联想公司人事管理制度

联想公司人事管理制度一、总则1.目的本制度旨在建立科学、规范、公平、公正的人事管理体系，吸引、培养和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司的持续发展。2.适用范围本制度适用于联想公司全体员工。3.基本原则公平公正原则：在人事管理的各个环节，遵循公平、公正的原则，确保员工享有平等的机会和待遇。激励与约束并重原则：通过合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力；同时，建立有效的约束机制，规范员工行为。以人为本原则：关注员工的需求和发展，提供良好的工作环境和发展空间，促进员工与公司共同成长。依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保人事管理活动合法合规。二、员工招聘与录用1.招聘需求各部门根据业务发展需要，提前制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等信息，报人力资源部门审核。2.招聘渠道内部招聘：通过公司内部公告、员工推荐等方式，优先满足内部员工的晋升和岗位调动需求。外部招聘：利用招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等渠道，广泛吸引外部优秀人才。3.招聘流程简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，确定符合基本条件的候选人名单。面试：组织候选人进行面试，包括一面、二面等环节，由用人部门和人力资源部门共同参与，全面评估候选人的综合素质和专业能力。背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历、奖惩情况等信息。录用决策：根据面试和背景调查结果，确定最终录用人员名单，报公司领导审批。入职手续办理：通知录用人员办理入职手续，签订劳动合同，发放工作证件、办公用品等，安排入职培训。三、员工培训与发展1.培训需求分析人力资源部门定期组织员工培训需求调查，各部门结合业务发展和员工个人发展需求，提出培训建议。2.培训计划制定人力资源部门根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、师资等，报公司领导审批后组织实施。3.培训方式内部培训：由公司内部的管理人员、业务骨干担任培训讲师，开展专业知识、技能、管理等方面的培训。外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的各类培训课程、研讨会、讲座等。在线学习：利用公司内部网络学习平台，提供丰富的在线学习资源，供员工自主学习。实践锻炼：通过项目实践、轮岗等方式，让员工在实际工作中锻炼和提升能力。4.培训效果评估培训前评估：了解员工培训前的知识、技能水平，为培训效果评估提供基础数据。培训中评估：通过课堂提问、小组讨论、实操演练等方式，及时了解员工对培训内容的掌握情况，发现问题及时调整培训方式和内容。培训后评估：采用考试、撰写培训心得、实际工作表现评估等方式，全面评估培训效果，为后续培训改进提供依据。5.员工职业发展规划职业发展通道：为员工提供管理、专业技术、业务等多条职业发展通道，鼓励员工根据自身兴趣和特长选择适合的发展路径。职业发展规划制定：员工结合公司发展战略和自身实际情况，制定个人职业发展规划，经上级领导审核后报人力资源部门备案。职业发展指导与支持：上级领导和人力资源部门为员工提供职业发展指导和支持，根据员工职业发展规划，提供培训、晋升、轮岗等机会。四、员工绩效管理1.绩效目标设定绩效周期：公司采用年度绩效评估，员工绩效目标与公司年度经营目标相结合，层层分解到各部门和员工个人。绩效目标制定：上级领导与员工共同制定绩效目标，明确工作任务、工作标准、考核指标、目标值等内容，确保绩效目标具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。2.绩效过程监控定期沟通：上级领导与员工定期进行绩效沟通，及时了解工作进展情况，发现问题及时解决，提供必要的指导和支持。数据收集：各部门负责收集员工绩效相关数据，作为绩效评估的依据。3.绩效评估评估主体：采用上级评估、同事评估、自我评估、客户评估等多维度评估方式，确保评估结果客观、公正。评估方法：根据不同岗位特点，选择合适的评估方法，如目标管理法、关键绩效指标法、360度评估法等。评估流程：人力资源部门在绩效周期结束后，组织开展绩效评估工作，员工填写绩效自评表，上级领导进行评估打分，同事和客户根据实际情况进行评价，人力资源部门汇总评估结果，形成员工绩效评估报告。4.绩效反馈与面谈反馈内容：向员工反馈绩效评估结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。