




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
新沂烟草公司送烟活动方案一、活动背景烟草行业作为国民经济的重要组成部分,在经济发展中具有一定的地位。新沂烟草公司一直致力于为客户提供优质的烟草产品和服务,为了进一步提升客户满意度,增强客户粘性,拓展市场份额,特策划此次送烟活动。二、活动目标1.通过送烟活动,提高客户对新沂烟草公司产品的认知度和美誉度。2.增加客户的订购量,促进烟草产品的销售。3.加强与客户的沟通与合作,巩固客户关系。三、活动时间[具体活动时间区间]四、活动对象新沂地区的烟草零售客户五、活动内容1.订购满额送烟根据客户在活动期间的烟草订购金额,设定不同的送烟档次。例如,订购金额达到[X1]元,送[品牌1]香烟[数量1]条;订购金额达到[X2]元,送[品牌2]香烟[数量2]条,以此类推。客户在活动结束后,凭订购凭证到指定地点领取赠送的香烟。2.幸运抽奖送烟客户在活动期间每订购一定金额的烟草产品,即可获得一次抽奖机会。抽奖方式可以采用线上抽奖平台或线下抽奖箱的形式。奖品设置为不同品牌和数量的香烟,如一等奖送[品牌3]香烟[数量3]条,二等奖送[品牌4]香烟[数量4]条等。3.新客户专享送烟针对活动期间新加入的烟草零售客户,给予特别的送烟优惠。新客户在首次订购达到一定金额后,送[品牌5]香烟[数量5]条。4.团购优惠送烟鼓励客户进行团购,对于团购达到一定数量或金额的客户群体,给予额外的送烟奖励。例如,团购金额达到[X3]元,送[品牌6]香烟[数量6]条。六、活动宣传1.线上宣传利用新沂烟草公司官方网站、微信公众号、微博等平台发布活动信息,包括活动内容、时间、参与方式等。制作活动宣传海报和视频,在社交媒体上进行推广,吸引客户关注。向客户发送活动短信通知,提醒客户参与活动。2.线下宣传在烟草零售店内张贴活动海报,摆放宣传资料,如活动宣传单页、优惠券等。组织客户经理上门拜访客户,面对面介绍活动内容,解答客户疑问。在新沂地区的商业中心、批发市场等人流量较大的地方发放活动传单。七、活动执行1.成立活动执行小组由市场部、销售部、物流部等相关部门人员组成活动执行小组,负责活动的策划、组织、协调和实施。明确各部门的职责和分工,确保活动顺利进行。2.客户信息收集与整理销售部和客户经理负责收集客户的基本信息、订购记录等,建立客户数据库。对客户信息进行整理和分析,以便更好地了解客户需求,为活动的开展提供支持。3.活动奖品准备物流部负责根据活动方案准备相应的奖品香烟,确保奖品的质量和数量。对奖品进行分类、包装和标识,便于发放和管理。4.活动流程安排活动启动阶段召开活动启动会议,向全体工作人员传达活动方案和要求,明确工作任务和时间节点。完成活动宣传资料的制作和发布,开始线上线下宣传活动。活动进行阶段销售部和客户经理及时跟进客户的订购情况,为客户提供咨询和服务。客户凭订购凭证或抽奖券到指定地点参与活动,如领取赠送香烟、进行抽奖等。活动执行小组定期对活动进展情况进行检查和评估,及时解决出现的问题。活动结束阶段对活动期间的客户订购数据进行统计和分析,评估活动效果。组织工作人员对活动现场进行清理和总结,对活动中表现优秀的员工进行表彰和奖励。向客户发送活动感谢信,感谢客户的参与和支持。八、活动预算1.奖品费用:[X4]元(根据不同档次的送烟奖品数量和品牌计算)2.宣传费用:[X5]元(包括线上宣传平台推广费用、线下海报制作和传单印刷费用等)3.人员费用:[X6]元(活动执行小组人员的加班费用等)4.其他费用:[X7]元(如活动场地租赁费用、抽奖道具费用等)总预算:[X8]元九、活动效果评估1.销售数据评估对比活动前后客户的订购量和销售额,分析活动对销售业绩的影响。计算活动期间的销售增长率、客户平均订购量等指标,评估活动的销售效果。2.客户满意度评估通过问卷调查、电话回访等方式收集客户对活动的满意度评价。了解客户对活动内容、奖品设置、服务质量等方面的意见和建议,以便改进后续活动。3.品牌知名度评估分析活动在新沂地区的宣传覆盖范围和影响力,评估品牌知名度的提升情况。通过社交媒体的关注度、话题热度等指标,了解活动对品牌传播的效果。十、注意事项1.活动期间要严格遵守烟草行业的相关法律法规和政策规定,确保活动的合法性和规范性。2.加强对活动奖品的管理,防止奖品丢失、损坏或被盗用。3.注意保护客户的个人信息安全,在活动宣传和执行过程中,不得泄露客户的隐私信息。4.活动现场要
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年《道德与法治》教学反思
- 2024年12月英语四级考试真题和答案及解析
- 某著名企业云整合营销传播方案
- 2025年药品质量认证与国际标准变革趋势研究报告
- 2024安全员理论考试各版本
- 2025年功能性饮料在足球赛事中的市场推广策略研究
- 2023护本医院感染控制理论教学大纲
- 2023年经济学说史知识点姚开建第二版
- 第二章 有理数的计算 单元测试卷(含部分解析)人教版七年级数学上册
- 2025年度进口家电产品销售代理合同模板
- 集控中心培训管理制度
- PPP项目成本管理制度和管控措施
- 2025建筑安全员C证考试(专职安全员)题库及答案
- 事故隐患内部报告奖励制度
- 风险管控考试题及答案
- 八年级历史上册第六单元中华民族的抗日战争第18课从九一八事变到西安事变学案新人教版
- 2025年茶艺师高级技能考核试卷:茶艺设备维护与操作试题
- 人教版数学七年级上册单元测试卷-第一单元-有理数(含答案)
- 【艾青诗选】批注
- 《能源法》重点内容解读与实务应用
- 2025年云南省康旅控股集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
评论
0/150
提交评论