某著名企业巴巴教父是怎样炼成的

马云与某著名企业巴巴-领导与团队案例马云与某著名企业巴巴团队一、马云何二、团队介绍三、马云领导力的有效性四、某著名企业巴巴团队有效性五、总结一、马云何人？1988年在杭州师范学院英语专业毕业1988年-1995杭州电子科技大讲师1992年，第一次创业，成立海博翻译社。1995年-1997年创办中国黄页1997年-1999年外经贸部中国国际电子商务中心1999年-至今创办某著名企业巴巴今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳！————马云马云的领导力马云VS唐僧马云不懂技术，却能领导知人善用，高瞻远瞩VS马云的领导力领导力来自于影响力，来自整合资源和运用资源的能力，能给公司员工信仰和目标的能力。孔雀型的领导风格，以个人魅力取胜核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激励个人魅力：某著名企业巴巴教父马云：孔雀型的领导说服力强煽动能力强自信社交能力极强：通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“网商大会”“西湖论剑”目标性强二、马云的十八罗汉某著名企业巴巴团队的起源：十八罗汉马云2：马云妻子3：马云前同事4；马云前同事5盛一飞：广告公司职员6楼文胜：7彭蕾：教师8麻长炜：9韩敏：马云的学生10谢世煌；追随者11戴珊：马云的学生12金媛影：马云的学生13蒋芳：马云的学生14金建杭：外经贸部中国国际电子商务中心15周悦虹：马云的学生16蔡崇信：投资公司InvestorAB任副总裁17师昱峰：马云的学生的丈夫18饶彤彤：十八罗汉的现在马云董事局主席非执行董事2顾问3总裁、执行副总裁淘宝4资深总监集团5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部7彭蕾CHO集团-人力资源部-支付宝总裁8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计9韩敏总监支付宝-市场运营部10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事12金媛影资深经理B2B-ICBU13蒋芳总经理助理B2B-ICBU14金建杭资深副总裁集团15周悦虹技术部B2B-ICBU16蔡崇信CFO集团非执行董事17师昱峰资深总监18饶彤彤国际事业部某著名企业巴巴军团从18人到25000人旗下5大子公司空降兵：卫哲三、马云的领导策略宏伟的愿景明确的目标独特的企业文化激励员工某著名企业巴巴的使命与愿景使命：“让天下没有难做的生意”愿景：1、成为一家持续发展102年的公司

2、成为全球最大电子商务服务提供商

3、成为全球最佳雇主公司

责任：帮助广大中国中小企业成功团队目标要建立一个伟大的企业2004年每天利润100万2005年每天缴税100万为社会提供大量就业机会，帮助中国中小企业成功马云有效的激励机制4个象限271法则不封顶奖金制度期权奖金制度一，打破大锅饭，打破平均主义。二，奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。三，奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的四、神秘的团队信仰—统一价值观的魔力高度忠诚企业文化有效的沟通信仰工作热情：源自公司的使命和愿景对马云的信心“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”——某著名企业巴巴副总裁戴珊18罗汉之一高度忠诚“天下没有人能挖走我的团队。整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”————马云企业文化团队精神

企业文化认真生活、快乐工作“六脉神剑”

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