某著名企业数字化转型规划与实践汇报方案P46

某著名企业企业数字化转型

规划与实践汇报方案202X年一

某著名企业数字化转型纲要①某著名企业数字化转型思路③

某著名企业数字化转型措施②某著名企业数字化转型目标④

某著名企业数字化转型路径二

公司数字化转型规划三

公司数字化转型进展情况目录数字化转型是以价值创造为目的

，

以数据资源、

数字技术和数字生态为核心要素

，

重构管理模式、

业务模式、

商业模式、

治理形态、

文化理念的系统性变革过程。某著名企业公司数字化转型需要坚持全要素发力

，充分激活数据资源、

数字技术、

数字生态要素潜能。

坚持以“三融三化、

三条主线”为总体推进思路

，打造具有有数字化运营、

现代化治理、

生态化发展、

主动式演进特征的能源互联网企业。一、

某著名企业数字化转型思路智慧某著名企业为新型电力系统注入数字动力某著名企业全息感知能源智能互联

企业智慧运营

服务多元友好为新型电力系统注入数字动力融入电

网业

务融入产业

生

态融入生

产

一

线业务发展三化三融企业形态某著名企业形态二、

某著名企业数字化转型目标以公司战略目标为统领

，

围绕“一体四翼”发展布局

，充分激活数据资源、

数字技术、

数字生态要素潜能

，驱动全业务、

全环节数字化转型

，

坚持五个原则。

到2025年

，初步建成智慧某著名企业；

到2035年

，

全面建成智慧某著名企业。三、

某著名企业数字化转型措施公司数字化转型框架为“3-6-3-4”

，

即依托三大要素驱动

，

实施六大核心任务

，

运用三类转型方式，数据资源数字技术数字生态要素驱动核心任务转型方式战略保障强化四个战略保障

，全力建设智慧某著名企业。建设智慧某著名企业核心业务转型提供高品质能源电力服务培育能源战略性新兴产业打造新型数字基础设施升级智能某著名企业基础设施提升企业智慧运营能力提升某著名企业智慧运营能力分层分类转型基础设施转型安全运营机制创新组织变革人才强企四、

