某大型人力资源数字化管理咨询项目建设方案

大型人力资源数字化管理咨询项目建设方案1计划建议及团队2项目整体解决方案3关键场景解决方案4系统演示5为什么乙方是HR转型道路中的理想伙伴？23XXX项目计划建议及团队更准的节奏、更快的速度去抓住行业快速发展的机会近年来，动力电池报废量逐年增长，动力电池梯次使用价值也逐年提高。同时新能源汽车保有量逐年增长的形势，对电池回收业务利好，但也对业务和管理也提出了一定的要求，需以更准的节奏、更快的速度去抓住行业快速发展的机会。%02015-2021年我国新能源汽车保有量%%44%%29本图表数据源自华经产业研究院https://m%%%%%%%2018-2023年动力电池报废量与梯次电池利用预测09008860640240003997766...334乙方对未来人力资源发展的观点乙方数字化HR三要素o4数字化能力：建立在人力资源专业能力o5系统和智能技术应用：支撑数字化组织运营和5乙方管理咨询的研究与实践表明人力资源数字化转型需要从业务、体验和技术三个方面进行全面思考，要求人力资源运营模式与数字化技术都进行升级引领4.0智慧化本期目标效率引领4.0智慧化本期目标效率RR赋能R客户导向客户导向数据驱动数据驱动 技术领先6XXX人力资源转型项目成功时的样子普通员工XXX人力资源转型项目成功时的样子普通员工关键问题,,人力资源客户体验人员能力人员能力人力资源能力7乙方咨询对XXX项目内容规划建议第一期第二期第三期解决痛点全球化运营夯实平台解决痛点全球化运营夯实平台服务流程梳理实施范围海外基地总部及国内基地海外基地8项目将通过三个阶段，帮助XXX推动数字化HR转型全面梳理，厘清现状 共享设计共享设计，功能实现 落地赋能落地赋能，场景升级•XXXHR现状理解级9第一阶段关键任务关键任务主要产出工具工具第二阶段关键任务关键任务主要产出基础配置：基础配置：数据迁移准备：基础模块运行工具第三阶段关键任务关键任务主要产出•从意识、行为、能力三个方面开发适合转型后“心到”、“手到”•问题清单•用户操作手册•运维支持架构建议•项目上线报告工具工具第一期项目实施计划（拟定）5月6月7月8月9月项目准备项目启动会调研及规划整体分析审核和汇报阶段性成果C详细设计审核和汇报阶段性成果梳理及数字化需求首批上线流程系统实现系统测试试系统上线系统上线项目解决方案搭建人力资源共享服务通过“四步走”的方式帮助XXX建立人力资源共享服务中心4.落地赋能培训划2.高阶规划设计 人力资源工作标准化程度低XXX目前人力资源政策虽然再集团制度上要求了统一，但是各区域对于集团制度的操作目前的政策强管控模式已经为COE的雏形建设奠定了一定的基础，共享服务中心的设立于运转将释放出区域HR的时间用于聚焦在与区域业务强全面梳理，厘清现状，识别目前XXX人力资源的成熟度情况与共享中心接入的机会点乙方将采取“点面结合、工具配套”的调研策略，系统诊断同时关注关键主题引入乙方人力资源数字化成熟度评估工具，深入分析现状、寻找改进机遇乙方拥有一整套工具方法，量化分析职能集中程度和工时分布，为共享扩充范围提供更加客观、贴近工作实际的参考采用客户之声、HR成熟度评估、HR工作活动分析、HR信息化评估等方法，深入分析现状、寻找改进机遇数字化场景：颠覆传统的数字化实施方法，聚焦用户需求，通过“用户旅程”引领用户体验场景化分析业务流程现状、优化目标及未来流程优化方案场景驱动下的员工全服务生命周期四四●●•员工全生命周期体验旅程经由“高层管理者”、“团队管理者”、“HR专业人员”和“新角色”设计了3个大场景，并细化为16个小场景设计，建议HRIT团队基于核心人力资源系统的技术能力，视业务紧迫度和技术实现性根据诊断结果推导XXX人力资源共享服务中心（HRSSC）总体规划思路息乙方认为本次XXX项目重点关注内容经过市场对标研究与专业项目交付借助专业的工具与研讨，设计具有前瞻性、系统性、且带有XXX特色的HRSSC运作模式1.