巷道开竣工管理制度

巷道开竣工管理制度一、总则（一）目的为加强公司巷道工程建设的规范化管理，确保巷道开竣工工作顺利进行，保证工程质量、安全和进度，提高企业经济效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有巷道工程的开竣工管理工作。（三）基本原则1.遵守国家法律法规、行业标准及相关政策规定。2.坚持安全第一、质量为本的方针，确保巷道施工安全和工程质量。3.统筹规划、合理安排，优化资源配置，提高施工效率。4.强化过程管理，严格执行各项规章制度，确保各项工作有序开展。二、巷道开工管理（一）开工准备1.项目立项巷道建设项目需经公司相关部门进行可行性研究和论证，报公司决策层批准立项。立项文件应明确项目名称、地点、建设规模、建设目的、预计投资等内容。2.设计规划委托具有相应资质的设计单位进行巷道工程设计。设计应符合国家和行业相关标准规范，满足生产需求。设计文件应包括巷道平面布置图、剖面图、支护设计图、通风系统图、排水系统图等，并经公司相关部门审核通过。3.施工组织设计施工单位应根据设计文件和现场实际情况编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经施工单位技术负责人审核签字后，报公司相关部门审批。公司相关部门应组织专业人员对施工组织设计进行评审，提出修改意见，施工单位按意见修改完善后实施。4.人员配备施工单位应组建满足施工要求的项目管理班子和施工队伍。项目经理应具备相应的资质和管理经验，施工人员应经过专业培训，熟悉施工工艺和安全操作规程。施工单位应向公司报送项目管理班子成员名单及联系方式，人员如有变动应及时通知公司。5.物资准备施工单位应根据施工进度计划，提前做好施工所需的材料、设备、构配件等物资的采购、运输和储备工作。物资的质量应符合相关标准和设计要求。施工单位应对进场物资进行检验和试验，合格后方可使用。对不合格物资应及时退场处理，并做好记录。6.现场准备施工单位应按照设计文件和施工组织设计的要求，做好施工现场的“三通一平”（通路、通水、通电、平整场地）工作。施工单位应设置明显的施工标志和安全警示标志，划定施工区域，采取有效的围挡措施，防止无关人员进入施工现场。施工单位应根据现场实际情况，合理规划材料堆放场地和机械设备停放位置，确保施工现场整洁有序。（二）开工审批1.申请施工单位完成开工准备工作后，应向公司相关部门提交《巷道开工申请表》，申请表应包括项目基本情况、开工准备情况、计划开工日期等内容，并附相关证明材料（如立项文件、设计文件、施工组织设计、人员配备情况、物资准备情况、现场准备情况等）。2.审核公司相关部门收到《巷道开工申请表》后，应组织相关人员对申请内容进行审核。审核内容主要包括开工条件是否具备、施工组织设计是否合理、人员配备是否满足要求、物资准备是否充足、现场准备是否符合规定等。3.审批经审核符合开工条件的，公司相关部门应签署审批意见，批准开工。批准开工的文件应明确开工日期、工程质量要求、安全要求等内容。施工单位应严格按照批准的开工日期和要求组织施工。三、巷道施工管理（一）施工过程控制1.质量控制施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，明确质量目标和质量责任。施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保巷道的规格、尺寸、支护质量等符合要求。对施工过程中的关键工序和隐蔽工程，应进行质量检验和验收，合格后方可进行下一道工序。公司应定期组织质量检查和抽查，对发现的质量问题及时下达整改通知，施工单位应按要求进行整改，整改完成后提交整改报告。2.安全控制施工单位应建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和安全操作规程，明确安全目标和安全责任。施工单位应加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。对新入场人员应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。施工单位应加强施工现场安全管理，设置专职安全管理人员，定期进行安全检查和隐患排查治理。对发现的安全隐患应及时采取措施进行整改，确保施工安全。