木质家具生产主管笔试试题及答案

木质家具生产主管笔试试题姓名_________________考试时间_________________分数_________________一、单项选择题（每题2分，共20分）1.木质家具生产中，为降低甲醛释放量，优先选用的胶黏剂是（）A.脲醛树脂胶B.酚醛树脂胶C.水性聚氨酯胶D.三聚氰胺甲醛胶答案：C2.生产车间的“看板管理”主要用于（）A.展示员工考勤B.实时监控生产进度C.张贴安全标语D.存放工艺图纸答案：B3.依据《GB/T3325-2017》，木制家具的力学性能检测不包括（）A.桌面抗压强度B.抽屉推拉耐久性C.漆膜耐冲击性D.连接件抗拔力答案：C4.应对木材价格大幅上涨，生产主管合理的措施是（）A.降低产品质量标准B.暂停生产等待降价C.优化排产减少废料D.直接提高产品售价答案：C5.家具喷涂工序中，采用“静电喷涂技术”的核心优势是（）A.降低涂料损耗B.加快干燥速度C.提升涂层硬度D.减少设备维护答案：A6.生产主管处理设备突发故障时，首要步骤是（）A.联系维修人员B.评估故障对生产的影响C.上报管理层D.启动备用设备答案：B7.木质家具出口美国，必须符合（）关于有害物质的法规要求。A.CARBB.REACHC.CED.ISO14001答案：A8.以下哪种措施可有效减少生产车间的粉尘危害？（）A.增加通风设备B.要求员工佩戴耳塞C.改用更锋利的刀具D.降低设备运行速度答案：A9.生产计划制定中，“甘特图”主要用于（）A.核算生产成本B.展示工序时间进度C.统计员工绩效D.分析质量问题答案：B10.处理员工因操作不当导致的工伤事故时，错误的做法是（）A.立即送医救治B.封锁现场调查原因C.隐瞒事故不上报D.召开安全会议整改答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11.木质家具生产的“成本控制”环节包括（）A.优化木材利用率B.减少设备空转时间C.降低次品率D.合理规划物流运输答案：ABCD12.生产主管需掌握的安全生产管理内容有（）A.消防设施定期检查B.特种设备操作规范C.员工安全培训D.应急预案演练答案：ABCD13.家具表面涂饰质量受（）因素影响。A.木材含水率B.环境温湿度C.喷涂设备压力D.涂层干燥时间答案：ABCD14.生产计划调整的触发条件包括（）A.原材料供应延迟B.订单紧急变更C.设备突发故障D.员工请假人数增加答案：ABCD15.木质家具生产中，可采用的环保措施有（）A.使用水性涂料B.安装粉尘收集系统C.回收利用边角料D.优化工艺减少能耗答案：ABCD三、填空题（每题2分，共20分）16.生产主管需根据__________和设备产能制定日/周生产计划。答案：订单需求17.依据《GB18584》，木质家具表面涂层的__________含量需符合安全标准。答案：重金属18.实木家具的“__________”工序需严格控制木材的纹理和颜色一致性。答案：选料（或配料）19.生产车间的“__________管理”通过整理、整顿等措施提升现场效率。答案：5S20.设备维护需建立__________，记录保养时间、故障原因及处理措施。答案：台账（或档案）21.家具定制化生产中，“__________技术”可实现订单快速拆单与工艺规划。答案：CAD/CAM（或计算机辅助设计制造）22.生产主管需定期组织__________，分析质量问题并制定改进措施。答案：质量会议（或质量分析会）23.处理客户投诉时，需遵循“__________”原则，快速响应并解决问题。答案：首问负责24.生产车间的能源管理需统计__________数据，优化设备能耗。答案：水电气（或能耗）25.木质家具的“__________设计”可减少包装体积，降低运输成本。答案：扁平化（或折叠式）四、判断题（每题1分，共10分）26.生产计划一旦确定，不可因任何原因调整。（）答案：×27.员工培训只需关注操作技能，无需进行安全意识教育。（）答案：×28.设备长期超负荷运行可提高生产效率，无需限制。（）答案：×29.家具生产中的边角料属于一般固废，可随意丢弃。（）答案：×30.安全生产责任仅由一线员工承担，管理人员无需负责。（）答案：×31.降低生产成本必然导致产品质量下降。（）答案：×32.生产主管需实时掌握车间的物料库存动态。（）答案：√33.家具涂装车间的废气处理设备可间歇性开启。（）答案：×34.数据分析可帮助生产主管发现流程中的潜在问题。（）答案：√35.木质家具的出口认证与国内销售质量标准相同。（）答案：×五、简答题（共15分）36.简述木质家具生产中“原材料管理”的核心要点。（7分）答案：①严格验收：核查木材含水率、规格及质检报告；②分类存放：按树种、规格分区，防潮防变形；③先进先出：避免原料积压变质；④余料管理：回收利用边角料；⑤动态监控库存，保障生产需求。37.说明生产主管如何提升车间的生产效率。（8分）答案：优化生产流程，消除瓶颈工序；合理安排设备与人员，减少等待时间；推行标准化作业，提高操作熟练度；引入信息化管理系统，实时监控进度；定期维护设备，降低故障率；激励员工，提升工作积极性。六、案例分析题（共20分）38.某批次家具交付后，客户反馈抽屉滑轨频繁卡顿。分析可能原因并提出解决方案。（10分）答案：原因：滑轨安装精度不足、部件尺寸偏差、润滑不到位、材质强度低。方案：检查安装工艺，规范操作；校准部件尺寸；补充润滑剂；更换优质滑轨；召回问题产品维修；建立滑轨安装质检标准。