基于业务对象和业务场景，设计服务清单，乙方咨询建议首批上线的服务可以选“招聘”与“入离调转”4.通过对标与研讨研讨，完善HRSSC运作模式，设计具有前瞻性、系统性且带有XXX特色的HRSSC运作模式2.通过最佳实践借鉴和研讨会，结合乙方“2X2”评估工具，对未来应纳入共享的服务达成共识3.引入乙方人力资源共享服务运营模式设计模型工具，对运营模式进行战略选择乙方咨询的专业工具能够有效的帮助XXX项目组对人力资源共享运营模式进行深入与高效的分析（以员工体验项目战略选择为示例）根据战略研讨的产出与XXX目前的人力资源现状，就未来共享服务中心的运作模式/服务交付模式给出方案建议共享中心规划：通过借鉴业界最佳实践、共享中心实施规划路径以及三支柱权责划分，描绘XXXHRSSC的设计蓝图共享中心实施规划路径三支柱权责划分共享服务组织设计：乙方依据业务实践与所选择的业务场景特点设计XXX的人力资源共享服务中心组织架构看业界看研究XXX咨询业务特点XXX咨询业务特点共享中心起步期质量管理组系组统管理系组统管理据组共享服务组织设计——能力要求，提炼SSC通用能力，达成共识；梳理角色专项能力，指导提升思维能力SSC通用能力思维能力专业能力有待提升卓越运营卓越运营关注客户…SSC角色专项能力善执行注重任工作管有担当沟通心理能力韧性沟通实际工作适应持续改进务完成理好无法快进取心速做决一般要责举）主职（例沟通能力…流程与政策执行要责举）主职（例沟通能力…流程与政策执行专业精深……绩效管理项目管理共享服务中心岗位胜任力模型结合岗位职责与内外部输入，搭建HR共享中心岗位能力模型，设计岗位能力图谱各岗位能力匹配表岗位各职级能力匹配共享流程体系设计引入体验式业务流程设计思路，基于场景化、数字化、产品化、沉浸式来重构HR业务流程，参照精益管理来建立文件化操作规范与标准，助力人力资源转型持续发展创新服务模式创新服务模式XXX共享服务中心项目业务流程设计思路：以入离调转和发薪作为试点，识别共享标准化与个性化内容，对标准化部分快速迁移，对个性化部分通过调研需求进行设计，从而快速形成XXX人力资源共享服务中心的共享流程体系设计：通过互动设计研讨会，促进更多的输出所有有关联的工作部门都会集中在一起，共同参与综合设计工作坊、并共同“设计”一个全面的解决方案。我们将通过数字化讨论工具来来更好地实现决策和协助。下面列出的步骤，让我们通过支持每个端到端流程而制定的操作模型和系统配置决策来注入以员工为中心的设计的方法。112233流程介绍流程预排不例不例技术设计“角色”技术设计设计和配置决策人力资本管理及技术研讨会主持人t4系统演示4验证系统要求应/差距和报告。6流程结束6业务流程设计与落地：形成XXX人力资源共享服务中心详细流程框架按照流程属性，参照乙方“下一代人力资源管理流程模型”,对现有流程进行重新组合分类，聚焦HRSSC的流程框架。业务目标绩效管理薪酬管理福利管理员工关系人力资源数字化运营类流程本次项目关注重点人力资源战略人力资源规划事务类流程入职管理员工异动离职管理时间管理算薪发薪临时用工管理员工信息管理报告分析问询管理共享中心服务管理业务流程设计与落地：借助乙方最新”下一代流程”优化方法，绘制HRSSC业务流程图，编写流程说明（以入职流程为例）•提前与拟入职员工沟通确认•提前与拟入职员工沟通确认•使合同主体条款的标准化和规范化7.材料归集，双重“保险”业务流程设计与落地：员工10分钟入职的员工旅程在线签署合同省心省力又安全接收HR电话远程办理预入职在线签署合同省心省力又安全提前感受公司关怀人人争当小伯乐不例不例小普根据入职信息要求，完成入职信息小普根据入职信息要求，完成入职信息上传电子附件材料所有入职文件采用电签融入XXX大家庭爱上XXX新工作入职完成后，小普被邀请加入新人群认识其他小伙伴，并且在转正前都有相关的HR解答问题；引导人也会在试用期帮助员工融入配备业务小师傅明确岗位小目标参加入职培训一键开通账号随时可以开工熟悉工作合规上岗以便快速步入正轨小普参加统一的线下新员工入职培训与现场问答完成号与权限共享服务流程优化：乙方可以辅导XXX研讨并撰写SSC的流程图，直至操作指导手册SOP流程图上的每一个流程节点将按照活动步骤来拆分细化，明确每一个步骤的操作规范限、操作系统界面和操作内容、操作标准/审批要点、操作表单、输出物、注意事项等。