财务管理成本管理考试卷及答案解析

财务管理成本管理考试卷及答案解析姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本管理的目的是什么？

A.降低成本

B.优化资源配置

C.实现利润最大化

D.提高产品或服务质量

2.成本管理的基本原则有哪些？

A.实际性原则

B.经济性原则

C.预算控制原则

D.以上都是

3.固定成本和变动成本的区别是什么？

A.固定成本不随业务量变化，变动成本随业务量变化

B.固定成本随业务量变化，变动成本不随业务量变化

C.固定成本和变动成本都与业务量无关

D.固定成本和变动成本都与业务量相关

4.直接成本和间接成本的定义是什么？

A.直接成本是直接与产品或服务生产相关的成本，间接成本是与产品或服务生产间接相关的成本

B.直接成本是与产品或服务生产无关的成本，间接成本是直接与产品或服务生产相关的成本

C.直接成本是间接与产品或服务生产相关的成本，间接成本是与产品或服务生产无关的成本

D.直接成本和间接成本都与产品或服务生产无关

5.成本中心、利润中心和投资中心分别指的是什么？

A.成本中心是指对成本进行预算和控制的责任单位；利润中心是指对收入和成本负责的责任单位；投资中心是指对投资决策和投资回报负责的责任单位

B.成本中心是指对收入和成本负责的责任单位；利润中心是指对成本进行预算和控制的责任单位；投资中心是指对投资决策和投资回报负责的责任单位

C.成本中心是指对投资决策和投资回报负责的责任单位；利润中心是指对收入和成本负责的责任单位；投资中心是指对成本进行预算和控制的责任单位

D.成本中心是指对成本进行预算和控制的责任单位；利润中心是指对投资决策和投资回报负责的责任单位；投资中心是指对收入和成本负责的责任单位

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本管理的最终目的是为了实现利润最大化。

2.答案：D

解题思路：成本管理的基本原则包括实际性原则、经济性原则、预算控制原则等，旨在保证成本的有效控制。

3.答案：A

解题思路：固定成本不随业务量变化，而变动成本随业务量变化。

4.答案：A

解题思路：直接成本是直接与产品或服务生产相关的成本，间接成本是与产品或服务生产间接相关的成本。

5.答案：A

解题思路：成本中心负责成本预算和控制；利润中心负责收入和成本；投资中心负责投资决策和投资回报。二、判断题1.成本管理只关注生产成本。

答案：×

解题思路：成本管理不仅仅关注生产成本，还包括设计成本、采购成本、销售成本等多个方面。它是全面的管理活动，旨在优化企业资源配置，提高整体经济效益。

2.成本节约就是成本管理。

答案：×

解题思路：成本节约是成本管理的一个结果，但并非成本管理的全部。成本管理包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多个环节，其目的是通过一系列措施降低成本，而不是单纯的节约成本。

3.成本管理是财务管理的核心。

答案：√

解题思路：成本管理是财务管理的重要组成部分，它通过控制和管理企业的成本，直接影响企业的盈利能力。因此，成本管理可以被视为财务管理的核心内容之一。

4.成本核算与成本分析是成本管理的两个阶段。

答案：×

解题思路：成本管理通常包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多个阶段。成本核算和成本分析是其中的两个环节，而不是独立的两个阶段。

5.成本管理的目的是提高企业经济效益。

答案：√

解题思路：成本管理的核心目标是优化成本结构，提高成本效益，从而增强企业的市场竞争力。通过有效管理成本，企业可以实现更高的经济效益。三、填空题1.成本管理的基本任务是成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.成本管理的三个阶段是成本的事前管理、成本的事中管理和成本的事后管理。

3.成本管理的方法包括目标成本法、标准成本法、变动成本法和作业成本法。

4.成本管理的原则有成本效益原则、全面成本管理原则、责任成本原则和成本最低化原则。

5.成本核算的基本内容包括费用的确认、费用的计量、费用的归集和费用的分配。

答案及解题思路：

1.成本管理的基本任务是成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。

解题思路：成本管理是一个系统的过程，包括对成本的预测、决策、核算、控制和分析，以保证成本的有效控制和管理。

2.成本管理的三个阶段是成本的事前管理、成本的事中管理和成本的事后管理。

解题思路：成本管理分为事前、事中和事后三个阶段，分别对应成本发生的不同阶段，旨在实现成本的有效控制。

3.成本管理的方法包括目标成本法、标准成本法、变动成本法和作业成本法。

解题思路：不同的成本管理方法适用于不同的管理需求和情境，目标成本法强调成本目标的设定，标准成本法强调标准的制定，变动成本法强调变动成本的控制，作业成本法强调作业成本的分析。

