福建建工集团管理制度

福建建工集团管理制度一、总则1.目的与宗旨本管理制度旨在规范福建建工集团（以下简称“集团”）的各项管理活动，确保集团运营的高效、有序、合规，提升集团整体竞争力，实现集团的战略目标，保障集团及员工的合法权益，促进集团持续健康发展。2.适用范围本管理制度适用于福建建工集团总部及所属各子公司、分公司、项目部等各级机构及其全体员工。3.管理原则合法性原则：严格遵守国家法律法规及相关政策要求，依法开展各项经营管理活动。规范化原则：建立健全各项规章制度，明确工作流程和标准，确保各项管理工作有章可循、规范操作。精细化原则：注重细节管理，追求管理的精准度和有效性，提高工作质量和效率。人本化原则：尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分调动员工的积极性和创造性。创新发展原则：鼓励创新思维和实践，不断探索适应市场变化和企业发展的新管理模式、新方法、新技术。二、组织架构与职责分工1.集团组织架构集团设立董事会、监事会等决策监督机构，下设总经理办公会及各职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、技术质量部、安全管理部等。各子公司、分公司根据集团战略和业务需要，设置相应的组织架构和职能部门。2.职责分工董事会：对集团重大事项进行决策，制定集团发展战略和规划，监督管理层工作等。监事会：对集团财务活动、经营决策、内部控制等进行监督检查。总经理办公会：负责贯彻执行董事会决策，组织领导集团日常经营管理工作，协调各部门工作，审议重要管理制度和事项等。各职能部门人力资源部：负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等管理工作。财务部：负责集团财务管理、会计核算、资金运作、税务管理等工作。市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户开发与维护、投标报价等工作。工程管理部：负责工程项目的施工组织与协调、进度控制、质量安全管理等工作。技术质量部：负责工程技术研发与应用、质量管理体系建设、技术指导与服务等工作。安全管理部：负责制定安全管理制度、开展安全教育培训、进行安全检查与隐患排查治理、事故应急救援等工作。三、人力资源管理制度1.招聘与配置根据集团发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。通过多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站、校园招聘、人才市场、内部推荐等。规范招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试、背景调查、录用审批等环节。根据员工专业技能、工作经验、职业规划等进行合理岗位配置，确保人岗匹配。2.培训与开发建立分层分类的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。鼓励员工自主学习和参加外部培训，对符合条件的给予一定的费用支持。建立培训效果评估机制，对培训质量和员工学习效果进行跟踪评估，及时调整培训计划。3.绩效管理建立科学合理的绩效指标体系，根据不同岗位特点设置关键绩效指标（KPI）、工作目标设定（GS）等。绩效评估周期分为月度、季度、年度，按照绩效计划、绩效执行、绩效评估、绩效反馈与改进等流程进行操作。根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖励或惩罚，与薪酬调整、晋升、职业发展等挂钩。4.薪酬福利制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分。根据市场行情、企业经营状况、员工绩效等因素定期调整薪酬水平。完善福利制度，包括法定福利（如五险一金）和企业福利（如带薪年假、节日福利、健康体检、培训机会等）。5.劳动关系依法与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。规范员工入职、离职手续办理流程，及时办理社保增减员、档案转移等相关手续。建立劳动争议调解机制，妥善处理劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。四、财务管理制度1.财务预算管理每年末组织编制下一年度财务预算，包括收入预算、成本费用预算、资金预算等。预算编制遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，经多轮沟通、审核、调整后确定。加强预算执行监控，定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施加以解决。2.资金管理制定资金管理制度，规范资金筹集、使用、调度、核算等流程。合理安排资金，优化资金结构，提高资金使用效率，确保资金安全。加强资金风险管理，对重大资金支出进行风险评估和审批。3.会计核算与财务管理按照国家会计准则和集团财务制度进行会计核算，确保财务信息真实、准确、完整。定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并进行财务分析，为管理层决策提供支持。加强财务管理，严格控制成本费用，提高企业经济效益。4.税务管理依法进行税务登记、纳税申报、税款缴纳等工作。