所有过程涉及到的操作表单的表所有过程涉及到的操作表单的表样都梳理出来，并加以规范，表单中的字段信息将与线上操作系统界面的关键字段对应。系统操作界面或者未来系统落地实现所需关键字段与系统功能要求。通过移动化、智能化、平台化、大数据应用、分角色构建数字化工作场景，让人力资源管理变得更简单，对业务影响更大管理决策管理决策理感动员工赋能组织角色重点说明预期效益对高管对主管对员工验共享服务中心运营管理体系为保障人力资源共享服务中心的高效运作，通过设计各类指标对服务水平（服务质量、满意度等）、人员考核和运营质量等方面进行管理和监控共享服务中心运营管理体系示例业务稽核流程制度优化SLA调整优化知识库更新示例业务稽核流程制度优化SLA调整优化知识库更新主责方主责方 电话礼仪工作行为规范 共享服务中心运营管理体系设计共享服务服务水平协议（SLA为内部客户提供服务，同时，内部客户依据SLA对共享中心进行服务评价及反馈乙方案例：使用乙方专有的工具对D企业的人力资源现状进行诊断访谈i''''''数据支持=) 11 招聘管理薪酬福利绩效管理人才发展人力资源一人力资源一人力资源各人力资源各模块成熟度人力资源各人力资源各模块成熟度乙方案例：根据D企业诊断结果详细建议各层次的优化方向，并识别出速赢点1速赢点2优化薪酬绩效体系与标准化任职资格力资源团队1速赢点2优化薪酬绩效体系与标准化任职资格力资源团队乙方案例：通过人力资源战略工具选择对D企业的HRSSC进行规划1集成的3角色和能力跨职能领先的技术驱动业务发展乙方建议：•在服务范围与架构上与团队分布，在集团建立单独的人力共享中心4集中式分散式5信息技术基础的增强的乙方案例：详细设计D企业人力资源共享服务中心的运作模式组织设计组织设计服务对象与渠道服务对象与渠道运作管理运作管理技术支持集成的、升级的服务模式乙方案例：根据升级服务模式，产出D企业人力资源共享服务中心架构、职责 与测算编制乙方案例：设计D企业人力资源共享服务中心运营绩效指标乙方案例：设计D企业人力资源共享服务中心能力要求用户体验管理者用户体验管理者事务处理者咨询解答者政策通晓高效执行积极倾听政策通晓高效执行积极倾听客户导向移动客户导向移动互联专业交付乙方案例：针对五个优先上线共享的业务流程开展流程梳理乙方案例：产出细化至SOP的流程梳理文件乙方案例：开展知识转移培训与赋能，确保共享服务中心项目能够有效落地运转汇总乙方工具在本次项目的应用，并通过培训与赋能确保D企业人力资源部门能够有效承接乙方项目组撤场后持续对HRSSC运作进行优化协助D企业人力资源共享服务中心的同事设计标准化流程FAQ问卷并实施培训，确保共享服务中心能够顺利上线运营乙方咨询人力资源共享服务服务案例乙方帮助大批优秀企业通过人力资源转型提升业务伙伴价值近五年来，企业纷纷开展人力整体转型升级和共享服务中心建设，持续强化人力资源的影响与价值共享中心建设高峰期共享中心建设高峰期•......