




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
存货押品管理暂行办法一、前言各位同事,大家好!在企业的运营过程中,存货押品管理至关重要。随着公司业务不断拓展,涉及到存货作为押品的情况日益增多,为了保障公司资产安全,确保各项业务顺利开展,同时遵循相关法律法规和行业标准,我们特制定本《存货押品管理暂行办法》。希望大家认真学习并严格遵守,共同做好存货押品管理工作。二、适用范围本办法适用于公司内所有涉及存货作为押品进行融资、担保等业务的部门及人员。无论是与银行等金融机构的合作,还是与其他企业的业务往来,只要涉及存货押品,均需按照本办法执行。三、管理职责1.风险管理部门负责制定和完善存货押品风险管理政策与流程,确保与法律法规及行业标准相符。我们鼓励风险管理部门密切关注行业动态,及时调整风险管理策略。对存货押品进行风险评估和监测,定期形成风险报告。希望风险管理部门能运用专业知识和丰富经验,敏锐捕捉潜在风险。协助其他部门处理与存货押品风险相关的问题,提供专业建议。2.业务部门在开展涉及存货押品的业务前,负责收集、整理存货押品的相关资料,并确保资料真实、准确、完整。业务人员要仔细核实每一份资料,为后续工作打好基础。按照规定的流程和要求,配合完成存货押品的评估、登记等工作。在业务存续期间,负责对存货押品进行日常监控,及时发现并报告异常情况。业务部门要保持高度的责任心,注重细节,及时反馈问题。3.财务部门负责对存货押品的价值进行核算和记录,确保财务数据准确反映押品状况。财务人员要严格遵守会计准则,规范核算流程。协助相关部门进行与存货押品有关的资金管理和财务分析工作。希望财务部门能发挥专业优势,为公司决策提供有力支持。4.法务部门对涉及存货押品的合同、协议等法律文件进行审核,确保其合法有效。法务人员要严谨细致,不放过任何一个法律风险点。在处理与存货押品相关的法律纠纷时,提供专业的法律支持和指导。四、存货押品的选择1.基本要求存货应具有明确的物理形态,质量易于识别和检验。比如,对于大型机械设备,要有详细的规格说明和质量检测报告;对于原材料,要有清晰的成分分析等。具有较强的变现能力,市场交易活跃。一般优先选择通用性强、有成熟交易市场的存货,像常见的钢材、煤炭等。存货的价值相对稳定,受市场波动影响较小。大家在选择存货押品时,要充分考虑市场因素,尽量避免选择价格波动过大的存货。产权清晰,不存在产权纠纷或其他权利瑕疵。业务人员要仔细核实存货的产权证明,确保押品权属无争议。2.禁止选择的存货已被查封、扣押、监管的存货,绝对不能作为押品。变质、损坏、已过保质期或即将过保质期的存货,不能用于抵押。法律禁止流通或限制流通的存货,如特定的管制药品等,严禁作为押品。五、存货押品的评估1.评估机构的选择我们应选择具备专业资质、信誉良好的评估机构对存货押品进行评估。风险管理部门要建立评估机构备选库,并定期对入库机构进行考核和更新。希望大家优先从备选库中挑选评估机构,确保评估工作的专业性和可靠性。评估机构应具有丰富的存货评估经验,熟悉相关行业市场情况。2.评估流程业务部门向评估机构提供详细的存货资料,包括但不限于存货清单、采购发票、质量检测报告等。资料越完整,评估结果越准确。评估机构对存货进行实地勘查,核实存货的数量、质量、存放状况等。评估人员要认真负责,如实记录勘查情况。评估机构根据市场行情、存货特点等因素,采用合理的评估方法对存货进行价值评估,并出具评估报告。风险管理部门对评估报告进行审核,重点审核评估方法的合理性、评估依据的充分性以及评估结果的准确性。若发现问题,及时与评估机构沟通调整。3.评估频率对于价值波动较大的存货押品,每季度至少进行一次评估;对于价值相对稳定的存货押品,每半年进行一次评估。若遇市场重大变化或其他特殊情况,应及时进行重新评估。各部门要密切关注市场动态和存货状况,及时启动评估流程。六、存货押品的登记1.登记原则按照法律法规的要求,及时办理存货押品的登记手续,确保押品的抵押权或质权依法设立。业务人员要熟悉相关登记流程,避免因登记不及时导致权利受损。登记信息要准确、完整,与实际情况相符。登记人员要仔细核对每一项信息,杜绝错误和遗漏。2.登记部门及手续根据存货的性质和相关规定,到相应的登记部门办理登记手续。如动产抵押登记一般到市场监督管理部门办理,知识产权质押登记到相关知识产权管理部门办理等。办理登记时,应提交规定的申请材料,包括但不限于主合同、抵押合同或质押合同、存货清单、评估报告等。大家要提前准备好相关材料,确保登记工作顺利进行。3.登记后续管理取得登记证明文件后,要妥善保管。财务部门要将登记证明文件纳入重要档案管理,建立相应的台账记录。