加强税务风险管理，合理进行税务筹划，降低税务成本。及时了解国家税收政策变化，调整税务策略，确保企业税务合规。五、市场营销管理制度1.市场调研与分析定期开展市场调研，了解行业动态、市场需求、竞争对手情况等。收集、整理、分析市场信息，为市场营销决策提供依据。建立市场信息数据库，实现信息共享和有效利用。2.营销策划与推广根据市场调研结果和集团业务发展目标，制定年度营销策划方案。策划各类营销活动，包括品牌推广、项目投标、客户关系维护等活动，提高集团市场知名度和美誉度。合理选择营销渠道和推广方式，如网络营销、广告宣传、参加展会等，确保营销效果。3.客户关系管理建立客户信息档案，记录客户基本情况、项目合作情况、需求偏好等。定期回访客户，了解客户满意度，及时解决客户问题，提升客户忠诚度。加强与客户的沟通与合作，拓展业务领域，挖掘客户潜在需求。4.投标管理明确投标工作流程，包括投标信息收集、投标文件编制、投标报价、开标评标等环节。组建专业投标团队，加强投标文件审核，确保投标文件质量。分析竞争对手投标策略，制定合理的投标报价和应对措施，提高中标率。六、工程管理制度1.工程项目前期管理项目立项阶段，进行项目可行性研究、项目建议书编制等工作。做好项目规划设计、招投标等前期准备工作，确保项目顺利启动。办理项目相关审批手续，如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等。2.工程项目施工管理组建项目经理部，明确项目经理及各部门职责分工。编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度、施工质量、施工安全等工作。加强施工现场管理，包括材料设备管理、人员管理、文明施工管理等。定期召开工程进度协调会、质量安全检查会等，及时解决施工过程中出现的问题。3.工程质量管理建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标。加强质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准，对工程质量进行全过程监督检查。开展质量培训和质量宣传活动，提高全员质量意识。对工程质量问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。4.工程安全管理树立安全第一的思想，建立健全安全管理制度和安全管理机构。制定安全操作规程和安全应急预案，加强安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。对发生的安全事故按照“四不放过”原则进行严肃处理。5.工程进度管理制定工程总进度计划，并分解为月、周进度计划。加强进度跟踪与监控，及时调整进度计划，确保工程按时竣工交付。协调解决影响工程进度的各种因素，如设计变更、材料供应、人员配备等问题。6.工程成本管理建立成本管理体系，明确成本控制目标和成本管理责任。加强成本核算与分析，对工程成本进行动态监控，及时发现成本偏差并采取措施加以纠正。严格控制工程费用支出，降低工程成本，提高项目经济效益。7.工程竣工验收管理工程竣工后，组织相关部门和人员进行自查自验，整改存在的问题。向建设单位提交竣工验收申请报告，配合建设单位组织竣工验收。整理工程竣工资料，办理工程竣工验收备案手续。七、技术质量管理制度1.技术研发与创新制定技术研发计划，鼓励开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研发与应用。建立技术创新激励机制，对取得技术创新成果的团队和个人给予奖励。加强与科研机构、高校等的合作与交流，引进先进技术和理念。2.技术标准与规范建立健全技术标准体系，严格执行国家和行业技术标准、规范。结合集团实际情况，制定企业内部技术标准和操作规程，确保技术工作的规范性。3.技术交底与培训在工程施工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。定期开展技术培训活动，提高员工技术水平和业务能力。4.技术质量管理加强施工过程技术质量控制，严格执行技术复核制度、质量检验制度等。对工程技术质量问题进行分析和处理，总结经验教训，不断改进技术质量管理工作。开展技术质量评优活动，树立技术质量标杆项目，推广先进技术质量经验。八、安全管理制度1.安全管理目标与责任明确年度安全管理目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等。建立各级安全管理责任制，明确主要负责人、分管负责人、各部门及员工的安全管理职责。2.安全管理制度与措施制定安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。加大安全投入，配备必要的安全设施和劳动防护用品。定期开展安全检查和隐患排查治理，建立安全隐患台账，对隐患整改情况进行跟踪复查。3.安全教育培训对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体员工进行安全培训，提高员工安全意识和安全技能。对特种作业人员进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后持证上岗。4.安全事故应急管理制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工