持续关注中国企业人力资源共享服务中心建设，成为行业风向标o持续关注中国企业HRSSC建设，助力企业成为行业标杆调研报告调研报告调研报告让建设成果得到专业认可特聘乙方咨询郑骅女士作o协助多家企业搭建共享中心，在市场获得认可•2018年3-12月端到端全面设计实施•创造当时中国企业最快上线速度•2019年3-12月三支柱全面升级•大规模应用电子签，效率极大提升•2019年1-5月共享中心作为突破口•覆盖地产及多元化平台近4万员工•数字化领域探索（电子签、仪表盘）•2019年10-3月数字化HR转型•兼并收购企业的转型示范•数字化HR转型路径规划乙方咨询中国团队开展的大型人力资源转型与共享中心项目（部分）行业人力资源规划/和流程设计人力资源共享中心人力资源变革管理1一家国内领先多元化集团企业（越秀集团）地产中国2一家国内知名的房地产企业（重庆金科）地产中国3一家国内领先地产多元化集团企业（雅居乐集团）地产中国4一家中国知名的房地产企业（旭辉地产）地产中国5一家世界500强多元化集团地产板块公司（华润置地）地产中国6一家国内知名的保险公司（泰康人寿）金融中国7一家国内知名金融行业龙头企业（中金集团）金融中国8一家国内知名保险公司（太平洋保险集团）金融中国9一家国内知名的乳制品企业（新希望乳业）消费品-乳业中国一家全球乳业十强集团公司（伊利集团）消费品-乳业中国一家全球乳业十强集团公司（蒙牛集团）消费品-乳业中国一家全球领先的消费品企业（玛氏）消费品中国乙方咨询中国团队开展的大型人力资源转型与共享中心项目（部分）行业人力资源规划/和流程设计人力资源共享中心人力资源变革管理一家全球500强企业（强生集团）消费品中国一家世界500强多元化集团下的零售业公司（华润万家）零售业中国一家全国领先的能源服务企业（上海申能集团）能源中国一家全球领先的汽车零配件供应商（博格华纳）汽车行业全球一家全国领先在线教育集团（百家互联-跟谁学）互联网中国一家全球领先的医药健康企业（辉瑞制药）全球一家全球领先的医药企业（罗氏制药）中国一家国内领先的医药企业（华润医商）中国一家国内领先的医药企业（华润双鹤）中国一家中国领先的外包服务企业（上海外服）服务中国一家国内知名的光伏企业（西安隆基）材料行业中国一家集团性综合企业（东阳光）多元化中国一家世界500强多元化集团下的快销板块（华润创业）消费品中国DHR助力业务发展XXX数字化人力资源系统应用架构设计原则 数字化场景数据应用活整个数据中台，为XXX的人力资源战略发 核心系统 核心系统XXX数字化人力资源系统-功能应用架构规划·· 成长与发展XXX成长与发展XXX全球人才库智能会议工高管驾驶舱工作圈子积分商城员工关怀游戏化学习高管直通车校园招聘快乐绩效预入职新人新岗知识库一站式查询工作与交付管理者驾驶舱管理者驾驶舱分析大屏组织网络分析组织敬业度组织网络分析组织敬业度流动率分析人员结构盘点人员结构盘点人力风险预测人才盘点人力风险预测人才盘点360测评报告人才梯队分析360测评报告人才梯队分析激励管理考勤管理人事管理薪酬管理员工体验调研线上行为分析组织管理激励管理考勤管理人事管理薪酬管理员工体验调研线上行为分析组织管理劳动力预测行政后勤培训管理绩效管理招聘管理人才管理人效分析行政后勤培训管理绩效管理招聘管理人才管理人效分析自定义分析自定义分析训练呈现建模验证抓取挖掘产生清理训练呈现建模验证抓取挖掘产生清理数据集成日志管理资源管理规则引擎事件中心消息通知用户权限人脸识别RPA人工智能低代码电子签人脸识别RPA人工智能低代码电子签VAROCR数字化基础架构数字化基础架构基于PaaS/IaaS使用乙方咨询DHR实施，可以满足99%需求。通过对业务深入了解，完成业务流程优化提升达到全面需求落地。业务功能需求需求数(项)乙方响应需求NS需求CUNS+CU占比组织管理0403考勤管理17薪酬管理07010流程管控0技术需求04000组织管理：组织架构管理过程清晰、操作便捷、设置灵活、在强化管控的同时能为统计分析和决策提供支持核心关注点核心关注点信息；价值体现价值体现 