突出矿井定员管理制度

突出矿井定员管理制度一、总则（一）目的为加强突出矿井的安全生产管理，合理配置人力资源，提高劳动效率，保障员工的生命安全与身体健康，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司突出矿井实际情况，特制定本定员管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属突出矿井各生产单位、辅助单位及管理部门。（三）基本原则1.安全第一原则：定员管理必须以保障安全生产为首要目标，确保员工在安全的环境下工作。2.科学合理原则：根据矿井生产技术条件、工艺流程、设备状况等因素，科学合理地确定各岗位人员数量，避免人员冗余或不足。3.动态调整原则：随着矿井生产发展、技术进步、工艺优化等情况，适时对定员进行动态调整，以适应企业发展需要。4.效率优先原则：通过合理定员，提高劳动效率，降低生产成本，增强企业市场竞争力。二、组织机构与职责（一）组织机构成立突出矿井定员管理领导小组，由公司总经理任组长，分管安全、生产、人力资源的副总经理任副组长，成员包括安全管理部门、生产技术部门、人力资源部门、财务部门等负责人。领导小组下设办公室，设在人力资源部门，负责日常定员管理工作。（二）职责1.领导小组职责负责审定突出矿井定员管理制度、标准和规划。研究解决定员管理工作中的重大问题，决策定员调整等重要事项。监督检查定员管理制度的执行情况。2.领导小组办公室职责负责拟定突出矿井定员管理制度、标准和规划草案，提交领导小组审定。组织开展定员核定工作，收集、整理和分析相关数据资料。协调各部门之间的工作关系，推动定员管理工作的顺利实施。定期对定员管理工作进行总结和评估，提出改进建议。3.安全管理部门职责提供矿井安全生产相关规定和要求，参与定员标准的制定，确保定员符合安全管理需要。监督检查各单位安全生产状况，对因定员不合理导致的安全隐患提出整改意见。4.生产技术部门职责提供矿井生产技术资料，包括生产工艺流程、设备性能参数、生产布局等，为定员核定提供技术依据。根据生产发展和技术进步，提出优化生产工艺、设备更新等建议，为定员调整提供支持。5.人力资源部门职责负责组织实施定员管理工作，制定具体的定员方案和实施计划。开展人员招聘、调配、培训等工作，确保各岗位人员配备符合定员要求。建立健全员工劳动定额考核体系，对员工工作绩效进行考核评价。6.财务部门职责提供与定员管理相关的财务数据，分析定员调整对人工成本的影响。根据定员管理要求，合理安排人工成本预算，确保资金使用效益。三、定员核定依据与方法（一）核定依据1.国家及行业相关标准：如煤矿安全规程、煤炭工业矿井设计规范、煤炭企业劳动定员标准等。2.矿井生产技术条件：包括矿井开拓方式、开采方法、通风系统、提升运输系统、排水系统、供电系统等。3.设备状况：各类生产设备的性能、数量、自动化程度等。4.劳动定额：根据不同岗位的工作特点和劳动强度，制定合理的劳动定额标准。（二）核定方法1.按劳动效率定员：根据生产任务和员工劳动效率，计算所需人员数量。计算公式为：定员人数=生产任务总量÷（员工劳动效率×出勤天数）。例如，采煤工作面根据日产煤量和采煤工的劳动效率，计算所需采煤工人数。2.按设备定员：根据设备数量、设备开动班次、设备看管定额等因素，计算所需人员数量。计算公式为：定员人数=设备总台数×每台设备开动班次÷设备看管定额。如井下运输设备，根据设备数量和每班所需看管人员数量确定定员。3.按岗位定员：根据工作岗位的性质、任务和职责范围，确定岗位设置和人员配备。如井下安全监测岗位、瓦斯检查岗位等，按照规定的岗位数量和每班工作时间确定定员。4.按比例定员：根据企业或部门的某些指标比例关系，计算所需人员数量。如管理人员与生产人员的比例、后勤服务人员与一线生产人员的比例等。四、各岗位定员标准（一）采煤岗位1.综采工作面采煤机司机：根据工作面长度和采煤机割煤速度，一般每个综采工作面配备[X]名采煤机司机，实行四班三运转。液压支架工：负责液压支架的操作和维护，每个综采工作面配备[X]名液压支架工，与采煤机司机协同作业。刮板输送机司机：每班配备[X]名刮板输送机司机，确保刮板输送机正常运行。端头支护工：在工作面两端头进行支护作业，每个端头配备[X]名端头支护工。