监理业主现场管理制度

监理业主现场管理制度总则目的为加强监理业主现场管理，规范工作流程，提高工作效率，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司所有监理业主现场项目的管理活动，包括项目的策划、实施、监控及收尾等阶段。基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关规定开展工作。2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保工程项目达到预期质量标准。3.进度控制原则：科学合理安排进度计划，确保项目按时完成。4.安全保障原则：强化安全管理，保障施工人员生命安全和财产安全。5.成本效益原则：在确保工程质量和进度的前提下，有效控制成本，提高项目效益。6.协作沟通原则：加强监理、业主及各参建单位之间的协作与沟通，形成工作合力。组织架构与职责监理业主现场管理团队组成监理业主现场管理团队由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及业主代表等人员组成。总监理工程师职责1.全面负责监理业主现场项目的管理工作，组织编制监理规划和监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持监理工作会议。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。5.主持编写项目监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。6.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。7.审查和处理工程变更。8.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。9.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。10.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行定期或不定期检查、旁站监理。3.对进场的原材料、构配件和设备进行检验，对不合格的有权禁止使用。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。6.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。7.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。8.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。9.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按施工顺序进行旁站监理，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。5.做好监理日记和有关的监理记录。业主代表职责1.代表业主参与项目现场管理，协调业主与监理、施工等单位之间的关系。2.协助业主了解工程进展情况，及时向业主反馈工程信息。3.参与工程质量、进度、安全等方面的检查和监督，提出意见和建议。4.负责业主方相关文件、资料的审核与传递。5.协助处理工程变更、索赔等事项。现场工作流程工程开工阶段1.施工单位准备：施工单位应完成施工组织设计、施工方案编制，施工人员、材料、设备进场等准备工作，并向监理单位提交开工报审表。2.监理审核：监理单位收到开工报审表后，专业监理工程师对施工单位的各项准备工作进行审查，总监理工程师签署审核意见。3.业主审批：业主代表根据监理意见，对工程开工条件进行审批，批准后方可开工。工程质量控制流程1.施工单位自检：施工单位按照质量标准和施工规范进行自检，自检合格后填写质量验收记录。2.监理验收：专业监理工程师对施工单位报验的分项工程、分部工程进行验收，合格后签署验收意见。3.隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，施工单位在隐蔽前通知监理单位，专业监理工程师进行旁站监理，验收合格后方可隐蔽。4.单位工程验收：单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位组织相关人员进行竣工预验收，对存在的问题提出整改意见，施工单位整改完毕后，由建设单位组织竣工验收。工程进度控制流程1.施工单位编计划：施工单位根据合同工期要求，编制施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位审核。2.监理审核：专业监理工程师对施工单位提交的进度计划进行审核，分析其合理性和可行性，总监理工程师签署审核意见。3.进度跟踪：监理人员定期对工程进度进行检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。4.协调解决：当实际进度出现偏差时，监理单位组织各方召开进度协调会，分析原因，制定措施，督促施工单位采取有效措施加快进度。工程安全管理流程1.施工单位制定方案：施工单位编制安全施工方案，制定安全管理制度，明确安全责任人。2.监理审查：监理单位对施工单位的安全施工方案进行审查，提出意见和建议。3.安全检查：监理人员定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。4.复查整改：对施工单位整改后的安全隐患进行复查，确保隐患消除。工程成本控制流程1.施工单位报预算：施工单位根据施工图纸和工程实际情况，编制工程预算，并报监理单位审核。2.监理审核：专业监理工程师对施工单位提交的工程预算进行审核，重点审查工程量计算、单价套用、费用计取等是否合理。3.成本跟踪：监理人员定期对工程成本进行核算，分析成本偏差原因。4.变更控制：对于工程变更，监理单位按照规定程序进行审核，严格控制工程变更费用。工程变更管理流程1.提出变更：建设单位、施工单位或监理单位提出工程变更申请，填写工程变更单。2.审核变更：监理单位组织相关人员对工程变更进行技术、经济分析，提出审核意见。3.业主审批：业主代表根据监理意见，对工程变更进行审批。4.实施变更：施工单位按照批准的工程变更单进行施工，监理单位对变更实施过程进行监督。工程竣工验收流程1.施工单位申请验收：施工单位完成工程施工，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。2.监理初验：监理单位组织相关人员对工程进行初步验收，对存在的问题提出整改意见，施工单位整改完毕后提交整改报告。3.业主组织验收：建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，各方对工程质量、进度、安全、成本等方面进行评价，形成竣工验收意见。4.备案：建设单位将竣工验收报告等相关资料报建设行政主管部门备案。现场工作规范工作纪律1.监理业主现场管理人员应严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到早退。2.工作期间不得擅自离岗、串岗，如需请假应按规定程序办理请假手续。3.遵守职业道德，廉洁奉公，不得接受施工单位的贿赂、宴请等。会议制度1.定期召开工程例会，由总监理工程师主持，业主代表、施工单位项目经理及相关人员参加。会议主要内容包括工程进展情况、存在问题及解决措施、下一步工作计划等。2.根据工程需要，不定期召开专题会议，研究解决工程中的专项问题。3.会议应做好记录，形成会议纪要，分发至各参会单位，并督促落实会议决定的事项。资料管理制度1.监理业主现场资料由专人负责收集、整理、归档和保管。2.资料应真实、完整、有效，与工程实际进度同步。3.工程竣工后，应及时整理工程资料，移交建设单位和相关部门存档。沟通协调制度1.监理业主现场管理人员应加强与建设单位、施工单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决工程中出现的问题。2.建立定期沟通机制，每周召开一次工程协调会，每月召开一次工程进度、质量、安全分析会。3.对于工程中的重大问题，应及时组织召开专题会议，共同研究解决方案。廉洁自律规定1.监理业主现场管理人员应自觉遵守廉洁自律的各项规定，不得利用职务之便谋取私利。2.不得接受施工单位的礼品、礼金、有价证券等。3.不得参加施工单位安排的高消费娱乐活动。4.不得向施工单位推荐或指定材料、设备供应商。考核与奖惩考核内容1.工作业绩：包括工程质量、进度、安全、成本控制等方面的工作成果。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。3.专业能力：包括业务知识、工作技能等方面的水平。4.职业操守：包括廉洁自律、遵守规章制度等方面的情况。考核方式1.定期考核：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。2.日常考核：根据日常工作表现、工作任务完成情况等进行考核。3.考核评价：采用自评、互评、上级评价相结合的方式进行考核评价。奖励措施1.对于在工程管理中表现突出，取得显著成绩的个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