编制管理：对XXX已有的编制管理功能与乙方DHR进行WEB化整合，沿用数据资核心关注点核心关注点价值体现价值体现示)人事管理：以完整的员工职业生命周期为主线，全面管理记录各类用工形式所涉及的信息以及重要的异动情况，满足人事事务中的日常管理及监控要求入职入职流程试用期完成转正流程职位变动部门内同职级转岗/公司内调动/跨公司调动/借调结束/外派/兼职适应期完成转正流程同岗位晋升同职位晋升流程同岗位降级同职位降级流程员工离岗长期休假流程重返工作原部门复工流程退出主动离职/被动离职/离职交接/退休重新入职入职/退休返聘员工数据：人员数据的全面、准确和更新及时是人才供应链管理的基础，通过流程驱动到打通业务流和数据流、场景驱动提升数据质量核心关注点核心关注点价值体现价值体现合同管理：人事入职合同签订、异动变更、续签及提醒机制，全过程的合同协议管理核心关注点核心关注点要求系统能对因员工的入、转、调、离、而产生合同签订提醒合同签订提醒价值体现价值体现考勤管理：基于不同工时制度及规则、排班、请/销假、加班、出缺勤、核算、结果应用和薪资集成，可针对不同类型人员进行灵活个性化定制薪酬福利管理：建立并固化薪酬结构，细化薪资管理体系，实现集团总体管控；提升薪酬统计准确性，同时高度关注薪酬总额和人工成本管控薪酬体系规范薪酬规则统一管控方式明确结果应用灵活人员信息考勤信息人员信息考勤信息薪酬信息福利信息绩效结果整合整合薪酬核算薪酬核算处理处理输出集成输出集成报表统计分析报表统计分析普通员工银行报盘财务过账银行报盘财务过账员工自助：从HR客户体验着手，扩大数字化人力资源的应用和受益范围，进一步形成更为完整的人力资源数字化管理平台核心关注点核心关注点示)示)核心关注点核心关注点移动自助应用：打造消费级的移动自助服务体验报表管理：围绕业务执行，以提升人力资源有效性为目标，结合各行业标杆项目成功经验，全面优化系统使用效果nulnul运行监控运行监控•到期提醒•灵活报表配置灵活报表配置组织架构图组织架构图客式化报表客式化报表行政后勤：通过与EHR系统的集成，实现宿舍管理、车辆管理、食堂管理的业务需求•在EHR系统中定制开发新政后勤管理模块，其中包含宿舍•在申请功能模块中定制开发行政后勤相关功能，其中包含：宿舍申请•制度管理：在制度管理模块增加宿舍管理制度、相关规定；•宿舍相关统计：宿舍入住、退宿、调宿舍、外宿补贴的管理和统计；•租金成本管理：系统能根据录入的租金成本，需要按照人员所）；•水电费核算管理：水电费核算可以在系统设定公式以及对应扣费标准，系统能够根据录入信息自动核算每个人•一卡通集成：人员权限和一卡通关联授权，根据入住/调宿/退宿/出差生效时间自动获得/取消相应门禁权限；驻地变行政后勤：通过与EHR系统的集成，实现宿舍管理、车辆管理、食堂管理的业务需求•维修保养管理：车辆维修、保养：根据申请单完成出车和送核算单次用车的费用。根据出入厂的里程信息自动核算单台车每公里•就餐管理：HR系统提供员工基础数据接口、员工出差数据接口；一卡通结合数据进行时限•一卡通集成：每日实时同步组织架构及人员信息对接——根据EHR系统相关信息推送到一卡通系统基础信息中（包含员工车辆相关信息根据驻地和出差自动分配相应的门禁权限（包括宿舍权流程管控：通过与OA系统集成，人事事件审批与系统数据更新合二为一；整体流程简单高效，流程审批结束后信息自动更新至SAP系统技术架构设计：新一代互联网化架构，统一微服务管理框架，实现快速迭代VUEVUE户移动端微移动端微前端层nginx集成系统nginx集成系统层服务治理M人事管理服务组织管理服务层服务治理M人事管理服务组织管理服务桥接服务行政后勤薪酬管理服务考勤管理服务统考勤机层OA系统服务流程服务调度服务基础服务务缓存服务爱数文档SpringcloudSpringbootSpringSecurityNacosHystrixFeignMyBatisPlusActivitiJcoSEATAPinpoiK核心核心人力系数据库DBbn管薪理酬数据层管考理勤Mysql/MariaDB…统Redi…统RedisMinIO3计算3计算/存储/网络/开发/运维部署架构：DMZ网关通过协议转换，数据加密来保证信息安全置外网移动端 置外网移动端 