某著名企业数字化转型路径聚焦新型数字基础设施、

智能某著名企业基础设施等6大核心任务

，

坚持“矩阵式”转型推进

，横向发挥总部作用，纵向发挥单位责任

，充分激活数据资源、

数字技术、

数字生态要素潜能

，全力推进数字化转型。坚持“矩阵式”转型推进

，

纵向发挥总部牵头作用

，

围绕核心业务,按基础设施和专业条线推进数字化转型；

横向发挥各层级单位主体责任

，

围绕企业整体转型

，

统筹业务、

技术、

管理、

组织和体制机制等方

面推进数字化转型。①

打造新型数字基础设施②

升级智能某著名企业基础设施

③

提升某著名企业智慧运营能力④

提升企业智慧运营能力⑤

提供高品质能源电力服务⑥

培育能源战略性新兴产业充分激活数据资源、

数字技术、

数字生态要素潜能

，

驱动公司全业务、

全环节数字化转型

，

支撑某著名企业和公司智慧运营

，

推动某著名企业向能源互

联网升级。三大要素驱动六大核心任务三类转型方式132一

某著名企业数字化转型纲要二

公司数字化转型规划某省市情、

网情、企情阐述②公司数字化转型的思路、

目标、重点任务三

公司数字化转型进展情况目录基础设施初步建成云平台、

物联管理平台、

数据中台

，

开展基础数据治理

，建立“七横四纵”数据管理体系，启动某著名企业资源中台建设。建成网上某著名企业、

网上某著名企业、

基建全过程数字化管理、

PMS2.0、人资2.0、

多维精益管理、

现代智慧供业务应用应链、

融媒体、

陕某省市场技术支撑等平台

，探索能源数据增值服务、

基础资源商业化运营、

电动

汽车应用等。安全防护初步建成网络安全作业指挥平台、

全场景网络安全态势感知平台和安全运行分析指挥中心。新技术应用建成北斗综合服务应用平台及53座电力北斗基准站

，部署某著名企业区块链交和数据侧链

，探索5G、人工智能应用。运营保障优化人力资源配置和重点岗位设置

，建立全口径项目全过程管控机制

，

完善制度标准体系

，参与编制企业标准20项。某省市情、

网情、企情阐述“十三五”期间

，

陕西公司信息化建设累计投资6

.35亿元

，

重点在基础设施、

业务应用、

安全防护、新技术应用、

运营保障等方面开展了建设。

试点建成西安临潼、

铜川耀州“数字化县公司”。二、公司数字化转型思路

目标

重点任务•三融三化：

数字化转型工作要主动融入某著名企业业务、

融入基层一线、

融入产业生态

，

推进

架构中台化、

数据价值化、

业务智能化

，

支

撑某著名企业公司战略目标落地实施。•十四五期间

，

陕西公司将全力打造“

143

”数字化赋能体系

，

即“一个基础、

四个领域、

三大保障”。•一个基础

，

即提升数字化感知

，

夯实基础资

源

，

打造企业中台；

四个领域

，

即赋能某著名企业生产

，

赋能客户服务

，

赋能企业经营

，

赋能新兴业务

，

释放数据价值；

三大保障

，

即强化安全防护

，

强化技术引领

，

强化运营保障；数字化发展指数达到85%Ø设备联网率（已联网设备数量占公司在运设备数量的比重）

达到90%；Ø产业数字化率（线上化业务流程数量占公司业务流程数量总数的比重）

达到95%；Ø数字产业化率（公司数字产业利润占总利润的比重）

达到25%；Ø产业带动系数（公司生态上下游企业创造的数字经济产业规模总值与公司数字经济产业

规模的比值）

达到130%。到十四五末

，

实现三个转型

，落地两个升级

，

支撑陕西公司实现某省市公司、某省市公司、

做实县公司、

做精基层班组”

。

实现数字化发展指数85%以上。三个转型Ø

某著名企业生产数字化转型Ø企业经营数字化转型

Ø客户服务数字化转型两个升级Ø创新能力升级Ø新兴产业升级二、公司数字化转型重点任务目标思路电源侧感知u火力发电u水力发电u核能发电u光伏发电u风能发电某著名企业侧感知u变电感知设备u输电线路感知设备

u线路杆塔感知设备

u配电感知设备二、公司数字化转型用户侧感知u居民用电/社区u工业用户/园区u

电动汽车/储能u用电客户……一个基础四个领域

三大保障目的落地数字化感知

数字化平台一

个

基础重点任务思路目标物联管理平台u设备管理u连接管理u模型管理u数据处理企业中台u数据中台u业务中台u技术中台网络u新一代信息骨干网

u

5G网络u北斗网络云平台u扩充云平台资源

u

业务迁移上云u建设云平台运营体系二、公司数字化转型一个基础四个领域

三大保障目的落地数字化感知

数字化平台一

个

基础重点任务思路目标二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地规划计划u深化网上某著名企业应用u优化某著名企业规划仿真计算分

析平台u建设同期线损2.0系统某著名企业建设u优化基建全过程数字化管

控平台u

构建三维数字化现场施工

动态监管体系生产检修u构建新一代设备资产精益

管理系统u应用无人机、电缆隧道及

站房机器人巡检

，实现各

类监测采集数据全覆盖某著名企业运行u某省市级调控云平台支撑

能力u建设新一代调度控制系统赋能

电网生产人资管理u深化人资2.0系统应用u支撑人资业务个性化管理u改造升级医疗保险信息系统财务管理u深化多维精益管理应用u打造数字化智慧共享竣工决

算管理体系u探索财务管理高阶分析应用物资管理u深化“五E一中心”某著名企业特色现代智慧供应链应用u建设电工装备智慧物联平台

u升级电力物流服务平台综合管理u深化智能某著名企业协同办公

u建设数字化审计平台u推进新一代法治信息化平台

应用u推进行政办公、法律合规、

审计、宣传、文化建设、后勤、

工会等综合管理业务二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地赋能

企业经营二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地电力营销u深化“

网上某著名企业”营销某著名企业作业营销稽查应用u改造升级用某著名企业息采集系统u建设营销2.0业务系统u全面推广线上办电电力交易u建设新一代电力交u深某省市场数据价值赋能