面谈沟通：上级领导与员工进行绩效面谈，听取员工意见和想法，共同制定绩效改进计划。5.绩效结果应用薪酬调整：根据绩效评估结果，调整员工薪酬，绩效优秀的员工给予较大幅度的薪酬增长，绩效不达标或连续绩效不佳的员工适当降低薪酬。晋升与奖励：将绩效评估结果作为员工晋升、奖励的重要依据，优先晋升绩效优秀的员工，对表现突出的员工给予表彰和奖励。培训与发展：针对绩效评估中发现的员工能力不足问题，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。岗位调整：对于连续绩效不佳、无法胜任现有岗位的员工，进行岗位调整或待岗处理。五、员工薪酬福利管理1.薪酬体系基本工资：根据员工的岗位价值、工作经验、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。绩效工资：与员工绩效评估结果挂钩，体现员工工作业绩和贡献。奖金：根据公司经营业绩、部门业绩和个人表现，发放年终奖金、项目奖金等。津贴补贴：包括岗位津贴、加班补贴、出差补贴等，根据实际工作情况发放。2.薪酬调整定期调整：公司根据市场薪酬水平变化、公司经营状况等因素，定期进行薪酬普调。个别调整：根据员工绩效评估结果、岗位变动、工作表现等情况，对员工薪酬进行个别调整。3.福利管理法定福利：按照国家法律法规规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及住房公积金。企业福利：提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期，以及节日福利、生日福利、定期体检、培训机会、员工活动等企业福利。六、员工考勤与休假管理1.考勤制度工作时间：公司实行[具体工作时间]工作制，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。考勤记录：各部门负责记录员工考勤情况，人力资源部门定期进行检查和统计。迟到早退处理：迟到或早退[X]分钟以内的，每次扣除[X]元；迟到或早退[X]分钟以上[X]小时以内的，每次扣除[X]元；迟到或早退超过[X]小时的，按旷工半天处理。旷工处理：旷工半天的，扣除当天工资的[X]倍；旷工一天的，扣除当天工资的[X]倍，并给予警告处分；连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，公司有权解除劳动合同。2.休假制度带薪年假：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。病假：员工因病需要请假的，应提供医院证明，病假期间工资按照国家法律法规和公司相关规定执行。其他休假：婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家法律法规和公司相关规定执行，员工应提前向部门领导申请，经批准后方可休假。七、员工奖惩管理1.奖励制度奖励类型：包括荣誉奖励、物质奖励等。荣誉奖励如优秀员工、先进工作者、创新奖等；物质奖励如奖金、奖品等。奖励条件：员工在工作中表现突出，如工作业绩显著、为公司做出重大贡献、提出合理化建议被采纳并取得良好效果等，可获得奖励。奖励流程：由部门推荐或员工自荐，填写奖励申请表，经人力资源部门审核，公司领导审批后实施奖励。2.惩罚制度惩罚类型：包括警告、记过、记大过、降职、降薪、解除劳动合同等。惩罚条件：员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等，如迟到早退、旷工、工作失误给公司造成损失、违反廉洁规定等，将视情节轻重给予相应惩罚。惩罚流程：由部门提出惩罚建议，填写惩罚申请表，经人力资源部门调查核实，公司领导审批后实施惩罚。员工如对惩罚决定不服，可在规定时间内提出申诉。八、员工离职管理1.离职类型辞职：员工因个人原因主动提出离职申请。辞退：公司因员工不符合岗位要求、违反公司规章制度等原因，解除与员工的劳动合同。合同期满终止：劳动合同期满，公司与员工不再续签劳动合同。2.离职流程辞职流程：员工提前[X]天向部门领导提交辞职申请，经批准后办理工作交接手续，填写离职申请表，经人力资源部门审核，公司领导审批后办理离职手续。辞退流程：公司向员工发出辞退通知，说明辞退原因，员工办理工作交接手续，填写离职申请表，经人力资源部门审核，公司领导审批后办理离职手续。合同期满终止流程：劳动合同期满前[X]天，人力资源部门通知员工是否续签劳动合同，如不续签，办理工作交接手续，填写离职申请表，经人力资源部门审核，公司领导审批后办理离职手续。3.工作交接员工离职前应将工作交接给指定的人员，交接内容包括工作文件、资料、设备、未完成的工作任务等，确保工作的连续性和正常运转。4.离职手续办理员工办理离职手续时，需归还公司财物、结