内网移动端桌面端应用服务集群Docker负载均衡F5/A10Docker负载均衡F5/A10DockerDockerDockerDockerDockerDockerDockerDockerDockerDockerDockerDMZ网关DMZ网关DMZ网关DMZ网关DockerDocker薪酬DockerDocker薪酬DockerDocker数据加密DockerDockerDocker薪酬DockerDocker薪酬DockerDocker数据加密DockerDocker……DockerDockerVMware虚拟化集群DMZ网关SAPSAP数据库集群MariaDB-main网络架构图：海外部署一个EHR节点，通过专线接入公司内网域海外EHR节点（Amazon/阿里云）专线内部办公网外围系统集成：让数据流动起来，减少数据孤岛，提高效率WSSSSYOO服务资源需求清单1（EHR系统）测试预生产预生产生产生产备注：开发、测试环境需求相同测试预生产预生产生产生产备注：开发、测试环境需求相同服务器用途操作系统数量4282424242283242283241812181服务资源需求清单2（HRSSC共享系统）测试预生产预生产生产生产备注：开发、测试环境需求相同测试预生产预生产生产生产备注：开发、测试环境需求相同服务器用途操作系统数量8222发版管理建议方案项目采用Gitflow管理发布流程。避免功能开发干扰及发版混乱等问题DrxTTe重点场景解决方案重点场景一：岗位管理、编制管理、预入职流程联动241241R3357是7是否否认部门新增用人需求•整合发起页面：将招聘需求发起、新增标准岗位、编制调整三个招聘管理预入职管理重点场景二：员工异动、离职、竞业限制兼职离职退休入职转正调动晋升降级借调轮岗兼职离职退休流程审批在线发起流程审批泛微平台泛微平台通知提醒数据自动回写驱动通知提醒数据自动回写•离职后记录是否将该员工纳入黑名单库、竞业限制库；可案例展示梳理晋升业务流程，使员工晋升有依据可循，并通过数字化手段提高效率\7\7晋升功能晋升流程晋升功能晋升流程晋升应用晋升应用重点场景三：薪酬、考勤1班据是2排班/调班：提供多种方式让班组排班/调班更加清晰，方便，快捷查询作表时，“员工姓名”查询组织排班表查询组织排班表在线录入批量录入品不定时班”或一行数据，仅在Excel中填写需要改的查询单个员工排班表查询单个员工排班表导出排班表导出排班表加班申请xxxxxxxx-xxxxxxxx-xxx-加班 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1、起止时间段的选择要在非计划工作时间，否则系统将校对报错【例】填写开始时间为2021年8月2日0：00，结束时间为2021年8月3日0：00点击【提交】后，在申请界面的右上角将会报错，如下图。2、若1、起止时间段的选择要在非计划工作时间，否则系统将校对报错【例】填写开始时间为2021年8月2日0：00，结束时间为2021年8月3日0：00点击【提交】后，在申请界面的右上角将会报错，如下图。2、若重复申请了某一时间段的加班，点击【提交】后，系统会校对报错，如下图。xxxxxxxxxxxxxxx津贴申请个税计算现状未来••薪酬数据维护及时、统一，实现当月人工成本快速准确的统计分析；•部门职责明确，简化了流程，有效支撑集团的标准化管理；•通过系统税务筹划程序，更准确进行应发金额的税优组合。•改变了现有的部分工作流程•因当月合并计税的计算，需取消部分津补贴现金发放•上线月份的个税代扣金额较大，需业务妥善处理与财务的集成重点场景四：流程方案流程集成方式对比系统演示系统POC演示场景•根据标准架构，快速搭建新基地组织架构，支撑业务快速成型及运转•储备人员调动进入新基地开展工作；借调员工进入新基地支持•查看新基地人力概况-编制报表,BI看板•编制未满，新增用人需求，招聘录用新员工（8步图）•数据摸排（数据检查、信息提醒、信息采集）•新员工试用期管理，通过试用期后转正•考勤排班•薪酬核算及支付•员工体验1.