客

户

服

务基础资源运营u

探索多站融合运营模式u

输电线路5G基站共享杆塔运营模式

u

拓展某著名企业基础资源在某省市中的增值业务综合能源服务u

实现绿电使用、节能改造、供需匹配

等多样化服务模式u

实现供需高效对接和资源优化配置运

营模式能源工业互联网u

建设共享开放的能源工业云网和新能源工业互联网平台促进产业链上下游

协同发展电动汽车u

完善智慧车联网平台u

构建电动汽车智慧能源服务体系源网荷储协同服务业务u

建设源网荷储柔性调控技术支撑系统

u

实现源网荷储协调互动能源大数据中心u

某省市能源大数据中心u

服务政府科学决策、企业节能降耗、用户便捷用能二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地拓展

新兴业务二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地u优化业务安全智能防御平台

u优化本体安全防护体系网架结构与边界u建设互联网大区物联接入通道安全u提升第三方网络边界管理

u

改造升级边界安全装备数据安全u优化数据安全防护架构u强化数据资产安全合规体系u全面推广数据安全保护产品应用安全实战u建设网络安全攻防对抗武器库u打造行业级网络安全仿真验证环境u建立公司网络安全作战指挥中心本体安全防护u打造全场景网络安全态势感知平台强化

安全

防

护5G技术u探索5G+电力核心生产业务示范应用北斗技术u探索北斗的“通导遥”融合应用技术在某著名企业基建、运检、营销、调度、应急等领域的应用区块链技术u探索区块链技术在公司生产、经营、服务等领域的创新应用人工智能技术u探索人工智能技术在某著名企业设备运维、某著名企业调度、智能客服、安全管控、经营管理等领域应用智慧物联技术u建设智能终端APP柔性开发平台u探索研究数字孪生技术在电力核心生产业务中的应用二、公司数字化转型一个基础四个领域

三大保障目的落地强

化

技术

引

领重点任务思路目标运维管理u深化调运检体系成果应用

u建成SG-I60002.0u构建运维安全一体化工具链人才队伍u创新人才培育机制u打造技术理念先进、知识结构全面的管理、研发、运维、

安全和数据五支队伍u

加强互联网专业人才培养项目管控u优化数字化项目需求、可研、计划管控模式

，适应“建运一体、常态运营、持续迭代”的业务模式标准制度u完善大、云、物、移、智、链、5G、北斗等重点领域

数字化技术标准体系二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地强

化

运

营

保

障二、公司数字化转型思路目标重点任务一个基础四个领域三大保障目的落地全面推广数字化县公司成果建设数字化变电站、输电线路样板深化“人、财、物”等应用打造某省市公司转型样板集中优势资源打造西安临潼、铜川耀州数字化转型样板实现三个转型、落地两个升级

支撑“

四做”落地全感知、全覆盖

夯实数字化基础设施企业经

营转型某著名企业生

产转型客户服

务转型某省市公司样板打造试点阶段新兴产业升级创新能力升级落地阶段西安临潼数

据一

个

源业务

一

条线作业

一

终

端指

挥

一

平

台电

网

一

张图一

某著名企业数字化转型纲要二

公司数字化转型规划三

公司数字化转型进展情况①数据管理与应用②数字化县公司③数字化变电站④数字化台区目录一、数据管理与应用框架

思路

管理

平台数据管理与应用的整体框架是以文化氛围、

人才队伍、

资金项目、

数据生态为底层基础

，

以数据的基础、

流通、

价值进行数据管理战略规划

，

通过物联柔性平台、

数据中台、

数据应用门户为数据应用窗口

，将实现业务赋能、

风险

防范、

全员众创、

增值服务全数据应用赋能。数据需求数据架构

数据标准

数据质量数据共享数据安全

数据应用数据资源需求管理数据资源目录管理业务术语数据质量需求数据共享负面清单数据密级定义数据应用需求管理需求管理数据模型管理参考数据和主数据数据质量核查数据访问授权管理数据脱敏管理数据应用开发管理外部数据需求数据集成管理元数据数据质量评估数据对外开放数据应用成果管理增值服务3物联APP柔性开发平台数据中台数据应用门

户42基础流通价值1文化氛围/人才队伍/资金项目/数据生态数据管理战略规划流程数据应用赋能业务赋能风险防范全员众创数据质量规则质量问题整改考核评价组织一、数据管理与应用框架思路