转载机司机：负责转载机的操作，每班配备[X]名转载机司机。破碎机司机：每班配备[X]名破碎机司机，保证破碎机正常工作。乳化液泵司机：负责乳化液泵的操作和维护，每班配备[X]名乳化液泵司机。移变列车员：负责移动变电站列车的操作和维护，每班配备[X]名移变列车员。采煤辅助工：根据工作面实际情况，配备适量的采煤辅助工，负责清理浮煤、物料运输等工作。2.炮采工作面打眼工：根据炮眼布置和爆破进度要求，每班配备[X]名打眼工。装药工：负责炸药装填，每班配备[X]名装药工。放炮员：严格按照放炮操作规程作业，每班配备[X]名放炮员。攉煤工：负责将爆破后的煤炭攉出，每班配备[X]名攉煤工。支柱工：进行支柱和回柱作业，每班配备[X]名支柱工。刮板输送机司机、转载机司机、破碎机司机、乳化液泵司机等岗位设置及定员与综采工作面类似，但人员数量根据工作面实际情况适当调整。（二）掘进岗位1.岩巷掘进工作面掘进机司机：每班配备[X]名掘进机司机，负责掘进机的操作。打眼工：根据炮眼布置和爆破进度要求，每班配备[X]名打眼工。装药工、放炮员：与炮采工作面要求相同，每班各配备[X]名。支护工：负责巷道支护作业，每班配备[X]名支护工。刮板输送机司机、转载机司机、带式输送机司机等：根据设备运行情况，每班各配备[X]名。掘进辅助工：负责清理矸石、物料运输等工作，根据工作量配备适量人员。2.煤巷掘进工作面综掘机司机：每班配备[X]名综掘机司机，负责综掘机的操作。锚杆支护工：进行锚杆支护作业，每班配备[X]名锚杆支护工。刮板输送机司机、转载机司机、带式输送机司机等：与岩巷掘进工作面类似，每班各配备[X]名。掘进辅助工：根据工作需要配备适量人员，负责巷道清理、物料运输等工作。（三）通风岗位1.通风机司机：主通风机每班配备[X]名司机，实行四班三运转，负责通风机的操作和维护。2.瓦斯检查工：根据矿井通风系统和瓦斯分布情况，合理划分检查区域，每个区域配备[X]名瓦斯检查工，负责瓦斯检查工作，严格执行瓦斯检查制度。3.通风设施维护工：负责通风设施的安装、维修和管理，每班配备[X]名通风设施维护工，确保通风设施完好可靠。4.测风员：定期对矿井各地点进行测风，每班配备[X]名测风员，为通风管理提供数据支持。（四）提升运输岗位1.主提升机司机：主提升机每班配备[X]名司机，实行四班三运转，负责主提升机的操作和安全运行。2.副井提升机司机：副井提升机每班配备[X]名司机，负责副井提升任务。3.信号工：主井、副井信号工每班各配备[X]名，负责提升信号的发送和接收，确保提升安全。4.把钩工：井口把钩工每班配备[X]名，负责车辆的摘挂钩、安全检查等工作；井下把钩工根据实际需要配备适量人员，负责井下车辆的连接和运输安全。5.电机车司机：根据井下运输线路长度和运输任务，配备适量的电机车司机，负责电机车的驾驶和运输作业。6.跟车工：与电机车司机配合，每班配备[X]名跟车工，负责车辆运行安全监督。7.输送机司机：井下各输送机（如刮板输送机、带式输送机等）根据设备数量和运行情况，每班配备相应数量的输送机司机，确保输送机正常运行。（五）排水岗位1.主排水泵司机：主排水泵房每班配备[X]名主排水泵司机，实行四班三运转，负责主排水泵的操作和维护，确保矿井排水系统正常运行。2.副排水泵司机：作为备用力量，每班配备[X]名副排水泵司机，随时做好应急排水准备。3.排水管道维护工：负责排水管道的检查、维修和保养，每班配备[X]名排水管道维护工，保证排水管道畅通。（六）供电岗位1.变配电工：井下中央变电所、采区变电所等每班各配备[X]名变配电工，负责高低压电气设备的操作、维护和停送电管理。2.井下电工：根据井下电气设备数量和分布情况，配备适量的井下电工，负责井下电气设备的安装、检修和故障处理。3.地面电工：负责地面供电系统的运行和维护，每班配备[X]名地面电工。（七）安全监测岗位1.安全监测工：负责矿井安全监测系统的安装、调试、维护和数据监测，每班配备[X]名安全监测工，确保安全监测系统正常运行，及时准确地提供监测数据。2.瓦斯抽放工：负责瓦斯抽放系统的操作和维护，根据抽放任务和设备运行情况，配备适量的瓦斯抽放工。（八）其他岗位1.井下爆破材料库管员：负责井下爆破材料的储存、发放和管理，每班配备[X]名库管员。2.