根据标准架构，快速搭建新基地组织架构，支撑业务快速成型及运转•HR-2.2组织架构快速复制快速创建标准组织）支持岗位（关联部门）实现快速批量新增、调整。针对该业务操作有生效日期的概念，标准岗位发生修改，对应岗位名称也会对应调整，能查看到准确的历史变动记录•HR-1.2组织架构根可通过日期或其他灵活的搜索条件如劳动主体定位至当期的组织架构图，支持按可编辑或不可编辑形式导出•HR-1.3同一人存在多个虚拟组织内，可以同时在不同虚拟组织显示•HR-1.4组织架构图通过数据钻取可查看部门编制信息或员工档案（自定义设置可见内容）•HR-2.1实现在岗位上设置对应的标准岗位(不关联部门）信息：能够新增、编辑、删除、排序，并通过自定义记录岗位所属信息，包括但不仅限于岗位族群、序列、层级、对应考勤制度等，并可以按表格呈现及导出岗位图谱•HR-2.3岗位录入以岗位图谱为基础，图谱外的标准岗位名称不予录入•HR-3.1编制管控：按部门+标准岗位+每月编制人数进行管控；操作族群按岗定编，非操作族群按人定编•HR-3.2增岗增编流程，录用审批流程，异动流程均与编制关联，可选择增岗增编，增编，补员，强管控或者弱管控。岗位编制逻辑可选择任一部门层级做强弱管控：①选择强管控，如在招聘端口则强关联，不允许超编；②选择弱管控（如岗位发布）则会由系统弹出提示编制情况，但可选择下一步原型设计2.储备人员调动进入新基地开展工作，借调员工进入新基地支持•调动管理、借调管理•员工-6员工被借调到其他地区/工厂/产线，可由当地班组长直接进行日常考勤管理（请假管理、调班、加班、考勤异常处理等）。借调员工可在当地正常打卡出勤3.查看新基地人力概况•编制报表•HR-3.4.允许编制提前占用，如4级允许提前一个月入职，5级允许提前两个月入职，6级及以上允许提前4个月入职，系统可以根据月度编制表生成招聘计划表4.编制未满，新增用人需求，招聘录用新员工（8步图）•HR-4入职管理【针对普工（操作族群）和非普工（非操作族群）的入职场景分别演示】•1.录用审批流程，流程中允许不同字段设置不同的逻辑控制，如根据不同层级和是否部门负责人结合判断拆分工资项（比如-5级一个逻辑，6-7级一个逻辑，8级以上是否是部门负责人的逻辑也不同，支持批量数据统一导入员工选择在海外工作的员工其工资系数是国内员工基本工资XX倍（可依据不同层级设置倍数）2.员工可选择接受/拒绝offer，接受offer后可通过点入连接/二维码扫码填写个人信息，按要求分别对应上传附件，信息填写完后进入待入职库3.允许员工（使用共享平台或其他方法）预约/修改入职时间，经审批后，更新待入职库【预计入职时间】4.系统根据身份证号/护照号+姓名+手机号，如满足任意两个条件，系统自动提示该员工可能属于内外部【黑名单】库员工，能自动带出过往任职信息及离职原因等信息（离职员工可带出的信息允许自定义设置如HR确认录用，则需要经过HRD审批同意后，可发起录用审批5.操作族群员工支持现场扫码填写信息6.HR在待入职界面根据入职必填表单导向信息更新资料7.支持关键人事信息除设置必填以外，可设置定时任务检查是否存在缺失信息，按指定日期自动发送缺失信息情况至指定人员5.数据摸排（数据检查、信息提醒、信息采集）•数据检查程序•HR-5.1支持员工入职岗位与资质（岗位要求的特殊技能/证书）进行校验和提示，证书到期预警：举例：电工在办理入职时，需上传提交特种作业操作证上岗描件，系统按照国家标准自动进行核验真伪，识别复审日期及终止日期，在到期前三个月，发送信息提醒员工要在特种作业操作证到期前60天进行复审或换证•HR发起信息采集6新员工试用期管理，通过试用期后转正•试用期管理•转正管理•转正提醒、转正恭喜信7.考勤排班班次刷卡时间：早班（08:00-16:00）/中班（16:00-00:00）/晚班（00:00-08:00）班次取卡范围：早班（05: