮忙受伤人员及其家属处理后续事宜。（2）员工心理疏导a供应心理咨询服务，帮忙员工缓解因事故造成的心理压力；b加强员工心理辅导，提高心理经受本领。（3）员工培训a对因事故停止电而停工的员工进行重新培训；b确保员工掌握新的操作技能和安全知识。4总结与改进（1）事故调查与分析a对事故原因进行深入调查和分析；b总结事故教训，查找管理上的漏洞。（2）应急预案修订a依据事故调查结果，对应急预案进行修订和完善；b定期组织应急预案演练，提高应急响应本领。（3）连续改进a建立连续改进机制，不绝提升应急管理水平和事故防范本领；b定期评估应急预案的有效性，确保应急预案的适应性。八、应急保障1通信与信息保障（1）相关单位及人员通信联系方式a应急指挥部：[联系人姓名][联系电话][电子邮箱]b抢修工作组：[联系人姓名][联系电话][电子邮箱]c安全保卫组：[联系人姓名][联系电话][电子邮箱]d医疗救助组：[联系人姓名][联系电话][电子邮箱]e通讯信息组：[联系人姓名][联系电话][电子邮箱]f保障供应组：[联系人姓名][联系电话][电子邮箱]g后勤保障组：[联系人姓名][联系电话][电子邮箱]（2）通信方法a应急值守电话；b内部通讯系统；c短信平台；d电子邮件；e现场广播。（3）备用方案a在紧要通信手段失效时，启用备用通信设备；b通过外部通讯网络寻求支持。（4）保障责任人a应急指挥部负责人负责整体通信保障；b各专业工作组负责人负责本组通信保障。2应急队伍保障（1）应急人力资源a专家：包含电气工程、安全管理、医疗救助等方面的专家。b专兼职应急救援队伍：由单位内部员工构成，定期接受培训和演练。c协议应急救援队伍：与外部专业救援队伍签订协议，确保在紧急情况下能够获得帮忙。（2）人员培训a定期组织应急队伍进行专业技能培训和演练；b提高应急队伍的应急处理本领和协同作战本领。3物资装备保障（1）应急物资和装备a电力抢修工具和设备；b防护用品，如安全帽、绝缘手套、防护服等；c医疗救助用品；d通讯设备；e后勤保障用品。（2）类型、数量、性能、存放位置a认真清单应包含每种物资和装备的类型、数量、性能参数；b物资和装备应存放在指定位置，便于快速取用。（3）运输及使用条件a物资和装备的运输应确保安全，遵奉并服从相关法规；b使用前应检查物资和装备的性能，确保其处于良好状态。（4）更新及增补时限a应急物资和装备应定期检查和维护，确保其有效性和可用性；b依据实际情况，定期更新和增补物资和装备。（5）管理责任人及其联系方式a每种物资和装备应指定管理责任人；b管理责任人应保持联系方式畅通，确保应急物资和装备的及时供应。（6）台账a建立应急物资和装备的台账，记录其出入库情况；b定期核对台账，确保物资和装备的准确性和完整性。九、其他保障1能源保障（1）确保应急响应期间必需的能源供应，如电力、燃料等。（2）与能源供应商建立沟通机制，确保在紧急情况下能够快速恢复能源供应。（3）应急指挥部应订立能源使用计划，优先保障应急抢修和人员安全所需的能源。2经费保障（1）设立专项应急基金，用于支出应急响应过程中的各项费用。（2）明确经费使用流程，确保资金使用的透亮度和效率。（3）与财务部门协调，确保应急基金及时到位。3交通运输保障（1）确保应急车辆和设备的运输通道畅通，必需时与交通管理部门协调，实行交通管制。（2）为应急人员供应必需的交通服务，确保其能够快速到达现场。（3）订立应急预案，应对可能显现的交通拥堵或停止情况。4治安保障（1）与本地公安机关协调，确保应急响应期间现场治安秩序稳定。（2）设立治安警戒线，防止无关人员进入不安全区域。（3）对重点区域进行巡逻，防止偷窃、破坏等治安事件发生。5技术保障（1）供应必需的技术支持，包含专家咨询、设备维护等。（2）确保应急通讯设备、监测设备和抢修设备的技术状态良好。（3）与相关科研机构或企业合作，寻求技术解决方案。6医疗保障（1）与医疗机构建立合作关系，确保应急医疗救治本领。（2）配备必需的医疗设备和药品，以应对可能显现的医疗需求。（3）对应急人员进行急救培训，提高现场自救互救本领。7后勤保障（1）确保应急人员的饮食、留宿和休息，供应必需的生活保障。（2）供应应急人员的工作服装、防护用品等。（3）组织应急人员的心理疏导和情绪支持，确保其身