物流管理案例分析-案例3 梦得利服装有限公司的物流设施优化决策_第1页
物流管理案例分析-案例3 梦得利服装有限公司的物流设施优化决策_第2页
物流管理案例分析-案例3 梦得利服装有限公司的物流设施优化决策_第3页
物流管理案例分析-案例3 梦得利服装有限公司的物流设施优化决策_第4页
物流管理案例分析-案例3 梦得利服装有限公司的物流设施优化决策_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

案例3梦得利服装有限公司的物流设施优化决策案例分析背景介绍梦得利是赛柏集团公司的全资子公司，主要生产各类款式的中高档女式时装、男式服装、鞋类产品。公司成立十多年来，在集团以及各职能部门共同努力之下，生产规模和经济效益得到了迅速地发展。由最初的1个几十人的小公司发展壮大到现在拥有4家分厂，产品由面向国内市场发展到销往日本、韩国、新家坡、欧美等市场。公司背景梦得利目前拥有4个工厂仓库和37个区域仓库（包括33个租赁库和4个集团仓库）。公司总裁希望配送服务部总监在年内减少至少五个区域仓库，而杭州仓库因为租赁合同第一个到期而作为首先考虑的对象。当前状况

问题提出

是否取消位于杭州市的租赁仓库，而由苏州的工厂仓库直接提供配送服务？这就意味着，苏州的工厂仓库的配送服务范围要扩大至杭州地区。

问题分析仓储、物流成本运输成本仓库成本关键问题客户满意度由苏州工厂发货，能否及时满足杭州地区的客户需求？运输成本分析Text苏州工厂常州工厂杭州仓库零售店零售店零售店取消杭州仓库前运输路线运输费用=25000×70×1/3+25000×60×2/3+25000×40×35%+25000×30×65%=2420833元运输成本分析Text苏州工厂常州工厂零售店零售店零售店取消杭州仓库后运输路线运输费用=25000×50×1/3+25000×70×40%+25000×90×35%+25000×100×25%=2529167元经计算可知，取消杭州仓库后，运输费用将增加108334元。库存成本分析成本项目占库存价值的百分比资本成本15.00库存服务成本1.80仓储成本公共仓库1.20工厂仓库无库存风险成本贬值1.80损坏0.40总计20.2

在计算库存成本时，必须考虑以下四类成本：（1）资金成本（2）库存服务成本（3）存储成本及（4）库存风险成本。各成本项目及最终库存持有成本百分比如下表：

经计算可知，如果取消杭州仓库的话，整个配送系统将会减少135000元的库存。

仓储、物流成本分析仓储、物流成本运输成本库存成本运输成本增加10.8万元库存成本减少13.5万元仓储、物流成本减少2.7万元客户满意度分析由于苏州工厂离杭州客户较远，故取消杭州仓库后，交货提前期可能会较长。

交货提前期由于苏州工厂离杭州客户的距离并不太远，基本在一天之内都能到，故对客户满意度基本没有影响。客户满意度

分析结果

综上分析，取消杭州仓库后，仓储、物流成本将有很大程度的节省，由于减少了一个仓库，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论