4.成本管理的原则有成本效益原则、全面成本管理原则、责任成本原则和成本最低化原则。

解题思路：成本管理应遵循一定的原则，如追求成本效益，实现全面成本管理，明确责任成本，并力求实现成本最低化。

5.成本核算的基本内容包括费用的确认、费用的计量、费用的归集和费用的分配。

解题思路：成本核算是对企业成本进行准确计算的过程，包括确认费用的发生、计量费用的大小、归集相关费用以及分配费用到相应的成本中心。四、简答题1.简述成本管理的定义和作用。

定义：成本管理是指企业为了实现成本目标，通过一系列的规划、组织、控制和考核活动，对生产经营过程中的成本进行有效控制，以实现企业经济效益最大化的管理活动。

作用：

（1）提高企业经济效益，降低成本，增加利润；

（2）优化资源配置，提高生产效率；

（3）增强企业竞争力，提高市场占有率；

（4）促进企业可持续发展。

2.简述成本管理的基本原则。

（1）成本效益原则：成本管理应以实现经济效益最大化为目标；

（2）全员参与原则：成本管理需要全体员工的共同参与；

（3）全过程原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程；

（4）责权相结合原则：成本管理应明确责任，落实权限；

（5）动态管理原则：成本管理应企业内外部环境的变化而不断调整。

3.简述成本管理的方法。

（1）标准成本法：通过制定标准成本，对实际成本进行控制；

（2）目标成本法：以目标成本为导向，对成本进行控制；

（3）作业成本法：将成本与作业相联系，对成本进行管理；

（4）价值链分析：分析企业内部价值链，找出成本降低的潜力；

（5）成本动因分析：分析成本驱动因素，找出成本降低的关键点。

4.简述成本核算的基本程序。

（1）收集成本数据：包括直接成本、间接成本和制造费用等；

（2）分配成本：将成本分配到各个产品或服务；

（3）计算单位成本：将总成本除以产量，得到单位成本；

（4）编制成本报表：包括成本分析表、成本预测表等；

（5）成本分析：对成本报表进行分析，找出成本控制的重点。

5.简述成本分析的基本方法。

（1）比较分析法：将实际成本与预算成本、历史成本等进行比较，找出差异；

（2）因素分析法：分析成本变动的原因，找出影响成本的主要因素；

（3）趋势分析法：分析成本变动趋势，预测未来成本；

（4）因果分析法：分析成本变动的原因，找出成本变动的因果关系；

（5）ABC分析法：根据成本的重要性，将成本分为A、B、C三类，重点控制A类成本。

答案及解题思路：

1.答案：成本管理是企业为了实现成本目标，通过一系列的规划、组织、控制和考核活动，对生产经营过程中的成本进行有效控制，以实现企业经济效益最大化的管理活动。作用包括提高企业经济效益、优化资源配置、增强企业竞争力、促进企业可持续发展。

解题思路：理解成本管理的定义，然后阐述其作用，结合实际案例进行分析。

2.答案：成本管理的基本原则包括成本效益原则、全员参与原则、全过程原则、责权相结合原则、动态管理原则。

解题思路：列举成本管理的基本原则，并简要解释其含义。

3.答案：成本管理的方法包括标准成本法、目标成本法、作业成本法、价值链分析、成本动因分析。

解题思路：列举成本管理的方法，并简要介绍每种方法的特点。

4.答案：成本核算的基本程序包括收集成本数据、分配成本、计算单位成本、编制成本报表、成本分析。

解题思路：按照成本核算的基本程序，依次阐述每个步骤。

5.答案：成本分析的基本方法包括比较分析法、因素分析法、趋势分析法、因果分析法、ABC分析法。

解题思路：列举成本分析的基本方法，并简要介绍每种方法的应用。五、论述题1.结合实际案例，论述成本管理在企业生产经营中的重要性。

案例分析：

案例企业：技术有限公司

案例描述：在发展过程中，非常注重成本管理，通过严格的成本控制和高效的资源配置，实现了持续的高速增长。通过成本管理，优化了供应链，减少了浪费，提高了生产效率，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