井下消防材料库管员：负责井下消防材料的管理，每班配备[X]名库管员。3.井下食堂工作人员：根据井下作业人员数量和就餐需求，合理配备井下食堂工作人员，为员工提供餐饮服务。4.井下澡堂工作人员：负责井下澡堂的日常管理和服务，每班配备适量的工作人员。5.管理人员：根据矿井管理需要，合理配备各级管理人员，包括矿长、副矿长、科长、队长等，明确职责分工，确保矿井管理工作高效有序进行。五、定员管理的实施与调整（一）实施步骤1.准备阶段成立定员管理工作小组，明确各成员职责。收集矿井生产技术资料、设备台账、人员信息等相关数据。组织相关人员学习定员管理的政策法规和标准要求。2.核定阶段工作小组根据核定依据和方法，对各岗位进行定员核定，形成初步定员方案。广泛征求各部门、各单位意见，对初步定员方案进行修改完善。3.审批阶段将定员方案提交突出矿井定员管理领导小组审定。经领导小组批准后，正式发布实施。4.实施阶段人力资源部门按照定员方案组织人员招聘、调配工作，确保各岗位人员配备到位。各单位按照定员标准组织员工开展工作，建立健全劳动定额考核制度，加强员工管理。（二）调整机制1.定期调整：每年结合矿井生产计划、技术改造、设备更新等情况，对定员进行一次全面审核和调整。2.动态调整：在生产过程中，如遇生产任务变化、工艺优化、设备故障等情况，导致原定员不合理时，及时进行局部调整。3.调整程序：由相关部门或单位提出定员调整申请，说明调整原因和依据。人力资源部门会同生产技术部门、安全管理部门等进行审核评估，提出调整方案，报突出矿井定员管理领导小组审批后实施。六、劳动定额管理（一）定额制定原则1.先进合理原则：劳动定额应在正常生产条件下，经过努力能够达到，同时又具有一定的先进性，体现员工的平均先进水平。2.科学规范原则：依据生产工艺、技术要求、劳动强度等因素，运用科学的方法制定劳动定额，确保定额的合理性和规范性。3.公平公正原则：劳动定额应面向全体员工，充分考虑不同岗位、不同工种的特点，做到公平合理，避免出现不合理的差异。4.动态调整原则：随着生产技术发展、劳动组织优化、员工技能提高等情况，适时对劳动定额进行调整，保持定额的科学性和适应性。（二）定额制定方法1.经验估工法：根据以往的生产经验，结合当前生产条件，由定额员或技术人员估算劳动定额。这种方法简便易行，但准确性相对较低，适用于新产品试制、临时性生产任务等。2.统计分析法：收集以往同类产品或工序的工时消耗数据，进行整理分析，剔除异常值，确定劳动定额。该方法以实际数据为依据，具有一定的科学性，但可能受到生产条件变化的影响。3.技术测定法：通过对生产过程进行详细观察和分析，运用技术手段测定各工序的工时消耗，制定劳动定额。这种方法准确性高，但工作量较大，适用于生产工艺稳定、重复性强的工作。4.类推比较法：对于同类型产品或相似工序，参照已有的劳动定额标准，进行类推比较，制定新的劳动定额。该方法简便快捷，但适用范围有限。（三）定额考核与奖惩1.考核内容：以劳动定额为依据，对员工的工作数量、工作质量、工作时间等进行考核。2.考核周期：根据不同岗位特点，确定合理的考核周期，一般为月度或季度考核。3.奖惩措施：对完成劳动定额且工作质量优秀的员工，给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对未完成劳动定额的员工，进行分析原因，采取相应的培训、调整岗位等措施，仍不能胜任工作的，按照公司相关规定进行处理。七、培训与职业发展（一）培训计划1.根据定员管理要求和员工岗位需求，制定年度培训计划。培训内容包括安全知识、操作技能、业务知识等方面。2.针对新入职员工，开展入职培训，使其熟悉公司规章制度、工作环境和岗位职责。3.对在职员工，定期组织岗位技能培训和继续教育，不断提高员工的业务水平和综合素质。（二）职业发展通道1.建立员工职业发展通道，为员工提供晋升、转岗等发展机会。2.根据员工的工作表现、技能水平、职业素养等，确定员工的职业发展方向，鼓励员工通过自身努力实现职业目标。3.为员工提供必要的培训和指导，帮助员工提升能力，适应职业发展需求。八、监督与检查（一）监督检查部门突出矿井定员管理领导小组负责对定员管理制度的执行情况进行监督检查。安全管理部门、生产技术部门、人力资源部门等相关部门按照职