矿山定员定量管理制度

矿山定员定量管理制度一、总则（一）目的为加强矿山企业的人力资源管理，优化劳动组织，合理配置劳动力，提高劳动生产率，确保矿山生产安全、高效、有序进行，特制定本定员定量管理制度。（二）适用范围本制度适用于本矿山企业内所有生产部门、辅助部门及相关岗位。（三）基本原则1.科学合理原则：根据矿山生产工艺、设备状况、作业条件等因素，科学合理地确定各岗位的定员人数和工作量标准，确保生产任务的顺利完成。2.精简高效原则：在保证生产经营活动正常开展的前提下，尽量减少不必要的人员设置，提高劳动效率，降低人工成本。3.动态调整原则：随着矿山生产技术的发展、工艺的改进、设备的更新以及生产任务的变化，适时对定员定量进行调整，以适应企业发展的需要。4.公平公正原则：定员定量标准的制定和实施要公平公正，充分考虑不同岗位的工作性质、劳动强度、技能要求等因素，确保员工的权益得到保障。二、组织机构与职责（一）组织机构成立矿山定员定量管理工作领导小组，由公司总经理任组长，分管人力资源的副总经理任副组长，成员包括人力资源部、生产技术部、安全管理部、财务部等部门负责人。领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责日常工作的组织协调。（二）职责分工1.领导小组职责负责审定矿山定员定量管理制度及相关标准。研究解决定员定量管理工作中的重大问题。对定员定量管理工作进行监督和指导。2.人力资源部职责负责制定和完善矿山定员定量管理制度。组织开展岗位分析和定员定额测定工作。根据生产经营情况，提出定员调整建议，并组织实施。负责员工的招聘、调配、培训等工作，确保定员标准的有效执行。建立健全定员定量管理台账，定期进行统计分析。3.生产技术部职责提供矿山生产工艺流程、设备性能参数等技术资料。参与岗位分析和定员定额测定工作，提出合理的劳动组织建议。根据生产技术发展和工艺改进，及时调整生产组织方式和定员标准。4.安全管理部职责制定安全生产操作规程和劳动保护标准。监督检查各岗位的安全生产情况，确保员工在安全的环境下工作。根据安全管理要求，提出合理的人员配置建议，保障安全生产。5.财务部职责参与定员定量标准的制定，提供人工成本核算数据。负责审核定员调整对人工成本的影响，确保人工成本控制在合理范围内。对定员定量管理工作的费用进行预算和控制。三、岗位设置与定员标准（一）岗位设置根据矿山生产流程和管理需要，设置以下主要岗位：采矿岗位、选矿岗位、运输岗位、机电岗位、安全岗位、地质岗位、测量岗位、管理岗位等。各岗位根据工作性质和职责进一步细分若干具体工种或工作岗位。（二）定员标准制定方法1.按劳动效率定员：根据生产任务、员工的劳动效率以及出勤率等因素，计算各岗位所需的定员人数。计算公式为：定员人数=生产任务总量÷（员工劳动效率×出勤率）。例如，采矿岗位根据每月的矿石开采量、单班采矿效率以及规定的出勤率，确定该岗位的定员人数。2.按设备定员：对于以设备操作为主的岗位，根据设备的数量、设备的开动班次、设备的看管定额等因素确定定员人数。计算公式为：定员人数=设备台数×每台设备开动班次÷每台设备看管定额。如选矿厂的球磨机岗位，根据球磨机的数量、每天的开动班次以及单人看管球磨机的定额，计算该岗位的定员。3.按岗位定员：对于一些必须由多人共同操作才能完成生产任务的岗位，或者岗位的工作任务量相对固定、人员配备相对稳定的岗位，按照岗位的实际需要确定定员人数。如井下运输的跟车工、信号工等岗位，根据工作流程和安全要求，确定每班所需的定员人数。4.按比例定员：根据企业的生产规模、员工总数等因素，按照一定的比例确定某些岗位的定员人数。如管理人员岗位，根据企业的组织结构和管理幅度，按照一定比例配备管理人员。（三）各岗位定员标准1.采矿岗位凿岩工：根据采矿方法和作业面数量，每[X]个作业面配备[X]名凿岩工。爆破工：每[X]个爆破作业班组配备[X]名爆破工。出矿工：根据出矿设备和出矿量，每班配备[X]名出矿工。充填工：按照充填作业量和充填工艺要求，每班配备[X]名充填工。2.选矿岗位破碎工：根据破碎机的生产能力和工作班次，每班配备[X]名破碎工。磨矿工：每台磨机配备[X]名磨矿工，实行三班制。浮选工：根据浮选机的数量和浮选作业流程，每班配备[X]名浮选工。过滤工：按照过滤设备的运行情况和过滤量，每班配备[X]名过滤工。3.运输岗位井下运输工：包括电机车司机、跟车工、信号工等。电机车司机每班[X]名，跟车工每班[X]名，信号工每班[X]名，根据井下运输线路长度和运输任务量合理配备。地面运输工：根据运输车辆的数量和运输路线，每班配备[X]名驾驶员和[X]名装卸工。4.机电岗位电工：按照矿山机电设备的数量和分布情况，每[X]台主要设备配备[X]名专职电工，负责设备的日常维护和检修。钳工：每班配备[X]名钳工，负责机械设备的维修和保养。自动化控制工程师：根据矿山自动化程度和控制系统的复杂程度，配备[X]名自动化控制工程师，负责自动化设备的运行管理和技术支持。5.安全岗位安全管理员：按照矿山员工总数的[X]%配备安全管理员，负责日常的安全检查、隐患排查和安全管理工作。通风工：根据矿井通风系统的规模和通风要求，每班配备[X]名通风工，确保井下通风良好。安全监测工：负责矿山安全监测设备的安装、调试、维护和数据采集分析，每班配备[X]名安全监测工。6.地质岗位地质工程师：根据矿山的地质勘探和生产规模，配备[X]名地质工程师，负责地质资料的收集、整理和分析，指导采矿设计和生产勘探工作。地质技术员：每班配备[X]名地质技术员，协助地质工程师进行现场地质工作，如地质编录、采样等。7.测量岗位测量工程师：配备[X]名测量工程师，负责矿山的测量控制网建立、地形测量、井下测量等工作。测量技术员：每班配备[X]名测量技术员，配合测量工程师进行日常测量作业。8.管理岗位矿长：[X]名副矿长：根据矿山管理需要，配备[X]名副矿长，分别负责生产、安全、技术、后勤等方面的管理工作。职能部门管理人员：按照职能部门的职责和工作任务，合理配备管理人员，如人力资源部[X]名、生产技术部[X]名、安全管理部[X]名、财务部[X]名等。四、定量标准（一）生产任务定量1.采矿作业每月矿石开采量达到[X]吨以上，其中，优质矿石产量占比不低于[X]%。采矿作业的回采率不低于[X]%，贫化率控制在[X]%以内。2.选矿作业选矿厂每月处理原矿量达到[X]吨以上，精矿产量达到[X]吨以上，精矿品位达到[X]%以上。选矿回收率不低于[X]%，尾矿品位控制在[X]%以下。3.运输作业井下运输每月完成矿石运输量[X]吨以上，运输效率达到[X]吨/台班以上。地面运输每月完成矿石及物料运输量[X]吨以上，运输车辆完好率不低于[X]%。（二）工作时间与工作量定量1.正常工作时间：员工实行每日[X]小时工作制，每周工作[X]天。因生产需要加班的，按照国家有关规定支付加班工资。2.各岗位工作量标准凿岩工：每班凿岩进尺不少于[X]米，炮孔合格率不低于[X]%。爆破工：每次爆破的矿石爆破量达到[X]吨以上，爆破效果符合设计要求。出矿工：每班出矿量不少于[X]吨，出矿效率达到[X]吨/小时以上。浮选工：每班浮选精矿产量达到[X]吨以上，浮选药剂消耗控制在[X]kg/t原矿以内。电机车司机：每班运输矿石里程不少于[X]公里，运输安全无事故。五、定员定量的调整（一）定期调整1.每年年底，由人力资源部组织各部门对本年度的定员定量执行情况进行总结分析，根据生产经营状况、技术进步、劳动效率等因素，提出下一年度的定员定量调整建议。2.领导小组对调整建议进行审议，审定后下达下一年度的定员定量标准。（二）不定期调整1.当矿山生产技术发生重大变革、设备更新改造、生产任务大幅增减等情况时，由生产技术部或相关部门及时提出定员定量调整申请。2.人力资源部会同有关部门进行调查研究，制定调整方案，报领导小组批准后实施。六、人员招聘与调配（一）人员招聘1.根据定员标准和岗位需求，人力资源部制定年度人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。2.通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等，确保招聘到符合岗位要求的人员。3.招聘过程严格按照公司的招聘流程进行，包括报名、资格审查、笔试、面试、体检、录用等环节，确保招聘工作的公平、公正、公开。（二）人员调配1.因生产需要、员工岗位变动等原因，需要进行人员调配时，由人力资源部根据定员标准和员工的技能、工作表现等情况，提出调配方案。2.调配方案报领导小组批准后实施，确保人员调配合理、有序，不影响生产经营活动的正常进行。3.员工应服从公司的人员调配安排，对不服从调配的员工，按照公司相关规定进行处理。七、培训与考核（一）培训1.根据定员定量管理的要求，人力资源部制定员工培训计划，确保员工具备胜任岗位工作的知识和技能。2.培训内容包括岗位操作规程、安全知识、质量管理、新技术新工艺等方面，采用内部培训、外部培训、现场实操等多种方式进行培训。3.定期对员工的培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划和内容，提高培训质量。（二）考核1.建立健全员工考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、劳动纪律等方面进行考核。2.考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.对于不能胜任工作岗位的员工，按照公司相关规定进行培训、调岗或辞退处理。八、薪酬与激励（一）薪酬体系1.建立以岗位工资为基础，绩效工资为主要激励手段的薪酬体系。根据岗位的重要性、劳动强度、技能要求等因素确定岗位工资标准，根据员工的工作业绩和考核结果发放绩效工资。2.薪酬水平与行业水平和企业经济效益相适应，定期进行薪酬市场调研，适时调整薪酬标准，确保薪酬具有竞争力。（二）激励措施1.设立生产奖、安全奖、质量奖等专项奖励，对在生产、安全、质量等方面表现突出的员工进行奖励。2.对提出合理化建议、技术创新、节能减排等方面做出贡献的员工，给予相应的奖励。3.建立员工晋升通道，对工作能力强、业绩突出的员工，提供晋升机会，激励员工不断提升自身素质和工作能力。九、监督与检查（一）监督检查部门成立定员定量管理监督检查小组，由人力资源部牵头，生产技术部、安全管理部等部门参与，负责对定员定量管理制度的执行情况进行监督检查。（二）监督检查内容1.各岗位的人员配备是否符合定员标准。2.员工的工作任务完成情况是否达到定量标准。3.人员招聘、调配、培训、考核等工作是否按照规定执行。4.薪酬与激励措施是否落实到位。（三）监督检查方式1.定期检查：每月或每季度对定员定量管理情况进行全面检查，形成检查报告。2.不定期抽查：对重点岗位、关键环节进行不定期抽查，及时发现问题并督促整改。3.员工举报：鼓励员工对违反定员定量管理制度的行为进行举报，对举报属