招聘培训教材

招聘非常功主讲：招聘部目录

contents面临的困境新趋势招聘六字经操作实务一、困境10年前10年前现在现在待遇？规模？就业理念钱多事少离家近，位高权重责任轻

每日睡到自然醒，薪水领到手抽筋

逢年过节拿奖金，别人加班我加薪

喝茶看报做股票，副业兼差样样行

秘书妖艳员工齐，有过归人功归己

欧美亚非加南极，出差旅游任我行二、趋势“人口红利”成为历史，步入人才紧缺时代80、90后异军突起，就业观念转变人才市场供需失衡，从“抢工作”向“挑工作”转变招聘渠道多元化，从传统招聘向多元化招聘渠道发展数据时代，招聘从“经验”向“数据化”发展招聘方式从“守株待兔”向“猎头式”“营销式转变”6三、招聘六字经瞄传定六字经吸留选招聘什么岗位？需要什么样的人？具备哪些素质？素质的等级如何？最优秀的？最合适的？定公司知识＿级产品知识＿级行业知识＿级营销知识＿级知识沟通能力＿级组织能力＿级目标管理能力＿级激励能力＿级培养他人能力＿级技能/能力敬业精神＿级忠诚度＿级客户意识＿级成就导向＿级诚信意识＿级职业素养性别：男或女性格：内向或外向形象：整洁或邋遢修炼：稳重或急躁身高：160或170cm个体特征在哪类群体？此类群体的规模？此类群体的分布？此类群体的结构？此类群体的期望？此类群体的价值观？瞄职业技校？名牌大学？培训学校？校园地域现场现场相同的行业相近的行业相似的行业行业佼佼者行业标杆行业应届生工作年限农民工蓝领白领金领职业族确定方法确定途径确定渠道传递信息传QQ群、微信群老乡、同学、朋友社交圈（领英、人和）企业内部圈子/熟人成本低廉覆盖面广传递快速大众接受针对性强网络直接面试拍板普工/一般技工量大效果不佳现场/市场人才精度高省时省事高效费用高中介/猎头发布信息，吸引目标求职群体，使其主动投递简历，主动请求面试吸高竞争力的工资灵活全面的福利轻松的工作时间工资发放准时不押工资待遇吸引职业的导师辅导专业的培训机会开放的晋升空间职位及发展吸引以人为本尊重职员崇尚个性制度第一领导第二文化吸引覆盖面广发展迅速市场定位规模吸引百里挑一鱼目中找到珠宝符合岗位需求符合企业发展需求跟企业一起发展选假学历/虚高学历假工作经历假职位（岗位）假能力虚高薪酬期望履历筛选验证基本情况学历工作经历岗位/职务薪酬电话面试验证基本知识验证基本能力验证工作经验的深度验证可塑性初试划分能力等级价值观的匹配度薪酬水平核定工作价值的引导复试面试通过的人不来报到？不想要的人却求着要上班？明明答应了报到的人却放鸽子？为何总是考虑考虑？留高竞争力的工资灵活全面的福利轻松的工作时间工资发放准时不押工资福利待遇留人个人晋升空间开放的晋升方式企业快速发展行业的标杆（企业）行业的佼佼者（个人）发展留人为自己干自主创业事业发展股份期权事业留人精干胸怀远见关爱信心人格魅力留人四、操作实务猎鹰式捕捉

变守株待兔为主动出击社交网QQ、微信领英、人和、猎聘三茅、行业协会企业有针对性地了解、联系目标企业，深入企业内部，积累信息、人脉

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岗位价值通过对岗位的精确描述：让求职者了解要做的工作让求职者了解工作的意义激发求职者的工作兴趣与动机让求职者感受到工作的快乐让求职者感受到成长的重要性擦亮火眼金睛

成功的招聘从简历筛选开始1、分析相关知识的储藏水平从学历层次看应聘者知识积累的深度从专业看应聘者与工作相关知识的积累从资格证书、培训内容看应聘者知识积累的深度和广度2、分析对企业环境的适应程度从较长时间的工作经历看应聘者喜欢或适应的企业环境从很短时间的工作经历看应聘者不适应和讨厌的企业环境及其不稳定性从类似的工作经历看应聘者的个人职业倾向从工作经历的行业关联度看个人的行业定位

3、分析职业方向和不稳定因素从不合理的空白期看应聘者的不稳定因素从不合理的职业变动看应聘者的使用风险从职业发展趋势看应聘者的发展潜质和发展速度从教育培训一致性看应聘者的职业方向4