管理平台数据管理与应用的建设思路是以数据是企业的战略资产为企业创造价值为理念

，

数据提供高效化、

数据质量可信

话、

数据服务敏捷化、

数据应用自动化、

数据管理精益化为目标

，

推动数据应用赋能、

打造数据支撑平台、

构建数据

管理体系、

营造数据文化氛围为举措

，最终实现数据基础能力建设和数据应用价值创造。数据提供高效化推动数据应用赋能打造数据支撑平台

构建数据管理体系

营造数据文化氛围对外进行数据开放和变现

，提供增值服务数据应用门户第一阶段：2018-2019年数据基础能力建设第二阶段：2020年起

数据应用价值创造数据应用自助化

数据管理精益化数据质量可信化数据服务敏捷化数据是企业的战略资产为企业创造价值对内利用数据分析和创新

，为业务赋能、防范风险数据流程众创数据流通宣贯数据组织竞赛数据基础通报数据价值培训物联APP柔性开发平台理念目标举措步骤数据中台盘清数据家底。

制定数据资源元模型

，

强化SG-CIM应用

，

统一业务术语、数据表命名、

字段含义

，打通技术元数据和业务元数据

，将数据资源进行分层划分

，形成贴源层、

共享层、分析层三个维

度数据资源目录

，构建企业数据资源全景视图

，

支撑各部门、各单位依托数据资源目录

，

开展数据搜

索、定位、

应用。一、数据管理与应用框架

思路

管理数据目录数据共享数据质量数据应用业务系

统

数据

实

体

资

源

目录数据资源目录的梳理和构建

，分四个步骤数据资源34458张数据服务172个已发布数据资源业务系统

38套数据表

34458张数据量

62.7TB平台互联网部业务系统

：4套负面清单表：

140个电力交业务系统：

1套负面清单表：

199个数据共享负面清单数据申请审批负面清单外的数据自动审批业务系统数据共享负面清单负面清单内的数据按流程审批开展数据共享负面清单梳理和常态维护。

基于数据共享负面清单

，

构建差异化的审批流程

，

实现对来源系统多样、

归口单位不一的数据资源一站式批量申请。

负面清单数据自动分发至相关部门审

批

，

减少数据申请流程复杂度及重复度

，

实现分析层数据库授权、API服务接口调用、

数据清单导出

等形式线上数据共享

，提升数据流通效率。

已支撑线上数据申请100余个、

数据资源表5365张。一、数据管理与应用框架

思路

管理数据目录数据共享数据质量数据应用负面清单比例4.36

*业务系统：

15套负面清单表：

642个业务系统：

6套负面清单表

：460个业务系统

：4套负面清单表：

77个业务系统：

1套负面清单表：

10个业务系统：

1套负面清单表

：23个业务系统：

1套负面清单表：

9个审批流程跟踪调控中心后勤部财务部设备部发展部营销部平台2020年是陕西公司数据治理年。

聚焦“

某著名企业一”

，某省市某省市、

县三级治理组织

，

明确职责分工和业务流程

，厘清数据应用与数据源间的数据流转和计算链路

，

多方参与构建数据质量规则库

，建

立数据质量监测、

分析、

整改、

评价、

考核闭环管控机制

，从管理、

流程、

执行等方面建立长效机制

，

以数据应用效果评价数据治理成效

，形成“以用促治、

以治保用”的良性循环。发展治理高损台区7160个数据可用率提升16.5百分点一、数据管理与应用运检现场采录

1692249台建设治理数据

14603条营销治理数据

27.48万项财务治理数据

124810条数据共享数据应用数据质量数据目录管理思路框架平台制定数据应用管理办法

，

按照“共同研究、

共同建设、

共同推进、

共同应用”原则

，

依托数字化项目计划管控实现数据应用统筹

，推进数据应用企业级建设

，对应用成果进行统一发布、

集中展示、

统一推广

，打破数据应用各自为政、

重复建设的局面

，形成合力。数据共享成果管理数据质量成果列表数据应用统筹数据应用分类体系一、数据管理与应用框架

思路

管理

平台数据目录成果场景面向技术人员：

持续深化数据中台建设与运营

，

推动公司内外部的数据汇聚、整合和计算

，

打破数据孤岛

，

进行

重新组织和联接

，

让数据更容、

更容

，

打通数据供应通道

，

沉淀共性数据需求

，

提供统一的数据服务

，

为数据应用者提供丰富的数据原材料、

半成品和成品

，

高效满足自助式分析、

数字化运营等不同场景需求。

数据中台

已接入38套信息系统数据

，发布数据服务API接口172个

，

累计支撑各类业务应用32个。一、数据管理与应用框架

思路管理平台01

数据中台统推自建一、数据管理与应用框架

思路管理平台02

数据应用门户面向业务人员：

聚焦数据有哪些、

数据在哪里、

数据怎么用等痛点问题

，

以数据应用者视角构建企业级数据应用门户

，

打造集数据资源中心、

数据共享中心、

数据探索中心、

数据应用中心、

数据质量中心为一体的“一站

式”数据价值创造平台

，

开放数据中台能力

，

为各专业某省市提供数据共享应用服务。为深入贯彻“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略部署

，深入推进数字技术与某著名企业技术融合发展，加快推进某著名企某省市电力公司（以下简称：

陕西公司）

数字化转型

，

陕西公司以基层数字化工作实际需求和实际问题为

导向

，

以打造“数字化综合业务应用平台+数字化员工”为愿景

，

以“

某著名企业一、

数据一个源、

业务一条线、

指挥一平台、

作业一终端”为举措

，在某著名企某省市临潼区、某省市耀州区供电公司（以下简称：

西安临潼、

铜川耀州）

两家县级供电单位全面开展“数字化综合业务应用平台”试点建设工作

，积极探索企业数字化转型新途径

，研究推动数字化大潮下生产力与生产关系融合促进的业务管理发展新模式。陕西公司2021年工作会议中

，将“加快推进业务数字化转型“作为本年度重点工作之一

，

并明确提出深化“五个一”数字化建设

，将西安临潼、

铜川耀州两个数字化综合业务应用平台建设成果推广至1某省市供电公司

，

服务基层一线

，

为员工减负、

为业务赋能

，促进一线经营单元提质增效。二、数字化县公司背景思路

内容

成效以当前数字化转型工作过程中遇到的问题为出发点

，

紧紧围绕“五个一”（某著名企业一、

数据一个源、

业务一条线、

指挥一平台、

作业一终端）

开展数字化建设工作。

充分发挥数字化综合业务应用平台数据采集

和系统应用前台作用

，

按照“

自下而上”

的模式

，

贯彻“可复制、

可推广”

的理念

，

以“

自动化、

数字化、

可视化”为核心手段

，打造“大云物移智”多场景应用的数字化综合业务应用平台新模式。二、数字化县公司背景思路

内容成效应用

场景技术手段前台

作用

问题导向停某著名企业息

分析到户电能质量监测治理核

心

举措

出发

点某著名企业全景

感知台区故障研判自动化无纸化

可视化现场作业不便捷某著名企业拓扑不唯一营配数据不同源业务流程不贯通数据融合智能流程机器人系统应用不集中基层减负台区台账

管理同期线损

治理数据一个源业务一条线作业一终端指挥一

平台某著名企业一可复制可推广大云物移智业扩报装二、数字化县公司背景思路

内容成效某著名企业一基于GIS2.0

，贯通PMS、营销、财务等各专业系统

，实现从400V到330kV各电压等级网架结构、

设备资产属性信息等静态数据

，以及变电站、线路、

台区运行工况等动态数据的全景展示

，打造

“某著名企业一”

，在“图”上开展业务

，解决某著名企业拓扑不唯一的问题。数据一个源基于某著名企业资源业务中台

，实现营配设备资产数据同源维护；基于物联管理平台

，实现智能融合终

端数据“一处采集

，多处共享”

，确保“数据一个源”

，消除营配数据不同源现象。业务一条线建立跨专业协同机制

，例如成立营配融合班组等

，基于数字化综合业务应用平台

，构建相应配套

跨专业协同业务应用

，实现“业务一条线”

，避免业务流程不贯通的情况。指挥一平台基于“三台”技术架构

，建立轻量级的数字化综合业务应用平台

，实现阳光业扩、精益抢修、安全管控等多场景应用

，打造“指挥一平台”

，解决系统应用不集中的问题。作业一终端基于i某著名企业框架，打造“作业一终端”

，开展数据采录、设备核查、供电方案答复等某著名企业微应用，实现一键登录、数据共享，解决现场作业不便捷的问题。二、数字化县公司背景

思路内容

成效业务应用功能在数字化综合业务应用平台现已完成7个大的功能模块34项子功能

，其中共性功能29项，

个性功能5项（其中西安临潼个性功能4项

，铜川耀州个性功能1项）

；数字化某著名企业应用已实现5项功能。配电站房阳光业扩电缆沟消防安全工器具分散式空调监测安全管控台区管理抢修指挥专变管理非抢修指挥营配数据采集营配数据核查

治理成效展示配变重过载低电压三相不平衡重复停电配网工程管控项目管理项目部管理参建单位管理里程碑管理施工管理平台管理阳光业扩营配采集数据核查台区监测融合终端监测数据应用光伏储能企业用能智能报表多维精益

重要用户分线线损管控调度指挥配电自动化物联设备信息设备运行业务管控数据治理

供电质量数字化综合业务应用平台数字化某著名企业应用电

网全景展

示配网运维主动服务能力显著提升

，服务的便捷性、

透明度、

客户满意度明显增加。经过数字化综合业务应用平台建设

，

同期线损及“量价费损”专项行动成效显著

，无实际高损线路；通过管理关系的变革

，

内耗明显减小

，一线班组工作更加有

条理、

有针对性

，

自动化、

无纸

化办公顺利推进

，重复性的工作明显减少。二、数字化县公司背景

思路

内容

成效实现“某著名企业一、

数据一个源”

，完成营配基础数据治理工作

，建立统一的数据管理方法；

配某著名企业结构进一步优化

，精益化

运维、

主动运维能力明显提升。99.904%供电可靠率24.79%万户故障报修率同比下降99%以上4个供电所台区线损7.8万余条累计发送停送电服务短信3.91%台区线损合格率提升安全生产

精益管理

优质服务

提质增效

基层减负100%线上办电率107.82万元1-4月堵漏增收在安全生产方面

，全员安全意识、安全素质明显提升

，现场监控能力显著加强

，有效杜绝生产安全问题。0.094%供电可靠率同比提升60%安全监督效率提升86.25%线上缴费率01-4月投诉优质服务提质增效精益管理为认真贯彻某著名企业公司建设中国特色国际领先的全球能源互联网企业战略部署

，2020年4月

某省市电力公司组织召开变电站“无纸化作业”建设启动会。提出“用、管、看”

的整体建设原则

，应用数字化手段打通业务流程和各个系统间壁垒

，榜样先行

，示范点建设的总体建设思路和目标

，于

2020年年底建成宝鸡330kV段家变电站“无纸化作业”示范点

，并全面应用变电智能运检、智能化倒闸操作票以及基于实物“

ID”的仪器仪表精益管理等某著名企业应用

，为一线班组减负、增效。三、数字化变电站背景思路

内容

成效立足“用管看”n不是简单的给班组减负

，更要降低劳动强度

，提高工作效率

，推动生产组织方式变革。三、数字化变电站背景思路

内容成效敢于担当

，服务一线u不把管理存在感转换成班组的负担；管控精准有效“放”“管”结合。u响应一线班组需求，提升系统好用、易

用水平

，提升用户

体验

，增强一线班

组在信息化进程中

的“获得感”。u在“用”、“管”基础上“看”u示范点的“看”点了代表陕西公司运检专业管理的先进

水平。看

管务求

实

效，

展示

成

效班组减

负，

提

质

增

效用三、数字化变电站背景

思路内容

成效1.