解题思路：

阐述成本管理对提高企业经济效益的意义。

结合案例，具体说明成本管理如何帮助企业提高竞争力和市场份额。

总结成本管理在企业生产经营中的重要性。

2.分析当前我国企业成本管理存在的问题，并提出相应的改进措施。

问题分析：

问题一：成本管理制度不完善。

问题二：成本管理意识薄弱。

问题三：成本管理方法落后。

问题四：成本管理信息不准确。

改进措施：

建立健全成本管理制度。

加强成本管理意识培训。

引进先进的成本管理方法。

优化成本管理信息收集和传递。

3.阐述成本管理与企业核心竞争力之间的关系。

关系阐述：

成本管理是企业获取竞争优势的重要手段。

成本管理有助于提高企业内部效率，降低成本，从而增强企业的核心竞争力。

优秀的成本管理能够帮助企业实现差异化竞争，形成独特的竞争优势。

4.探讨成本管理在企业发展中的作用。

作用探讨：

成本管理有助于企业制定合理的经营战略。

成本管理有助于提高企业的资源配置效率。

成本管理有助于企业实现持续增长。

5.结合实际案例，论述成本管理对企业经济效益的影响。

案例分析：

案例企业：海尔集团

案例描述：海尔通过成本管理，实现了产品成本的降低，提高了产品的性价比，从而在激烈的市场竞争中取得了良好的经济效益。

解题思路：

分析成本管理对企业经济效益的影响。

结合海尔案例，具体说明成本管理如何影响企业的经济效益。

总结成本管理对企业经济效益的重要性。

答案及解题思路：

1.答案：成本管理在企业经营中具有举足轻重的作用，它有助于提高企业经济效益、增强企业竞争力、实现持续增长。

解题思路：通过分析的案例，阐述成本管理对企业经济效益的影响，包括提高生产效率、降低成本、增强竞争力等方面。

2.答案：当前我国企业成本管理存在的问题有：成本管理制度不完善、成本管理意识薄弱、成本管理方法落后、成本管理信息不准确。改进措施包括：建立健全成本管理制度、加强成本管理意识培训、引进先进的成本管理方法、优化成本管理信息收集和传递。

解题思路：分析当前我国企业成本管理存在的问题，并提出相应的改进措施，以帮助企业提高成本管理水平。

3.答案：成本管理与企业核心竞争力之间存在密切关系。成本管理有助于提高企业内部效率，降低成本，从而增强企业的核心竞争力。

解题思路：阐述成本管理与企业核心竞争力之间的关系，分析成本管理对企业核心竞争力的影响。

4.答案：成本管理在企业发展中具有重要作用，包括制定合理的经营战略、提高资源配置效率、实现持续增长等。

解题思路：探讨成本管理在企业发展中的作用，分析成本管理对企业发展的影响。

5.答案：成本管理对企业经济效益具有重要影响，如提高生产效率、降低成本、增强竞争力等。

解题思路：通过分析海尔的案例，阐述成本管理对企业经济效益的影响，以说明成本管理的重要性。六、计算题1.某企业生产A产品，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，销售量为1000件，求总成本、平均成本和边际贡献。

答案：

总成本=固定成本(单位变动成本×销售量)

总成本=5000元(10元/件×1000件)=15000元

平均成本=总成本/销售量

平均成本=15000元/1000件=15元/件

边际贡献=单位售价单位变动成本

假设单位售价为X元，则边际贡献=X10元

解题思路：

首先计算总成本，包括固定成本和变动成本部分。

然后计算平均成本，即总成本除以销售量。

边际贡献是每单位产品的贡献，即售价减去单位变动成本。

2.某企业生产B产品，单位变动成本为20元，固定成本为8000元，销售量为500件，求总成本、平均成本和边际贡献。

答案：

总成本=固定成本(单位变动成本×销售量)

总成本=8000元(20元/件×500件)=15000元

平均成本=总成本/销售量

平均成本=15000元/500件=30元/件

边际贡献=单位售价单位变动成本

假设单位售价为Y元，则边际贡献=Y20元

解题思路：

计算总成本，包括固定成本和变动成本。

计算平均成本，即总成本除以销售量。

边际贡献为每单位产品的贡献，即售价减去单位变动成本。

3.某企业生产C产品，单位变动成本为15元，固定成本为6000元，销售量为800件，求总成本、平均成本和边际贡献。

答案：

总成本=固定成本(单位变动成本×销售量)