关注登记有效期,在有效期届满前,如需继续以该存货作为押品的,应及时办理续期登记手续。业务部门要提前规划,避免因疏忽导致登记失效。七、存货押品的日常管理1.存放与监管存货押品应存放在安全、适宜的场所,确保存货的质量和数量不受损。存放场所要具备相应的防火、防潮、防盗等设施。业务部门要定期对存放场所进行检查,发现问题及时解决。可以选择自行监管或委托专业的监管机构对存货押品进行监管。若委托监管机构,要签订详细的监管协议,明确双方的权利和义务。风险管理部门要定期对监管机构的工作进行检查和评估。2.盘点与清查业务部门应定期对存货押品进行盘点,确保账实相符。盘点频率根据存货的特点和重要性确定,一般每月至少进行一次实地盘点。盘点人员要认真负责,如实记录盘点情况。如发现存货押品的数量、质量、价值等出现异常,应及时查明原因,并向相关部门报告。对于盘盈或盘亏的存货押品,要按照规定的程序进行处理。财务部门要定期对存货押品的账面价值进行清查,与业务部门的盘点结果进行核对。若发现差异,及时协同相关部门查明原因并调整账务。3.信息管理建立存货押品信息管理系统,对存货押品的基本信息、评估信息、登记信息、监管信息等进行集中管理。各部门要及时将相关信息录入系统,确保信息的及时性和准确性。定期对存货押品信息进行备份,防止数据丢失。同时,要加强信息系统的安全管理,设置合理的权限,防止信息泄露。八、存货押品的处置1.处置条件当债务人出现违约,未能按照合同约定履行还款或其他义务,且经过催告后仍未履行的,可启动存货押品的处置程序。存货押品出现严重质量问题、市场价值大幅下降等情况,可能影响公司债权实现的,经评估和审批后,也可进行处置。2.处置方式优先通过协商方式与债务人或相关方达成处置协议,选择合适的处置方式,如折价、拍卖、变卖等。在协商过程中,要充分考虑各方利益,争取达成最优解决方案。若协商不成,可以通过法律途径,向人民法院提起诉讼或申请仲裁,由司法机关依法处置存货押品。法务部门要积极准备相关法律材料,维护公司合法权益。3.处置流程业务部门提出处置申请,详细说明处置原因、处置方式建议等,并提交相关证明材料。风险管理部门对处置申请进行审核,评估处置对公司风险状况的影响,并提出审核意见。报公司管理层审批,经批准后实施处置方案。在处置过程中,要严格按照规定的程序进行操作,确保处置的公开、公平、公正。处置所得款项要及时入账,优先用于偿还公司债权。九、监督与检查1.内部审计公司内部审计部门定期对存货押品管理情况进行审计,检查各部门是否严格按照本办法执行。审计人员要严格遵守审计准则,客观公正地开展审计工作。审计内容包括存货押品的选择、评估、登记、日常管理、处置等各个环节,重点关注是否存在违规操作和风险隐患。对于审计发现的问题,要及时提出整改建议,并跟踪整改落实情况。各部门要积极配合内部审计工作,对发现的问题及时整改,不断完善存货押品管理工作。2.定期检查与不定期抽查风险管理部门定期对各部门存货押品管理工作进行检查,了解管理工作的执行情况和效果。希望风险管理部门能通过检查,总结经验教训,不断优化管理流程。不定期对重点业务、重点存货押品进行抽查,及时发现并解决可能存在的问题。各部门要做好随时接受抽查的准备,确保管理工作始终处于规范状态。十、责任追究1.对于在存货押品管理工作中存在故意违规、失职、渎职等行为,导致公司利益受损的,将视情节轻重,对相关责任人给予警告、罚款、降职、撤职等处分。希望大家能严格遵守规定,履行好自己的职责。2.构成犯罪的,依法移送司法机关追究刑事
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 韩语辅音考试题及答案
- 五项试验考试试题及答案
- pon网络考试题及答案
- 高原驾驶测试题及答案
- 顺丰员工考试试题及答案
- 2025年《企业人力资源管理师》专业综合知识考试题库与答案
- 2025职业卫生技术人员评价方向考试题库(含答案)
- 医疗质量安全(不良)事件管理办法试题测试题库含答案
- 医疗机构《医疗卫生机构医疗废物管理办法》培训考核试题及答案
- 2025年医疗废物分类处置试题及答案
- 直播间场景搭建课程设计
- 文松宋晓峰小品《非诚不找》奇葩男女来相亲金句不断台词剧本完整版
- 高等院校毕业生转正定级审批表-6
- 贾宁财务讲义:人人都需要的财务思维
- 红星照耀中国选择题及答案50道
- 开放性伤口止血包扎技术课件
- 重症患者中心静脉导管管理中国专家共识(2022版)
- 环境综合应急预案
- 氯甲烷泄露应急预案
- 2.PaleoScan详细操作流程
- PLC西门子S7-1200应用技术完整全套教学课件
评论
0/150
提交评论