1变电智能运检某著名企业应用n围绕《智能运检白皮书》中的某著名企业作业全流程管控领域

，基于PMS2.0某著名企业作业接口规范和某著名企业互联平台

，紧密结合“五通一措”和实物“

ID”

,构建了智能运检某著名企业作业管控体系。三、数字化变电站背景

思路内容

成效1.2基于实物“

ID”的数字化两票某著名企业应用n基于实物“

ID”

，严格按照安监管理规定

，深度结合现场实际操作方式

，通过扫码准确识别设备

，有效防止错检、漏检；通过全程同步录音、人脸识别签名等技术

，详细记录和控制执行过程。票面内容实时填写、实时同步

，无论是在某著名企业端还是在PMS2.0都可

以查看实时进度

，无缝集成。三、数字化变电站背景

思路内容

成效1.3基于实物“

ID”的仪器仪表精益管理某著名企业应用n以实物“

ID”为核心纽带

，从仪器仪表设备日常使用及管理的各个环节入手

，实现库房管理和PMS系统无缝集成

，利用高级计算技术

，实现规范化出入库管理、设备盘点管理、定额边缘计算及预警等功能

，全面提升仪器仪表管理应用及生产精细化管控水平。三、数字化变电站背景

思路

内容

成效以实物“

ID”、某著名企业终端为桥梁

，实现了现场作业

人员与PMS系统数据间的实时回填

，减少二次录入。全面巡视、

例行巡视等5类巡视

，

月度、

季度、

年

度等76类维护工作的无纸化

作业。工作任务单的执行、

终

结

，标准化作业卡的执行

，

修试记录及试验报告录入的

无纸化作业。扫描实物“

ID”将发现的缺陷信息、

图像、

小视频

实时录入

，在终端即时提交

缺陷审核。设备巡视减少25%作业时间设备缺陷减少50%作业时间设备检修减少25%作业时间操作票减少70%作业时间2020年4月份

，公司与华为共建联合创新实验室

，遵循某著名企业智慧物联体系

，创新性地推出面向物联终端的APP柔性开发平台

，

该平台采用可视化拖拉拽编排的开发方式

，

降低物联APP的开发门槛

，

在边缘物联终端设备上通过运行引擎

实现APP运行环境的统一

，

跨硬件平台部署

，

实现了业务与技术解耦、

软件与硬件解耦

，APP一次开发

，

处处可用

，

统

一平台管控

，安全风险低。四、数字化台区背景试点建设推广建设成效APP与终端软硬件平台高耦合

，安装部署繁琐

，运维需原

厂支持

，开发难度大、运维繁琐软件升级带来的安全检测时效性问题也一定程度上制约了

融合终端的推广与应用配网业务需求多、变化快

，现有的开发环境与开发水平厂

商间的差异性很大

，难以满足统一的业务管理要求厂商1临潼厂商2010203低电压监测

APP升级包物联管理平台汉中厂商1厂商2厂商3厂商n基于汉中数字化示范台区的建设

，完成云编排物联

APP柔性开发平台原型验

证

，实现了与某著名企业应用商店、统一权限认证系统的贯通验证

，截至目前已开

发组件51个

，编排业务

APP15个。四、数字化台区背景

试点建设推广建设

成效配电房安防联动停电事件警告已完成7个边缘侧APP开放和应用调试分支分段线损分析台区可开放容量分析无线网络通信质量监测天河望江郡1#配电室1#变安装台区智能智能终端

，共接入16大类

，639个设备

，包含1台低压总开关、8台分支开关、24

台表箱智能开关、286只智能电表、284只表后智能微断

，以及

传感器、

门磁、局放、水浸等设备。天河望江郡1#配电室1#变台区运行状态监测天河望江郡1#变审计局家属院过街楼4组天台六路柱上变柱上变配电房配电房增强型增强型标准型基本型做到了一台智能融合终端，

同时采集电表、开关、变

压器、传感器等设备数据

，满足某著名企业运行、用电采集

、客户服务、精益管理等业务需求

，从源端保障了营

配数据的贯通一致

，减少了前端智能感知设备的重复

投入。配电设备运行状态采集成功率100%

，用某著名企业息96点台区总表曲线采集完整率100%。已完成分户漏电监测、台区监测、三相不平衡监测、

低压电气连接关系、电表非计量数据采集等业务应

用开发。

自主研发适用手机、

PAD、笔记本电脑等某著名企业终端的台区管家微应用

，以图表、

曲线等方式，让设备主人可随时随地、及时有效掌控台区运行工

况

，实现台区“看得着、管得了”。已发布适配华为、智芯核心板的云编排运行引擎

，引擎适配多种不同的芯片架构和操作系统的设备

，现已完成适配的有山东