供应链仓储课件

供应链仓储课件演讲人：日期:目录供应链仓储概述供应链仓储管理基础供应链仓储进货管理供应链仓储出货管理供应链仓储出货管理供应链仓储库存控制与优化供应链仓储风险管理及应对措施01供应链仓储概述供应链仓储定义在供应链中，对物品进行储存和保管的环节，以满足生产和销售的需求。供应链仓储特点整合性、高效性、协调性、信息化、自动化等。供应链仓储定义与特点供应链仓储在物流系统中的地位物流系统的重要组成部分供应链仓储是物流系统中的重要环节，关系到整个物流系统的效率和成本。供应链上下游的衔接点增值服务的重要场所供应链仓储是连接供应链上下游的重要节点，起到缓冲和协调的作用。供应链仓储不仅提供储存服务，还提供包装、分拣、配送等增值服务。123供应链仓储的发展趋势智能化与自动化随着物联网、大数据等技术的发展，供应链仓储将向智能化、自动化方向发展，提高存储和作业效率。绿色与环保供应链仓储将更加注重环保和可持续发展，推广绿色仓储技术和设备，降低对环境的影响。协同与共享供应链仓储将加强与其他环节的协同和共享，实现资源优化配置和效益最大化。02供应链仓储管理基础仓储设施与设备规划仓库选址与布局根据供应链的整体布局和运输需求，选择合适的仓库位置，并合理规划仓库内部布局，提高空间利用率。030201仓储设备选型根据货物特性和作业流程，选用合适的仓储设备，如货架、叉车、自动化立体仓库等，提高作业效率。仓储设施维护定期对仓储设施进行保养和维修，确保其正常运行，保障仓储作业的安全和效率。仓储作业流程设计制定规范的入库作业流程，包括收货、验货、入库、上架等环节，确保货物准确无误地入库。入库作业流程制定规范的出库作业流程，包括出库申请、备货、拣货、出库等环节，确保货物按时、准确地出库。出库作业流程建立库存管理制度和流程，对库存进行定期盘点和监控，确保库存数据的准确性和及时性。库存管理流程应用仓储管理系统（WMS）对仓储作业进行全流程管理，实现信息的实时共享和协同作业。仓储信息化技术应用仓储管理系统应用自动化识别技术（如RFID、条形码等）对货物进行快速、准确的识别和跟踪，提高作业效率和准确性。自动化识别技术通过数据分析技术对仓储作业过程进行数据分析和优化，发现潜在问题并制定改进措施，提高仓储管理水平。仓储数据分析与优化03供应链仓储进货管理进货计划与预测方法需求预测根据历史销售数据和市场需求信息，预测未来一段时间内的需求量，制定进货计划。库存监控实时监控库存情况，根据库存量和需求预测进行补货，避免库存积压和缺货现象。计划制定结合供应商的生产周期和运输周期，制定合理的进货计划，确保货物按时到达。采购预算根据进货计划和价格信息，制定采购预算，控制进货成本。数量验收对到货数量进行清点，与采购订单或合同中的数量进行核对，确保数量准确。质量检验对货物的质量进行检验，包括外观、性能、规格等方面，确保货物符合企业要求。验收记录对检验过程进行记录，对于不合格品进行标识和处理，同时将验收情况反馈给供应商。入库定位将验收合格的货物放入指定位置，建立库存档案，方便管理和追踪。进货检验与验收流程在进货检验和验收过程中，如发现异常情况，及时向上级领导和相关部门反馈。对于不合格品或与采购订单不符的货物，及时与供应商协商退换货事宜，保证企业利益。根据异常处理结果，对库存进行相应调整，确保库存数据的准确性。分析异常原因，采取相应的预防措施，避免类似情况再次发生。进货异常处理机制信息反馈退换货处理库存调整预防措施04供应链仓储出货管理数量准确、质量合格、包装完好。验收标准批次管理、抽样检验、质量追溯。质量控制01020304收货、验货、入库。验收流程退货、换货、报废。不合格品处理入库验收与质量控制原材料、半成品、成品、退货。库存分类库存管理与优化安全库存、最低库存、最高库存。库存控制库存周转率、库存准确率、库存成本。库存优化定期盘点、循环盘点、永续盘点。库存盘点仓储安全管理温度、湿度、通风、防火、防盗。仓库环境防损坏、防丢失、防过期。安全检查、风险评估、应急预案。货物安全操作规程、培训教育、应急处理。人员安全01020403安全管理措施05供应链仓储库存控制与优化供应链仓储成本构成采用经济订货量（EOQ）模型、安全库存管理等科学方法，降低库存成本。库存成本控制策略供应商管理通过优化供应商的选择、加强与供应商的合作关系，进一步降低采购成本。包括持有成本、采购成本、缺货成本等，需要全面分析和控制。库存成本控制方法论述库存数据分析技巧分享数据收集与整理通过信息系统收集库存数据，确保数据的准确性和及时性。数据分析方法采用统计分析、趋势分析等方法，挖掘库存数据中的有价值信息。数据可视化利用图表、报表等形式直观展示库存数据，便于决策者快速做出决策。库存优化策略探讨库存周转率提升通过优化库存结构、提高库存周转率，减少库存资金占用。精准预测需求借助大数据、人工智能等技术手段，实现需求精准预测，避免库存积压。供应链协同优化加强供应链上下游企业的协同与合作，实现信息共享和风险共担，进一步优化库存。06供应链仓储风险管理及应对措施通过专家调查，对供应链仓储环节可能出现的风险进行预测和识别，并确定风险发生的可能性和影响程度。通过分析企业的财务报表，识别供应链仓储环节可能出现的资金风险，如坏账、存货积压等。将供应链仓储流程绘制成流程图，通过分析流程图中的各个环节，识别潜在的风险点。将风险发生的可能性和影响程度进行量化，通过构建风险矩阵，确定风险等级和优先级。风险识别与评估方法介绍德尔菲法财务报表法流程图法风险矩阵法预警指标设定根据风险识别与评估结果，设定预警指标，如库存水平、供货周期、运输方式等。预警信息收集通过信息系统实时监控供应链仓储环节的各种数据，及时发现异常情况。预警分析与决策对收集到的预警信息进行分析，判断风险是否达到预警标准，并制定相应的应对措施。预警信息发布将预警信息及时发布给相关部门和人员，以便采取相应的行动。风险预警机制建立及实施要点风险应对策略制定和执行情况回顾风险规避策略通过优化供应链设计、选择可靠的供应商等方式