建设工程项目管理方案与措施

监监督管理（一）工程项目管理的组织政府有关部门项目业主管项目业主理承建单位监理单位承建单位监理单位（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进合同预算部合同预算部组土建结构组土建结构组信息报表组（一）施工阶段的质量控制C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程（二）施工阶段的进度控制做好工期预控，主要工作内容有：项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：（三）施工阶段的投资控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程部经理及公司有关部门报3）合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必须具要求施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；严格执行工序报验制度。施工单位必须在每道工序自检后，书面报请加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位要求施工单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易施工单位在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺每周监理例会，施工单位负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助施工单位分析原因，制定纠对于在设计中应注意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计对严重的质量事故，由施工单位提出技术处理方案，并经监理公司和对于一般的质量事故，由施工单位按技术处理方案处理后，重新检查根据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接二)建筑装饰装修阶段文明施工管理措施1、建筑装饰装修阶段的材料进场前，施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图，并按审批意见堆放进场的材料；2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地，如未报送，则按甲方指定的地点进行垃圾堆放；3、施工单位每天必须工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；4、禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾；5、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理；6、铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃；7、铝合金门框扇必须在指定位置堆放，不得散落放置；8、外墙砖必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点；9、外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至下记录；每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式发监理和施工单位；运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制2)入户门：运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程二、建设单位工程项目经理：工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；录、工程项目管理报告和其他文件资料；一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同2、由总包单位分包工程的管理办法：（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理），况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位二、现场专题技术会议：2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单三、现场经济签证：增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；：（，（，（，（4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公五、材料价格回执单：工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；六、设计变更：2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计理、工程分管经理；设计变更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；七、施工图纸自审和会审：或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提核意见；工程师、总包单位共同参加；作；（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高面是否是一致，技术要求是否明确；掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；八、施工组织设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（7）、技术经济指标等；4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，九、工程进度计划：2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划项目进度计划；明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核6、建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管审核及公司领导批准（一个工作日内）；设单位工程项目经理及分管经理存档；理、有效控制工程造价；设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；结算依据；及建设单位工程项目经理；十一、工程项目月报表：定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；编制完成；度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建十二、甲供材的采购及进场管理程序：设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材（2）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行（4）工程项目部、材料部按经审批的《入围工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设2、进场管理程序：资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计％，项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每十三、施工用水电的管理：1、所有施工及配合施工单位用电、用水均用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电；发现水管有漏水现4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，十四、工程项目检查验收：项目经理参加验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目经理参加验收签字确认、备案；经理参加验收签字确认、备案；4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；项目经理及公司分管经理；（2）、正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位工程项目经理及公司分管经理；5、工程项目竣工验收：监理工程师审核同意，建设单位批准；关单位，建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导；6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位工程项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司分管经理参加检查评定，通过检查评定后签字确认；6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制十五、工程竣工移交：报告；2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；3、总包单位提供经批准的工程项