施工单位应制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。3.进度控制施工单位应按照批准的施工进度计划组织施工，确保巷道建设按时完成。如因特殊原因需要调整施工进度计划，应提前向公司相关部门提交书面申请，经批准后方可实施。公司相关部门应定期对施工进度进行检查和分析，及时协调解决影响施工进度的问题，确保施工顺利进行。4.成本控制施工单位应建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制措施，明确成本目标和成本责任。施工单位应加强成本核算，严格控制工程成本，合理使用人力、物力、财力资源，降低工程成本。公司相关部门应定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本控制中存在的问题，采取措施进行改进。（二）施工协调管理1.内部协调施工单位应加强内部各部门之间的协调配合，形成工作合力，共同推进巷道施工顺利进行。公司相关部门应加强与施工单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，为施工创造良好的条件。2.外部协调施工单位应加强与周边单位和居民的沟通协调，争取他们的支持和配合，减少施工对周边环境的影响。公司应协调施工单位与地方政府相关部门的关系，办理施工所需的各种手续，确保施工顺利进行。四、巷道竣工管理（一）竣工预验收1.申请巷道施工完成后，施工单位应向公司相关部门提交《巷道竣工预验收申请表》，申请表应包括工程概况、施工情况、自验情况等内容，并附相关证明材料（如施工图纸、施工记录、检验报告、质量评定资料等）。2.组织公司相关部门收到《巷道竣工预验收申请表》后，应组织相关人员组成预验收小组，对巷道工程进行预验收。预验收小组应由工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等组成。3.验收内容预验收内容主要包括巷道的规格、尺寸、支护质量、通风系统、排水系统、设备安装等是否符合设计文件和施工规范要求，工程质量是否合格，安全设施是否齐全有效等。4.验收程序施工单位向预验收小组汇报工程施工情况和自验情况。预验收小组查阅施工图纸、施工记录、检验报告、质量评定资料等相关文件资料。预验收小组对巷道工程进行现场检查，实测实量，检查工程质量和安全设施。预验收小组对验收情况进行讨论，形成预验收意见，对存在的问题提出整改要求，施工单位应按要求进行整改。（二）竣工验收1.申请施工单位完成预验收整改后，应向公司相关部门提交《巷道竣工验收申请表》，申请表应附预验收整改报告。2.组织公司相关部门收到《巷道竣工验收申请表》后，应组织相关部门和单位组成竣工验收委员会，对巷道工程进行竣工验收。竣工验收委员会应由公司领导、工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员、使用单位代表等组成。3.验收内容竣工验收内容主要包括巷道工程是否符合设计文件和施工规范要求，工程质量是否合格，安全设施是否齐全有效，工程资料是否完整等。4.验收程序施工单位向竣工验收委员会汇报工程建设情况、预验收整改情况等。竣工验收委员会查阅工程资料，听取施工单位汇报，对工程进行现场检查。竣工验收委员会对验收情况进行讨论，形成竣工验收意见。对验收合格的工程，签署竣工验收报告；对验收不合格的工程，下达整改通知书，施工单位应按要求进行整改，整改完成后重新申请验收。（三）工程移交1.验收合格后，施工单位应将巷道工程及相关资料移交给公司使用单位。移交内容包括巷道实体、设备设施、施工图纸、施工记录、检验报告、质量评定资料、安全设施资料等。2.移交双方应办理交接手续，填写《巷道工程移交清单》，双方签字确认。五、资料管理（一）资料内容1.巷道工程建设过程中形成的各类文件资料，包括立项文件、设计文件、施工组织设计、施工图纸、施工记录、检验报告、质量评定资料、安全设施资料、验收报告等。2.施工单位应建立健全资料管理制度，明确资料管理责任人，确保资料的及时收集、整理、归档和保管。（二）资料归档1.施工单位应按照档案管理的要求，对工程资料进行分类整理，编制目录，装订成册，及时归档。2.公司相关部门应定期对施工单位的资料归档情况进行检查，确保资料齐全、完整、规范。（三）资料保管1.工程资料应妥善保管，存放于专门的档案室或资料柜中，确保资料不受损坏、丢失。2.工程资料的保