总成本=6000元(15元/件×800件)=12000元

平均成本=总成本/销售量

平均成本=12000元/800件=15元/件

边际贡献=单位售价单位变动成本

假设单位售价为Z元，则边际贡献=Z15元

解题思路：

计算总成本，包括固定成本和变动成本。

计算平均成本，即总成本除以销售量。

边际贡献是每单位产品的贡献，即售价减去单位变动成本。

4.某企业生产D产品，单位变动成本为25元，固定成本为7000元，销售量为600件，求总成本、平均成本和边际贡献。

答案：

总成本=固定成本(单位变动成本×销售量)

总成本=7000元(25元/件×600件)=17500元

平均成本=总成本/销售量

平均成本=17500元/600件=29.17元/件

边际贡献=单位售价单位变动成本

假设单位售价为W元，则边际贡献=W25元

解题思路：

计算总成本，包括固定成本和变动成本。

计算平均成本，即总成本除以销售量。

边际贡献是每单位产品的贡献，即售价减去单位变动成本。

5.某企业生产E产品，单位变动成本为30元，固定成本为6500元，销售量为700件，求总成本、平均成本和边际贡献。

答案：

总成本=固定成本(单位变动成本×销售量)

总成本=6500元(30元/件×700件)=19500元

平均成本=总成本/销售量

平均成本=19500元/700件=27.元/件

边际贡献=单位售价单位变动成本

假设单位售价为V元，则边际贡献=V30元

解题思路：

计算总成本，包括固定成本和变动成本。

计算平均成本，即总成本除以销售量。

边际贡献是每单位产品的贡献，即售价减去单位变动成本。七、案例分析题1.案例一：某企业生产F产品，单位变动成本为12元，固定成本为5500元，销售量为900件，分析该企业的成本结构和盈利能力。

成本结构分析：

总成本=固定成本变动成本

总成本=5500元(12元/件×900件)=5500元10800元=16300元

每件产品的平均固定成本=固定成本/销售量=5500元/900件≈6.11元/件

每件产品的总成本=平均固定成本单位变动成本=6.11元/件12元/件=18.11元/件

盈利能力分析：

总收入=单价×销售量

假设单价为X元，则总收入=X元/件×900件

利润=总收入总成本

利润=X元/件×900件16300元

利润最大化时，总收入应等于总成本，即X元/件×900件=16300元，解得X≈18.11元/件

2.案例二：某企业生产G产品，单位变动成本为18元，固定成本为8500元，销售量为400件，分析该企业的成本结构和盈利能力。

成本结构分析：

总成本=固定成本变动成本

总成本=8500元(18元/件×400件)=8500元7200元=15700元

每件产品的平均固定成本=固定成本/销售量=8500元/400件=21.25元/件

每件产品的总成本=平均固定成本单位变动成本=21.25元/件18元/件=39.25元/件

盈利能力分析：

总收入=单价×销售量

假设单价为Y元，则总收入=Y元/件×400件

利润=总收入总成本

利润=Y元/件×400件15700元

利润最大化时，总收入应等于总成本，即Y元/件×400件=15700元，解得Y≈39.25元/件

3.案例三：某企业生产H产品，单位变动成本为22元，固定成本为7500元，销售量为500件，分析该企业的成本结构和盈利能力。

成本结构分析：

总成本=固定成本变动成本

总成本=7500元(22元/件×500件)=7500元11000元=18500元

每件产品的平均固定成本=固定成本/销售量=7500元/500件=15元/件

每件产品的总成本=平均固定成本单位变动成本=15元/件22元/件=37元/件

盈利能力分析：

总收入=单价×销售量

假设单价为Z元，则总收入=Z元/件×500件

利润=总收入总成本

利润=Z元/件×500件18500元

利润最大化时，总收入应等于总成本，即Z元/件×500件=18500元，解得Z≈37元/件

4.案例四：某企业生产I产品，单位变动成本为26元，固定成本为8200元，销售量为300件，分析该企业的成本结构和盈利能力。

成本结构分析：

总成本=固定成本变动成本

总成本=8200元(26元/件×300件)=8200元7800元=16000元

每件产品的平均固定成本=固定成本/销售量=8200元/300件≈27.33元/件

每件产品的总成本=平均固定成本单位变动成本=27.33元/件26元/件=53.33元/件

盈利能力分析：

总收入=单价×销售量

假设单价为W元，则总收入=W元/件×